淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-3101200700382600
中文論文名稱 台灣中小型廠商在中國設廠對全球化策略的必要性?以A公司為例
英文論文名稱 IS OFFSHORING IN CHINA NECESSARY FOR TAIWAN’S SMALL-MANUFACTURING BUSINESS FROM THE PERSPECTIVE OF GLOBALIZATION STRATEGY ? THE CASE OF A COMPANY
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 95
學期 1
出版年 96
研究生中文姓名 李佩璇
研究生英文姓名 Pei-Hsuang Lee
電子信箱 cindylee_s@yahoo.com
學號 793590448
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-01-09
論文頁數 105頁
口試委員 指導教授-蔡進丁
委員-龔春生
委員-王居卿
中文關鍵字 迴轉接頭產業  全球化策略  MERSI  中國設廠 
英文關鍵字 Rotary Joint Industry  Global Strategy  MERSI  Offshoreing in China 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本研究目的在探討台灣中小企業至中國設廠全球化策略之必要性,並以A公司為個案研究。從個案意涵發現本個案具有參考性,且所研發之「至中國設廠之全球化策略分析模型」可作為台灣中小型廠商赴中國設廠前之決策參考。本研究模型之主變項為「策略內涵解析」、「成本效益分析」、「風險評估」、「必要性、可行性與成功性評估」;並以A公司作為模型模擬試算之標的,且得出至中國設廠是必要、可行且其成功性亦大之結論。
英文摘要 The purpose of this thesis is to explore the necessity or desirability of offshoring in China for Taiwan’s small-manufacturing business from the perspective of global strategy. It also takes A company as a case study in point. This research deduces and induces the implications of case study, and designs a global strategy model of offshoring in China for Taiwan’s small-manufacturing firms , which can be used as decision- making guide for those companies planning to invest in China. The determinants of model include strategy content, cost-benefit analysis, risk evaluation and the study of desirability, feasibility and probability of success. Also this study uses A company as sample for model simulation, and the result shows that it’s necessary, feasible and likely to succeed for A company offshoring in China.

論文目次 目 次
摘要 i
目次 iii
表次 v
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究問題之定義 2
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 5
第一節 產業外移 5
第二節 台灣中小型廠商至中國設廠之理由與成敗案例 12
第三節 全球化策略 26
第四節 文獻探討的歸納及本文之定位 33
第三章 研究方法 35
第一節 研究架構 35
第二節 資料收集方法 38
第三節 研究限制 38
第四章 台灣迴轉接頭產業分析 40
第一節 產業基本分析 40
第二節 台灣迴轉接頭產業在國際市場的競爭力分析 55
第五章 個案分析 57
第一節 A公司簡介57
第二節 MERSI對A公司現況之診斷 64
第三節 A公司與競爭對手之比較分析 78
第六章 A公司在中國設廠對全球化策略的必要性分析 82
第一節 理論說明 82
第二節 A公司個案評估 89
第七章 結論與建議 99
第一節 研究結論與個案意涵 99
第二節 研究建議 100
參考文獻 101

表 次
表2.1 企業決定海外投資的動機 6
表2.2 對外投資的決定因素 8
表2.3 產業外移之文獻整理 11
表2.4 台商在中國大陸投資概況 13
表2.5 台商赴中國大陸投資動機因素整理 15
表2.6 台灣中小企業至中國設廠之動機之文獻整理 18
表2.7 台商成功心法 23
表2.8 全球競爭中不同策略的優勢與劣勢 31
表2.9 全球化策略之文獻整理 32
表2.10 台灣中小企業至中國設廠的成敗之因 34
表3.1 研究方法彙整簡表 39
表4.1 迴轉接頭主要用途 43
表4.2 2000~2005全球主要機械出口國家及成長率 45
表4.3 全球迴轉接頭TOP廠商 47
表4.4 台灣迴轉接頭產業競爭力分析 56
表5.1 A公司發展史 57
表5.2 A公司MERSI全身健康檢查表 72
表5.3 台灣迴轉接頭生產廠商比較分析 78
表5.4 台灣與中國迴轉接頭生產廠商比較分析 80
表6.1 成本效益分析表 86
表6.2 企業營運風險分類表 87
表6.3 必要性、可行性與成功性評估 88
表6.4 A公司設廠地點選擇 90
表6.5 A公司效益分析 91
表6.6 A公司成本分析 92
表6.7 A公司風險分析 93
表6.8 A公司成本效益分析 94
表6.9 A公司單位成本分析 95
表6.10 A公司在中國設廠對全球化策略的必要性、可行性與成功性結論 98

圖 次
圖1.1 研究流程圖 4
圖2.1 區域組群與對外投資動機 9
圖2.2 台商對中國大陸投資動機 16
圖2.3 中國大陸投資事業稅後盈餘增加之原因 20
圖2.4 中國大陸投資事業稅後盈餘減少之原因 20
圖2.5 Porter 型態-協調架構 27
圖2.6 全球策略觀念性架構 28
圖2.7 全球製造策略的情境模式 29
圖3.1 研究主架構 35
圖3.2 台灣迴轉接頭產業分析與A公司經營診斷架構 36
圖3.3 全球化策略分析架構 37
圖4.1 迴轉接頭生產流程 48
圖4.2 迴轉接頭上中下游結構關係 50
圖4.3 X國Y產業競爭力評估模型 55
圖5.1 A公司組織圖 58
圖5.2 迴轉接頭產品結構圖 59
圖5.3 迴轉接頭種類 62
圖5.4 十字管理法管理系統圖〈MERSI 1.0〉64
圖5.5 十字管理法管理系統圖〈MERSI 2.0〉65
圖6.1 A公司至中國設廠之全球化策略分析模型 82
圖6.2 模型內變數的運作流程 83
圖6.3 全球價值鏈 84
圖6.4 台商赴中國大陸區位選擇之層級結構示意圖 85

參考文獻 參考文獻
中文部份
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