在新ㄧ波嚴峻的金融海嘯、長期性失業浪潮及募兵兵役制度變革等高度不確定因素影響下，校級軍官如何因應時勢所趨，積極調適個人所應兼具之職業技能、人格特質及價值取向，以為未來新職場生涯挑戰與願景預作準備，此對於其退伍後能否順利重返社會就業市場將具有相當程度的影響。
本研究主題即在於探討職業校級軍官個人現代性、企業家精神、金錢價值觀等對其生涯發展策略及再就業型態之影響。利用文獻與實證方式，針對國防部參謀本部校級軍官施以便利取樣之問卷調查，期透過本研究，找出各研究變項間的因果關聯性或差異關係，以提供國防部、退撫機構及校級軍官個人參考。
本研究首先對個人現代性、企業家精神、金錢價值觀、生涯發展策略與再就業型態等量表進行因素分析後，將生涯發展策略分為「毛遂自薦」、「創造優勢」、「尋求人脈」及「努力投入」等四個因素；再就業型態則區分為「對教育訓練與企業文化之正向期待」、「工作挑戰性」及「工作彈性」等三個因素。最後本研究結果如下：
ㄧ、具備不同個人現代性的校級軍官在未來生涯發展策略抉擇及再就業型態認知上均未呈現顯著差異。
二、具備不同企業家精神的校級軍官在未來生涯發展策略抉擇上呈現顯著差異。
三、具備不同金錢價值觀的校級軍官在未來生涯發展策略之「毛遂自薦」與「努力投入」策略抉擇上呈現顯著差異。
四、具備不同企業家精神的校級軍官在未來再就業型態之「工作挑戰性」與「工作彈性」上呈現顯著差異。
五、具備不同金錢價值觀的校級軍官在未來再就業型態之「工作彈性」上呈現顯著差異。
六、校級軍官的不同個人現代性、企業家精神及金錢價值觀對其未來生涯發展策略及再就業型態有顯著的影響。
七、不同人口統計變項在個人現代性上無顯著差異；性別之不同在企業家精神上有顯著差異；服務部門與階級之不同在金錢價值觀上有顯著差異；性別、年齡、教育程度及服務部門之不同在生涯發展策略上有顯著差異；教育程度與階級之不同在再就業型態上有顯著差異。
關鍵字：個人現代性、企業家精神、金錢價值觀、生涯發展策略、再就業型態。

With the impact of severe financial tsunami, long term unemployment trend and revolution of military service system such highly uncertain factors, how field officers improve their professional skills, personality and value orientation to correspond the trend as an early preparation for the future career challenge and vision is an important thing to the capability of returning employment market after leaving army. 
  The subject of this study aims at the influences of individual modernity, entrepreneurship, money values of professional field officers to their career development strategies and reemployment patterns.  With literature review and empirical way, this study expected to find out the correlation or significant difference among various variables by questionnaire aiming at field officers in General Staff Headquarters of Ministry of National Defense. By using research results we hope to provide references for Ministry of National Defense, Retirement and Survivor Relief institutes and field officers’ themselves. 
  The study first processed factor analysis for variables including individual modernity, entrepreneurship, money values, career development strategies and reemployment patterns. Next, the career development strategies are divided into “self recommendation”, “advantage creation”, “relationship seeking” and “devotion” as four sub-dimensional factors.  Following, the reemployment patterns are then divided into “positive expectation to education-training and corporate culture”, “working challenge” and “working flexibility”. The finding results are as follows:
1.There are significant differences for field officers with different individual modernity on decisions of future career development strategies and reemployment patterns.
2.There are significant differences for field officers with different entrepreneurship on decisions of future career development strategies.
3.There are significant differences for field officers with different money values on decisions of “self recommendation” and “devotion” in future career development strategies.
4.There are significant differences for field officers with different entrepreneurship on “working challenge” and “working flexibility” of reemployment patterns.
5.There are significant differences for field officers with different money values on “working flexibility” of reemployment patterns.
6.Different individual modernity, entrepreneurship and money values of field officers would have significant influences on their career development strategies and types of reemployment patterns.
7.There is no difference on individual modernity by population variables. But there are significant differences on entrepreneurship by different gender. And there are also significant differences on money values by different service departments. And again there are significant differences on career development strategies by different gender, age, educational degree, service departments. Finally there are significant differences on reemployment patterns by different educational degree and status.

目錄
目錄	I
表目錄	III
圖目錄	VI
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	7
第三節 研究流程	8
第二章 文獻探討	10
第一節 個人現代性	11
第二節 企業家精神	21
第三節 金錢價值觀	30
第四節 生涯發展策略	38
第五節 再就業型態	48
第六節 各變項間之交互關係	52
第三章  研究方法	62
第一節 研究架構	62
第二節 研究假設	63
第三節 研究變項之操作性定義及問卷設計	65
第四節 資料處理與分析方法	76
第四章 資料分析與結果	79
第一節 因素分析	79
第二節 信度分析	91
第三節 樣本結構之敘述性分析	92
第四節 校級軍官各自變項之高低分組及差異顯著性檢定	97
第五節 研究變項間之迴歸分析	124
第六節 人口統計變項對個人現代性、企業家精神、金錢價值觀、生涯發展策略及再就業型態之分析	131
第五章  討論、結論及建議	151
第一節 討論與結論	151
第二節 研究建議	170
第三節 研究限制	175
參考文獻	176
一、中文部份	176
二、英文部分	183
附錄 問卷	192

 
表目錄
表 1-1 榮民人數年齡結構表	2
表 1-2 就業榮民(眷)人數	3
表 2-1 個人傳統性與現代性之五大心理成分對照表	17
表 2-2 個人傳統性/現代性的相關研究發現對照表	19
表 2-3 企業家精神相關定義彙整	26
表 2-4 金錢意義的觀點	33
表 2-5 金錢價值觀量表之相關研究	36
表 2-6 金錢價值觀相關量表	36
表 3-1 個人現代性問卷量表	66
表 3-2 創業精神問卷量表	69
表 3-3 金錢價值觀問卷量表	70
表 3-4 生涯策略問卷量表題項	73
表 3-5 再就業型態問卷量表題項	75
表 4-1 萃取後之個人現代性因素分析構面	81
表 4-2 萃取後之企業家精神因素分析構面	83
表 4-3 萃取後之金錢價值觀因素分析構面	85
表 4-4 萃取後之生涯發展策略因素分析構面	86
表 4-5 萃取後之再就業型態因素分析構面	89
表 4-6 各研究構面信度分析結果	91
表 4-7 樣本結構分析表	92
表 4-8 各自變項在生涯發展策略-毛遂自薦之變異數分析	98
表 4-9 個人現代性與企業家精神分組在金錢價值觀分組單純交互作用之差異性	99
表4-10高金錢價值觀組別在毛遂自薦單純單純主要效果分析檢定彙整表	100
表4-11高企業家精神組別在毛遂自薦單純交互作用分析彙整表	101
表4-12高企業家精神組別在毛遂自薦單純單純主要效果分析檢定彙整表	102
表4-13企業家精神、金錢價值觀組別在個人現代性組別單純交互作用檢定彙整表	103
表4-14企業家精神與金錢價值觀高、低分組在毛遂自薦之平均數彙整表	104
表4-15各自變項在生涯發展策略-創造優勢之變異數分析	107
表4-16企業家精神高、低分組在創造優勢之平均數彙整表	107
表4-17各自變項在生涯發展策略-尋求人脈之變異數分析	108
表4-18企業家精神高、低分組在尋求人脈上之平均數彙整表	108
表4-19企業家精神及金錢價值觀組別在「尋求人脈」單純交互作用分析彙整表	110
表4-20各自變項在生涯發展策略-努力投入之變異數分析	112
表4-21企業家精神與金錢價值觀高、低分組在努力投入之平均數彙整表	112
表4-22各研究變項在生涯發展策略研究假設檢定結果彙整表	113
表4-23各自變項在再就業型態-教育訓練與企業文化正向期待之變異數分析	114
表4-24個人現代性及企業家精神組別在「教育訓練與企業文化正向期待」單純主要效果分析彙整表	117
表4-25企業家精神及金錢價值觀組別在「教育訓練與企業文化正向期待」單純主要效果分析彙整表	118
表4-26各自變項在再就業型態-工作挑戰性之變異數分析	120
表4-27企業家精神高、低分組在工作挑戰性之平均數彙整表	121
表4-28各自變項在再就業型態-工作彈性之變異數分析	122
表4-29企業家精神與金錢價值觀高、低分組在工作彈性之平均數彙整表	122
表4-30各研究變項在再就業型態研究假設檢定結果彙整表	123
表4-31自變項對生涯發展策略子構面之複迴歸分析	124
表4-32自變項對再就業型態子構面之複迴歸分析	128
表4-33性別在各變項之差異分析	133
表4-34年齡在各變項之差異分析	135
表4-35婚姻在各變項之差異分析	137
表4-36教育程度在各變項之差異分析	140
表4-37服務部門在各變項之差異分析	144
表4-38階級在各變項之差異分析	147
表4-39職務在各變項之差異分析	149
表4-40不同人口統計變項在個人現代性、企業家精神、金錢價值觀、生涯發展策略及再就業型態因素之差異情形彙整表	150
表5-1 本研究假設驗證結果	152

 
圖目錄
圖1-1研究程序流程圖	9
圖3-1研究架構圖	63
圖4-1高低企業家精神分組在毛遂自薦之交互作用顯著檢定圖	105
圖4-2高低個人現代性分組在毛遂自薦之交互作用顯著檢定圖	105
圖4-3高低金錢觀分組在毛遂自薦之交互作用顯著檢定圖	106
圖4-4企業家精神與金錢價值觀分組在尋求人脈之交互作用顯著檢定圖	111
圖4-5個人現代性與企業家精神分組在教育訓練與企業文化正向期待之交互作用	119
圖4-6企業家精神與金錢價值觀分組在教育訓練與企業文化正向期待之交互作用顯著檢定圖	119

參考文獻
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