| 系統識別號 | U0002-0906202514122500 |
|---|---|
| 論文名稱(中文) | 董事會結構與家族持股對ESG永續報告書自願揭露之影響 |
| 論文名稱(英文) | The Effect of Board Composition and Family Firms on the Voluntary Disclosure of ESG Sustainability Reports |
| 第三語言論文名稱 | |
| 校院名稱 | 淡江大學 |
| 系所名稱(中文) | 風險管理與保險學系保險經營碩士班 |
| 系所名稱(英文) | Master's Program, Department of Risk Management and Insurance |
| 外國學位學校名稱 | |
| 外國學位學院名稱 | |
| 外國學位研究所名稱 | |
| 學年度 | 113 |
| 學期 | 2 |
| 出版年 | 114 |
| 研究生(中文) | 林宗豫 |
| 研究生(英文) | Tsung-Yu Lin |
| 學號 | 612560069 |
| 學位類別 | 碩士 |
| 語言別 | 繁體中文 |
| 第二語言別 | |
| 口試日期 | 2025-06-02 |
| 論文頁數 | 57頁 |
| 口試委員 |
指導教授
-
田峻吉(131715@o365.tku.edu.tw)
口試委員 - 蔡英哲(yctsai@mail.mcu.edu.tw) 口試委員 - 繆震宇(cymiao@mail.tku.edu.tw) |
| 關鍵字(中) |
家族持股 董事會結構 ESG永續報告書 自願揭露 |
| 關鍵字(英) |
Family Firms Board Composition ESG Sustainability Reports Voluntary Disclosure |
| 第三語言關鍵字 | |
| 學科別分類 | |
| 中文摘要 |
近年來,ESG(環境、社會與公司治理)議題日益受到全球投資者與監管機構重視,各國亦相繼推動ESG資訊揭露相關規範。在臺灣,雖然主管機關已制定強制揭露規範,但多數企業仍處於非強制揭露範圍,其是否主動揭露ESG永續報告書,已成為企業永續治理與資訊透明度之重要指標。過往研究多聚焦於ESG評級與公司績效之關聯,對於企業自願揭露ESG永續報告書之影響因素則相對缺乏系統性探討。 本研究以2013年至2023年間臺灣上市公司為實證樣本,針對法規沿革與企業自願揭露行為探討董事會結構與家族持股對ESG永續報告書自願揭露之影響,並納入百大集團、內部人持股比例與公司特性,採用羅吉斯迴歸模型、固定效果模型及隨機效果模型進行多元實證分析與穩健性檢驗。 實證結果顯示,家族持股企業相較於非家族持股企業較不傾向自願揭露ESG永續報告書;董事結構對自願揭露有正向影響;隸屬百大集團之企業具備更多資源與制度支持,更有能力與誘因自願揭露ESG資訊;內部持股方面董事與經理人持股對自願揭露無顯著性,而監事持股展現出邊際顯著之負向關係;公司規模、盈餘表現、負債比率良好之公司,較傾向自願揭露ESG永續報告書。 |
| 英文摘要 |
In recent years, ESG (Environmental, Social, and Governance) issues have attracted increasing attention from global investors and regulators. In Taiwan, although mandatory disclosure rules have been established, many companies remain outside these requirements. As a result, whether firms voluntarily disclose ESG sustainability reports has become a key indicator of transparency and corporate governance. This study uses data from publicly listed companies in Taiwan from 2013 to 2023 to examine the effects of board structure and family ownership on voluntary ESG disclosure. Control variables include group affiliation, insider ownership, and firm characteristics. Logistic regression, fixed effects, and random effects models are applied for analysis. The empirical results show that family-owned firms are less likely to disclose ESG reports voluntarily. Board structure has a positive influence, while top business group affiliation increases the likelihood of disclosure. Insider ownership by directors and managers is insignificant, while supervisor ownership has a marginally negative effect. |
| 第三語言摘要 | |
| 論文目次 |
目錄 i 表目錄 iii 圖目錄 iv 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究架構 4 第貳章 文獻回顧 6 第一節 ESG自願揭露 6 第二節 家族持股與ESG自願揭露 10 第三節 董事會結構與ESG自願揭露 13 第參章 研究方法 15 第一節 研究樣本與資料來源 15 第二節 變數定義 19 第三節 實證模型 22 第肆章 實證結果與分析 25 第一節 ESG永續報告書揭露趨勢分析 25 第二節 樣本產業概況 28 第三節 敘述性統計分析 30 第四節 相關性分析 33 第五節 迴歸分析結果 37 第伍章 結論與建議 52 第一節 結論 52 第二節 研究限制與建議 54 參考文獻 55 表目錄 表 2 1各國最新ESG資訊揭露強制性規範 7 表 3 1強制規範歷程 15 表 4 1各年份揭露數量 25 表 4 2樣本產業分布狀況 29 表 4 3研究變數敘述性統計分析 32 表 4 4 Pearson相關係數 35 表 4 5 2013年至2016年個年度迴歸結果 40 表 4 6 2017年至2020年個年度迴歸結果 41 表 4 7 2021年至2023年個年度迴歸結果 42 表 4 8全年度迴歸結果 45 表 4 9全模型迴歸結果 48 表 4 10固定效果與隨機效果 51 圖目錄 圖 1 1研究流程圖 5 圖 3 1強制揭露判斷流程圖 17 圖 4 1各年份揭露數量折線圖 26 |
| 參考文獻 |
一、 中文部分 1.吳志明(2004)。家族企業與公司治理:探討家族企業對公司治理機制之影響(碩士論文,國立成功大學)。台灣博碩士論文系統。 2.吳聲凱(2024)。ESG評級、股權結構與公司績效關係之研究(碩士論文,國立臺北商業大學財政稅務系碩士班)。台灣博碩士論文系統。 3.吳鴻德(2023)。家族企業永續基因:立家規、傳家訊、樹家風。產業管理評論,14(2),2–5。 4.姚蕙芸、黃銘圭(2009)。Relationships between Corporate Governance and Firm Value for the Electronic Listed Firms in Taiwan,北商學報,(16),1-24。 5.戚靜玟、詹秋碧、張瑞晃、李馨蘋(2018)。家族持股與董事會結構對企業社會責任之影響。東吳經濟商學學報,(97),1-34。 6.葉銀華(2017)。家族企業治理之道:家族永續、企業常青。會計研究月刊,(383),20-24。 二、 英文部分 1.Akhtaruddin, M., Hossain, M. A., Hossain, M., & Yao, L. (2009). Corporate governance and voluntary disclosure in corporate annual reports of Malaysian listed firms. Journal of Applied Management Accounting Research, 7(1), 1–19. 2.Anderson, R. C., & Reeb, D. M. (2003). Founding‐family ownership and firm performance: Evidence from the S&P 500. The Journal of Finance, 58(3), 1301–1328. 3.Arduino, F. R., Buchetti, B., & Harasheh, M. (2024). The veil of secrecy: Family firms’ approach to ESG transparency and the role of institutional investors. Finance Research Letters, 62(Part B), 105243. 4.Bernardi, C., & Stark, A. W. (2018). Environmental, social and governance disclosure, integrated reporting, and the accuracy of analyst forecasts. The British Accounting Review, 50(1), 16–31. 5.Berrone, P., Cruz, C., Gomez-Mejia, L. R., & Larraza-Kintana, M. (2010). Socioemotional Wealth and Corporate Responses to Institutional Pressures: Do Family-Controlled Firms Pollute Less? Administrative Science Quarterly, 55(1), 82–113. 6.Campopiano, G., & De Massis, A. (2015). Corporate Social Responsibility Reporting: A Content Analysis in Family and Non-family Firms. Journal of Business Ethics, 129, 511–534. 7.CHEN, S., CHEN, X., & CHENG, Q. (2008). Do Family Firms Provide More or Less Voluntary Disclosure? Journal of Accounting Research, 46, 499–536. 8.Chau, G. K., & Gray, S. J. (2002). Ownership structure and corporate voluntary disclosure in Hong Kong and Singapore. The International Journal of Accounting, 37(2), 247–265. 9.Cuadrado-Ballesteros, B., Rodríguez-Ariza, L., & García-Sánchez, I.-M. (2015). The role of independent directors at family firms in relation to corporate social responsibility disclosures. International Business Review, 24(5), 890–901. 10.Espinosa-Méndez, C., Maquieira, C., & Arias, J. T. (2024). ESG performance on the value of family firms: international evidence during Covid-19. Humanities and Social Sciences Communications, 11, 586. 11.Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA: Pitman Publishing. 12.Friedman, M. (1970, September 13). The social responsibility of business is to increase its profits. The New York Times Magazine. 13.Gómez-Mejía, L. R., Haynes, K. T., Núñez‐Nickel, M., Jacobson, K. J., & Moyano‐Fuentes, J. (2007). Socioemotional wealth and business risks in family‐controlled firms: Evidence from Spanish olive oil mills. Administrative Science Quarterly, 52(1), 106–137. 14.Hu, Y. Y., Chen, S. M., Shao, Y. X., & Gao, S. (2018). CSR and Firm Value: Evidence from China. Sustainability, 10(12), 4957. 15.Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305–360. 16.Jensen, M. C., & Ruback, R. S. (1983). Market for Corporate Control: Empirical Evidence. Journal of Financial Economics, 1, 5–50. 17.Sun, J., Pellegrini, M. M., Dabić, M., Wang, K., & Wang, C. (2024). Family ownership and control as drivers for environmental, social, and governance in family firms. Review of Managerial Science, 18(4), 1015–1046. 18.Zumente, I., & Bistrova, J. (2021). ESG importance for long-term shareholder value creation: Literature vs. practice. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(2), 1–20. |
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