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系統識別號 U0002-2706200800140900
中文論文名稱 幽默領導因果模式之實證研究
英文論文名稱 An Empirical Study on Cause-Effect Model of Humor Leadership
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 96
學期 2
出版年 97
研究生中文姓名 黃婉惠
研究生英文姓名 Wang-Hui Huang
學號 695610575
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-06-19
論文頁數 115頁
口試委員 指導教授-洪英正
指導教授-潘志偉
委員-陳學志
委員-黃曼琴
中文關鍵字 人格特質  組織文化  幽默領導  領導效能 
英文關鍵字 personality traits  organizational culture  humor leadership  leadership effectiveness 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 幽默在人們日常生活中扮演著一個重要的角色,但在過去的研究都是偏重於心理層面的幽默特質而非幽默行為,但是特質是難以在短期培養的,行為是可以強迫自己表現的。因此本研究以探討幽默領導行為為核心,根據洪英正、沈靖宜(2006)「幽默領導初探」質化結果發展「幽默領導行為量表」,並與管理領域結合做實證研究。

本研究主題分成二大部份,第一:發展出幽默領導行為量表;第二探討出影響幽默領導的前導因素,如組織文化、人格特質、個人差異對幽默領導行為上是否有差異,並且探討幽默領導對領導效能的影響。

本研究以量化之問卷調查法,針對企業員工進行研究調查,有效問卷共169份。經過因素分析與集群分析後,本研究將人格特質樣本分為「人際謹慎型」、「人際活躍型」二群;在組織文化部份,則區分為「成熟型文化」與「停滯型文化」二群;在幽默領導行為部份,區分為「高幽默」與「低幽默」二群。再運用描述性統計、單因子變異數分析、t 檢定、皮爾森積差相關法及單變量變
異數進行分析。

經由研究分析結果發現:
1. 不同的部屬人格特質與組織文化在部屬所認知到之主管幽默領導行為上會有部份顯著差異。我們發現部屬在不同的組織文化所認知到之主管幽默領導行為會有顯著差異,但是不同的部屬人格特質對主管幽默領導行為則沒有顯者差異。
2. 部屬在所認知到之主管幽默領導行為上之不同,會使得其認知到的領導效能有顯著差異。部屬在所認知到之主管幽默領導行為上之不同,對其認知到的領導效能兩構面目標達成度與部屬滿意度達顯著差異。
3. 不同的人口變項之部屬所認知到之主管幽默領導行為不會有顯著差異。另外也發現在不同的人口變項之部屬所認知到之主管領導效能也不會有顯著差異。

本研究完成了幽默領導行為量表,並且對幽默領導做實證研究,這些研究發現將可以被運用在實務上,另外我相信本研究對於幽默與領導理論發展將具有一定的貢獻。
英文摘要 Humor plays an important role in our life. In the past study, it focuses on the humorous traits of the psyche, doesn’t focus on the humor behaviors. It is not easy
to train up the humorous characteristics in the short time, but we can force us to show humor behaviors. In this research, we focus on the humor leadership behaviors , in accordance with the paper "On humor leadership" was published in the 2006 by Ying–Cheng Hung and Ching-Yi and the research combined with management area and doing by empirical study.

This research is divided into two major parts. First is to develop the humorleadership behavior questionnaire. Second is to examining the leading factor ofinfluencing humor leadership behaviors, such as organizational culture, personalitytraits and demographics differences. Additional study of the relationshipsbetween humor leadership behaviors and leadership effectiveness is also implemented.

Base on literatures and field study, the research develops a quantitative questionnaire and the samples are focused on enterprise employees. Available responses in total of 169 questionnaires were collected. After thoroughly
factors analysis and the cluster analysis, this study divides staff’s personality trait into two groups including “the conscientious type” and “the active type”.Upon the organizational culture, two groups were defined as “the maturity culture” and “the stagnancy culture”. As humor leadership, there were two types were developed: “the high-humor type”, and “the low-humor type”. And in this study use descriptive statistics, one-way ANOVA, one-sample T test, Pearson’s product-moment correlation and Univariate to analyze the data.

Several findings are revealed from the results of analysis. The main findings are:
1. There is a partially significant difference effect on managers’ humor leadership behaviors by predictors of employees’ personality traits and organizational culture. We find that there is a significant difference effect on manager’s humor leadership behaviors by predictor of
different organizational cultures, but no such effect by predictor of employees’ personality traits.

2. There is significant difference effect on leadership effectiveness by different managers’ humor leadership behaviors. There are the same effects on both two dimensions of leadership effectiveness including accomplishment and member satisfaction.


3. There is no significant difference effect on managers’ humor leadership behaviors by the variables of employees’ demographic variables. Also we found there is no significant difference effect on leadership effectiveness by the variables of employees’ demographic variables.

There are much more finding that can be applied on practical implementation. And by this study, we have completed the scale of humor leadership behaviors and have done an empirical study of humor leadership. We believe that is a contribution for development of humor and leadership theories.


論文目次 目錄
目錄I
表目錄III
圖目錄 V
第一章 緒論1
第一節 研究背景1
第二節 研究動機3
第三節 研究目的5
第四節 研究流程6
第二章 文獻探討7
第一節 幽默理論7
第二節 領導者幽默與幽默領導15
第三節 人格特質31
第四節 組織文化35
第五節 領導效能45
第三章 研究方法48
第一節 研究架構與假設48
第二節 研究對象與設計50
第三節 研究變項與衡量工具51
第四節 資料分析與統計方法61
第二節 樣本基本特徵描述63
第三節 各變項之因素分析及集群分析67
第四節 不同的部屬人格特質與組織文化對主管的幽默領導行為認知上差異檢定。84
第五節 主管幽默領導行為之不同,對其部屬所認知到的領導效能上差異之檢定。86
第六節 不同的人口統計變項之部屬,對人格特質屬性、組織文化屬性、幽默領導行為屬性及領導效能屬性之檢87
第五章 結論、討論及建議92
第一節 結論與討論92
第二節 研究貢獻98
第三節 建議99
第四節 研究限制101
參考文獻102
附錄一:研究問卷110


表目錄
表 2-1 幽默定義表9
表 2-1 幽默定義表(續) 10
表 2-2 質化構面設計分析表22
表 2-2 質化構面設計分析表(續) 23
表 2-3 幽默領導行為分析表24
表 2-4 幽默行為語彙意義表(前十五名) 26
表 2-5 第二次萃取幽默領導行為語意分析表28
表 2-6 情境構面與幽默領導行為表現交叉總表 30
表 2-7 人格特質的定義 31
表 2-7 人格特質的定義(續)32
表 2-8 人格特質類型 32
表 2-8 人格特質類型(續) 33
表 2-9 五大人格特質之意義與特徵 34
表 2-10 組織文化的定義彙整表 36
表 2-11 組織文化的定義彙整表 37
表 2-12 組織文化的構成要素彙整表 39
表 2-13 組織文化的類型彙整表 42
表 2-13 組織文化的類型彙整表(續)43
表 3-1 人格特質量表 52
表 3-2 組織文化量表53
表 3-3 情境構面與幽默領導行為表現交叉總表. 55
表 3-4 幽默領導量表56
表 3-5 領導效能量表 58
表4-1 問卷回收樣本分佈 61
表4-2 問卷回收統計 61
表4-3 信度分析結果62
表4-4 樣本資料描述 64
表4-4(續)樣本資料描述65
表4-4(續)樣本資料描述66
表4-5 人格特質之KMO 與Bartlett 檢定 67
表4-6 人格特質轉軸後的成份矩陣68
表4-7 人格特質之解釋變異及Cronbach's α值 69
表4-8 人格特質二個因素之凝聚過程 70
表4-9 人格特質集群後樣本之分佈 70
表4-10 人格特質集群之變異數分析71
表4-11 人格特質屬性集群分析 71
表4-12 組織文化之KMO 與Bartlett 檢定 72
表4-13 組織文化轉軸後的成份矩陣 72
表4-13(續)組織文化轉軸後的成份矩陣 73
表4-14 組織文化之解釋變異及Cronbach's α值. 74
表4-15 組織文化三個因素之凝聚過程 75
表4-16 組織文化集群後樣本之分佈. 75
表4-17 組織文化集群之變異數分析76
表4-18 組織文化屬性集群分析 76
表4-19 幽默領導行為之KMO 與Bartlett 檢定 77
表4-20 幽默領導行為轉軸後的成份矩陣表 3-4 幽默領導量表78
表4-21 幽默領導行為之解釋變異及Cronbach's α值. 80
表4-22 幽默領導行為六個因素之凝聚過程81
表4-23 幽默領導行為集群後樣本之分佈81
表4-24 幽默領導行為集群之變異數分析82
表4-25 幽默領導行為集群之變異數分析83
表4-26 部屬人格特質與組織文化對主管的幽默領導行為之變異數分析84
表4-27 組織文化與幽默領導總和之t 檢定. 85
表4-28 幽默領導行為與領導效能總和之t 檢定. 86
表4-29 人格特質屬性與婚姻之卡方分配.. 87
表4-30 人格特質屬性與教育程度之卡方分配.88
表4-31 組織文化屬性與年齡之卡方分配. 89
表4-32 組織文化屬性與月所得之卡方分配.89
表4-33 幽默領導行為屬性與人口統計變項之t 檢定. 90
表4-33(續)幽默領導行為屬性與人口統計變項之t 檢定 91
表4-34 領導效能屬性與人口統計變項之t 檢定 91
表5-1 研究假設及實證結果彙整總表 92
表5-1(續) 研究假設及實證結果彙整總表.93

圖目錄
圖 1-1 本研究流程圖. 6
圖 2-1 幽默領導概念圖 19
圖 2-2 領導者幽默反應分析圖. 21
圖 2-3 幽默領導行為反應資料分析圖25
圖 2-4 質化結果初步統計圖 25
圖 2-5 質化結果萃取分析圖 27
圖 2-6 質化結果第二次統計圖 29
圖 3-1 研究架構圖 48
圖 3-2 洪英正、沈靖宜(2007)幽默領導初探研究架構 54
參考文獻 參考文獻
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三、網站部份
天下文化書房(2007 年10 月18 日),取自
http://www.bookzone.com.tw/Publish/excerpt.asp?bookno=HB28
論文使用權限
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