本研究主要探討轉換型領導、組織氣候與組織承諾之關係，進而　　分析組織內主管如何運用適切之領導風格，塑造良好組織氣候並形成　團隊凝聚力且有效提升員工組織承諾。
　　本研究透過量化研究之問卷調查，以在職人員為研究對象，回收330份問卷，扣除12份無效問卷，有效問卷共318份，有效問卷率為96.4%，蒐集有效問卷彙整進行敘述性統計、信度分析、效度—因素分析、　Pearson積差相關分析及迴歸分析。
　　歸納分析轉換型領導、組織氣候與組織承諾三者之相關性，經實證分析研究結果如下：
一、	轉換型領導對組織氣候有顯著正向影響
二、	組織氣候對組織承諾具有顯著正向影響
三、	轉換型領導對組織氣候有顯著正向影響
四、	轉換型領導、組織氣候及組織承諾具有顯著影響

關鍵字：轉換型領導、組織氣候、團隊凝聚力、組織承諾

This research is presented for transformational leadership, organizational climate and organizational commitment relationship to analyze how the managers is the organization to apply the appropriate leadership style, create a nice organizational climate, form a group cohesiveness and effectively enhance employee organizational commitment.
The questionnaire is conducted to the staff for the study, receiving 330 questionnaires with 12 invalid questionnaires.
Factor analysis, correlation, and regression analysis are used for analysis. The empirical analysis of the results are as follows.
1.	The transformational leadership has a significantly postive impact on the organizational climate.
2.	The organizational climate has a significantly postive impact on organizational commitment.
3.	Transformational leadership has a significantly postive impact on organizational climate.
4.	Transformational leadership, organizational climate, and organizational commitment have a significant relationship.

Key Words: Transformational Leadership, Organizational climate, group cohesiveness and Organizational commitment.

致謝詞	I
中文摘要	III
Abstract	IV
目錄	V
表目錄	VII
圖目錄	IX
第一章　緒論	1
第一節　研究背景與動機	1
第二節　研究目的	5
第三節　研究流程	6
第二章　文獻探討	8
第一節　領導	8
第二節　轉換型領導	12
第三節　組織氣候	15
第四節　團隊凝聚力	19
第五節　組織承諾	21
第三章　研究方法	24
第一節　研究架構與假說	24
第二節　研究變數的操作性定義與問卷設計	26
第三節　研究對象與範圍	34
第四節　前測問卷及預試分析	34
第五節　資料蒐集與統計方法	38
第四章　資料分析與結果	45
第一節　樣本結構分析	45
第二節　信度分析	50
第三節　效度分析—因素分析	51
第四節　Pearson積差相關分析	63
第五節　迴歸分析	66
第六節　研究架構驗證結果	70
第五章　研究結論與建議	71
第一節　研究結果	71
第二節　管理意涵	73
第三節　研究限制	74
第四節　後續研究議建議	75
參考文獻	76
一、中文部份	76
二、英文部份	82
附錄：問卷	86

表目錄
表1-1	員工未被滿足的需要	4
表2-1	領導定義彙整表	9
表2-2	轉換型領導風格定義彙整表	13
表2-3	組織氣候定義彙整表	17
表2-4	團隊凝聚力定義彙整表	19
表2-5	組織承諾定義彙整表	22
表3-1	轉換型領導量表	27
表3-2	組織氣候量表	29
表3-3	團隊凝聚力量表	30
表3-4	組織承諾量表	32
表3-5	前測問卷之各構面Cronbach's α係數	35
表3-6	KMO抽樣適配度的判定準則	40
表3-7	因素負荷及解釋變異的百分比	41
表3-8	樣本大小和因素負荷顯著性準則	42
表3-9	樣本的大小和因素分析驗證	42
表3-10	因素轉軸方法	43


表4-1	有效樣本之基本資料分析表	45
表4-2	正式問卷之各構面信度Cronbach's α係數	50
表4-3	轉換型領導之KMO與Bartlett檢定	51
表4-4	轉換型領導之解說總變異量	52
表4-5	轉換型領導轉軸後的成份矩陣a	54
表4-6	組織氣候之KMO與Bartlett檢定	55
表4-7	組織氣候之解說總變異量	56
表4-8	組織氣候轉軸後的成份矩陣a	58
表4-9	組織承諾之KMO與Bartlett檢定	59
表4-10	組織承諾之解說總變異量	60
表4-11	組織承諾轉軸後的成份矩陣a	62
表4-12	轉換型領導與組織氣候之Pearson積差相關分析表	63
表4-13	組織氣候與組織承諾之Pearson積差相關分析表	64
表4-14	轉換型領導與組織承諾之Pearson積差相關分析表	65
表4-15	轉換型領導對組織氣候之迴歸分析	66
表4-16	組織氣候對組織承諾之迴歸分析	67
表4-17	轉換型領導對組織承諾之迴歸分析	68
表4-18	研究假設驗證結果	70

圖目錄

圖1-1	員工未被滿足的需要	3
圖1-2	研究流程圖	7
圖3-1	研究架構圖	24
圖3-2	研究架構圖（二）	36
圖4-1	轉換型領導之陡坡圖	53
圖4-2	組織氣候之陡坡圖	57
圖4-3	組織承諾之陡坡圖	61
圖4-4	轉換型領導、組織氣候、組織承諾之迴歸分析	69

一、中文部份
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