淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-2906200918120400
中文論文名稱 動力工具機整合,競爭力與績效關係之研究
英文論文名稱 The Study on the Relationship among Integration, Competitiveness and Performance of the Power Tools Industry
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 97
學期 2
出版年 98
研究生中文姓名 陳淑苹
研究生英文姓名 Shu-Ming Chen
學號 796620101
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2009-06-15
論文頁數 83頁
口試委員 指導教授-陳定國
共同指導教授-婁國仁
委員-顏鍚銘
委員-牛涵錚
中文關鍵字 動力工具機  整合策略  競爭力  績效 
英文關鍵字 Power tools  Integration strategy  Competitive adventage  Performance 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本研究是一篇企業整合策略,競爭力與績效研究的論文。傳統動力工具機產業面臨產業環境快速變遷,來自全球競爭對手藉由快速整合競爭策略企圖擴大全球市場占有率。在此競爭激烈的產業環境下,企業如何保有企業競爭力及提高投資大眾所關心之經營績效是本研究之動機所在。
由本研究三大變數及其次變數中發現,動力工具機整合策略對於企業競爭力無關聯性;整合策略對於績效變數則有關聯性;競爭力對於績效亦無關聯性。研究指出經營超過百年的歐洲動力工具機品牌Bosch,企業成長策略除了不斷以內部成長方式朝全球市場擴展外,近年來更以外部整合的方式如購併、策略聯盟等方式在新興國家如中國積極發展企業版圖且成果豐富。而美國Black &Decker面臨競爭對手香港TTI的崛起及強大企圖心,於2004年以高額的購併價格買下Pentair工具機集團,強化經營策略以及避免全球第一大品牌的名稱被TTI所占據。香港TTI集團原本以代工廠為主,藉由快速整合購併及與其他代工廠策略聯盟的方式,在短短的10年間成為國際大廠的競爭對手。反觀日系品牌Makita及Hitachi,長期以來仍保有日本企業保守經營策略,少有對外整合之策略,企業發展多以內部成長代替外部購併,甚至在內部整合方面,其產品也大多自己生產工廠製造。
藉由研究全球工具大廠內部整合策略,本研究發現國內動力工具機代工廠長期為國際大廠代工,未有品牌經營之策略與方針,隨著國際大廠整合,台灣動力工具機經營績效也產生變化。除此之外,國際動力工具機大廠近年來在新興國家如墨西哥、中國等設立工廠生產產品,以及中國大陸工廠產能及市場漸趨成熟,漸漸瓜分台灣工具廠的營業額。尤其在2008年全球面臨到金融風暴、次級房貸等因素,消費者減少購屋及消費情況下,導致訂單劇減,各國際大廠生產製造皆以填補自己工廠產能為優先考量,降低對外代工之金額,導致國內代工廠面臨到營業額大幅縮減之困境。
本研究結論及建議:
1.國際大廠面臨競爭對手,企圖以快速整合的策略搶攻市場,但是購併所衍生之高負債比及低利息保障倍數也可能使企業陷入極大風險。因此企業除了評估購併之綜效及風險承擔外,外在環境景氣循環更是應審慎評估。
2.國內動力工具代工廠應以長期經營心態建立自有品牌,以避免公司經營全部由大廠所主導。根據研究報告,下一波動力工具機整合將會由中國等新興國家所主導,屆時,台灣企業的機會將會更少。
英文摘要 The purpose of this essay is to study on the relationship among integration、competitiveness and performance。Recent decades, power tools industries have been faced severe competition, with worldwide competitors taking sufficient integration strategy to enlarge market share. In view of this, a firm should take various strategies to sustain competitiveness advantage as well as outstanding performance.
After research three key variables and its sub-variables, this study has found that there is no obvious relationship between integration and competitiveness. However, there is obvious relationship between integration and l performance. Moreover, there is relationship between competitiveness and performance. The research has shown that Europe power tools brand-Bosch, founded more than a century, with growth strategy not only focus on internal development, but also externally to broadening business scope at emerging countries, like China as so on. On the other hand, in 2004 American Power tools corporate Black & Decker, spending exceeding price to acquire Pentair Power tools to strength its corporate strategy and secure first market position of power tool from his ambitious competitor- TTI. Located in Hong Kong, TTI group was established as an OEM. However, less than 10 years time, by taking quick integration strategies M&A and alliances with other OEMs, TTI has become a big competitor of international power tools corporate. In contrary, Japan power tools firms-Makita and Hitachi, as conservative business style as other Japanese firm, with corporate expanding strategy mainly focused on internal expansion, merely on external M&A.
Moreover, through the research of multinational power tools corporate integration, this study has also found Taiwan OEM firms, have been produced power tools for multinational firm long term and did not establish their own brand. As a result, their performance inevitably to be effected after the M&A of international power tools firm. In addition, multinational firms established their own manufacturing at Emerging countries, for example Mexico and China on the one hand, and getting mature of China OEM’s production and market on the other, has significantly shared certain market share from Taiwan. In 2008 particular, global financial and sub-prime mortgage crisis has caused weak of house and motors consumption. Multinational power tools firms secure their own manufacturing capacity as a priority, deducted Taiwan outsourcing. As a result, Taiwan OEM’s revenue have been dramatically decreased in 2008~2009.
The result and suggestion of this study:
1.While the multinational firms take quick integration to enlarge market share to compete with competitors, firm should more considered, follow by the M&A, high debt leverage and low interest guarantee ratio will bring corporate into financial and operation risks. Therefore, firm should take thorough evaluation of integration strategy, not only the benefit of synergy, but also the business cycle of industry and world wide economic.
2.Taiwan domestic power tools OEM firms should understand the risk of being an OEM and build own brand name as a long term strategy, preventing corporate is dominated by multinational firm at all time. According to research,next wave of power tool integration will be dominated by Chinese firms. By then, Taiwan OEM firms will be less chance to compete with China firms.
論文目次 表目錄 VII
圖目錄 IX
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構與假說 3
第四節 研究方法及資料來源 4
第五節 研究流程 6
第二章 動力工具機產業分析 7
第一節 動力工具機定義 7
第二節 全球動力工具機概況 9
第三節 台灣動力工具機生產及銷售概況 14
第三章 整合策略在動力工具機之應用 23
第一節 整合策略因素之探討 23
第二節 動力工具機整合分析 35
第四章 競爭力在動力工具機之應用 51
第一節 競爭力理論之探討 51
第二節 動力工具機競爭力分析 53
第五章 績效在動力工具機之應用 61
第一節 績效理論之探討 61
第二節 動力工具機績效分析 63
第六章 結論與建議 70
第一節 假說檢定結果 70
第二節 結論興建議 70
第三節 研究限制 72
參考文獻 73
附錄一 根據台灣區機械公會將木工機械分類及範圍 76
附錄二 問卷 81
表目錄
表2-1 台灣機械產業主要廠商 8
表2-3 鑽全公司93年~97年財務報表 17
表2-4 車王公司93年~97年財務報表 18
表2-5 錩泰公司93年~97年財務報表 19
表2-6 巨庭公司93年~97年財務報表 20
表2-7 力山公司93年~97年財務報表 21
表3-1 ANSOFF 成長矩陣 29
表3-2 B&D 併購時間表 36
表3-3 MAKITA 購併時間表 40
表3-4 BOSCH購併時間表 41
表3-5 TTI購併時間表 42
表3-6 台灣動力工具機代工廠與品牌商之關係 47
表3-7 BLACK & DECKER 2003~2007年併購金額占股東權益比 48
表3-8 MAKITA 2003~2007年併購金額占股東權益比 48
表3-9 TTI 2003~2007年併購金額占股東權益比 49
表3-10 TTI 2003~2007年併購金額占股東權益比 49
表3-11 動力工具機品牌整合策略之比較 50
表4-1 競爭力問卷觀察值處理摘要 54
表4-2 企業競爭力問卷信度統計量 54
表4-3 動力工具機大廠在台灣知名度 54
表4-4 曾使用過之動力工具機,認為最好的品牌 55
表4-5 動力工具機使用於何處 56
表4-6 使用者年齡 56
表4-7 動力工具機使用者滿意度與價格因素之分析 56
表4-8 動力工具機使用者滿意度與產品因素之分析 57
表4-9 動力工具機使用者滿意度與行銷因素之分析 57
表4-10 動力工具機使用者滿意度與通路因素之分析 58
表4-11 滿意度與競爭力之卡方值檢定 58
表4-12 競爭力之單一樣本統計量 59
表4-13 競爭力項目之權重比較表 60
表5-1 動力工具機品牌2003~2007年淨利率彙總表 65
表5-2 動力工具機品牌2003~2007年營收成長率彙總表 66
表5-3 動力工具機品牌2003~2007年資產報酬率彙總表 66
表5-4 動力工具機品牌2003~2007年股東權益報酬率彙總表 67
表5-5 動力工具機品牌2003~2007年負債比彙總表 67
表5-6 動力工具機品牌2003~2007年利息保障倍數彙總表 68
表5-7動力工具機績效分析表 69
表6-1 假說檢定結果彙總表 70
圖目錄
圖1-1 研究架構 3
圖1-2 研究流程圖 6
圖2-1 台灣五大動力工具機代工廠2004~2009年營收及損益圖 16
圖2-2 鑽全公司2004~2008年營收及損益比較圖 17
圖2-3 車王公司2004~2008年營收及損益比較圖 18
圖2-4 錩泰公司2004~2008年營收及損益比較圖 20
圖2-5 巨庭公司2004~2008年營收及損益比較圖 21
圖2-6 力山公司2004~2008年營收及損益比較圖 22
圖3-1 企業成長途徑 28
圖3-1 B&D 股價趨勢圖與重大事件關係圖 37
圖3-2 MAKITA 2000~2009年股價趨勢圖 40
圖3-3 MAKITA 1995~2009年美國ADR趨勢價格 40
圖3-4 TTI 1995~2009股價趨勢圖 43
圖3-5 HITACHI KOKI 2003~2009年股價趨勢圖 44
圖4-1 使用過認為最好的電動工具機品牌長條圖 55
圖5-1動力工具機品牌2003~2007年淨利率彙總長條圖 65
圖5-2 全球動力工具機市場占有率 69


參考文獻 參考文獻
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