本研究以「波特五力」及「管理科學矩陣」兩項策略理論分析產業外在與內在策略競爭態勢，並以兩個傳統產業為案例實地比較其轉型成功與失敗的各種因素，提出經營建議與最佳策略供做企業轉型之參考。
    產業的結構會影響產業之間的競爭強度，藉由波特五力分析了解產業結構與競爭的因素，並建構整體「由外而內」的競爭策略。管理科學矩陣分析則是探討企業內部如何「由內而外」健全「管理功能體系」與「企業功能體系」，達成有效經營目標。綜合上述策略分析，藉以檢驗研究案例轉型成敗關鍵所在。
    論文探討兩家傳統公司轉型的過程及其成敗因素。其中研究案
例的電視公司，因改變產品經營策略、轉型多角化經營及邁向數位科技發展，在業務營收及客戶滿意度(收視率)有成功表現，企業發展蒸蒸日上。反觀另一研究案例B公司，雖亦致力由傳統產業轉型為高科技產業，但因領導人無法掌握企業轉型變革諸項策略因素，公司內部缺乏轉型願景，又無堅強的領導團隊，以致於轉型績效不彰，終致功敗垂成，企業未能振衰啟微，前途未卜。
從研究結論得知，就外部客觀環境而言，企業本身競爭力強，與上、下游產業具有較佳的議價優勢，新進業者進入門檻高，且對替代產品具有較佳抗爭性者，較易轉型成功；反之，五股作用力若多數居於劣勢，轉型備覺艱辛。其次就企業內部運作策略而言，能否建構以「行銷導向」為主軸的市場發展策略，主事者能否建立堅強的領導風格及組織優良團隊，影響企業轉型甚鉅。

Abstract:
The study is to analyze the situation of internal and external strategic competitiveness in the industry by Porter’s Five Forces and Management Science Matrix.  Two companies in traditional industries are used as examples to compare the various factors relating to a successful or failed transformation, meanwhile, to provide the operating suggestions and best strategies for reference.

The structure of the industry may affect the level of the competitiveness among industries.  Porter’s Five Forces can help us understand the factors of the industry structure and competitiveness and set up the competitive strategy.  The Management Science Matrix analysis is to examine how the enterprise builds up managerial function system and enterprise function system to reach operating goals.  I hope to find out the key factors in relation to the transformation by the mentioned analysis.

The study investigates the transformation process and main elements of two companies in the traditional industry.  The television company in the study changed the production strategy and diversification strategy to transform to digital hi-tech industry, in which brought sound incomes and led to high customer satisfactory rate.  In contrast, although the other company strived to transform to hi-tech industry from traditional industry, the leader did not command the change strategies.  The company was lack of transforming vision and strong team leadership so that the company could not succeed in transforming.

The study result indicates that it is easier to be successful when the company has strong competitiveness, better pricing bargain advantage with the companies in vertical industries, high entry barrier for new joiner and low production substitutions; otherwise, it is difficult to transform if most five forces are week.  Meanwhile, in terms of internal operating strategy, the sales driven market development strategy, strong leadership and good team are key factors, which lead to a successful transformation.

目     錄
	
第一章 緒論	
    第一節 研究動機與目的	1
        一、研究動機	1
        二、研究目的	2
    第二節 研究之觀念模式	2
    第三節 研究方法與資料蒐集	3
        一、 研究方法	3
        二、資料蒐集	3
    第四節 研究流程	3
	
第二章 台灣傳統產業及困境分析	5
   第一節 台灣傳統產業	5
       一、 傳統產業之定義與特質	6
       二、 傳統產業存在的價值	7
       三、 經濟發展對傳統產業之影響	7
   第二節 傳統產業之困境	10
       一、 傳統產業所面臨的困境與阻礙	10
       二、 傳統產業轉型或升級的阻礙	12
	
第三章 企業轉型策略之階段、種類及分析方法	14
   第一節 何謂轉型	14
   第二節  企業轉型之理論探討	15
       一、 企業轉型的種類	15
       二、 科特之企業轉型理論	17
       三、 企業轉型遭遇的阻礙	21
       四、 其他的企業轉型分析	22
   第三節 波特之五力分析及管理科學矩陣分析	23
       一、 波特之五力分析	23
       二、 引用五力分析理論的理由	28
       三、 管理科學矩陣	29
	
第四章 成功轉型企業之個案分析(電視公司)	33
   第一節 無線電視產業沿革與現狀	33
       一、 台灣無線電視產業的發展歷史與背景	33
       二、  台灣無線電視產業的沿革與現狀	33
       三、  台灣無線電視產業面臨困境	34
   第二節 民視企業轉型之探討	36
       一、 民視成立的背景與發展	36
       二、 民視發展現況	36
   第三節 五力分析及管理科學矩陣分析	37
       一、  五力分析民視產業發展	37
       二、  管理科學矩陣分析	42
   第四節 小結	45
   	
第五章 轉型失敗企業之個案分析(科技公司)	48
   第一節 產業沿革與現狀	48
       一、 產業之發展與現狀	48
       二、 產業面臨之困境與機會	51
   第二節 企業轉型之探討	54
       一、 企業成立之背景與發展	54
       二、 營收狀況與公司定位	57
       三、 企業轉型動機	58
       四、 企業轉型的過程	59
       五、 企業因應策略	61
   第三節 五力分析與管理科學矩陣分析	63
       一、 五力分析	63
       二、 管理科學矩陣分析	67
   第四節 小結	72
   	
第六章 結論與建議	73
   第一節 企業轉型前後之比較	73
       一、 民視的企業轉型	73
       二、 B公司的企業轉型	75
   第二節 成功與失敗轉型因素之比較	78
   第三節 研究發現與建議	81
   第四節 研究限制	83
   第五節 後續研究建議	84
參考文獻	85
附錄 	90

表目錄
	
表2-1  1992~2001年我國產品在主要出口國的替代率	5
表2-2  自1970年代起之重要生產項目	6
表2-3  國家經濟發展的三階段	8
表2-4  傳統產業的特性	10
表2-5  影響企業經營之環境因素	11
表2-6  2002年台灣創投產業投資之前五大產業	13
表3-1  企業轉型的型態	15
表4-1  1996年至2005年無線與有線電視廣告量	35
表5-1  台灣光電產業各領域之成長率與整體佔有率	49
表5-2  台灣半導體產業SWOT分析	51
表5-3  光通訊產業之STOW分析	52
表5-4  無線區域網路產業STOW分析	53
表5-5  B科技股份有限公司基本資料	55
表5-6  企業沿革概述	56
表5-7  B科技從業員工資料	57
	
	
圖目錄
	
圖1-1  研究之觀念模式	2
圖1-2  研究流程	4
圖3-1  Porter五力分析	24
圖3-2  管理科學矩陣(Management Science Matrix)	29
圖3-3  企業五功能系統(MPRPF)	30
圖3-4  管理五功能系統(POSDC)	31
圖4-1  無線電視產業五力分析	45
圖5-1  轉型前組織圖	57
圖5-2  公司轉型後組織圖	60
	
附錄
	
附表2-1  製造產業之產業關聯係數	90
附表2-2  過去十年我國產業附加價值率變化趨勢	91
附表2-3  外銷訂單	92
附表2-4  製造業及服務業就業人數按產業型態區分	93
附表4-1  2000年至2005年各無線台晚間主時段收視率(1800-2359)	94
附表4-2  2000年至2005年各無線台全天候時段收視率(0600-2459)	94
附表5-1  光纖通訊產品分類	95
附表5-2  2005年台灣產值與成長率十大光電	96
附表5-3  簡明損益表	97

中文部分（按照筆劃排列）
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