本論文依據隨創的理論觀點，藉由微型企業的隨創作為，探討微型企業如何建構組織隨創力。基於提問的是「如何」的解釋性研究問題，本文以敘事性的單一個案研究，藉由收集大量次級資料、統整訪談稿、親身進入田野參與觀察等初級資料，從反覆看理論、看資料的過程中，探討希嘉文化公司自2008年到2014年間，從國內創意市集籌辦單位，開始推動擺攤人生計畫，計畫性地帶領創作者至國外推廣個人品牌，並且加入台北市政府都市再生前進基地計畫與進駐迪化街，跳脫傳統創意市集之場域，藉由循序漸進地拓展資源的版圖來描述個案故事。最後，本研究根據結論提供未來研究方向，並給予微型企業落實隨創理論之管理意涵。

This study draws on the bricolage perspective to study on “how do microenterprises construct the organizational bricolage capabilities?” This single case study is written in narrative point of view, as well as conducting exploratory research.
We collected amount of primary and secondary data to describe how CAMPOBAG constructs the organizational bricolage capabilities during 2008 to 2014. With various researches and reviews from theories and documents, we can see how did CAMPOBAG marked their historic by grouping a crew of Taiwan’s fashion market organization, and started to provided opportunities and helped Taiwan’s artists to promote their own art-crafts to overseas markets. Then, they joined the Urban Regeneration Station of Taipei City Urban Regeneration (URS155) and created a diverse fashion market pattern by matching their artists and Dadaocheng culture and resources in Dihua Street.
At the end of the study, we can see how microenterprises recombine elements of different locations. Therefore, it not only changes the growth pattern, but also provides managerial implications and directions for future research.

目錄
目錄		I
圖目錄	III
表目錄	IV
第壹章、導論	1
第一節、研究動機	1
第二節、研究問題	3
第三節、研究架構	4
第貳章、文獻探討	5
第一節、微型企業	5
一、微型企業的事業特性	5
二、微型企業主要面臨之挑戰與課題	5
第二節、隨創	7
第參章、研究方法	11
第一節、單一個案分析	11
一、個案研究法	11
二、個案的選取理由	11
第二節、資料來源	13
一、次級資料	13
二、初級資料	18
第肆章、個案背景	22
第一節、文化創意產業	22
第二節、創意市集	25
第三節、都市再生前進基地計畫	29
第伍章、個案描述	32
第陸章、個案分析	56
第一節、隨創、網絡和隨創力	56
第二節、網絡和共創	66
第柒章、結論與意涵	68
第一節、研究結論	68
第二節、研究貢獻	69
第三節、管理意涵	70
第四節、研究限制和未來研究方向71
參考文獻72
附錄一 實習編輯文章	77
文章一、「CAMPOBAG共好系列講座第六場－都市酵母的經營分享周育如」77
文章二、「2013好味食驗室：二十四節氣-大暑活動紀錄」82
文章三、【Cooking Together下課生活】夏季狂歡篇-金屬工藝系列派對－8/10心花朵朵開_純銀戒指	84
文章四、「CAMPOBAG共好系列講座第九場－好力客的『勇氣包裹』經營理念高立」	86
文章五、「共好講座系列第12場－南崁1567小書店的經營分享夏琳」90
文章六、「 CAMPOBAG共好系列講座第十四場－Fandora的經營分享陳勁宇」94

圖目錄

圖1、本論文的結構與流程	4
圖2、2008-2014/04歷年上報篇數	16
圖3、CAMPO生活藝術狂歡節之巡迴地圖	34
圖4、CAMPOBAG品牌標誌	35
圖5、Cooking Together品牌標誌	37
圖6、CAMPOBAG品牌組織圖	40
圖7、2013年好味食堂-立秋之宣傳	41
圖8、中藥材金屬飾品和妙姻緣籤	45
圖9、共創帳戶運作模式	52
圖10、擺攤人生之世界地圖	60
圖11、好味食堂2013年合作店家之位置圖	62
圖12、CAMPOBAG資源疆界擴張圖	66

表目錄

表1、文本資料來源	13
表2、CAMPOBAG相關影音	17
表3、與CAMPOBAG的接觸紀錄	18
表4、文創產業內容與範圍	23
表5、近期台灣創意市集類型	28
表6、都市再生前進基地	29
表7、CAMPOBAG大事紀	32
表8、CAMPOBAG之人員配置	40
表9、下課生活之2013年課程表	42
表10、大稻埕生活展之2013年合作單位	44
表11、募資計畫之內容說明	45
表12、募資計畫之回饋方案	46
表13、關於擺攤人生的16個問題	53
表14、創藝秀之2014年每月創作計畫主題	54
表15、CAMPOBAG的隨創作為分析	58
表16、擺攤人生舉辦時間和城市	59
表17、好味食堂之2013年合作店家	61
表18、大稻埕生活展暨影音紀錄合作店家	63

一、中文部分（按筆畫順序）

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