本研究女性主管職場競爭力之研究，因現今女性擔任主管的比例偏低，進一步想探討是什麼樣的因素而影響性別比例不平等，因此本研究提出了四個因素，一、不同的人格特質影響女性成為主管的程度。二、瞭解女性主管在職場方面遇到不同的家庭因素。三、瞭解女性主管在升遷方面遇到的玻璃天花板效應。四、不同國家的女性主管受文化因素影響的程度。成為本研究的研究目的及研究問題，本研究採用了深度訪談法，邀請了三位不同國家不同產業不同職位的女性主管進行訪談。
    訪談結束後，本研究得到了四個結論，一、自信地呈現自己的特質去吸引其他人跟隨自己。二、與家庭成員相互溝通討論取得家庭與職場的平衡點。三、不斷提升在工作職位上的附加價值，讓自己不被替代。四、時代在進步，社會在變遷，每個國家對性別平等的重視度及開放度，都有慢慢的在進步。
    最後，本研究建議女性們勇敢的去做自己，拋開舊有的傳統觀念，放手去追尋自己認為對的事情，並且做出成果，讓性別平等及工作平等能確實實施。

In this study of female executives’ competitiveness in the workplace, because the proportion of female executives is low, this study would like to explore what factors affect gender inequality. Therefore this study proposes four factors. First, the degree to which women become supervisors in different personality traits affect. Second, understand the different family factors encountered by female executives in the workplace. Third, understand the glass ceiling effect encountered by female executives in promotion. Forth, the degrees to which female supervisors in different countries are affected by cultural factors. Above four factors became the research purpose and research problem of this study. This study used in-depth interviews and invited three female executives in different industries and different positions in different countries to conduct interviews.
    After the interview, the study reached four conclusions. First, confidently present your own qualities to attract others to follow you. Second, communicate and discuss with family members to achieve a balance between family and workplace. Third, continuously enhance the added value in job positions so that won’t be replaced. Fourth, the times are progressing, society is changing, the importance and openness of gender equality in each country are gradually improving.    
    Finally, this study suggests that women bravely be themselves, put aside their old traditional ideas, let go of what they think is right, and make results, so that gender equality and work equality can be implemented.

目錄	                  I
表目錄	                 II
圖目錄	                III
第一章 緒論	          1
第一節    研究背景與動機	  1
第二節    研究目的	  4
第三節    研究問題	  4
第四節    研究架構圖	  5
第二章 文獻探討	          6
第一節    人格特質	  6
第二節    職場狀況	  8
第三節    升遷障礙	  9
第四節    文化差異	  10
第三章 研究方法	          13
第一節    深度訪談法	  13
第二節    深度訪談法資料分析15
第三節    深度訪談法過程	  17
第四章 訪談結果與分析	  18
第一節    訪談大綱	  18
第二節    訪談來源	  19
第三節    訪談歸納	  20
第四節    命題發展	  35
第五章 結論與建議	  36
第一節    研究結論	  36
第二節    研究建議	  37
第三節    研究限制	  37
附錄一 參考文獻	          38
附錄二 訪談逐字稿	  43
表格 1 教育部統計處大專校院畢業生人數統計表1
表格 2 歷年婚姻狀況別勞動力參與率統計表	3
表格 3 歷年就業者之職業參與人數統計表	3
表格 4 訪談大綱	                       18
表格 5 受訪者基本資料	               19
表格 6 受訪者A訪談紀錄表	               21
表格 7 受訪者B 訪談紀錄表	       25
表格 8 受訪者C 訪談紀錄表	       30
圖表 1 歷年女性勞動參與率及其年增減情形	2
圖表 2 研究流程圖	                5
圖表 3 訪談法實施流程圖	               14
圖表 4 質性研究分析流程圖	               16

中文文獻
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