幽默是領導者的重要特質之一，且有助於減輕壓力，但卻少有將幽默領導行為納入在實際管理實務上的研究。而企業組織能立於不敗之地，其重要關鍵因素在於員工能否表現出創新行為。每個企業其組織結構的不同，對於員工創造力亦有不同的影響力。本研究將以組織結構化（集權化、正式化、複雜化）來探討，哪種組織結構易使得領導者產生幽默領導行為？此外幽默領導行為對員工創新行為與對主從關係之影響成效如何？本研究也以幽默領導為中介變項，實際探討本研究所提出之各項假設。
    本研究從相關的文獻探討開始著手，再根據其理論基礎進而建立本研究的架構與假設，並使用適當的研究工具，以便利抽樣方式進行全國性的問卷調查。針對回收的有效樣本318份資料，進行信度分析、描述性分析、因素分析、T檢定、變異數分析及迴歸分析。經實證分析與結論後，獲致結論簡述如下：
1.集權化對幽默領導有負向影響
2.幽默領導對員工創新行為有正向影響
3.幽默領導對主從關係有正面影響
4.組織結構對員工創新行為與主從關係之關係，受到幽默領導之部 
  分中介影響

Humor is an important character for leaders, and it also helps people to reduce the pressure. But very few researches on using humor leadership to study the application of management practices. However if the firm can stand stably, the key point is the employee's innovative behaviors. Every organization has different structure which has different influence on employee's innovative behaviors as well. This study using humor leadership as a mediating variable to research that humor leadership would be brought by which organization structure and how is the effect of humor leadership on employee's innovative behaviors and leader-member exchange relationship.
    Firstly, studying the relevant literature, and we have established the research framework and assumptions in accordance with theoretical basis. Then we selected the appropriate scale as research tools and applied the questionnaire survey for employees  in Taiwan. The study was done after completing the reliability analysis, descriptive statistics, factor analysis, T test, ANOVA and regression analysis from 318 valid subjects. The main results are:
1.Organizational centralization has a significant negative influence on humor leadership
2.Humor leadership has a significant positive influence on employee's innovative behaviors.
3.Humor leadership has a significant positive influence on leader-member exchange relationship.
4.The relationship between organizational structure and both employee's innovative behaviors and leader-member exchange relationship is partially influenced (mediating   
effect) by humor leadership.

目錄	I
表次	II
圖次	III
第一章 緒  論	1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機	5
第三節 研究目的與問題  7
第四節 研究流程	8
第二章 文獻探討	9
第一節 組織結構	9
第二節 幽默理論	15
第三節 領導與幽默	20
第四節 創新行為	26
第五節 領導者與部屬交換理論	 31
第六節 幽默領導對員工創新行為及主從關係之探討	 36
第七節 人口統計變項與其他各變項關係之探討	 39
第三章 研究方法	40
第一節 研究架構	40
第二節 研究假設	41
第三節 研究對象與設計	42
第四節 研究變數之定義與衡量	43
第五節 資料分析法	 48
第四章 資料分析與結果      50
第一節 問卷分析	50
第二節 樣本描述性分析	52
第三節 各變項之因素分析	55
第四節 樣本之迴歸分析	63
第五節 階層迴歸分析	72
第六節 人口統計變項對各變項之分析	76
第五章 結論與建議	 87
第一節 研究討論與結論	87
第二節 研究貢獻與建議	93
第三節 研究限制	 95
參考文獻	   96
附錄：問卷  102

表次
表2-2-1  幽默定義表	16
表2-3-1  領導定義彙整表	20
表2-3-2  激勵定義  	24
表2-3-3  質化幽默領導行為分析表  25
表3-4-1  幽默領導量表	44
表4-1-1  問卷回收統計	50
表4-1-2  信度分析結果	50
表4-2-1  樣本資料描述	53
表4-3-1  組織結構之KMO與Bartlett檢定	55
表4-3-2  組織結構因素分析表	         56
表4-3-3  幽默領導之KMO與Bartlett檢定	57
表4-3-4  幽默領導因素分析表  	58
表4-3-5  創新行為之KMO與Bartlett檢定	60
表4-3-6  創新行為之解釋變異量表	61
表4-3-7  主從關係之KMO與Bartlett檢定	61
表4-3-8  主從關係因素分析表	         62
表4-4-1  組織結構化程度對幽默領導行為之迴歸分析  63
表4-4-2  組織結構對幽默領導各因素之複迴歸分析	    65
表4-4-3  組織結構各因素對幽默領導行為之迴歸分析  66
表4-4-4  幽默領導對創新行為之迴歸分析	67
表4-4-5  幽默領導各因素對創新行為之複迴歸分析	69
表4-4-6  幽默領導對主從關係之迴歸分析	70
表4-4-7  幽默領導各因素對主從關係之複迴歸分析	71
表4-5-1  組織結構各因素對創新行為之階層迴歸分析 75
表4-5-2  組織結構各因素對主從關係之階層迴歸分析 75
表4-6-1  性別在各變項之T檢定	76
表4-6-2  婚姻在各變項之T檢定	77
表4-6-3  年齡在各變項之ANOVA檢定表	79
表4-6-4  教育程度在各變項之ANOVA檢定表  81
表4-6-5  服務年資在各變項之ANOVA檢定表  83
表4-6-6  產業別在各變項之ANOVA檢定表	85
表5-1-1  研究假設驗證結果	87

圖次
圖1-4-1  研究流程圖  8
圖3-1-1  研究架構	  40

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