全球經濟迅速發展的同時，對應自然環境變異、氣候驟變及國際間各項經濟衝突加劇。全球企業如何透過不同的商業模式，打造自身的企業競爭力，兼具財務獲利、善盡社會責任而且能夠保護環境，在三面向中都能「獲利」、「受益」(John Elkington, 2017)。本論文以台北101大樓為研究個案，肩負著在國際舞台擔任「台灣之窗」角色，其企業社會責任並非只在慈善回饋、公益合作。企業的社會責任應該有著更加廣且深的涵義，在追求永續發展目標的過程中，如同Asker (1989)提出企業競爭力需確認在不同競爭市場的不同競爭方式，而提出合適的競爭策略才能產生最佳的競爭力，個案如何不斷檢視自身，持續優化發展項目並拓展其他永續策略，並轉化為實際企業競爭力。

本個案落成於2004年，草創時期已將部分節約能源基礎建置完成，在全球著眼於永續發展的開始，逐步優化及更新增減能源管理措施。本研究透過質化研究之非結構式訪談，彙整研究資料進行分析以探討幾項研究目的：(1)瞭解永續發展下環境能源管理系統之趨勢；(2)探討台北101大樓的永續能源管理系統之作法；(3)基於環境能源管理獲得國際綠建築協會LEED認證如何轉化為實際企業競爭力；(4)提供超高大樓參照台北101大樓環境管理系統之實務經驗。經由資料彙整及訪談後得知幾項主要結論：(1)國際視野及本土產官學都將永續發展視為首要議題；(2)台北101的節能基礎始於最初的建築設計；(3)台北101永續發展的轉折點在接觸國際綠建築LEED認證；(4)台北101在國際綠建築認證後的下一步是WELL健康建築；(5)具國際視野的創建團隊是台北101永續發展的關鍵成功因；(6)零碳排放將是商業辦公大樓的下一個目標。

研究結論指出，企業永續發展中有效之環境能源管理系統，其成效確實於企業競爭力為正面助益。管理意涵的實務作法，企業內部於環境能源管理系統最主要的部分是各項設備的管理系統都需要具有邏輯且可完全監控管理，不斷更新及修正系統。企業外部則需要持續與國際接軌學習新的趨勢及技術認證。除論述理論與實務意涵外，本研究亦提出未來研究方向之建議，供後續研究參考。

While the global economy is developing rapidly, it has to cope with the changes in the natural environment, abrupt climate changes and the intensification of various economic conflicts in the international arena. How can global corporations create their own competitiveness through different business models that are financially profitable, socially responsible, and environmentally friendly, so that they can “profit” and “benefit” from all three dimensions. This study takes Taipei 101 as a case study, which is responsible for acting as the “window on Taiwan” in the international arena, and its CSR is not only about charitable feedback and public welfare cooperation. Corporate social responsibility should have a wider and deeper meaning. In the process of pursuing the goal of sustainable development, just as Asker (1989) suggested that corporate competitiveness needs to be identified in different ways of competing under different competitive markets, and to propose appropriate competitive strategies in order to generate the best competitiveness, the case study is how to continuously review itself, continuously optimize its development projects and develop other sustainable strategies, and to transform them into actual corporate competitiveness.

This case was established in 2004, with part of the energy-saving infrastructure completed during the start-up period, and has been gradually optimizing and updating its energy management measures in the beginning of the global focus on sustainable development. This study utilizes unstructured interviews for qualitative research, and collects and analyzes the data to explore several research objectives: (1) To understand the trend of environmental energy management system under sustainable development; (2) To explore the practice of sustainable energy management system in Taipei 101 building; (3) To understand how the LEED certification of the International Green Building Council (IGBC), based on environmental energy management, can be transformed into actual corporate competitiveness; (4) Provide the practical experience of the environmental management system of the super-high-rise building with reference to the Taipei 101 Building.

Several key conclusions were drawn from the data compilation and interviews: (1) Sustainable development is a priority issue for both international and local industry and governmental academia; (2) The foundation of energy conservation in Taipei 101 began with the original architectural design; (3) The turning point of Taipei 101’s sustainable development was its exposure to LEED certification; (4) Taipei 101’s next step after international green building certification is WELL Healthy Building; (5) A creative team with an international vision is a key success factor for the sustainable development of Taipei 101; (6) Zero carbon emission will be the next goal for commercial office buildings.

The study concludes that the effectiveness of an effective environmental energy management system in corporate sustainability is indeed a positive benefit to corporate competitiveness. In terms of management implications, the most important part of an enterprise’s internal environmental energy management system is that all equipment management systems need to be logical and can be fully monitored and managed, and the system needs to be constantly updated and revised. The external part of the enterprise needs to keep learning new trends and technology certifications in line with international standards. In addition to the theoretical and practical implications, this study also suggests future research directions for further reference.

目錄
目錄 I
圖目錄 III
表目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 9
第三節 研究流程 14
第二章 文獻探討 15
第一節 永續發展與循環經濟的定義 15
第二節 台北101大樓的永續發展 18
第三節 企業競爭力的探討 23
第四節 永續發展與企業競爭力的關聯 24
第三章 研究方法 28
第一節 研究架構 28
第二節 個案簡介 28
第三節 研究問題與程序 29
第四節 分析方法 30
第四章 個案介紹及分析 31
第一節 台北101介紹 31
第二節 台北101永續發展及企業競爭力關聯 32
第三節 小結及分析 45
第五章 結論、討論及建議 46
第一節 結論與討論 46
第二節 管理意涵與實務建議 48
第三節 研究限制及未來研究建議 49
參考文獻 51
中文文獻 51
英文文獻 52
網站資料 52

圖目錄
圖1-1 臺灣2050淨零轉型路徑規劃之階段里程碑 2
圖1-2 台北101之綠色里程碑 4
圖1-3 經濟循環的商業模式 7
圖1-4 循環經濟的演進 9
圖1-5 全球綠建築評估系統現況圖 11
圖1-6 研究流程圖 14
圖2-1 社會需求，環境與經濟活動的連動關係圖 16
圖2-2 綠色經濟包含循環經濟之焦點 17
圖2-3台北101永續主軸 19
圖2-4 台北101-企業永續推動小組架構圖 20
圖2-5 企業永續發展程度較高企業之財務價值對照 25
圖2-6 取得國際綠建築協會LEED認證之平均租金溢價率 26
圖3-1 研究架構圖 28

表目錄
表2-1 既有建築申請國際綠建築協會LEED認證得分對應表 22
表3-1 個案簡介 29
表4-1 訪談對象一覽表 32
表4-2 以研究架構之三構面規劃出預期訪談問題 33
表4-3 訪談之答案總結 35

中文文獻
1. 台北金融大樓股份有限公司 (2017)。台北金融大樓2017企業社會責任報告書。
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英文文獻
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網站資料
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10. 黃育徵 (2022年12月16日)。淨零三部曲：兼顧淨零與企業競爭力，金管會是領頭羊！獨立評論@天下。檢自https://opinion.cw.com.tw/blog/profile/542/article/13089
11. 風傳媒 (2019年10月31日)。台灣之光！台北101獲頒「全球50最具影響力高層建築」，背後原因竟然是…。風傳媒。檢自 https://www.storm.mg/lifestyle/1886446
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13. John Elkington. (October 17, 2017). The 6 Ways Business Leaders Talk About Sustainability. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org/2017/10/the-6-ways-business-leaders-talk-about-sustainability?platform=hootsuite&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3B0b4qxkp6TgysEEI1%2F65kHA%3D%3D