自2019年底以來，新型冠狀病毒COVID-19（以下簡稱：新冠肺炎）在全球範圍內迅速蔓延，最初在中國湖北省武漢市爆發。隨著病例的增加，中國採取全國性防控封城政策，此「動態清零」政策因相較他國鬆綁疫情管制措施，復以白紙運動的獨特性抗議方式，引起國際關注。
雖然關於新冠肺炎的討論和研究已經涵蓋了經濟發展、產業模式、公共衛生、醫院管理和危機處理等多個層面，但文獻中較少從微觀角度分析決策者的思維模式。本文研究認為習近平堅持此政策的決策成果，是否遵循既往中國集權領導與個人權威的結合，意識形態的指導對內部和外部反饋的限制反應，抑或是可以根據Robert Jervis的錯誤知覺理論為基礎，從微觀角度分析中國領導層在面對這一重大公共衛生危機時的決策邏輯，探討其決策過程中可能的認知偏差和心理因素。
本研究結果檢證結果顯示習近平在COVID-19時期的決策過程符合認知相符、誘發定勢、歷史學習三種錯誤知覺產生機制。因此，透過深入解析中國內部的決策模式，揭示其在面對公共衛生危機時的思維和行動模式；運用錯誤知覺理論提供一種新的分析視角，豐富國際關係和公共衛生政策的研究；最後，為未來研究專制國家或一黨獨大的國家決策過程提供了理論和方法論的參考，有助於深化對這些政治體制下決策機制的理解。

Since the end of 2019, the novel coronavirus Covid-19 (hereinafter referred to as: Covid-19) has rapidly spread worldwide, initially breaking out in Wuhan, Hubei Province, China. With the increase in cases, China implemented a nationwide lockdown policy. This "dynamic zero-Covid" policy, in contrast to other countries' relaxed epidemic control measures and coupled with the unique "white paper protests," has drawn international attention.
Although discussions and research on Covid-19 have covered various aspects such as economic development, industrial models, public health, hospital management, and crisis handling, there is a relative scarcity of literature analyzing decision-makers' thinking patterns from a micro perspective. This study argues whether Xi Jinping's insistence on this policy reflects the traditional combination of an authoritarian leadership and personal authority in China, guided by ideological restrictions on internal and external feedback. Alternatively, based on Robert Jervis's theory of misperception, it examines the decision-making logic of China's leadership when facing this major public health crisis, exploring possible cognitive biases and psychological factors in the decision-making process.
The results of this study indicated that Xi Jinping's decisions during the COVID-19 period align with the mechanisms of cognitive consistency, evoked set, and historical learning as outlined in the theory of misperception. This in-depth analysis of China's internal decision-making model reveals its thinking and action patterns when facing public health crises. By applying the theory of misperception, it provides a new analytical perspective, enriching the study of international relations and public health policy. Lastly, it offers theoretical and methodological references for future research on decision-making processes in an authoritarian or one-party dominant countries, contributing to a deeper understanding of decision-making mechanisms in these political systems.

第一章 緒論	1
第一節	研究動機與研究目的	1
第二節	文獻檢閱與探討	3
第三節	研究途徑與研究方法	10
第四節	研究範圍與研究限制	16
第五節	研究架構與章節安排	18
第二章 錯誤知覺的產生機制	21
第一節	認知相符	24
第二節	誘發定勢	29
第三節	歷史學習	31
第四節  小結	37
第三章 影響習近平動態清零的過程與因素分析	39
第一節  疫情防控的過程	39
第二節  國際因素	42
第三節  國內因素	48
第四節  決策者因素	57
第五節  小結	66
第四章 習近平動態清零政策的錯誤知覺檢證	69
第一節  從認知相符檢證動態清零政策	69
第二節  從誘發定勢檢證動態清零政策	78
第三節  從歷史學習檢證動態清零政策	85
第四節  小結	89
第五章 結論	91
第一節 研究總結與檢討	91
第二節 研究發現與心得啟示	94
第三節 未來發展與研究建議	94
參考文獻	97

 
圖目錄
圖 1 決策者從接收訊息到做出決策的過程	10
圖 2 錯誤知覺產生機制及表現形式示意圖	11
圖 3 概念分析圖	18
圖 4 研究架構圖	19

 
表目錄
表 1 SARS與COVID-19危機管理措施對比	71

中文部分
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