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系統識別號 U0002-1806202510571300
DOI 10.6846/tku202500273
論文名稱(中文) 探究中國大陸電動車之產業策略研究-以比亞迪公司為例
論文名稱(英文) Exploring the Industry Strategy of China's Electric Vehicle Industry: A Case Study of BYD
第三語言論文名稱
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中文) 國際企業學系碩士班
系所名稱(英文) Master's Program, Department Of International Business
外國學位學校名稱
外國學位學院名稱
外國學位研究所名稱
學年度 113
學期 2
出版年 114
研究生(中文) 曾壹宸
研究生(英文) Yi-Chen Tseng
學號 613550119
學位類別 碩士
語言別 繁體中文
第二語言別
口試日期 2025-06-09
論文頁數 108頁
口試委員 指導教授 - 許佳惠(124116@o365.tku.edu.tw)
口試委員 - 林宜男
口試委員 - 周啟陽
關鍵字(中) PEST分析
波特五力分析
中國大陸電動車產業
比亞迪公司
產業策略
關鍵字(英) PEST Analysis
Porter Five Forces Analysis
China's Electric Vehicle Industry
BYD Company
Industry Strategy
第三語言關鍵字
學科別分類
中文摘要
在國際局勢變動之際,烏俄戰爭、美中關係惡化,以及全球極端氣候頻繁發生,這些「黑天鵝」事件深刻影響全球經濟秩序和產業結構。同時,新能源技術與環保意識的提升,也驅動了各國對低碳經濟的需求。在此背景下,電動車產業作為全球能源轉型的重要一環,不僅被視為汽車市場的未來趨勢,更是各國減少碳排放和促進經濟復甦的重要支柱。 中國大陸作為全球最大的新能源汽車市場,其產業發展得益於政府的大力支持,包括補貼政策、新能源車購置優惠以及充電基礎設施的完善等。同時,中國企業憑藉技術進步和全產業鏈優勢,逐漸在國際市場上占據領先地位。然而,當前的國際局勢充滿不確定性,中美貿易戰的延續、核心技術和原材料供應鏈的阻礙,以及地緣政治風險的增加,都對中國大陸電動車產業構成了重大挑戰。如何在此複雜背景下保持競爭力,成為中國大陸新能源汽車企業極需解決的課題。 本研究採用個案研究法,透過蒐集政策文件、產業報告及比亞迪相關數據,運用PEST分析與五力分析工具,全面探討比亞迪公司在中國大陸電動車產業中的定位及其核心競爭力。研究將重點分析宏觀環境(政策、經濟、社會與科技)對比亞迪的影響,以及產業內外競爭動態對其經營策略的挑戰。同時,根據國際市場趨勢及產業發展現況,提出比亞迪未來策略建議,以確保其在全球新能源汽車產業中持續保持領先地位。
英文摘要
In light of shifting international dynamics, including the Russia-Ukraine war, the deterioration of US-China relations, and the increasing frequency of extreme climate events, these "black swan" occurrences have significantly influenced the global economic order and industrial structure. Concurrently, the emergence of new energy technologies and heightened environmental awareness have prompted nations to advocate for a low-carbon economy. Within this context, the electric vehicle industry, as a vital component of the global energy transition, is not only regarded as the future of the automotive market but also as a crucial pillar for countries aiming to reduce carbon emissions and foster economic recovery. Mainland China, the largest new energy vehicle market in the world, has benefited from robust government support, including subsidy policies, incentives for purchasing new energy vehicles, and enhancements to charging infrastructure. Additionally, Chinese companies have gradually established a leading position in the international market by leveraging technological advancements and advantages across the entire industrial chain. However, the current international landscape is fraught with uncertainty, characterized by the ongoing US-China trade war, challenges in core technology and raw material supply chains, and escalating geopolitical risks, all of which pose significant challenges to China's electric vehicle industry.
Maintaining competitiveness in this complex environment has become a pressing issue for Chinese new energy vehicle companies to address. This study employs a case study methodology, gathering policy documents, industry reports, and relevant data on BYD. It utilizes PEST analysis and Porter's Five Forces framework to thoroughly examine BYD's positioning and core competitiveness within the Chinese electric vehicle sector. The research focuses on assessing the impact of the macro environment—encompassing policy, economy, society, and technology—on BYD, as well as the challenges posed by competitive dynamics both within and outside the industry that affect its business strategies. Furthermore, based on international market trends and the current state of industry development, the study offers strategic recommendations for BYD to maintain its leadership in the global new energy vehicle industry
第三語言摘要
論文目次
目錄	iv
表目錄	viii
圖目錄	x
第一章 緒論	1
第一節 研究動機與目的	1
第二節 研究架構	2
第三節 研究方法	3
第二章 背景與產業概述	5
第一節 全球電動車業市場概況	5
壹、 全球電動車市場趨勢	5
貳、 新興市場電動車發展概況	8
參、 電動車對全球能源需求的影響	9
肆、 電動車產業的定價策略及其它相關因素	10
伍、 充電基礎設施的發展趨勢	11
第二節 全球電動車展望	12
壹、 歐洲電動車市場	12
貳、 北美電動車產業	14
參、 中國大陸電動車市場的崛起	15
肆、 三大市場比較與全球啟示	17
第三節 中國大陸電動車產業概況	17
壹、 中國大陸主要電動車企業產值與市佔率	19
貳、 政策支持與市場發展	20
參、 產業競爭與技術性突破	23
第四節 全球動電車主要製造商	24
壹、 特斯拉	24
貳、 比亞迪	27
參、 上汽集團	29
肆、 福斯集團	30
第三章 文獻探討	32
第一節 PEST分析	32
壹、 政治	33
貳、 經濟	34
參、 社會	34
肆、 科技	34
第二節 五力分析	35
壹、 買方的議價能力	36
貳、 供應商的議價能力	37
參、 新進入者的威脅	37
肆、 替代品的威脅	38
伍、 同業競爭	38
第四章 個案分析	39
第一節 比亞迪集團簡介	39
壹、 企業沿革	39
貳、 營運概述	41
參、 未來展望	42
肆、 財務特徵分析	43
第二節 PEST分析	51
壹、 政治	51
貳、 經濟	57
參、 社會	68
肆、 科技	71
第三節 五力分析	75
壹、 買方的議價能力	76
貳、 供應商的議價能力	77
參、 新進入者威脅	79
肆、 替代品的威脅	80
伍、 同業競爭	82
第五章 結論與建議	85
第一節 結論	85
壹、 政策支持是產業發展的關鍵驅動力	85
貳、 技術創新構築核心競爭優勢	86
參、 市場策略實現多維度突破	87
肆、 產業鏈韌性支撐可持續發展	87
第二節 建議	88
壹、 對中國大陸政府的政策建議	89
貳、 對比亞迪公司的策略建議	91
第三節 研究範圍、研究限制及未來研究方向	93
參考文獻	96


表目錄
表 二-1 2023年中國主要電動車企業產值與市佔率	20
表 二-2 全球主要車廠電動車生產規劃	22
表 四-1 比亞迪集團歷年發展介紹	41
表 四-2 比亞迪的2019~2023營業總收入	45
表 四-3 比亞迪的2019~2023年盈利能力指標	46
表 四-4 比亞迪的2019~2023年研發投入指標	47
表 四-5 比亞迪五年資產構成表	48
表 四-6 比亞迪經營活動所產生的現金流量淨額變動	49
表 四-7 比亞迪現金流量表	50
表 四-8 中國新能源汽車中央財政補貼階段性特徵	52
表 四-9 2017-2021BYD新能源汽車年度補貼明細	53
表 四-10 全球GDP成長率預測(2024–2025)	58
表 四-11 中國人均GDP(2019–2024)	59
表 四-12 2019-2023年全球主要經濟體的消費者物價指數(CPI)	61
表 四-13 中國年度CPI(2019–2024)	62
表 四-14 人民幣兌美元年度平均滙率(2020–2023)	64
表 四-15 中國城鎮失業率(2020–2023)	67
表 四-16 中國特殊族群失業率(2020–2023)	67
表 四-17 2020–2023年中國高等教育總入學率	69
表 四-18 2020–2024年中國人口結構與家庭戶均規模變化	70
表 四-19 全球主要經濟體研發經費表(2020–2022)	73
參考文獻
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