日本電玩產業被稱為最能代表日本文化，且為足以領導全球潮流的產業。日本的電玩產業成功地扮演了向世界宣傳日本文化、日本品牌的角色。因此，電玩產業對日本經濟而言有著不可或缺的重要性。電玩是70年代由美國誕生的產業，但當時的電玩企業如雨後春筍，遊戲的品質因此呈現粗製爛造的現象，造成消費者對電玩遊戲一時完全失去興趣，而美國的電玩產業也在70年代後期快速地衰退。而到了80年代，日本的電玩企業「任天堂」推出的「Family Computer」極受到消費者的喜愛，進而確立了日本電玩產業的「標準化策略」，因此日本的電玩產業開始領先群雄，成為全球的指標性產業。
90年代的Sony Computer Entertainment以後起者之姿推出了「Play Station」系列，成功地搶下了過半的市佔率，而電玩的「標準化市場」也正式交棒給Sony Computer Entertainment，而同時間微軟公司也加入電玩業界，電玩業界的三方霸權正式成立。另一方面，近年來因為網路的普及而形成的線上遊戲、手機遊戲、攜帶型電玩主機，正以跟以往完全不同的遊戲型態影響著電玩業界。2007年開始推出的第三世代主機也帶來創新的遊戲方式、先進的影音處理技術。從以上種種因素來看，我們可以期待電玩市場的活性化，也就是電玩業界正面臨著激烈競爭的戰國時代。
本論本的中心在於日本電玩企業在面臨如此激烈的競爭下所採取的經營策略，與線上遊戲、手機遊戲、次世代主機所帶來的影響。接著探討各電玩企業的標準化經營策略和能成為標準化的要素。所謂的「標準化策略」即為成為業界中的標準。因為本論文以80年代的任天堂和90年代的Sony Computer Entertainment為案例，詳細說明能成為標準化的經營策略和要素。

It is generally considered that Japanese game industry is one of the most critical Japanese industries. Besides, Japanese game industry successfully promotes the culture of Japan and becomes the most representative soft power of economic. Although the game industry was started by American industries during the 1970s, the game software’s quality was so terrible that the consumers soon lost their interests. Therefore, the American game industry led to a great recession and becoming a turning point for Japanese game industries. During the 1980s, Nintendo gathered players’ attention by publishing the game engine “Family Computer” and becoming the “de facto standard” of the game market. Furthermore, it also strengthened the strategy “de facto standard” and Japanese game industries became the leader of the worldwide game market.
    During the 1990s, the budding game industry ”Sony Computer Entertainment” published “Play Station”, taking more than fifty percent of game market share, taking over the “de facto standard” from Nintendo. Meanwhile, “Microsoft” attended the game market, and the main three authorities of the game industries were finally formed. On the other hand, On-line games, cell phone games, and mobile games are affecting the game market with a whole new gaming-style. Besides, the third generation game engines have brought whole new gaming technology since 2007. Thus, we can anticipate the whole new era of game industries.
    This essay is based on the strategies that Japanese game industries took during this era and the affections that these third generation games had caused. Furthermore, this essay also focuses on the the strategies of “de facto standard” and takes “Nintendo” and “Sony Computer Entertainment” as study cases for illustrating the essential factors of “de facto standard”.

第一章 序論
第一節　研究動機.........................................1
第二節　研究目的.........................................2
第三節　研究方法と範囲...................................2
第四節　本論文の構成.....................................3

第二章	先行研究
第一節　ゲーム産業の定義.................................6
第二節　先行研究.........................................8
一、	技術基準の制定手法..............................9
二、	デジュリスタンダード...........................10
三、	デファクトスタンダード.........................12
第三節　デファクト・スタンダードに関する事例研究........14

第三章	ゲーム会社の発展と経営戦略
第一節　ゲーム会社の歴史................................21
第二節	ゲーム会社の現状と課題.........................35
一、	拡大する日本ゲーム市場.........................35
二、	ゲーム会社の課題...............................46

第三節　ゲーム会社の経営戦略............................50

第四章	事例研究――任天堂、ソニー、オンラインゲーム、携帯型ゲーム
第一節　任天堂のデファクトスタンダード経営戦略
一、　任天堂の歴史......................................55
二、　任天堂の経営戦略..................................58
三、　ファミコンのデファクト・スタンダード獲得の理由....63
四、　任天堂の再逆転....................................66

第二節	ソニー（SCE）の経営戦略
一、　SCEの歴史.........................................67
二、　SCEの経営戦略.....................................69
三、　プレステションがデファクトスタンダードとなったの理由...........72

第三節	オンラインゲームの参入
一、　市場現況..........................................75
二、　オンライン・ゲーム産業と既存のゲーム産業の経営戦略比較......................................................80
三、　小結..............................................84
第四節 　携帯型ゲームの参入
一　携帯型ゲーム機の歴史................................84
二　ゲームボーイでデファクト・スタンダードを取った戦略..91
三　ニンテンドーDSのブルー・オーシャン戦略..............91

第五章	結論
第一節	日本ゲーム産業の今後の行方.....................93
第二節	ゲーム会社の今後の課題.........................93
第三節　ゲーム会社がデファクトスタンダードを握る要因....94
参考文献................................................96

図目次
図2-1　家庭用ゲーム産業における海外出荷割合………………………………………………………6
図2-2　任天堂のビジネスモデル……………………………………………………………………….16
図3-1　ゲームハードの発売機種数と会社数…………………………………………………………..27
図3-2　ゲーム機の発展傾向.…………………………………………….………………………….….37
図3-3　日本家庭用ゲーム総出荷額の推移……………………………….…………………………….39
図3-4　ハードウエア別タイトル数………………………….…………………...……………………..42
図3-5　ゲーム産業における採用者の割合………………….…………………...……………………..48
図3-6　世界のゲーム市場の展望…………….……………….…………………...…………………….50
図4-1　玩具産業の流通構造…………….……………….…………………....…...…………………….59
図4-2　ハードメーカー別流通経路構成比…………….…………………....…....…………………….60
図4-3　任天堂のビジネスモデル…………….…………………....…....……………………………….62
図4-4　音楽産業の流通構造とSCEの流通システムの比較…....…....……………………………...….70
図4-5　パソコン向けオンラインゲーム市場規模予測…....…....…………………………………..….76
図4-6　ゲーム専用機向けパッケージ販売のビジネス・モデル....………...…………………………..….81
図4-7　オンライン・シミュレーション・ゲームのビジネス・モデル....………...……………………..….82
図4-8　MMORPGのビジネス・モデル....………...…………………………………………………..….83
図4-9：携帯型と据置型のシェアの推移………...…………………………………………………..….89


表目次
表2-1　デジュリ・スタンダードとデファクト・スタンダードの比較…………………………………10
表2-2　家庭用テレビゲーム機発売の歴史………………………………………………………….......14
表2-3　テレビゲーム機のソフト販売数…………………………………………………………...........18
表2-4　ソニーのビジネスモデル…………………………………………………………..……………19
表3-1　家庭用据置型ゲーム機の変遷………………………………………………………………..…21
表3-2　初期のゲーム機……………………………………………….………….……………….………22
表3-3　1980年代VCSの販売台数………………………………….………….……………….……..…24
表3-4　1980年代ゲーム産業の主な出来事……………………………………………………….……25
表3-5　1990年代ゲーム産業の主な出来事……………………………………………..………………28
表3-6　2000年代ゲーム産業の主な出来事……………………………………………..………………29
表3-7　出荷台数と成長率……………………………………………..……………………………...….30
表3-8　2004－2007年にゲーム会社の主な出来事…………………..……………………………...…..31
表3-9　家庭用ゲーム機の「次世代機」比較表…………………..………………………………...……..32
表3-10　携帯型ゲーム機の変遷.………………..…………………………………………………...….33
表3-11　二大携帯型ゲーム機の特徴…………..…………………………………………………...…....35
表3-12　1996～2006の日本ゲーム市場状況…..…………………………………………………...…...36
表3-13　広義のゲーム産業の市場規模……………………............................................................……......38
表3-14　インターネット利用者数………………………….……………...………………...……….…40
表3-15　ゲームの参加率（年齢別）………………………….…………………...………………….….41
表3-16　2006年家庭用ゲーム機向けソフトウエア売り上げトップ10……………………...……......43
表3-17　ゲーム種類別販売シェアの推移……………………………………………………...……......44
表3-18　日本におけるオンラインゲームの経営規模.…………………………………………….…...45
表3-19　海外におけるオンラインゲーム市場規模……………………………………………….…....46
表4-1　任天堂の歴史………………………………………………………………...…………….…......55
表4-2　SCEの歴史……………………………………………………………...…………….…................67
表4-3　記憶媒体の比較……………………………………………………......…………….…................68
表4-4　日本でプラットフォーム及び年別ソフトタイトル数…………........…………….…................71
表4-5　ニンテンドーDS累計販売台数の推移........……….…........................................................................86
表4-6　 PSP累計生産出荷台数の推移.......……….…......................................................................................87
表4-7　 NDS及びPSPを有する年齢別........……….…....................................................................................88
表4-8　携帯電話ゲームの歴史........……….…...................................................................................................89
表4-9　携帯電話向けゲーム市場規模予測…...…………………………………………….....……..….90

一、日本語の部
Arrow, Kenneth J村上泰亮訳(1999)『組織の限界』岩波書店
IGDA Online Games Committee(2006)『IGDA オンラインゲーム白書』
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生稲史彦、新宅純二郎、田中辰雄(2000)「家庭用ビデオゲーム開発企業に関する実態調査」ITME　Discussion PaperNo.47
伊丹敬之、加護野忠男、宮本又郎、米倉誠一郎編『イノベーションと技術蓄積』有斐閣
生稲史彦、逸見啓、大西勝明（1997）『日本のビッグビジネス21任天堂・セガ』大月書店
相田洋、大墻敦(1997)『新・電子立国4 ビデオゲーム巨富の攻防』NHK出版
クリステンセン（1998）『イノベーションのジレンマ』翔泳社 
韓国ゲーム開発研究院(2006)『大韓民国ゲーム白書』韓国ゲーム開発研究
韓国ゲーム開発研究院(2007)『大韓民国ゲーム白書』韓国ゲーム開発研究
蔵 琢也（2006）『各種計量指標から見るゲーム機ハードの歴史』ITEC Research Paper Series
経済産業省（2006）『ゲーム産業戦略－ゲーム産業の発展と未来像―』経済産業省
経済産業省(2006)『ゲーム産業戦略の策定に向けて』経済産業省
経済分析部日本経済情報課（2006）『日本のテレビゲーム産業の動向』経済分析部
小橋麗華(1993)『家庭用ビデオゲームソフト産業の戦略と組織』Business Insight 1993 Autumn
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小橋麗華(1998)「任天堂のデファクト・スタンダード形成とソフト開発」六甲台論集
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コンピュータエンターテインメント協会（2005）『2005CESAゲーム白書』CESA
財団法人デジタルコンテンツ協会（2006）『デジタルコンテンツ白書2006』デジタルコンテンツ
生島大嗣『日経ビズテック－ソニーと任天堂を隔てるもの』
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新宅純二郎、生稲史彦（2001）「アメリカにおける家庭用ゲームソフトの市場と企業戦略－現状報告と日米比較」ワーキングペーパー
新宅純二郎、田中辰雄、柳川範之（2003）『ゲーム産業の経済分析』東洋経済新報社
砂川和範(1998)「日本ゲーム産業に見る企業者活動の継起と技術戦略」経営史学第32巻第4号
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日本経済産業省(2006)『ゲーム産業戦略―ゲーム産業の発展と未来像―』日本経済産業省
日本経済新聞社（1992）『最新・商品流通ハンドブック』日本経済新聞社
馬場宏尚(1997)『ソニー・セガ・任天堂ゲーム機戦争』エール出版
平林久和、赤尾晃一(1996)『ゲームの大学』メディアファクトリー
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藤川佳則、山下敦史（1999）『ソフト開発を推進するダイナミズムの源泉-任天堂とソニーのビジネスモデル間競争』有斐閣
東京大学（2006）『コンテンツ産業における人材育成に関する実態調査』東京大学
水野勝成（2002）『電気通信事業における技術基準―デファクトスタンダードを中心に』
麻倉怜士（1998）『ソニーの革命児た』IDGコミュニケーションズ
メディアクリエイト（2006）『2006テレビゲーム産業白書』メディアクリエイト
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矢田真理(1996)『ゲーム立国の未来像』日経BP
山田英夫（2004）『デファクト・スタンダード―市場を制覇する規格戦略』日本経済新聞社
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二、	インタネット資料

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「野安の電子遊戯工房室」http://homepage3.nifty.com/TAKU64/index.htm
「新聞の発行部数と世帯数の推移」http://www.pressnet.or.jp/data/01cirsetai.html
「Life is beautiful」http://satoshi.blogs.com/life/
「FIFTH EDITION」http://blogpal.seesaa.net/
「CNET JAPAN URL」http://japan.cnet.com/news/tech/story/0,2000056025,20340705,00.htm
「矢野経済研究所―2007国内オンラインゲーム市場に関する調査」http://www.yano.co.jp/press/pdf/214.pdf
「ラグナロクオンラインHP」
http://www.ragnarokonline.jp/
CNETコラム「オンラインゲームは美味しいビジネス？」
http://japan.cnet.com/column/pers/story/0,2000050150,20060102,00.htm
HotwiredJapan「オンラインゲーム普及の見通しは？」
http://www.hotwired.co.jp/news/news/culture/story/20020619207.html
「韓国オンラインゲーム産業の形成プロセス分析」
http://www.e.u-tokyo.ac.jp/itme/dp/dp102.pdf
「HANGAMEJapan」
http://www.hangame.co.jp/
「インターネットコム」
http://japan.internet.com/
「ナムコハッスルクラブウェブサイト」
http://hustle-club.com/
「セガドライビングシミュレータウェブサイト」
http://www.sega.co.jp/simulator/
「コナミフィットネスマシン製品ウェブサイト」
http://www.konami.jp/club/
「SG Lab ウェブサイト」
http://www.square-enix.com/jp/seriousgame/