台灣機車產業發展至今已超過五十年，機車設計與製造已能自主生產，近年來，因內銷成長趨緩，各家廠商紛紛轉往開拓國外市場，但隨著大陸低價機車強力外銷，台灣機車必須做出差異化產品並多角化經營才能擴大外銷及解決內需市場飽和的問題。本研究以個案 K 公司為研究對象，透過個案研究的方法，探討個案公司在本研究主題的特定因素影響下，是否能增加該策略之競爭優勢。根據 Lin and Pao (2004) 提出之策略評估模型，結合個案公司之使命陳述，並利用 7S 模型對企業內部進行環境評估，利用五力分析模型對企業外部進行產業環境評估，以及利用 PESTEL 模型進行總體環境評估，建構出本研究的理論架構，歸納出企業制定競爭策略的重要相關因素，其結論如下：一、個案 K 公司善用多方資源設立海外分公司與 技術合作廠，拓展海外市場，達成「品牌國際化」之競爭策略。二、個案 K 公司為提供客戶更好更貼心的服務，於國內外設立眾多服務銷售據點， 完成整車、零件、服務三位一體的銷售體系，快速提供維修與供件的服務。

Development of motorcycle industry in Taiwan has been more than fifty years. Locomotive design and manufacturing has been able to independently produce. In recent years, due to the domestic slowdown, various manufacturers have transferred to open up foreign markets. But with more cheaper locomotive have been exported from China, Taiwan locomotive must make a difference, diversification to expand the export and domestic market to solve the problem of saturation.  

In this study, the case of company K is focused as the research object. Through the case study method to discuss the case in this study under the influence of factors specific to the subject, whether to increase the competitive advantage of the policy.

According to policy evaluation model from Lin and Pao (2004), 
proposed combining cases Company mission statement and using 7S 
model for internal environmental assessment and using five forces analysis model for outside the enterprise industry environmental assessments, then using PESTEL model for overall environmental assessment. Constructed the theoretical framework of this study and summarized important factors of companies developing competitive strategies. Its conclusions are as 
follows:  
1. In case of company K make good use of various resources to set up overseas branches and technical cooperation plant. To expand overseas markets, and achieve the competitive strategy "international brand".  
2. A case of company K to provide customers with better and more attentive service. It established a number of offices for services and sales at home and abroad. It also completed vehicles, parts, service Trinity sales system, to quickly provide maintenance and parts supply services.

致謝辭．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I 
中文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 
英文摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．III 
目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．V 
表目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．VII 
圖目錄．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．VIII  
第一章 緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 
第一節 研究背景與動機．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 
第二節 研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 
第三節 研究範圍與限制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 
第四節 研究方法及研究流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．6  
第二章 文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 
第一節 企業內部環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．．8 
第二節 企業外部環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．．10 
第三節 企業總體環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．．13 
第四節 機車製造業競爭策略相關文獻．．．．．．．．．．．．．．15  
第三章 理論架構分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 
第一節 使命陳述模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 
第二節 企業內部環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 
第三節 企業外部環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 
第四節 總體環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 
第五節 特定業務策略形成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 
第六節 特定業務策略檢視．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34  
第四章 個案公司之策略型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 
第一節 K 公司之使命陳述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 
第二節 K 公司之內部環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．40 
第三節 K 公司之企業外部環境分析．．．．．．．．．．．．．．．45 
第四節 K 公司之總體環境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．49 
第五節 K 公司特定策略之形成．．．．．．．．．．．．．．．．．53 
第六節 K 公司之特定業務策略檢視．．．．．．．．．．．．．．．56  
第五章 結論．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59 
參考文獻．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 63                  
  
表目錄  
表 2-1：企業內部環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．9 
表 2-2：企業內部環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．12 
表 2-3：企業總體環境評估相關文獻．．．．．．．．．．．．．．14 
表 2-4：機車製造業產業概況相關文獻．．．．．．．．．．．．．16                    

圖目錄  
圖 1-1：台灣機車內外銷比例圖, 2006-2015 ．．．．．．．．．．． 2 
圖 1-2：2015 年台灣機車主要外銷國家及比重．．．．．．．．．．． 2 
圖 1-3：研究流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 
圖 3-1：使命陳述的組成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 
圖 3-2：7S 模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 24 
圖 3-3：五力分析模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 
圖 3-4：PESTEL 總體環境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 
圖 3-5：策略形成過程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 
圖 3-6：策略執行過程檢視．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 
圖 4-1：K 公司使命陳述的組成要素．．．．．．．．．．．．．．．．39 
圖 4-2：K 公司 e 化系統架構圖．．．．．．．．．．．．．．．．． 42 
圖 4-3：K 公司之 7S 模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 
圖 4-4：K 公司之五力模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 
圖 4-5：K 公司之 PESTEL 總體環境．．．．．．．．．．．．．．． 52 
圖 4-6：K 公司策略形成過程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
圖 4-7：策略執行過程檢視．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

中文部分 
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