在國際局勢變動之際，烏俄戰爭、美中關係惡化、Covid-19疫情反覆和全球極端氣候頻傳等多重黑天鵝夾擊下，自行車的需求反而逆勢成長，E-Bike更被視為是永續環境的最佳解方。在此大環境下對臺灣出口導向的自行車產業將帶來何種影響，以及自行車龍頭之一的巨大機械公司，又會面臨何種挑戰與威脅，是此論文的核心重點。
  本研究採個案分析法，蒐集各方文獻做歸納，透過PESTE分析及五力分析兩種理論工具，探討巨大機械公司在產業中的位置以及其具備之優劣勢，並清晰地說明宏觀外部因素在各層面的影響力與產業競爭環境的現況，針對市場整體趨勢對該集團提出適切的建議與方向，以確保巨大集團能持續在產業中維持領先地位。

  When the international geopolitical is changing, under the influence of multiple Black Swan events such as the Russo-Ukrainian war, the deterioration of US-China relations, the recurrent outbreaks of Covid-19, and the frequent occurrence of global extreme weather, the demand for bicycles has grown against the trend. E-bikes are considered the optimal solution for a sustainable environment. The core focus of this study is to examine what kind of impact those events have on Taiwan's export-oriented bicycle industry and the challenges and threats faced by Giant Manufacturing Corporation, one of the leading bicycle manufacturers.
  This research adopts a case analysis approach and gathers relevant literature to provide a comprehensive understanding. The theoretical tools of PESTLE analysis and Five Forces analysis are used to explore the position of Giant Manufacturing Corporation in the industry and identify its strengths and weaknesses. The study explains clearly the influence of macro external factors across different dimensions and the current state of the industry's competitive environment. Furthermore, it concludes with robust recommendations and directions in response to the overall market trends, aiming to ensure that Giant maintains its industry-leading position.

目錄	iv
表目錄	vii
圖目錄	ix
第一章 緒論	1
第一節 研究動機與目的	1
第二節 研究架構	3
第三節 研究方法	4
第二章 背景與產業概述	5
第一節 全球自行車業市場概況	5
壹、 全球主要自行車出口國	5
貳、 自行車貿易赤字國家	6
參、 自行車貿易順差國家	7
肆、 全球主要自行車市場	8
第二節 臺灣自行車產業概況	13
壹、 我國自行車業歷程與大環境趨勢	13
貳、 臺灣自行車產業現況	15
第三節 全球主要自行車製造商	24
壹、 Giant Manufacturing Co. Ltd	25
貳、 Accell Group N.V.	26
參、 Dorel Industries Inc	27
肆、 Merida Industry Co. Ltd	29
第三章 文獻探討	31
第一節 PESTE分析	31
壹、 政治	32
貳、 經濟	32
參、 社會	32
肆、 科技	33
伍、 環境	33
第二節 五力分析 (Five Forces Analysis)	34
壹、 買方的議價能力	35
貳、 供應商的議價能力	36
參、 新進入者的威脅	38
肆、 替代品的威脅	40
伍、 同業競爭	41
第四章 個案分析	44
第一節 巨大集團簡介	44
壹、 企業沿革	44
貳、 營運概述	47
參、 歷年重大決策與品牌經營	54
肆、 企業轉型	57
第二節 PESTE分析	59
壹、 政治	59
貳、 經濟	62
參、 社會	68
肆、 科技	71
伍、 環境	76
第三節 五力分析	78
壹、 買方的議價能力	78
貳、 供應商的議價能力	80
參、 新進入者的威脅	82
肆、 替代品的威脅	85
伍、 同業競爭	87
第五章 結論與建議	94
第一節 結論	94
第二節 建議	97
第三節 研究範圍與限制	101
參考文獻	103

表目錄
表 二 1  2021年自行車出口值最高的前十大國家	6
表 二 2  2021年自行車貿易逆差最顯著的前十大國家	7
表 二 3  2021年自行車貿易順差最大的前十大國家	7
表 二 4  臺灣自行車系統結構	16
表 二 5  臺灣自行車主要出口國家統計	17
表 二 6  臺灣自行車整車出口近五年比較	18
表 二 7  全球前三大自行車零組件出口國占比概況(％)	18
表 二 8  我國自行車零組件主要出口市場概況	20
表 二 9   我國自行車零組件主要出口市場之市占率	20
表 二 10  電動輔助自行車歷年出口資料	22
表 二 11  我國電動自行車主要出口前五大國家	22
表 二 12  我國電動自行車在荷蘭與美國之市占率	23
表 二 13  2017-2021年臺灣自行車產銷統計表	23
表 二 14  臺灣自行車出口值年度比較	24
表 二 15  主要自行車製造商營收統計	25
表 二 16  Giant公司旗下品牌	26
表 二 17  Accell Group公司旗下自行車品牌	27
表 二 18  Dorel Industries公司旗下自行車品牌	28
表 二 19  Merida公司旗下品牌	29
表 四 1  巨大集團歷年發展介紹	45
表 四 2  巨大集團主要產品銷售分析比較	47
表 四 3  巨大集團服務類別占比	50
表 四 4  巨大集團2022/2021年每月營業額比較	51
表 四 5  Giant Group近十年臺灣國際品牌價值評鑑成果	52
表 四 6  外銷訂單各主要生產地占比(％)	60
表 四 7  海外生產產品銷售流向(％)	60
表 四 8  產線進行跨國移轉或擴增(縮減)之地區占比(％)	61
表 四 9  全球主要經濟體經濟成長率預測(％)	63
表 四 10  2022 -2023年臺灣消費者物價指數	64
表 四 11  主要國家經濟成長率	66
表 四 12  臺灣國民所得統計	67
表 四 13  臺灣消費者物價指數(CPI)	67
表 四 14  央行基準利率變動	67
表 四 15  2021年全年運動消費支出總額統計	70
表 四 16  歷年各國整體研發經費(百萬美元)	72
表 四 17  歷年國家整體研發經費占GDP比例(％)	73
表 四 18  主要國家工業機器人採用趨勢	74
表 四 19  2016-2020年國家整體研究人力規模	74
表 四 20  Giant自行車關鍵技術	76
表 四 21  自行車產業結構及原料供應	81
表 四 22  未來研發計劃預計投入之費用估計	85
表 四 23  全球主要自行車製造商比較	92

圖目錄
圖 一 1  研究架構	3
圖 二 1  腳踏自行車基本構造	16
圖 二 2  自行車產業聚落分布	19
圖 二 3  E-bike組成結構	21
圖 三 1  PESTE模型架構	31
圖 三 2  五力分析架構	34
圖 四 1  2022 -2023年景氣對策信號綜合分數走勢圖	64
圖 四 2  交通工具產業PMI指數	65
圖 四 3  交通工具產業PMI新增訂單與客戶存貨指數	66
圖 四 4  歷年規律運動人口比例圖	68
圖 四 5  2022年各年齡人口運動狀況	69
圖 四 6  近五年民眾從事室內運動比例變化	70
圖 四 7  巨大集團之PESTE分析	78
圖 四 8  巨大集團之五力分析	93

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