近年來，海外直接投資已成為今日全球化經濟體系的重要趨勢，為了保持競爭優勢，台灣成衣產業紛紛轉往中國大陸及東南亞等勞力成本低廉的國家進行海外投資。本研究透過個案研究，探討個案公司在非洲投資成衣產業的關鍵成功因素，探討企業需要具備哪些優勢，才能成功從事海外投資？同時該如何規避各種海外投資之風險，以提升企業競爭力。
本研究旨在探討台商進入非洲投資設廠，是用什麼樣的方式去經營企業？如何在非洲這個政府法規、風俗民情與地方文化完全不同的土地上找到平衡點、找到與台灣不同的管理模式？並深入探討其關鍵成功因素，以作為未來台商擬往非洲發展成衣產業，去發展具備競爭競爭優勢之基礎。
本個案研究，透過深度訪談與蒐集該個案之次級資料，再藉由折衷理論模式及SWOT分析去進行資料的分析，可歸納出個案公司之關鍵成功因素：
(1)掌握非洲之區位優勢，以提升競爭力。
(2)透過貿易商股東，掌握穩定客源。
(3)透過布廠股東，獲得品質穩定之原物料。
(4)了解並融入當地文化，以便掌握當地工人與官員執法標準。
(5)引進先進設備，以加強工廠效能，消弭可能產生之問題。

In the recent years, Foreign Direct Investment has become the main tendency of the current world economy. Maintaining a competitive edge in industry, Taiwan garment enterprises have moved factory to China & Southeast Asia for lower labor cost. This research discusses how Taiwan garment Enterprises KSF through case study. Furthermore to point out what advantages a Taiwan garment Enterprise must have to be able to achieve Foreign Direct Investment successfully?  And how to enhance market competitiveness & prevent evasion risks from Foreign Direct Investment simultaneously?
This research aim to explore how Taiwanese enterprises set up & run factory in Africa? How to find a balance for management in Africa under the tradition difference, culture difference & different government regulations? This paper also explore more on the KSF to develop advantage in competition for future Taiwan garment Enterprise.
The methodology of this research is using qualitative case study via secondary data analysis and case study. Then we use Eclectic Model & SWOT to conclude results for KSF as follows:
1. To use the Location advantage in Africa that will help to increase in competition.
2. Manage existing customers through shareholders of merchant.
3. Get quality materials from shareholders of fabric factory.
4. Understand local culture, so company may manage workers & obey the local law.
5. Importing advanced production equipments and improving factory efficiency to prevent potential problems.

目　錄

目　錄	I
表　次	III
圖　次	IV
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	8
第三節 研究範圍	8
第四節 研究流程	9
第二章 文獻探討	10
第一節 海外投資決策	10
第二節 關鍵成功因素	24
第三節 台灣成衣產業環境	31
第四節 肯亞投資環境	46
第三章 研究方法	54
第一節 研究架構	54
第二節 研究變數	55
第三節 個案研究法	56
第四節 研究對象與訪談問題	57
第四章 個案分析	60
第一節 個案公司簡介	60
第二節 訪談資料分析	66
第三節 以折衷理論分析海外投資決策	70
第五章 結論與建議	75
第一節 結論	75
第二節 研究貢獻	77
第三節 研究限制	77
第四節 建議	78
參考文獻	80
一、中文部分	80
二、英文部分	84
三、網站部分	87

表　次

表1-1　台灣成衣及服飾品進出口統計表	2
表2-1　國內外學者對關鍵成功因素的定義	26
表2-2　確認關鍵成功因素之方式	30
表2-3　台灣紡織工業產值、營運家數及受僱人數	45
表2-4　AGOA受惠國家一覽表	52
表4-1　個案公司在非洲投資之SWOT分析表	69
表4-2　個案公司之優勢分析	72
表4-3　個案公司在非洲投資之折衷理論分析表	74

圖　次

圖1-1　研究流程圖	9
圖2-1　台灣紡織工業、成衣服飾業每月平均薪資	45
圖3-1　本研究架構圖	54
圖4-1　榮允公司營運模式流程圖	61
圖4-2　榮允公司台北前段作業流程圖	63
圖4-3　榮允公司肯亞生產作業流程圖	65

一、中文部分
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