銀行跟一般企業相同，均在追求獲利成長，而銀行獲利主要來自存放款利差及手續費收入，大體而言，大型企業尤其是公開發行公司因所需資金較鉅且財務資訊較透明，銀行願意以較低的利率價格爭取承作，因此大型企業的利率議價能力相對較高，而中小企業由於相關資訊較不透明，銀行較難對廠商進行正確評價，故授信風險較難掌握，致在貸放金額較小導致銀行作業成本及信用風險相對較高情形，使得中小企業授信利率通常高於大型企業，且利率的高低由銀行決定。

本研究以C銀行作為個案研究對象，以Lin and Pao (2004)之理論架構，探討個案公司在現今的競爭環境下，為有效提高授信獲利率，在企業金融短期授信利率訂價採行哪些策略，及其策略之執行成果，進而檢視C銀行授信利率策略是否有修正之必要，並提出檢討與建議。透過檢視C銀行於所處內、外在環境中所擁有之資源及限制後，本研究認為C銀行在成為台灣地區企業授信業務獲利率第一之銀行的目標下，採用「對大型企業提高授信利率及對中小企業增加放款比重」的策略，藉由內部的專業與職能分工，並強化同質競爭廠商的異業結盟及配合政府政策拓展業務，是可以達成企業使命的，也是增加獲利率的最佳策略，所以C銀行適合依據企業之議價能力進行授信利率的差別訂價。

Banks with the same general business, both in the pursuit of profitable growth, and profitability of the bank deposit and loan spreads primarily from fee income and, generally speaking, large enterprises, especially because of a public company over the huge funds required financial information more transparent and , banks are willing to lower interest rates to fight Cheng made, so the bargaining power of large enterprises is relatively high interest rates, while the SMEs are not transparent because the relevant information representing, banks properly evaluate difficult for manufacturers, it is difficult to grasp the credit risk, causing lending small amounts of lead in the relatively high cost of bank operations and credit risk situations, making SME credit interest rates are usually higher than large enterprises, and the level of interest rates determined by the Bank. 
  
In this study, C Bank as a case study to Lin and Pao (2004) theoretical framework to discuss the case company in today's competitive environment, in order to effectively improve the credit for interest rates, the interest rate on corporate finance short-term credit pricing which adopted strategy and its implementation strategy outcomes, and thus view the C bank credit interest rate policy has corrected if necessary, and make the review and recommendations.  View C through banks in which, after the external environment, resources and limitations owned, this study suggests that C Bank in Taiwan enterprises to become eligible for the credit business of the bank's target interest rate under the first, using the "large-scale enterprises to improve Credit interest rates and increased lending to SMEs proportion "strategy, through internal expertise and division of functions and strengthen the homogeneity of competitors and cross-industry alliance to expand their business with the government policy, corporate mission is to be reached, but also increase profitability The best strategy, it is suitable for C Bank carried out according to the bargaining power of enterprise credit interest rate pricing differenc.

目錄
第一章 緒論       	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的    	3
第三節 研究範圍及研究限制	4
第四節 研究方法與研究流程	6
第二章 文獻回顧與探討	8
第一節 內部環境評估相關文獻	8
第二節 產業環境評估相關文獻	11
第三節 總體環境評估相關文獻	15
第四節 競爭策略評估相關文獻	18
第三章 理論分析架構 	21
第一節 使命陳述    	22
第二節 企業內部分析-7S模型	28
第三節 五力模型	        34
第四節 總體環境    	40
第五節 策略形成分析架構	46
第六節 特定策略形成分析架構	47
第四章 個案分析    	51
第一節 C銀行使命陳述 	52
第二節 C銀行之內部環境分析-7S結構	61
第三節 C銀行之產業環境分析-五力模型	69
第四節 C銀行總體環境分析     	74
第五節 C銀行之策略形成分析架構	81
第六節 C銀行之特定業務策略執行分析	84
參考文獻	94

表目錄
表2-1: 內部環境評估相關文獻	11
表2-2: 產業環境評估相關文獻	14
表2-3: 總體環境評估相關文獻	17
表2-4: 競爭策略評估相關文獻	20
表4-1: C銀行授信平均餘額比較表	86
表4-2: C銀行企業授信利潤貢獻度比較表	87
表4-3: 一般銀行放款月平均餘額比較表（2013年10月）	88

圖目錄
圖 1-1: 研究流程圖	        7
圖 3-1: 使命陳述要素	27
圖 3-2: 7S分析架構	34
圖 3-3: 五力分析架構	40
圖 3-4: PESTEL分析架構	45
圖 3-5: 策略形成過程	47
圖 3-6: 特定策略形成過程	49
圖 4-1: C銀行存放款利差圖	54
圖 4-2: 三商銀利差比較圖	55
圖 4-3: C銀行2013年9月企業授信餘額比率圖      	57
圖 4-4: C銀行2013年9月底各企業型態授信餘額比較圖	57
圖 4-5: C銀行使命陳述模式	60
圖 4-6: C銀行組織系統圖	63
圖 4-7: C銀行7S分析架構	68
圖 4-8: C銀行五力分析架構	74
圖 4-9: C銀行PESTEL分析架構	80
圖 4-10: C銀行策略形成分析架構	84
圖 4-11: C銀行授信餘額比較圖	86
圖 4-12: C銀行授信利潤比較圖	87
圖 4-13: C銀行特定策略分析架構	89

參考文獻
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