2018年美國開始加重中國進口關稅、2020年Covid-19蔓延至各國後開始封城政策、2022年俄羅斯進攻烏克蘭，全球經濟環境發生了顯著且深刻的轉變，各項因素相互交織，共同迫使臺灣資訊電子工業必須重新評估其生產基地佈局與供應鏈策略，以期在瞬息萬變的全球市場中維持競爭優勢並實現長期穩健發展。
臺灣作為全球資訊電子工業的核心據點，對穩定供應鏈與低成本生產具有極高依賴性，中美貿易摩擦、地緣政治風險與疫情帶來的成本上升再加上國際客戶為維持價格競爭力而不斷要求降價，皆加劇了營運壓力。本研究欲了解對臺灣資訊電子工業生產基地的未來規劃走向之影響因素，並以專家訪談的方式進行研究與探討，為獲取多元觀點，邀請六位不同產品與部門背景的高階主管分享實務經驗並提出管理建議。
研究結果發現中美貿易衝突、地緣政治、合作夥伴的市場、當地政府優惠政策、基礎建設、員工素質，皆是專家們考量生產基地布局的因素。 
本研究論文也依據研究結果，提出總結並提供實務上的建議。生產基地應於多國佈局、區域化生產、提高供應鏈彈性、深耕在地供應體系，和合作夥伴維持穩固而長久的關係，並透過系統性的選聘與培養高素質人才以及導入自動化和人工智慧系統，在各個環節都制定多重備援機制，且維持與各國政府及當地夥伴的良好關係，才能將各種不穩定因素的負面影響降到最低。

Since 2018—marked by the United States’ intensification of import tariffs on Chinese goods—followed by the global COVID-19 lockdowns in 2020 and Russia’s invasion of Ukraine in 2022, the international economic landscape has undergone profound and far-reaching transformations. These interconnected shocks have collectively compelled Taiwan’s information and electronics industry to re-evaluate its production base configurations and supply chain strategies to sustain competitiveness and ensure long-term operational stability in an increasingly volatile global environment.
As a critical node in the global information and electronics value chain, Taiwan remains heavily reliant on stable supply flows and cost-effective manufacturing. Intensifying cost pressures arising from U.S.–China trade tensions, geopolitical instability, and pandemic-induced disruptions—exacerbated by persistent price-cutting demands from international clients—have further complicated operational planning. Against this backdrop, the present study investigates the key determinants influencing future production-base planning within Taiwan’s Information and Electronic Industry. To capture a breadth of perspectives, semi-structured interviews were conducted with six senior executives across diverse product categories and functional departments, who contributed practical experience and strategic insights.
The findings highlight six principal factors that executives prioritise when configuring production sites: (1) U.S.–China trade tensions, (2) geopolitical risks, (3) partner-market dynamics, (4) local government incentives, (5) infrastructure conditions, and (6) workforce quality.
Building on these insights, this thesis proposes several strategic recommendations: firms should adopt a geographically diversified manufacturing footprint, enhance supply chain resilience, localize supplier networks, and cultivate enduring cross-border partnerships. In parallel, it is essential to establish structured talent recruitment and upskilling programs, integrate automation and artificial intelligence technologies, develop multilayered contingency frameworks, and maintain constructive engagement with host governments and regional stakeholders. Collectively, these measures aim to mitigate the adverse impacts of global disruptions and strengthen the industry’s long-term competitive positioning.

誌謝	i
摘要	ii
Abstract	iii
目錄	v
表目錄	vii
圖目錄	viii
第一章　緒論	1
1.1　　 研究背景與動機	1
1.2　　 研究目的與問題	3
1.3　　 研究流程	4
第二章　產業概況	5
2.1　 　臺灣資訊電子工業概況	5
2.2　 　臺灣資訊電子工業困境	8
第三章　文獻探討	15
3.1　　 夥伴關係	15
3.2 　　海外直接投資(FDI)、基礎建設	20
3.3　 　員工素質	22
第四章　專家訪談法	28
第五章　專家訪談與結果分析	31
5.1 　　專家訪談程序	31
5.2 　　訪談來源	32
5.3　　 訪談彙納	33
5.4　 命題發展	57
第六章　結論與建議	60
6.1 　　結論與建議	60
6.2 　　未來研究方向	64
參考文獻	66
一、	中文文獻	66
二、	英文文獻	69
三、	網路文獻	71

表目錄
表1　櫃買賣中心對電子公司產業類別及定義	6
表2　櫃買中心對電子公司產業類別及定義	7
表3　2019~2024年全球事件對企業及供應鏈的影響	12
表 4　夥伴關係的定義或核心理念	16
表5　夥伴關係類型的定義	17
表6　學者對師徒制功能的定義	24
表7　學者對員工知識類型的定義	25
表8　訪談綱要	32
表9　訪談專家背景介紹	33
表 10　專家 A 訪談記錄表	34
表11　專家 B 訪談記錄表	36
表12　專家C 訪談記錄表	38
表 13　專家 D 訪談記錄表	41
表14　專家 E 訪談記錄表	44
表 15　專家 F 訪談記錄表	47
表 16　問題1專家訪談歸納表	50
表17　問題2專家訪談歸納表	51
表 18　問題3專家訪談歸納表	52
表 19　問題4專家訪談歸納表	53
表20　問題5專家訪談歸納表	54
表 21　問題6專家訪談歸納表	55
表 22　問題7專家訪談歸納表	56

圖目錄
圖 1　研究流程	4
圖2　臺灣2023年GDP前5大行業之占比	5
圖3　資訊電子工業生產指數之近10年變化率	6
圖4　電子公司產業供應鏈	8
圖5　臺灣、美國、中國近10年消費者物價上漲率	10
圖6　臺灣、美國、中國2018~2023年實質薪資增長率	10
圖7　臺灣近10年核准對外投資金額	11
圖8    臺灣近10年核准對外投資金額 製造業-資訊電子工業	12
圖9     2020年~2024年影響臺灣資訊電子工業供應鏈之關係圖	13
圖10  夥伴關係發展	19
圖11　師徒制、員工素質、員工知識相互影響之關係	26
圖12　專家訪談法流程	30

一、	中文文獻
1.	王薪棉(2024)，臺灣電子產業鏈概況，台北外匯市場發展基金會委託計畫
2.	經濟部產業技術司(2024)，2024年全球前瞻趨勢分析
3.	經濟部中小企業處(2024)，2024年中小企業白皮書
4.	經濟部中小企業處(2023)，2023年中小企業白皮書
5.	經濟部中小企業處(2022)，2022年中小企業白皮書
6.	經濟部中小企業處(2021)，2021年中小企業白皮書
7.	經濟部中小企業處(2020)，2020年中小企業白皮書
8.	經濟部統計處(2025)，113年12月工業生產統計月報
9.	財政部(2024)，中華民國稅務行業標準分類(第9次修訂)
10.	范揚松(2004) ，關係裂變，如何破鏡重圓?-談夥伴關係中的危機因素,品質月刊，40(1) ，頁57-59
11.	楊明壁、莊建峰(2004) ，夥伴關係緊密度與夥伴關係績效之相關性分析-以台灣電子產業為例，企業管理學報，63，頁 121-158
12.	吳壽進、方文昌(2005)，羊乳通路成員人員信任、組織信任、組織依賴對夥伴關係與關係績效影響之研究生物與,休閒事業研究，3(2)，頁127-141
13.	吳明烈 (2007) ，建立終身學習機構夥伴關係的策略聯盟作法研議，師大學報：教育類，52(3)，頁1-18
14.	吳壽進、方文昌(2008) ，心理距離、夥伴關係成因、特徵與合作程度之研究：以大陸市場買方夥伴關係爲例，商管科技季刊，9(3)，頁315-348
15.	吳玫瑩、楊文南 (2009) ，以台灣的IC設計產業探討供應鏈夥伴關係影響生產績效之因素，4(3)，頁77-95
16.	楊振隆、詹雅慧 (2009) ，不同企業群組之夥伴關係策略導向分析-以新竹科學工業園區製造商為例，中華管理學報，10(1)，頁19-33
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18.	林昌雄(2021) ，建立客戶的夥伴關係提升服務品質，品質月刊，57(5) ，頁20-26
19.	曾冠球 (2011) ，為什麼淪為不情願夥伴?-公私夥伴關係失靈個案的制度解釋，臺灣民主季刊，8(4) ，頁83-133
20.	白凢芸、郭俊威(2013) ，夥伴關係中廠商依賴與製程技術能力關係之研究，管理實務與理論研究，7(4) ，頁47-66
21.	黃源協(2013) ，邁向整合性的社會服務?- 夥伴關係與專業團隊之研究，行政院國家科學委員會
22.	黃源協(2016) ，從「巧語」到「現實」-伙伴關係與專業團隊運作模式之建構，行政院國家科學委員會
23.	劉子歆、黃婕雯(2016)，華人中小企業如何成功形塑夥伴關係? J 照明公司之個案研究，商略學報，8(4) ，頁271-282
24.	世界銀行(2024) ，世界銀行年度報告2024
25.	林惠玲(2009) ，臺灣製造業對外投資、全球化與產業升級，行政院主計處
26.	連科雄(2018) ，亞鄰各國招商引資作法及我國之挑戰，台灣經濟論衡，16(1) ，頁74-88
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30.	林冠宇、蔡容容(2012) ，由富士康跳樓事件看危機減壓團體在企業諮商中的應用，輔導季刊，48(1) ，頁20-29
31.	邱漢誠 (2015) ，關係社會資本、知識吸收能力與知識分享態度的關聯—知識管理觀點，東吳經濟商學學報，89，頁1-34
32.	姚文成(2011) ，高績效工作系統對員工知識分享行為之影響－以IC設計產業為例，會計與財金研究，4(1)，頁15-32
33.	許順旺、張姮燕、曾憲文、倪維亞(2018) ，員工知識分享能增進工作績效嗎？組織創新的中介效果及市場導向的干擾效果，全球科技管理與教育期刊，7(1) ，頁1-3
34.	陳冠仰、洪順慶、黃瑞傑、李正慧 (2015) ，企業瞭解員工嗎？從內部市場導向及知識基礎觀點探索員工知識之研究，人力資源管理學報，15(4) ，頁1-24
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36.	歐陽利姝、朱世琳(2008) ，研發、研發外溢與員工學歷結構差異對台灣資訊電子業研發廠商生產力之貢獻，經濟論文叢刊，36(4) ，頁515-550
37.	蔡源成、李淑芳 (2009)，內部市場導向對員工知識管理能力與創新績效影響之研究，商管科技季刊，10(4)，頁593-624
38.	蔡儀華(2008)，以內容分析法檢視員工知識類型之研究，萬能商學學報，13，頁103-120
39.	范麗娟(1994)，深度訪談簡介，戶外遊憩研究，7(2)，頁25-35

二、	英文文獻
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7.	Practice: A Case Study", Journal of Business Research, Vol.39, pp. 23-31
8.	Jelphs, K. and Dickinson, H. (2008). Working in team, Bristol: Policy Press.
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10.	Chang Management Perspective'', The Journal of Supply Chain Management, .Summer, pp.12-20,113.
11.	Maloni, M. and W.C. Benton (2000), "Power Influence in the Supply Chain",
12.	Journal of Business Logistics,Vo l. 21, No. 1, pp. 49-76
13.	Henderson, K. A., (1991). Dimensions of Choice : A Qualitative Approach to
Recreation, Pa.rks, and Leisure Research. Stage Col1ege, PA: Venture.
14.	ASEAN, (2024) , ASEAN Investment Report 2024 - ASEAN Economic Community 2025 and Foreign Direct Investment (2963-279X). 
15.	OECD,(2008) , Benchmark Definition of Foreign Direct Investment Fourth Edition 
16.	UNCTAD,(2024) , World Investment Report 2024. 

三、	網路文獻
1.	櫃買市場業務宣導網站，查詢日期：2025/02/24，取自網頁：https://dsp.tpex.org.tw/storage/co_download/table/%E4%B8%8A(%E8%88%88)%E6%AB%83%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%94%A2%E6%A5%AD%E9%A1%9E%E5%88%A5%E5%AE%9A%E7%BE%A9.pdf?t=20240207
2.	經濟部─經濟統計數據分析系統，查詢日期：2025/02/02，取自網頁：https://dmz26.moea.gov.tw/GA/common/Common.aspx?code=A&no=7
3.	吳碧娥 (2024) ，北美智權報，查詢日期：2025/01/015，取自網頁：https://naipnews.naipo.com/4574