台日之間由於過去歷史與文化因素，在經濟互動與產業合作上，發展出台日產業分工的互補性關係，從雙邊投資與貿易顯見雙方產業鏈的深度鏈結。有鑑於此，面對內部外環境變化、經濟困境及社會問題，如何透過策略聯盟以提升企業競爭力，本研究以台日資通訊產業企業之合作案例，探討其策略聯盟合作影響因素。
本研究以半結構式深度訪談取代第一回德菲法問卷，透過專家觀點與意見分析擬定修正式德菲法問卷，篩選出專家一致性之重要因素後，再以層級分析法（AHP）分析因素之權重，冀望本研究之結論能作為台日企業進行策略聯盟合作之評估依據，進而提高台日資通訊（ICT）企業合作機會。

Due to historical and cultural factors in the past, Taiwan and Japan have developed a complementary relationship in terms of economic interaction and industrial cooperation. Bilateral investment and trade clearly show the strong connection of the industrial chain between both sides. In view of this, how to enhance enterprise competitiveness through strategic alliances, while facing internal and external environmental challenges, economic difficulties and social problems has become a crucial issue. This study uses the cooperation cases of Taiwan and Japanese enterprises in the Information and Communication Technology (ICT) industry to explore the factors affecting their cooperation.
This research utilizes semi-structured in-depth interviews instead of Delphi questionnaire, and draws up a revised Delphi questionnaire based on the analysis of expert opinions. After the important factors are selected and the consistency of the expert opinions assessed, AHP is applied to obtain the overall weight of shadow factor and the weight of each factor. It is hoped the conclusions of this study can be used as a basis for the evaluation of strategic alliance between Taiwan and Japan enterprises, thereby enhancing the opportunities for further cooperation.

第一章、	緒論	1
第一節	研究背景	1
第二節	研究動機	4
第三節	研究目的	6
第四節	論文結構	6
第二章、	文獻探討	9
第一節	台日產業合作狀況	9
第二節	策略聯盟	11
第三章、	研究方法與設計	19
第一節	研究步驟	19
第二節	研究方法	22
第三節	研究對象與設計	33
第四章、	研究結果與分析	48
第一節	深度訪談之整理與分析	48
第二節	修正式德菲法問卷發展與分析	51
第三節	AHP計算重要因素及整體權重	59
第四節	分析結果回饋訪談	67
第五章、	研究討論	70
第一節	綜合分析討論	70
第二節	延伸討論	74
第六章、	研究結論與建議	76
第一節	結論	76
第二節	管理意涵	78
第三節	研究建議與限制	80
參考文獻	81
附錄一：深度訪談問卷	89
附錄二：第二回修正式德菲法問卷	91
附錄三：第三回修正式德菲法問卷	106
附錄四：層級分析法（AHP）問卷	121
 
表目錄
表1-1：TJPO與日本地方政府簽署產業合作備忘錄之列表	2
表2-1：策略聯盟合作之特徵	15
表2-2：策略聯盟合作之動機	17
表3-1：四分位差計算方式	28
表3-2：深度訪談受訪者一覽表	33
表3-3：德菲法專家小組成員一覽表	35
表3-4：AHP專家成員一覽表	38
表3-5：層級分析法（AHP）成對比較及評估尺度意義與說明	40
表3-6：隨機指標（R.I.）	42
表4-1：深度訪談影響構面及因素結果分析表	48
表4-2：深度訪談影響構面重要排序表	50
表4-3：德菲法一致性判定標準	52
表4-4：德菲法重要性判定標準	52
表4-5：第二回合修正式德菲法問卷分析結果	53
表4-6：第二回合修正式德菲法專家學者建議修正彙整表	55
表4-7：第三回合修正式德菲法問卷分析結果	56
表4-8：AHP專家問卷一致性檢定彙整表	59
表4-9：各影響構面分析結果	62
表4-10：組織管理面之因素分析結果	63
表4-11：行銷服務面之因素分析結果	63
表4-12：技術研究面之因素分析結果	64
表4-13：人力資源面之因素分析結果	64
表4-14：財務管理面之因素分析結果	65
表4-15：AHP評估指標之權重彙整表	66
表4-16：專家回饋訪談人員一覽表	67
表4-17：分析結果回饋訪談表	68
 
圖目錄
圖1-1：論文章節	7
圖1-2：研究流程	8
圖2-1：台灣與日本相互投資狀況	10
圖2-2：台日雙邊進出口貿易額彙整	11
圖3-1：研究步驟與流程	20
圖3-2：層級分析法（AHP）之層級架構	30
圖3-3：層級分析法（AHP）進行流程	32
圖3-4：Expert Choice-建立新專案	43
圖3-5：Expert Choice-建立評估目標名稱	44
圖3-6：Expert Choice-建立評估構面及因素之層級架構（1/2）	44
圖3-7：Expert Choice-建立評估構面及因素之層級架構（2/2）	45
圖3-8：Expert Choice-輸入第一份問卷	46
圖3-9：Expert Choice-新增專家評估問卷筆數	46
圖3-10：Expert Choice-整合問卷分析	47
圖3-11：Expert Choice-整合問卷分析結果	47
圖4-1：修正式德菲法研究流程圖	51
圖4-2：台日資通訊產業企業策略聯盟影響因素之層級架構	58

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