隨著全球經濟不景氣的大環境影響下，傳統的全職工作已不再是保障收入的唯一來源，而企業為能有效的節約成本開銷，越來越多的企業傾向招聘富有時間彈性的約聘人員和短期工。有愈來愈多的失業者或是對低靡薪資不滿意者為了能增加收入來源，也逐漸以「自由職業者」(Freelancer）或「兼職者」(Part-time) 的方向邁進。全職工作已不再是主流。而伴隨著「零工經濟」的興起，有越來越多的自由職業者加劇了勞動力市場的變化。可預見的是會有愈來愈多的企業將使用這種組織略為鬆散的自由職業者或團隊來替代原來集團中組織嚴密的項目組。那麼在這種新的經濟環境中，外包公司是否能從中找到商機或是新的商業模式？對於想借此而創業的自由工作者是否有契機點可切入?
    本研究以研究者本身所服務的N公司為研究對象，探討企業研發外包的動機以及個案N公司在台灣外包市場的契機點和未來的經營策略。本研究採用質性研究方法，經由文獻與 PEST、SWOT分析方式，分析並歸納出其N公司的競爭優勢來源，也透過資料蒐集分析整理出個案公司未來經營策略和發展展望。同時亦提出相關建議，作為提供給業者之決策參考。

With the impact of the global economic recession, the full-time job is no longer to be the only source of income. For the sake of lowering the cost, more and more company prefer to hire the contract employee or part-time worker. In order to increase the income, more and more people who is jobless or unsatisfied with low income are trying to switch to the field of "Freelancer" or "Part-time" job. The main choice of full-time job won't be a certain considering work in the future. The labour market is going to change because of “Gig- Economy” rises and with many freelancers join in. Can be told will have more and more companies prefer to use freelancers or external teams to replace the teams which is in the original group. Thus, if the outsourcing companies could find a new business opportunities or business models in this new economic environment? And if there has any chance for freelancers create a new business who want to enter?
   We are taking N Company as research object that researcher serves. 
The purpose of this study discusses the motives of R&D outsourcing and search N company's opportunities of outsourcing market in Taiwan and presente business strategies for their reference. This study takes qualitative research methods and using PEST and SWOT analysis to explain and summarize the advantage of N Company. 
In the meantime, via this study, we sort out some business strategies and development prospects also provide some suggestions as a reference for the relevant industy.

目錄	IV
表目錄	VI
圖目錄	VII
第一章 緒論	                1
    第一節 研究背景	        1
    第二節 研究動機與目的	6
    第三節 研究方法與架構	10
    第四節 研究流程	        11
第二章 文獻探討              	12
    第一節 外包的起源與定義	12
        一、外包的概念	        12
        二、外包的定義	        13
        三、外包的起源與發展	14
    第二節 研發外包的動機與決策	17
一、研發外包的動機	        17
二、研發外包的決策	        18
    第三節 外包的型態	21
第四節 企業與廠商的外包關係	23
第三章 研究方法與模型架構	27
    第一節 研究方法的選擇	27
    第二節 質性研究方法	        27  
    
    第三節 模型架構分析    	31
        一、SWOT模型分析 	31
        二、PEST模型分析 	33
第四章 個案分析	                38
    第一節 個案公司簡介	        38
        一、個案簡介	        38
        二、個案公司的經營策略	39
第二節 個案分析	                41
        一、以PEST理論分析個案	41
        二、以SWOT理論分析個案	45
第五章 研究結論與建議	        48
    第一節 研究結論	        48
        一、PEST分析結論	        48
        二、SWOT分析結論	        50
    第二節 給個案公司的建議	51
    第三節 研究限制與建議        54
參考文獻	                        55

表目錄
表1-1近十年非典型就業統計	         5
表2-1國內外學者對外包之不同定義	14
表2-2供應商的專業能力應包含之要素	23
表2-3外包廠商評選準則相關彙整表	25
表3-1 SWOT分析組合說明	        32
表4-1 N公司各年成長表	        40

圖目錄
圖1-1 2007-2017 全球失業率	                1
圖1-2主要國家全體部份時間工作者占就業者比率	4
圖1-3研究流程圖	                               11
圖2-1研發外包市場規模	                       17
圖3-1 PEST模型分析	                       37

一、中文部分
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二、英文部分
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