本文在討論個案A公司在平板電腦產業的經營策略，先就工業電腦產業部分，將其定義與介紹，再針對工業平板電腦產業的做介紹。由於目前A公司雖在工業電腦站於領先地位，但是在工業平板電腦卻是後輩，在大者恆大，而且擁有高度敏感的價格導向產品，尚且無法在競爭激烈的紅海與世界一級大廠相抗衡，期望利用SWOT、五力分析以及BCG矩陣分析來尋找到屬於企業獲利的藍海。
基於此，本研究的目的主要有：
1.分析台灣工業平板電腦之產業結構，以了解產業現況、特性以及市場趨勢。
2.探討台灣工業平板電腦產業的產業經營策略。
3.依A公司工業移動計算部門為個案，利用研究方法的實務探討，提供策略發展的參考。
透過上述的討論，希望可以達到產品的高度競爭力，提高產品詢問度以及拓展市場及訂單。

This thesis indicates and discusses the business management strategy of Company A.  In the beginning, it is introduced and defined the Industrial Personal Computer (IPC) then it is introduced the industrial tablet.  Company A is in the leading position of IPC but not in the industrial tablet.  The methods used in this paper are known as SWOT, Five Force model and BCG matrix model to analyze Company A and finding out the best business model. 

Based on the afore-mentioned paragraph, the purposes of this study was to investigate: 
1.Analyzing the industrial structure of Taiwan Tablet industry then understanding the status, feature and market trends in this industry;
2.Discussing the business management strategy of Taiwan tablet industry; and
3.Providing the business develop strategies and expected developments according to case Company A.
Though this thesis, it is hoped to achieve highly competitive of the products, to increase highly inquiry of the products and to expand the markets and orders.

目錄
致謝	I
中文摘要	II
英文提要	III
目錄	IV
表目錄	VI
圖目錄	VII
第一章 緒 論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	3
第三節 研究方法	3
第四節 研究流程	4
第二章 台灣工業平板電腦產業分析	5
第一節 工業電腦產業發展演進與特性	5
第二節 台灣工業電腦產業分析	21
第三節 工業平板電腦產業分析	31
第三章 經營策略	40
第一節	SWOT分析	40
第二節 五力分析	43
第三節 BCG矩陣	46
第四章 個案研究	50
第一節 公司背景、經營現況	50
第二節 部門經營現況	53
第三節 分析與建議	59
第五章 研究結論與建議	68
第一節 結論	68
第二節 後續研究建議	72
參考文獻	73

 
表目錄
表2-1 IPC 和PC 差異項目-1	8
表2-2 IPC 和PC 差異項目-2	10
表2-3 物聯網主要應用類型	15
表2-4 台灣上市上櫃IPC廠商營收淨額	22
表2-5 A公司主要產品線營收及其營業比重	23
表2-6 威強電主要產品線營收及其營業比重	23
表2-7 凌華主要產品線營收及其營業比重	24
表2-8 樺漢主要產品線營收及其營業比重	24
表2-9 瑞傳主要產品線營收及其營業比重	25
表2-10 A公司市場比重	25
表2-11 威強電市場比重	26
表2-12 凌華市場比重	27
表2-13 樺漢市場比重	28
表2-14 瑞傳市場比重	29
表2-15 2011~2017 強固型平板電腦出貨金額	32
表2-16 2011~2017 強固型平板電腦出貨數量	32
表2-17 2014 強固型平板市佔	33
表2-18 Getac 近兩年銷售地區及金額	37
表3- 1 SWOT分析架構圖	41
表3-2 SWOT戰略架構圖	42
表3-3 BCG矩陣分析	47
表4-1 A公司部門SWOT 分析	62
表4-2 A公司BCG矩陣	67
 
圖目錄
圖1-1 研究流程	4
圖2-1 工業電腦應用產品領域	7
圖2-2 物聯網示意圖	12
圖2-3 物聯網架構圖	13
圖2-4 聯網應用範圍	14
圖2-5 物聯網產業基本構成	16
圖2-6 物聯網產業鏈	16
圖2-7 工業 4.0工廠-1	18
圖2-8 工業 4.0工廠-2	18
圖2-9 工業4.0進程	20
圖2-10 A公司市場比重	26
圖2-11 威強電市場比重	27
圖2-12 凌華市場比重	27
圖2-13 樺漢市場比重	29
圖2-14 瑞傳市場比重	30
圖2-15 各IPC 銷售金額與地區分析	30
圖2-16 Panasonic 強固型筆記型電腦	35
圖2-17 Panasonic 強固型平板電腦	35
圖2-18 Panasonic 強固型2合1電腦	35
圖2-19 Panasonic 強固型手持式電腦	35
圖2-20 Getac強固型筆記型電腦	38
圖2-21 Getac強固型平板電腦	38
圖2-22 Getac強固型手持電腦	39
圖3-1 五力分析架構圖	44
圖4-1 A公司組織圖	51
圖4-2 部門業務範圍	53
圖4-3 部門部分產品圖	54
圖4-4 TREK產品線(車輛移動運算)	55
圖4-5 PWS產品線(攜帶型工業產品)	55
圖4-6 行車安全軟體-1	56
圖4-7 行車安全軟體-2	56
圖4-8 行車安全軟體-3	57
圖4-9 PWS-870及其周邊示意圖	58
圖4-10 工業型平板目標市場	61

壹、	中文部分
一、	專書
1.	李達生、翁仲銘、彭永新(2012) 物聯網核心技術、原理與應用 前程文化
2.	張志勇、翁仲銘、石貴平、廖文華(2013) 物聯網概論 碁峰出版社
3.	陳榮方(1998) 強棒計算機概論 文聯出版社

二、	期刊
1.	范鵬飛、朱蕊、黃衛東(2011) 我国物联网商业模式的选择与分析. 通讯企业管理 
2.	張志勇、陳正昌(2014,6月號) 物物相聯的龐大網路-物聯網  科學月刊
3.	賀桂芬、辜樹仁(2016),工業4.0 58秒的競爭,天下雜誌,第601期 
4.	楊勝帆 (2010) 物聯網大趨勢, 拓墣產業研究所
5.	蘇宇庭(2017) 他狠丟300億生意 從代工B咖躍昇全球第二 商業週刊 第1531期
三、	論文
1.	朱淑貞(2013) 物聯網企業結盟策略 
2.	李素貞(2014) 工業電腦產業經營策略之研究-以W公司為例 
3.	張家豪(2015) 物聯網產業鏈公司價值分析
4.	莊永順(2002) 企業國際化策略之研究以台灣工業電腦產業為例 
5.	陳毅鴻(2015) 動態商業模式的建構與分析- 以Google 佈局物聯網的平台策略為例
6.	彭怡嘉(2008) 工業電腦發展代工之競合關係-以POS產業為例 
7.	楊雅晴(2016) 探討烘焙業營運與行銷策略-以F公司為例 
8.	翟大銓(2004) 工業電腦產業之資源能力與國際化動機，對其國際化策略影響之研究 
9.	謝佳靜(2016) 以物聯網為基礎之眼鏡業技術創新探討 
四、	網路等電子化資料
1.	A公司網站http://www.advantech.tw/
2.	Getac 網站http://tw.getac.com
3.	Panasonic 網站http://business.panasonic.com/toughpad
4.	公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
5.	威強電網站https://www.ieiworld.com/_index/tw/
6.	凌華網站http://www.adlinktech.com/big5/
7.	瑞傳網站 https://www.portwell.tw/
8.	經濟部統計處 105年第2季製造業投資及營運概況調查報告 http://iknow.stpi.narl.org.tw/post/Read.aspx?PostID=12797
9.	樺漢網站 http://www.ennoconn.com/

貳、	英文部分
1.	Gartner (2013/12), Gartner Says the Internet of Things Installed Base Will Grow to 26 Billion Units By 2020 
2.	Gartner (2016/7), Gartner Says Worldwide IT Spending Is Forecast to Be Flat in 2016 
3.	Hedley, Barry(1977), ”Strategy and Business Protfolio”, Long Range Planning, Vol.10 
4.	VDC(2016),”2016 Mobility Predictions” 
5.	Weihrich, Henz. (1982), ”The SWOT Matrix – A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, London, Apr, Vol. 15.