我國政府積極推動金融自由化與國際化及金融法規的鬆綁政策，希望本國銀行在亞洲地區佔有一席之地，惟台灣銀行業因規模過小、同質性過高，在市場過度競爭下，壓縮了獲利的空間，也限制了銀行業未來的發展，再加上我國加入WTO後，面臨國外銀行的競爭，導致金融產業的發展更加嚴峻。
    
    本研究係以H銀行為個案研究探討之對象，採用Lin and Pao(2004)之理論架構，探討H銀行金融產業競爭策略形成之要素，以7S模型來分析個案銀行內部環境，用五力分析模型進行產業環境之評估，再以PESTEL架構進行總體環境對其之影響，進而歸納出企業競爭形成之主要相關因素。

    我國銀行業競爭力明顯過於分散，為改善本國銀行在國際間的競爭力，合併是提升銀行快速成長的方式，採合併之策略後，銀行可以擴張金融版圖、延伸通路，提昇經營績效，在唯利的金融市場下，以達經濟之範疇。

Domestic banking industry is facing adverse conditions, including over competition, homogeneous services and the lack of innovation. Therefore, Taiwan authority has been engaging in financial deregulation and internationalization since 2014, hoping that domestic banks might expand their market share in Asia.

In this research, Bank H is used as the case study. Lin and Pao(2004) theoretical framework, Five Force model, 7S model and PESTEL model are applied to analyze Bank H’s competitiveness.

In order to enhance the competiveness of domestic banks, merger and acquisition could be the most efficient method, for banks could not only reach new businesses, but also expand their sales network in a short time, and hopefully achieve scale of economy.

目錄

誌謝辭	I
中文摘要	II
英文摘要	III
目錄	IV
表目錄	VII
圖目錄	VII

第一章  緒論	1
        第一節  研究背景	1
        第二節  研究動機	2
        第三節  研究目的	3
        第四節  研究範圍與研究限制	4 
        第五節  研究方法及流程	5
第二章  文獻回顧與探討	7
         第一節  內部環境評估相關文獻	7
         第二節  外部環境評估相關文獻	11
         第三節  總體環境分析之相關文獻	15
         第四節  特定業務分析之相關文獻	19
第三章  理論分析架構	25
         第一節  使命陳述	25
         第二節  內部環境分析	30
         第三節  外部環境分析	35 
         第四節  總體經濟環境評估分析	40 
         第五節  策略形成分析	44
         第六節  特定策略形成分析	46
第四章  個案分析	49
         第一節 H銀行之使命陳述	49
         第二節 H銀行之內部環境分析-7S結構	55
         第三節 H銀行之外部環境分析-五力模型	63
         第四節 H銀行之總體經濟環境評估分析	69
         第五節 H銀行之策略形成分析架構	          75
         第六節 H銀行之特定業務策略執行分析	80
第五章  結論	82
參考文獻	87

表目錄
表 2-1: 內部環境分析相關文獻	10
表 2-2: 產業外部環境評估相關文獻	14
表 2-3: 總體環境評估相關文獻	19
表 2-4: 特定業務分析之相關文獻	24
表 4-1: H銀行組織架構	56

圖目錄
圖 1-1: 研究流程圖	6
圖 3-1: 使命陳述的組成要素	29
圖 3-2: 7S模型	34
圖 3-3: 五力分析模型	39
圖 3-4: PESTEL總體環境架構	43
圖 3-5: 策略決策形成	45
圖 3-6: 特定業務策略分析	47
圖 4-1: H銀行使命陳述分析圖	54
圖 4-2: H銀行7S分析圖	62
圖 4-3: H銀行五力模型分析圖	68
圖 4-4: H銀行之總體環境架構分析	74
圖 4-5: H銀行策略決策形成分析	79
圖 4-6: H銀行策略決策與形成	81

壹、中文部分：
1、文建芬(2005)，提昇銀行競爭力策略分析，臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
2、H銀行103度年報。
3、王紀偉(2014)，銀行事業策略研究，中原大學企業管理研究所碩士論文。
4、江幸真(2007)，銀行業領導策略與績效分析，高雄第一科技大學財務管理研究所碩士論文。
5、江景平(2006)，我國金控公司子銀行經營策略之個案研究，臺灣科技大學財務經融研究所碩士論文。
6、呂子立(2015)，銀行合併面面觀。
7、吳如玲(2010)，銀行業競爭策略及經營模式差異化之探討，淡江大學國際企業研究所碩士論文。
8、林士雯(2012)，銀行業組織氣候、創新能力與公司績效關係之研究，彰化師範大學企業管理研究所碩士論文。
9、卓玲聿(2002)，策略性人力資源、組織文化與組織績效之關係，成功大學工業管理科學研究所碩士論文。
10、孫裕閔(2004)，金控架構下臺灣地區銀行業之經營績效比較研究，銘傳大學經濟學研究所碩士論文。
11、郭士誠(2014)，建構銀行業服務創新評估指標與行銷策略之研究，中國文化大學財務金融研究所碩士論文。
12、曾華一(2003)，金融控股公司總體策略之個案研究，政治大學企業管理研究所碩士論文。
13、黃泰禎(2011)，銀行合併個案之研究，臺灣大學會計學研究所碩士論文。
14、童榮地(2015)，臺灣官股銀行合併可行性分析，中正大學會計資訊與法律數位學習研究所碩士論文。
15、楊水美(2006)，臺灣地區銀行產業發展之政經分析，臺灣大學政治學研究所碩士論文。
16、楊南杜(2015)，金融自由化與公營行庫獲利績效的探討，佛光大學應用經濟學研究所碩士論文。
17、臺灣銀行家2006年4月號。
18、蔡昆霖(2011)，銀行合併策略與效益之個案研究，高雄第一科技大學金融研究所碩士論文。
19、劉婉如(2009)，規模與風險之探討，成功大學財務金融研究所碩士論文。
20、盧俊佐(2010)，企業外部關係網絡對顧客導向策略、顧客承諾關係、公司績效因素鏈之影響效果分析，臺灣海洋大學黃運管理研究所碩士論文。
21、蘇玉蓮(2008)，金融控股公司併購及經營綜效之個案研究，臺灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
貳、英文部分：
1、Campbell, A., and S. Yeung (1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20.
2、DiMaggo and Powell（1983）
3、Ginter, P. M., and W. J. Duncan (1990) “Macroenvironmental Analysis for Strategic Management,” Long Range Planning, 23, 6, 91-100.
4、Lin, J. H., and S. H. Pao (2004) “Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54.
5、Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
6、Steiner and Miner (1977)
7、Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980) “Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26. 

参、參考網站：
1、百度全科網站：http：//www.baile.baidu.com。
2、華南金融控股公司網站：http：//www.hnfhc.com.tw
3、華南商業銀行官方網站：http：//www.hncb.com.tw。
4、經驗立與學習立網站：http：//www.luckmark.blogspot.tw。
5、新浪部落http：//www.blog.sina.com.tw。