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系統識別號 U0002-3101200815003600
中文論文名稱 全球定位系統(GPS)產業分析與企業競爭策略之研究
英文論文名稱 The Study on GPS Industrial Analysis and Company Competitive Strategies
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 96
學期 1
出版年 97
研究生中文姓名 顏政明
研究生英文姓名 Cheng-Ming Yen
學號 793590240
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-01-17
論文頁數 112頁
口試委員 指導教授-陳定國
委員-婁國仁
委員-吳秉恩
中文關鍵字 GPS  產業分析競爭力管理五要素  一般性競爭策略  SWOT 
英文關鍵字 GPS  Industrial Analysis Five-Element Competitive Management  Generic Competition Strategy  SWOT 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 自1989年以來,在不斷研發創新下,台灣GPS產業逐漸走入國際競爭舞台。隨著GPS應用逐漸擴大,市場發展趨勢已由過去專業性用途,朝向大眾消費市場發展。未來所有的電子商品載附GPS接受器,將是不可抵擋的趨勢。本文引用陳教授 定國競爭力管理五要素學說內容─「行銷市場管理」、「生產技術管理」、「研發創新管理」、「人力資源管理」與「財務規劃管理」等五個管理構面內容,作為操作性投入變數,以檢驗受訪廠商在競爭策略上的佈局與發展成效。文中並進一步以 SWOT 與 Porter「一般性競爭策略」理論做為本文研究實證模型,藉以了解台灣GPS產業競爭力發展的進程與結果。本研究採個案研究法,藉由全球前三大中的兩個案公司的訪談結果及產業相關資料與公開資訊進行深入分析,藉以描繪品牌廠(Mio)與專業廠(Garmin)的過去發展、現在困境與未來突破策略的軌跡。研究結果顯示,高階主管對競爭策略的擬定過程,確實會對生產效率產生影響,其影響且為正向。尤其是對於「生產技術管理」及「研發創新管理」兩方面的影響內容最為重要。此一結果證實台灣兩家重要GPS大廠的發展策略,各有不同的投入要素。未來兩家重要GPS大廠彼此在亞洲區域發展的關鍵因素將是「水平分工」與「垂直分工」的競爭
英文摘要 Since 1989,Taiwanese Global Position System(GPS) has developed into international competition stage .GPS products has penetrated into consumer market from professional uses. This study uses case study method visiting the two major companies in the top three key companies in the world and utilizes the data of public information to analyze Mio’s and Garmin’s past development, current dilemma and breakthrough future strategy.
In the recently, the strategy fit between competitive strategy and technology strategy has drawn a considerable attention. This study provides a conceptual framework for empirical interview into the relationship among a firm's five-element competitive strategies.
The findings of this study can be summarized as three points; Firstly, performance of firms adopting both differentiation and cost leadership strategies is significantly better than the ones adopting only cost leadership. Secondly, performance of firms with leadership strategy is significantly better than the ones with follower-ship strategy. Thirdly, confirms with a combination of technology leadership and product differentiation strategies have the best performance, On the contrary, firms with a combination of technology follower-ship and product differentiation strategy have the worst performance.
論文目次 謝辭....................................................Ⅰ
中文摘要................................................Ⅱ
Abstract (英文摘要).....................................Ⅲ
目錄....................................................Ⅴ
表目錄..................................................Ⅷ
圖目錄..................................................Ⅹ
第一章 緒論..............................................1
第一節 研究背景及動機....................................1
一、研究背景.............................................1
二、研究動機.............................................1
第二節 研究問題及目的....................................3
一、研究問題.............................................3
二、研究目的.............................................3
第三節 觀念架構..........................................5
第四節 次級資料探討......................................7
一、全球GPS產業次級資料蒐集..............................7
二、台灣上市上櫃GPS產業次級資料蒐集......................9
三、策略定義與文獻......................................10
四、產業競爭力的分析....................................14
第五節 初級資料蒐集、處理及分析方法.....................16
一、初級資料蒐集........................................16
二、初級資料處理........................................18
三、初級資料分析方法....................................19
第六節 研究流程.........................................21
第二章 全球定位系統(GPS)發展歷程與分析..................23
第一節 全球定位系統產業發展.............................23
一、GPS發展歷程.........................................23
二、GPS商業專業應用.....................................27
三、GPS 商業個人化終端應用..............................28
第二節 全球定位系統產業分析.............................32
第三節 全球定位系統技術分析.............................35
一、GPS的基本定位原理...................................35
二、航位推算系統........................................35
三、GPS結合衛星及通訊發展的技術.........................37
四、GPS的精確度修正.....................................38
五、全球GPS應用產業技術發展概況.........................39
六、GPS環境下網路行動服務產業的發展.....................43
第四節 全球定位系統產品分析.............................46
一、商用專業產品........................................46
二、商用個人化產品......................................47
第三章 台灣GPS產業現況分析..............................50
第一節 台灣GPS產業上、中、下游之發展....................51
一、台灣GPS產業上游發展.................................53
二、台灣GPS產業中游發展.................................54
三、台灣GPS產業下游發展及品牌建立.......................55
第二節 台灣主要廠商之分析...............................59
一、台灣國際航電自有品牌Garmin .........................59
二、神達電腦自有品牌Mio.................................59
三、長天科技GPS接收器及自有品牌HOLUX....................60
四、鼎天模組設計與行銷通路..............................61
五、佳邦GPS天線.........................................62
第三節 台灣GPS技術發展趨勢..............................64
一、GPS收訊完美 仰賴新的解決方案........................64
二、GPS環境下網路行動服務產業的發展.....................65
三、GPS模組設計、組裝技術與週邊配件整合.................66
第四章 台灣GPS產業競爭公司之策略........................68
第一節 神達電腦公司經營策...............................68
一、SWOT分析............................................68
二、一般性競爭策略......................................71
三、訪談公司競爭力分析..................................73
第二節 台灣國際航電公司經營策略.........................74
一、SWOT分析............................................74
二、一般性競爭策略......................................77
三、訪談公司競爭力分析..................................79
第三節 神達與國際航電競爭策略之比較.....................80
一、SWOT比較分析........................................80
二、神達、航電一般性競爭策略比較分析....................85
三、神達、航電競爭策略比較分析..........................86
第四節 台灣主要競爭廠商與全球GPS廠商發展之比較..........88
一、第一類是提供GPS上游晶片廠商.........................88
二、第二類是提供GPS模組的廠商...........................90
三、第三類是提供一般商用終端產品的廠商..................91
第五章 結論與建議.......................................94
第一節 摘要與發現.......................................94
一、摘要..............,.................................94
二、研究發現............................................96
第二節 建議.............................................97
一、GPS通訊業者在產業中之定位...........................97
二、與無線通信業者彼此協助或結盟........................97
三、加強高級設計技術人才的培育與延攬....................98
四、加強運籌基礎建設與效率運作能力......................98
五、促進國內市場需求提升................................99
第三節 研究限制........................................100
第四節 對未來研究之建議................................101
一、強化國內產業的合作關係.............................101
二、建立海外佈局與運籌管理的能力.......................101
三、提高生產量與接單能力...............................101
四、生產差異化產品.....................................102
五、積極參與上游標準制度...............................102
參考文獻
一、中文部份...........................................103
二、英文部份...........................................104
附錄一
協助訪談調查函.........................................106
附錄二
GPS產業競爭策略研究 訪談調查表.....................................................107
表目錄
表1-4-1 TOMTOM、GARMIN營運及出貨一覽表...................8
表1-4-2 GPS延伸性商機內容一覽表..........................8
表1-4-3 一般性競爭策略..................................14
表1-5-1競爭策略成果列表.................................16
表1-5-2變數的操作性定義與衡量...........................17
表2-2-1 2007年第二季全球GPS市場排名.....................32
表2-3-1全球GPS晶片主要供應商一覽表......................39
表2-3-2 2007年GPS產業重要購併...........................41
表2-3-3各種主要行動定位技術比較表.......................44
表3-1 台灣GPS產業全球產能排名統計表....................50
表3-1-1台灣上市上櫃 GPS產業相關廠商.....................52
表3-1-2台灣GPS上游晶片IC設計廠..........................54
表3-1-3台灣GPS產業中游發展表............................55
表3-1-4台灣重要代工廠商一覽表...........................56
表3-1-5台灣GPS產業自有品牌列表..........................57
表3-2-1鼎天產品營收結構表...............................62
表3-2-2佳邦產品營收結構表...............................63
表3-3-1手機與GPS廠商合作或購併表........................66
表4-1-1神達電腦在資源基礎模式─內部分析.................69
表4-1-2神達電腦在競爭優勢環境模型─外部分析.............70
表4-1-3神達一般性競爭策略...............................72
表4-2-1航電在資源基礎模式─內部分析.....................75
表4-2-2航電在競爭優勢環境模型─外部分析.................76
表4-2-3航電一般性競爭策略...............................78
表4-3-1神達、航電SWOT比較─內部分析.....................81
表4-3-2神達、航電SWOT比較─外部分析.....................84
表4-3-3神達、航電一般性競爭策略比較分析.................86
表4-3-4神達、航電競爭策略比較分析.......................87
表4-4-1台灣GPS上中下游產業鏈列表........................88
表4-4-2全球GPS晶片主要供應商............................89
表4-4-3台灣上游GPS晶片IC設計廠商........................90
表4-4-4台灣中游廠商產品.................................91
表4-4-5 2007年併購及合作廠商一覽表......................91
表4-4-6台灣下游廠商產品.................................93
圖目錄
圖1-1-1 GPS整合價值鏈....................................2
圖1-3-1企業集團演化及發展過程............................6
圖1-4-1 SWOT資源基礎模式與競爭優勢環境模型..............12
圖1-5-1訪談公司競爭力檢視流程...........................20
圖1-6-1研究流程.........................................22
圖2-1-1美國24顆衛星軌道示意圖...........................25
圖2-2-1全球GPS產品應用市場比重變化......................34
圖2-3-1 SiRF公司的GPS接收器晶片.........................41
圖2-4-1 GPS投入元件與終端產出...........................49
圖3-1-1國內重要GPS上下游廠商供需示意圖..................53
圖4-1-1神達訪談表匯總由外而內的佈局─SWOT分析...........71
圖4-1-2 神達競爭力分析..................................73
圖4-2-1 航電訪談表匯總由外而內的佈局─SWOT分析..........77
圖4-2-2 航電競爭力分析..................................79
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