本研究旨在探討國軍基層官士兵在組織認同、領導風格（轉換型與交易型）與留營意願三者之間的關係，並進一步分析領導風格是否對組織認同與留營意願間產生調節效果。隨著近年國軍人力流動率提高，基層官士兵穩定服役意願成為影響部隊戰力與組織效能之重要關鍵，因此，本研究以實證方式深入探究組織與領導因素如何共同影響官兵之服役傾向，期望對軍事組織人力政策規劃提供具體建議。
　　研究採用量化問卷調查法，以空軍飛彈部隊官士兵為研究對象，實得有效樣本共計212筆。研究工具包括「組織認同量表」、「轉換型與交易型領導量表」與「留營意願量表」，並運用皮爾森相關分析、逐步迴歸分析與階層迴歸分析進行資料處理與假設驗證。研究結果顯示：
1.組織認同對留營意願具有正向影響。
2.轉換型與交易型領導風格皆能正向預測官兵的留營意願。
3.交易型領導對組織認同與留營意願間具調節作用。
4.各構面間呈現中至高度正相關支持整體研究假設。
　　研究證實組織認同與領導風格為影響留營意願之關鍵構面，顯示部隊若能同時建構具價值導向的組織文化與具制度彈性的領導行為，將有助於官兵心理契合與職涯承諾之強化。

　　　This study aims to explore the relationships among organizational identification, leadership styles (transformational and transactional), and retention intention among grassroots military personnel in the Republic of China Armed Forces. It further examines whether leadership styles moderate the relationship between organizational identification and retention intention. In recent years, with increasing personnel turnover in the military, the　willingness of junior officers and enlisted soldiers to remain in service has become a critical factor affecting both combat effectiveness and organizational performance. Therefore, this study adopts an empirical approach to investigate how organizational and leadership factors jointly influence soldiers’ service intentions, with the goal of providing concrete suggestions for military human 
resource policies.
　　A quantitative survey methodology was employed, targeting officers and soldiers in Air Force missile units. A total of 212 valid responses were collected. Research instruments included the Organizational Identification Scale, Transformational and Transactional Leadership Scale, and Retention Intention Scale. Data analysis was conducted using Pearson correlation, stepwise regression, and hierarchical regression analysis to test the proposed hypotheses. The results indicate that:
1.Organizational identification has a significant positive effect on retention intention.
2.Both transformational and transactional leadership styles positively predict soldiers’ retention intention.
3.Transactional leadership significantly moderates the relationship between organizational identification and retention intention.
4.Medium to high positive correlations among all dimensions support the overall research hypotheses.
     This study confirms that organizational identification and leadership style are key factors influencing retention intention. The findings suggest that fostering a value-oriented organizational culture and adopting flexible leadership behaviors can enhance psychological alignment and career commitment among military personnel. Practical recommendations are offered regarding leadership training, incentive system design, and human resource development. Future research directions include the use of diverse samples, mixed methods, and longitudinal studies to deepen related inquiries.

目錄
目錄 I
表目錄 III
圖目錄 V
第一章　緒論         1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的      4
第三節　研究流程      5
第二章　文獻探討      6
第一節　領導風格      6
第二節　組織認同      13
第三節　留營意願      18
第三章　研究方法與設計 22
第一節　研究架構      22
第二節　研究假設      23
第三節　變數定義與問卷設計  24
第四節　研究對象與抽樣方式  29
第五節　資料分析與統計方法  29
第四章　資料分析與研究結果  31
第一節　敘述性統計	        31
第二節　信度分析           36
第三節　驗證性因素分析      38
第四節　獨立樣本t檢定與單因子變異數分析 43
第五節　相關分析             53
第六節　迴歸分析             54
第七節　階層迴歸分析          56
第八節　研究假設之實證分析結果 59
第五章　結論建議       60
第一節　研究結論與討論  60
第二節　管理意涵       63
第三節　研究限制與未來研究建議 65
參考文獻              68
附錄：研究問卷 76

表目錄
表2-2組織認同定義	        16
表2-3留營意願的定義	20
表2-3留營意願的定義(續)	21
表3-1組織認同衡量題項	24
表3-1組織認同衡量題項(續)	25
表3-2轉換型領導衡量題項	26
表3-3交易型領導衡量題項	27
表3-4留營意願衡量題項	28
表4-1性別次數分配表	31
表4-2年齡次數分配表	32
表4-3教育程度次數分配表	32
表4-4從軍動機次數分配表	33
表4-5服務年資次數分配表	33
表4-6入營方式次數分配表	34
表4-7軍階次數分配表	34
表4-8 產業類別次數分配表	35
表4-9 各變項之信度分析表	36
表4-10 組織認同構面之因素分析表	39
表4-11 轉換型領導構面之因素分析表	40
表4-12 交易型領導構面之因素分析表	41
表4-13 留營意願構面之因素分析表	42
表4-14 性別在各變項之差異分析	43
表4-15 年齡在各變項之差異分析	44
表4-16 教育程度在各變項之差異分析	45
表4-17從軍動機在各變項之差異分析	46
表4-18軍旅服役年資在各變項之差異分析	47
表4-19入營方式在各變項之差異分析	49
表4-20在營軍階在各變項之差異分析	50
表4-21職務在各變項之差異分析	51
表4-22各變項相關分析表	        53
表4-23組織認同對留營意願之迴歸分析表	54
表4-24領導風格對留營意願之迴歸分析表	55
表4-25領導風格對組織認同與留營意願關係之調節效果階層迴歸分析表	56
表4-26 轉換型領導對組織認同與留營意願關係之調節效果階層迴歸分析表	57
表4-27 交易型領導對組織認同與留營意願關係之調節效果階層迴歸分析表	58
表4-28 研究假設之實證分析結果	59

圖目錄
圖1-1研究流程圖	5
圖3-1研究架構	22

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