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系統識別號 U0002-2901200716250500
中文論文名稱 文化是一個國家產業發展管理不可或缺之要素?以全球七個案研究為例證
英文論文名稱 IS CULTURE AN IMPERATIVE ELEMENT OF NATIONAL COMPETITIVE ADVANTAGE IN AN INDUSTRY ? EVIDENCE FROM SEVEN CASE STUDIES AROUND THE WORLD
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 95
學期 1
出版年 96
研究生中文姓名 秦素菁
研究生英文姓名 Su-Ching, Chin
學號 793590182
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-01-09
論文頁數 118頁
口試委員 指導教授-蔡進丁
委員-黃國隆
委員-龔春生
中文關鍵字 波特鑽石理論  文化與產業  產業結構分析 
英文關鍵字 Porter’s Diamond Theory  Culture and Industry  Industry Structure Analysis. 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 本研究提出下述假說:文化是一國產業發展管理不可或缺之要素,並透過跨國七個案例作為證據,分析此假說之價值性或成立之可行性。研究發現波特鑽石理論之六大要素若能加入第七要素 - 文化,其完整性可能更好;因為七個案例均顯示文化是不可或缺的要素,且國家文化與產業特性(或文化)必須配合,一國之產業才具有國際競爭優勢。此外,本研究也發現波特鑽石理論中有些要素並非必要,且隨時代環境之變遷,部份要素的定義可從新界定。
英文摘要 This thesis presents the following hypothesis: Culture is an imperative element of national competitive advantage in an industry. It is designed to explore the value and probability of accepting the hypothesis by means of evidence from seven case studies around the world. This research finds that it would be a more effective model for analyzing the national competitive advantage in an industry if Porter’s Diamond were added seventh factor-culture. The main reason is that seven case studies all show culture is an indispensable factor and compatibility between national culture and industry culture is necessary. In addition, this study also finds that some of the factors in the Diamond Theory may not be further applicable or required. So with the change in time and environmental trend, some factors may need to be re-defined.
論文目次 目 次
中文摘要 I
英文摘要 ii
目次 iii
表次 v
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程 3
第二章 文獻探討 4
第一節 產業之國家競爭優勢理論 4
第二節 文化的定義 11
第三節 產業發展與管理案例文獻分析 13
第四節 從文獻探討論文定位與特色 34
第三章 研究方法 35
第一節 方法論與研究類型 35
第二節 研究架構、對象與資料來源 38
第三節 研究的信度與效度 39
第四章 產業之國家競爭優勢例證分析(一) 42
第一節 瑞士鐘錶產業 42
第二節 台灣半導體晶圓代工產業 55
第三節 法國時尚產業 64
第四節 日本汔車工業 73
第五章 產業之國家競爭優勢例證分析(二) 84
第一節 美國職棒產業 85
第二節 台灣地方文化產業 93
第三節 中國溫州產業 100
第六章 結論 110
第一節 結論 110
第二節 建議 111
參考文獻 112
附錄A 美國職棒訪談題目大綱 116
附錄B 台灣后里薩克斯風產業訪談題目大綱 117
附錄C 中國溫州產業訪談題目大綱 118
表 次
表 2.1 國家競爭優勢發展各階段特徵表 7
表 2.2 MERSI產業國際全球競爭優勢健檢表 10
表 2.3 不同的「文化」定義分類 13
表 2.4 瑞士鐘錶產業成功因素之文獻探討 15
表 2.5 台灣半導體晶圓代工產業成功因素之文獻探討 19
表 2.6 法國時尚產業成功因素之文獻探討 22
表 2.7 日本汽車工業成功因素之文獻探討 25
表 2.8 美國職棒產業成功因素之文獻探討 27
表 2.9文化創意產業佔GDP比重之國際比較 29
表 2.10 台彎地方文化產業及薩克斯風產業成功因素之文獻探討 31
表 2.11 中國溫州產業成功因素之文獻探討 33
表 3.1 研究方法彙整 40
表 4.1 瑞士鐘錶產業發展簡史 42
表 4.2 2005年瑞士排名前八大出口值產業 44
表 4.3 瑞士鐘錶產業出口市場產值統計 45
表 4.4 鐘錶品牌 48
表 4.5 波特鑽石理論瑞士鐘錶產業競爭優勢分析表 50
表 4.6 瑞士鐘錶產業文化的評量構面與指標 53
表 4.7瑞士文化與鐘錶產業特性(或文化)之配合度 54
表 4.8 波特鑽石理論台灣半導體晶圓代工產業競爭優勢分析表 59
表 4.9 台灣半導體晶圓代工產業文化的評量構面與指標 62
表 4.10 台灣文化與台灣半導體晶圓代工產業特性(或文化)之配合度 63
表 4.11 波特鑽石理論法國時尚產業競爭優勢分析表 68
表 4.12 法國時尚產業文化的評量構面與指標 71
表 4.13法國文化與時尚產業特性或(文化)之配合度 72
表 4.14 日本汽車地區別出口量統計 74
表 4.15 全球汽車品牌市佔率 75
表 4.16 波特鑽石理論日本汽車工業競爭優勢分析表 79
表 4.17 日本汽車工業文化的評量構面與指標 82
表 4.18日本文化與汽車工業文化配合度 83
表 5.1 美國職棒產業訪談人員 84
表 5.2 后里薩克斯風產業訪談人員 84
表 5.3 中國溫州產業訪談人員 85
表 5.4 波特鑽石理論美國職棒產業競爭優勢分析 88
表 5.5 美國職棒產業文化的評量構面與指標 91
表 5.6 美國文化與美國職棒產業特性(或文化)的配合度 92
表 5.7 波特鑽石理論台灣后里薩克斯風產業競爭優勢分析表 95
表 5.8 后里薩克斯風產業文化的評量構面與指標 98
表 5.9台灣文化與后里薩克斯風產業特性(或文化)的配合度 99
表 5.10 波特鑽石理論中國溫州產業競爭優勢分析表 102
表 5.11 中國溫州產業文化評量構面與指標 106
表5.12中國溫州文化與產業特性(或文化)配合度 107
表 5.13本研究七個案之波特鑽石理論要素的具備性 108
表 5.14本研究七個案之文化與產業發展關聯性 109



圖 次
圖 1.1 研究流程圖 3
圖 2.1 Michael E. Porter (1990) 鑽石理論模式 6
圖 2.2 MERSI十字管理法管理系統圖 (MERSI 1.0) 8
圖 2.3 MERSI十字管理法管理系統圖 (MERSI 2.0) 9
圖 2.4 MERSI X國Y產業國際全球競爭優勢評估模型 10
圖 3.1 批判式研究的生態式鉅觀研究圖 36
圖 3.2 研究的類型 37
圖 3.3 研究架構 38
圖 3.4 資料蒐集的方法 39
圖 4.1 瑞士鐘錶產業出口市佔率圖 44
圖 4.2 瑞士鐘錶製造業分佈圖 46
圖 4.3 瑞士鐘錶產業鏈 46
圖 4.4 IC產業結構圖 56

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溫洲產業http://www.people.com.cn/, http://www.wenzhou.gov.cn/

瑞士鐘錶產業,http://fns.ch/en/history.php.
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