裕隆集團推出自創品牌納智捷(LUXGEN)時，遇到全球金融海嘯，景氣低迷，全球車市進入寒冬之際，但納智捷的推出，卻造成市場上的轟動，銷售屢創佳績。在台灣建立起品牌知名度後，納智捷便進軍中國大陸市場及海外市場，朝向行銷國際的目標邁進，而此舉也驗證了納智捷之成功。納智捷之成功，並不單單是行銷成功所能達到，背後累積了裕隆集團將近六十年的經驗與能力。
本研究以質化研究之方式，並採用個案分析法，以路徑相依之觀點，探討裕隆集團的成長演化歷程，期望能夠從中發現企業要如何藉由核心能力，開發出具備差異化之產品，創立企業的自有品牌，並探究其演變過程中是否存在著相似之脈絡可供後續發展依循。
本研究主要探討企業自創品牌在核心能力與產品發展之關聯性，並以路徑相依論點探究過去的關鍵資源與核心能力是否能替自創品牌找到定位與優勢。本研究以價值鏈(value chain)來檢視裕隆集團之組織能力，經過研究分析，發現裕隆集團在自創品牌的過程中，延續其過往之組織能力，並將其不同之組織能力分別運用至華創車電、裕隆汽車與納智捷三間裕隆集團旗下之企業，成為三者各自的核心能力，彼此分工，各司其職，其技術與研發方面為華創車電所負責，製造與生產方面為裕隆汽車所代工，而納智捷只專精於行銷與服務方面。在此，本研究也發現到一種企業自創品牌模式，此種模式有別於過往其他企業自創品牌之形式，將旗下三家企業彼此分工，創立自有品牌。

In the 2008 recession, Yulon launched its owned brand, “LUXGEN,” which was a big surprise in the market. After there was brand awareness in Taiwan, Luxgen started to advance to the mainland China market and overseas markets for the purpose of international marketing. The success is not only done by means of marketing, but some accumulated 60-year experience and capabilities of Yulong Group.
The research adopts the case study of qualitative research. In the light of the theory of path dependency, the study delves into the development of Yulon Group and expects to realize how corporations develop the differentiated products and build the self-owned brand. Also, the study examines if there is a similar context in the development for the further transformation.
The research mainly discusses the correlation between core competency and product development in a corporation’s establishing its owned brand. We used the theory of path dependency to explore whether the previous critical resources and core competency help lead to the position and advantage of the self-owned brand. Value chain was used to look into the capabilities of Yulon Group. The result shows that Yulon Group extends its preceding capabilities to Hua-chuang Automobile Information Technical Center (HAITEC), Yulon Motor, and Luxgen. HAITEC focuses on research and development. Yulon Motor emphasizes manufacture and production. Marketing and service are what Luxgen concentrates on. Herein, the study discovered a kind of business model of self-owned brands which differentiates from other previous models. Three companies subordinate to one group specialize in what they master and build the self-owned brand.

目錄
目錄	VI
表目錄	VIII
圖目錄	IX
第一章 緒論	1
第一節 研究背景	1
第二節 研究動機	2
第三節 研究目的	3
第四節 研究流程	4
第二章 文獻探討	5
第一節 資源基礎觀點	5
第二節 行銷能力	14
第三節 路徑相依(Path Dependence)	21
第四節 自創品牌	27
第三章 研究方法與設計	35
第一節 研究觀點	35
第二節 研究方法	35
第四章 研究結果與分析	41
第一節 台灣汽車產業分析	41
第二節 個案公司簡介	45
第三節 個案公司的資源與核心能力分析	53
第四節 個案公司核心能力與產品發展的路徑相依	65
第五節 個案公司自創品牌的成效檢視	82
第五章 結論與建議	85
第一節 研究結論	85
第二節 研究限制	88
第三節 未來研究建議	88
參考文獻	90
附錄	99
《附錄A》裕隆集團重大紀事	99
《附錄B》裕隆集團汽車相關事業	104
《附錄C》華創車電組織架構圖	105
《附錄D》納智捷產品發展順序圖	106

表目錄
表2-1  資源的三種類型	8
表2-2  各學者對核心能力之定義	10
表2-3  各學者對行銷能力之定義	15
表2-4  各學者對路徑相依之定義	24
表2-5  各學者對品牌之定義	28
表2-6  各學者對自創品牌之定義	30
表2-7  製造商有品牌與無品牌之優缺點比較	30
表3-1  Yin質化研究的五種策略與適用條件關聯性	38
表3-2  單一個案與多重個案研究法	39
表4-1  台灣車輛工業產值統計表(2002-2012)	41
表4-2  台灣汽車產銷統計表	42
表4-3  納智捷銷售狀況	43
表4-4  納智捷(LUXGEN)主要的行銷推廣活動	51
表4-5  華創車電產品研發成果	61
表4-6  裕隆分割後之經營理念	72
表4-7  納智捷兩岸之布局	74
表4-8  研發與技術方面之路徑相依	76
表4-9  CEFIRO與LUXGEN行銷上之比較	77
表4-10 納智捷在產品方面之路徑相依	82
表4-11 裕隆集團自創品牌之條件	83
表4-12 自創品牌納智捷關鍵成功因素	84

圖目錄
圖1-1 研究流程	4
圖2-1 資源特性層次圖	7
圖2-2 核心能力的四個構面	9
圖2-3 核心能力之層次概念(Javidan,1998)	14
圖2-4 市場導向組織之能力分類(Day,1994)	18
圖2-5 行銷能力整合模型	19
圖2-6 路徑相依性的三個獨特階段之流程圖	23
圖3-1 質化研究的辯證循環	36
圖3-2 次級資料的分類	40
圖4-1 台灣車輛工業產值統計圖	41
圖4-2 國產車與進口車銷售佔有率比較	43
圖4-3 納智捷銷售量統計圖	44
圖4-4 裕隆集團經營模式	47
圖4-5 汽車事業間關聯圖	48
圖4-6 華創車電之研發資源	49
圖4-7 華創車電、裕隆汽車與納智捷之關聯圖	52
圖4-8 裕隆集團在研發與製造上之歷程圖	54
圖4-9 裕隆集團組織能力與產品演化圖	55
圖4-10 裕隆集團價值鏈分析	57
圖4-11 資源、組織能力與核心能力之關係	59
圖4-12 裕隆集團資源、組織能力與核心能力之關係圖	59
圖4-13 裕隆集團核心能力	60
圖4-14 「奠定時期」發展關係圖(1953-1966)	66
圖4-15 「產能擴張成長」發展關係圖(1967-1981)	67
圖4-16 「建立飛羚自主品牌」發展關係圖(1981-1991)	69
圖4-17 「企業改革，裕隆再造」發展關係圖(1992-2002)	70
圖4-18 「裕隆日產分割至創立自有品牌」發展關係圖(2002-2009)	72
圖4-19 「自創品牌成立迄今」發展關係圖(2009~迄今)	74

參考文獻
中文部分
一、碩博士論文、期刊
李小娟(1989)，產品的第二生命，台灣經濟研究月刊，12(2)，p.41-43。
林靜玟(2009)，裕隆汽車之協同凝聚策略研究，中興大學企業管理學系所碩士論文。
洪順慶、吳長生(1999)，臺灣廠商自創國際品牌策略與行銷績效之關係研究，中山管理評論，71-104。
洪嘉芳(2007)，我國IC產業社會網絡、路徑相依與策略調適之關係-動態策略群組觀點，東海大學企業管理學系碩士論文。
胡若堯(1994)，自創品牌關鍵成功因素之研究，台灣大學商研所碩士論文。
張秀屏(2000)，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關係之研究-國際化企業策略聯盟之實證，中原大學企業管理學系碩士論文。
張秀屏(2000)，自創品牌策略、核心資源類型對品牌權益績效關聯之研究-國際化企業策略聯盟之實證，私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
張峰瑞(2011)，品牌形象、品牌知名度及產品知識對購買意願的影響–以裕隆納智捷（LUXGEN）汽車為例，元培科技大學企業管理研究所碩士論文。
張益誌(2010)，路徑相依性、領導慣性、結構慣性對研發團隊僵固性與創新績效的影響，國立高雄師範大學科技管理研究所碩士論文。
梁忠仁(2008)，路徑相依、組織慣性對組織績效的影響─以動態能力觀點，東海大學企業管理學系碩士論文。
梁奕忠(2009)，整合的公司創業動態模型：以綠能科技為例，國立東華大學企業管理研究所博士論文。
陳玉芬(2006)，後進企業品牌國際化之管理-臺灣廠商之個案研究，東海大學企業管理學系碩士論文。
陳更生、林唐裕(1989)，OEM？還是自創品牌？，台灣經濟研究月刊，134，44-48。
陳時奮(1987)，國際品牌的優勢與障礙，世界經理文摘，第128 期，78-84頁。 
陳清榮(2011)，製造商選擇配銷商影響因素之研究—外資企業與本國企業之比較，暨南國際大學國際企業研究所碩士論文。
黃秀英(2011)，知識轉換過程如何加速國際新創事業的國際化-法藍瓷公司個案研究，國立臺灣大學國際企業學研究所博士論文。
黃揚期(2005)，品牌與代工的經營策略研究 -以台灣筆記型電腦為案例，逢甲大學經營管理學系碩士論文。
黃蕙娟(1990)，台灣企業國際上自創品牌策略之研究，政治大學企管所碩士論文。
劉欣靜(1997)，台灣廠商自創品牌之決策過程—以交易成本理論為分析架構，政大國貿所碩士論文。
蔡承斌(2011)，台灣汽車品牌創建過程個案分析-以裕隆集團LUXGEN汽車品牌為例，國立臺灣科技大學企業管理系碩士論文。
黎堅(1989)，自創品牌的檢討，台灣經濟研究月刊，12卷2期：19-25。
蘇評揮(2010)，人物專訪 華創車電技術中心股份有限公司 李俊忠副總經理，自動化科技學會會刊。
二、書籍
Robert M. Grabt 著，劉恆逸譯(2011)，六版第二刷，現代策略管理，台北市：華泰文化事業股份有限公司。
吳思華（1996），策略九說：策略思考的本質，台北：麥田。
吳萬益(2008)，第三版，企業研究方法，台南市：吳萬益發行、台北市：華泰總經銷。
沈美幸(2003)，第一版，風雲再起─蛻變的裕隆，台北市：商訊文化。
財訊出版社編輯部(2007)，初版，汽車產業大未來：中國需求、車用電子、零組件三大焦點，台北市：財訊出版社股份有限公司。
謝熹林(1993)，裕隆四十年，台北市：裕隆月刊雜誌社。
三、報章雜誌
今周刊編輯部(2010)，「2010年財經風雲人物─裕隆少主嚴凱泰絕地大反攻 逆襲」，今周刊，12月8日，729期。
王美珍(2011)，「他們設計納智捷，他們比嚴凱泰還難曝光」，遠見雜誌，12月，306期
史書華(2013)，「CEO vs. EMBA名師 陳國榮X朱博湧 後發品牌如何做差異化？」，商業周刊，02月，第116期人物。
吳嵩浩(2009)，「自創品牌 LUXGEN做別人不敢做的夢」，經濟日報，7月21日，D02版。
李建興(2008)，「集團總體檢」守成有餘 但缺發成長引擎─裕隆集團營運三隱憂浮上台面」，今周刊，12月31日，628期。
周啟東、宋秉忠(2008)，「貴公子被迫上火線 奔波千里、周旋大陸權貴間─嚴凱泰 背水一戰」，今周刊，12月31日，628期。
洪懿妍、陳怡伶(2011) ，「嚴凱泰 我最怕員工只當“follower”」，Cheers雜誌，7月，130期。
胡釗維(2005)，「嚴凱泰領軍 裕隆太子幫成軍」，商業周刊，12月19日，943期，p.088。
張育寧(2007)，「華創車電要撐起台灣車用電子新未來」，工業技術指資訊月刊，11月，193期
陳志光(2004)，「嚴凱泰 浪頭的省思」，經濟日報，10月8日，F2版。
陳志光(2013)，「LUXGEN俄羅斯建構全新廠房 首發車款LUXGEN7 SUV第三季進軍俄羅斯」，經濟日報，5月20日。
陳信榮 (2003)，「裕隆一分二 大陸商機倍增」，經濟日報，7月1日，5版。
陳信榮 (2008)，「嚴凱泰：打造品牌車 成裕隆第四隻腳」，經濟日報，5月9日，A05版。
陳信榮(2002)，「裕隆 圓型風扇標誌 飛躍40年」，經濟日報，10月3日，26版。
陳信榮(2009)，「裕隆投入250億 力挺納智捷」，經濟日報，1月17日，A12版。
陳信榮、劉芳妙(2009)，「嚴凱泰：電動車 下個兆元產業」，經濟日報，4月17日，A04版。
陳嘉宏(1997)，「一個月狂銷二四00輛」，商業周刊，01月06日，943期，p.088。
彭杏珠(1997)，「裕隆集團一雪九年之恥」，商業周刊，12月15日，525期，p.109。
彭杏珠(1997)，「嚴凱泰淚灑三義真相」，商業周刊，12月15日，525期，p.106。
游常山(2009)，「沒有吳舜文的智慧」，更有集體智慧」，遠見雜誌，10月01日，280輯。
湯瑪利、游常山(2009)，「除了自主品牌，還有1000多種智慧」，遠見雜誌，10月1日，280輯。
湯瑪利、游常山(2009)，「嚴凱泰挑戰品牌夢」，中時雜誌，10月12日。
蘇岱崙(1988)，「塑造國產車的頂級標準」，遠見雜誌，12月，150期。
四、 網路資料
台灣區車輛同業公會，http://www.ttvma.org.tw/。
台灣演義，「反敗為勝-嚴凱泰」，http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpageandv=T7y_lfF_kdU。
台灣演義，「從紡織到汽車‧吳舜文與嚴慶齡」，http://www.youtube.com/watch?v=kzJp0NITSfs。
台灣演義，「獨家專訪嚴凱泰」，http://www.youtube.com/watch?v=IhA-Jq-lONEandlist=PL6394AB6834F3C8D9andindex=6。
沈春華 LIFE SHOW，「我是名牌，我是嚴凱泰」，http://www.youtube.com/watch?v=ydBNajiGo50andlist=PL6394AB6834F3C8D9andindex=1。
納智捷官網，http://www.luxgen-motor.com.tw/。
陳慜蔚(2012)，「納智捷表現亮眼 裕隆：中國銷量明年倍增」，http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20120613/34295481/。
華創車電官網，http://www.haitec.com.tw/tc/。
黃志偉(2009)，「車訊／裕隆重整集團汽車版圖 購入通路商部分轉給納智捷」，http://www.nownews.com/2009/03/28/11253-2428831.htm#ixzz2UwySFzbb。
裕隆企業集團官網，http://www.yulongroup.com.tw/ 。
裕隆汽車官網，http://www.yulon-motor.com.tw。
蔣受傑(2009)，「與Luxgen胡總的親密接觸」，http://www.mbatics.com/2009/12/luxgen.html。 
英文部分
Aaker, D. A. (1996). “Building Strong Brand”, New York：The Free Press.
Aaker, D. A. (1996). “Measuring Brand Equity Across Products and Markets”, California Management Review, 38,pp.102-120.
Anderson, P.and Tushman, M. L. (1990). “Technological discontinuities and dominant designs: A cyclical model of technological change”. Administrative Science Quarterly, 35: 604–633.
Andrews, K. R. (1971). “The Concept of Corporate Strategy”, Richard D. Irwin, Homewood, IL.
Ansoff, H. I. (1965). “Corporate Strategy: An Analytic Approach to Businesspolicy for Growth and Expansion”, Hightstown: McGraw-Hill Inc.
Arthur, W. B. (1989). “Competing technologies, increasing returns, and lock-in by historical events”, Economic Journal, 99, pp.116-131.
Barney, J. (1991), “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, 17, 99-120.
Blackett, T. (1991). “The Valuation of Brands”, Marketing Intelligence and Planning, Vo1.9, No.1, pp.27-35.
Chang, T. (1996). “Cultivating global experience curve advantage on technology and marketing capabilities”, International Marketing Review, 13 (16): 22-42.
Chang, T. and Grub P. D. (1992). “Competitive strategies of Taiwanese PC Firms in Their Internationalization Process”, Journal of Global Marketing, vol. 6, no. 3, pp.5-27.
Chatterjee, S. and Wernerfelt, B. (1991). “The Link Between Resources and Types of Diversificatio: Theory and Evidence”, Strategic Management Journal 12, 33-48.
Chernatory, L. D. and McWilliam, G. (1989). “Branding terminology the real debate. Marketing Intelligence and Planning”, Vol.7, pp.29–32.
Coffey, A., Holbrook, B. and Atkinson, P. (1996). “Qualitative data analysis: Technologies and representations”, Sociological Research OnLine 1.
Cohen, W. M. and Levinthal D. A. (1990). “Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation”, Administrative Science Quarterly, 35(1), pp.128-152.
Collis, D. J. (1994). “How valuable are organizational capabilities?”, Strategic Management Journ,15,143-152.
Danneels, E. (2002). “The dynamics of product innovation and firm competences”, Strategic Management Journal , 23(12): 1095-1121.
David, P. A. (1985). “Clio and the economics of QWERTY”, American Economic Review, 75, pp.332-337.
Day, G. S. (1994). “The capabilities of market-driven organizations.”, Journal of Marketing, 58(4): 37-52.
Dosi, G. (1982). “Technological Paradigms and Technological Trajectories. A Suggested Interpretation of the Determinants and Directions of Technical Change”, Research Policy, 11,. 147–162.
Doyle, P (1994). “Information Literacy in an Information Society: A Concept for the Information Age. Syracuse”, N.Y.: ERIC Clearinghouse on Information Resources
Doyle, P. (1989). “Building successful brands”, Journal of Marketing Management, 5: 77-95.
Doyle, P. (1990). "Building Successful Brands：The strategic options", Journal of Consumer Marketing Vol.7, pp.5-20.
Dyer, W.G. and Wilkins, A.L. (1991). "Better Stories, Not Better Constructs, to Generate Better Theory: A Rejoinder to Eisenhardt", The Academy of Management Review, Vol.16 No.3, pp.613-619.
Eisenhardt, K. M. and Martin, J. A. (2000). “Dynamic Capability: What are they?” Strategic Management Journal, Vol. 21:1105-1121.
Eisenhardt, K.M. (1989). "Building Theories from Case Study Research", The Academy of Management Review, Vol.14 No,4, pp.532-550.
Farquhar, P. H.(1990). “Managing brand equity”, Journal of advertising research, 30(4), 7 - 11.
Frederick E.and Webster, Jr.(1992). “ The Changing Role of Marketing in the Corporation”, Journal of Marketing Vol. 56, No. 4 (Oct., 1992), pp. 1-17.
Hayes, R. and Pisano, G. P. (1996). “Beyond world class: the new manufacturing strategy”, Havard Business Review, January-February: 77-86.
Hitt (1999). “ Theory and Research in Strategic Management: Swings of a Pendulum,” Journal of Management,25 (3), 417- 456.
Hooley, G., Fahy, J., Cox, T., Beracs, J., Fonfara, K., and Snoj, B. (1999). “Marketing capabilities and firm performance: A hierarchical model”, Journal of Market Focused Management, 4: 259-278.
Hunt, S.D. and Morgan, R.M. (1995). “The comparative advantage theory of competition”, Journal of Marketing, 59(2), 1-14.
Javidan, M. (1998). “Core competence: What does it mean in practice?”, Long Range Planning, 31(1): 60-71.
Kapferer, J.N. (1992). “Strategic Brand Management”, NY: Free Press.
Keller, K.L. (2001). “Building Customer-Based Brand Equity: Creating Brand Resonance Requires Carefully Sequenced Brand Building Efforts”, MM.
Kotler, P. (1986). The prosumer movement: A new challenge for marketers. Advances in Consumer Research, 13(1), 510-513.
Kotler, P., Leong, S.M., Ang, S.H., Tan, C.T.(1996). “Marketing Management: An Asian Perspective”, pp.333.
Leonard-Barton, D. (1992). “Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development”, Strategic Management Journal, 13, special issue 1, p114.
Mirabile, R. J. (1997). “Everything you wanted to know about competency modeling”, Training and Development, 51(8): 73-77.
Mirabile, R. J. (1997). “Implementation planning: Key to successful competency strategies”, The Human Resources Professional, 10(4): 19-23.
Mosakowski, E. (1993). “A Resource-Based Perspective on the Dynamic Strategy-Performance Relationship: An Empirical Examination of the Focus and Differentiation Strategies in Entrepreneurial Firms.”, Journal of Management, vol. 4, 819-839.
Onkvisit, S., and Shaw, J. J.(1991), “The International Dimension of Branding：Strategic Considerations and Decisions”, International Marketing Review ,6,3, pp.22-34.
Perreault, Jr. W.D. and McCarthy, E.J.(1999). “Basic Marketing: A Global-Managerial Approach”, 13th ed.. Homewood, IL: Irwin.
Polinsky, A. M. (1989). “An Introduction to Law and Economics”, 2nd Ed, Boston: Little, Brown.
Prahalad, C. K., and Hamel, G. (1990). “The core competence of the corporation”, Havard Business Reviews, May-June: 79-91.
Priem, R. L. and Butler, J. E. (2001a). “Is the resource-based “view” a useful perspective for strategic management research?”, Academy of Management Review, 26 (1), 22–40.
Quinn, J. B. and, Hilmer F. G. (1994).”Strategic Outsourcing”, Sloan Management Review.
Schreyogg, G. and Kliesch-Eberl, M., 2007, “How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization”, Strategic Management Journal, Vol. 28(4), 15-24.
Scott, W., Light, L., and Goldstine, J.(1999). ” What High-Tech Managers Need to Know About Brands”, Harvard Business Review, July/ August, 77 pp. 85—95.
Selznick, P. (1957). “Leadership in Administration”, Berkeley, CA: University of California Press, 1957.
Swink, M. and Hegarty, W. H. (1998). “Core manufacturing capabilities and their links to product differentiation”, International Journal of Operations and Production Management, 18(4): 374-396.
Sydow, J., Schreyogg, G. and Koch J.(2009). “Organizational path dependence: Opening the black box”, Academy of Management Review, 34(4), pp.689-709.
Tampoe, M. (1994). “Exploiting the core competences of your organization”, Long Range Planning, 27(4): 66-77.
Teece, D. J. (1986), “Profiting from technological innovation: Implications for integration collaboration, licensing and public policy” , Research Policy (Vol. 15), 1986, pp:285-305.
Teece, D. J., Pisano, G and. Shuen, A (1997), “Dynamic capabilities and strategic management”, Strategic Management Journal, pg 509–533.
Vorhies, D. W. and Morgan, N. A. (2005). “Benchmarking Marketing Capabilities for Sustainable Competitive Advantage”, Journal of Marketing, 69(1), 80-94.
Vorhies, D. W., and Harker, M. (2000). “The Capabilities and Performance Advantages of Market-Driven Firms: An Empirical Investigation”, Australian Journal of Management, 25(2), 145-162.
Wheelwright, S. C. and Clark K. B. (1992), “Competing Through Development Capability in a Manufacturing-Based Organization, “Business Horizons. 29-42.
Yin, R. K. (1994). “Case study research: Design and methods (2nd ed.)”, Beverly Hills, CA: Sage Publishing.
Yin, R. K. (1994). “Case study research: Design and methods”, CA:SAGE Publications.