目前全球GPS相關應用產品市場日益拓展，使得電子產品內建GPS功能成為趨勢。本論文旨在探討分析GPS天線製造商目前在GPS產業內所面臨的競爭壓力與因素，並以個案公司之經營策略為主要研究方向。

    本文採個案分析法，主要藉由GPS產業的市場現況分析、五力分析、SWOT分析、一般性策略，對GPS天線製造商分析研究，以期研究所提出之建議可供個案A公司在執行經營決策時做為參考。

研究結果：
“A”公司可運用其核心研發技術
(一)	開發具有獨特性及產品擴充性以期能達到產品高市占率之天線，降低市場競爭。
(二)	將天線極小化，整合各種不同頻段之天線等方式，降低天線之物料成本，以達到產品最高利潤。
(三)	開拓該公司所製造其他非GPS天線之產品，降低其以GPS天線為主要高利潤產品而GPS天線可能被取代之風險。
(四)	積極開創發展中國家市場及客戶，同時維持目前已呈飽和之歐美市場。

The Global Positioning System (GPS)-embedded electronic products become a tendency since the increasing of GPS related products. This thesis analyzes the competitive pressure and factors that GPS antenna manufacturer currently facing in GPS industry and mainly focus on company’s corporate strategy. 

This case study mainly analyze GPS antenna manufacturer corporate strategies by using GPS industry market analysis, Porter’s Five Force analysis, SWOT analysis and Porter’s Generic Strategies, and then propose the applicable suggestions to “A” company as reference while the company make decisions for the corporate strategies.

Research results:
“A” company may implement its own core technologies to
1.	Design and develop products with unique and scalability feature that could achieve higher market share and reducing the competition in antenna manufacturers.
2.	Reduce the size and integrate different antennas fit various frequencies that could reduce the material cost and achieve the highest profit.
3.	The company could extend the market of non-GPS antennas such as Wi-Fi antennas to reduce the risk of replacement for GPS antenna.
4.	Start doing more business in developing countries and clients and maintain the current saturated market of Europe and the United States simultaneously.

目錄

摘要	I
Abstract	II
致謝	III
目錄	IV
圖目錄	V
表目錄	VI

第一章	 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的與方法	7
第三節 研究對象與範圍	9
第四節 研究架構與流程	9

第二章 文獻探討	11
第一節 文獻回顧	11
第二節 競爭策略的定義與策略的型態	17
第三節 產業策略分析	19
Porter 五力分析	19
SWOT分析	29
一般性競爭策略	30

第三章 全球定位系統(GPS)天線產業發展 現況分析	33
第一節 GPS天線原理與應用	33
第二節 應用市場現況分析	40
第三節 全球GPS天線供應商(製造商)產業市場分析	41
第四節 GPS天線未來發展及相關應用	45

第四章 個案分析	49
第一節 A公司背景	49
第二節 A公司的營運概況	50
第三節 個案分析比較之競爭策略	50

第五章 結論與建議	67
第一節 結論	67
第二節 研究建議	68

參考文獻	72
 

圖目錄

圖1-1-1 全球GPS上中下游產業主要元件供應鏈	3
圖1-1-2 全球GPS產品應用市場比重變化	5
圖1-4-1 研究流程圖	10

圖2-1-1 本研究與其他研究位於GPS產業鏈內之位置圖	15
圖2-3-1 Porter之產業競爭的五股作用力架構圖	20

圖3-1-1美國24顆衛星軌道示意圖	34
圖3-1-2 電場矢量圖	36
圖3-1-3 偶極與單極天線架構圖	36
圖3-1-4 PIFA天線架構圖	37
圖3-1-5 天線場形示意圖	37
圖3-1-6 微帶型天線架構示意圖	37
圖3-1-7 微帶型天線場形示意圖	37
圖3-1-8 低雜訊放大器Low Noise Amplifier (LNA)電路圖	38
圖3-2-1 GPS應用市場	40
圖3-3-1 全球GPS產業供應鏈	41
圖3-3-2 2004-2012年可攜式導航裝置與系統出貨量(以區域分)預估	42
圖3-3-3 2005～2011年全球GPS手機出貨量趨勢	43
圖3-3-4 2007-2012年全球GPS手機出貨量預估	44
圖3-3-5 2006-2013 預估PND與GPS手機市佔	44

圖4-3-1 個案公司之五力分析	53
圖4-3-2 天線物料供應鏈	60

 

表目錄

表1-1-1 全球五大品牌PND之製造代工廠	6

表2-1-1 主要探討GPS產業相關之商學系論文列表(2007-2009年)	12
表2-3-1 SWOT分析表	29

表3-1-1 電場矢量接收天線與功率表	36
表3-1-2 低雜訊放大器Low Noise Amplifier (LNA) 放大級數表	38
表3-1-3 GPS天線型式	39

表4-3-1 個案公司主要競爭對手列表	52
表4-3-2 個案公司與連接器廠商之SWOT分析(以鐵件型天線應用之手機產品市場為區分)	
	61
表4-3-3 個案公司與天線廠商之SWOT分析(以微帶型天線應用之PND及車載市場之區分)	
	62

參考文獻

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