台灣地區為供應全球自行車市場的主要設計與製造國家之一，產品行銷至全球各地，不僅作為國際大型品牌的代工製造，更進一步地參與設計研發的工作範疇，創造自有品牌行銷世界。
本研究以台灣自行車貿易商-A公司為個案，探討企業在面對內外部環境、產業環境及總體環境變遷之時，以企業使命陳述為基礎思想，應該如何掌握本體優勢，改善劣勢，有效達成企業使命。透過整體產業的發展趨勢，藉由理論模型基本架構，歸納出策略形成之關鍵因素，以提供其他自行車貿易商有效轉型之參考。
本研究採取探索性的個案研究法，透過國內外相關文獻探討和次級資料的蒐集，歸納研究結論如下：
1.為滿足不同類型顧客及市場，貿易商需提供更多元化的產品，以多角化經營方式來擴張市場，及提供更豐富的服務。
2.掌握市場通路及滿足顧客偏好，善用遍佈全球的據點，將產品行銷國際。
3.綜合內外部環境及總體環境的評估，策略形成，透過多角化的經營及國際化的行銷，以達到企業最終使命成為歐美最大之自行車貿易商。

Taiwan is one of the main markets of bicycle products designed and supplied countries for global market. Products made in Taiwan are well praised by international markets and customers because of the unsurpassed quality that meets the strictest standard in the world.

This case study describes the company’s mission to build and market innovative products for global consumption, and the company’s constant assessment of its internal capabilities in the external environment. The study discusses the company’s approaches to achieve progress during challenging times and to reinvent themselves in the face of the new and ever changing dilemmas facing them.

The aim of this paper is to provide a model for global innovation, so other trading companies can benefit from previously undiscovered ideas that can change the rules of competition, and they can follow similar paths to promote innovation within their own companies.

This case study adopts a strategic research methodology by reviewing related local and international literature, and comes to the following conclusions:

1.To succeed in this ever changing market, the company must diversify their business into new product lines and industries, as new opportunities present themselves.  
2.To sell a successful product, customer loyalty matters. It is mandatory for the company to provide or promote products over the world through the branch offices. 
3.To reach the goal of being the most successful bicycle trading company around the European market, the company musts to combine the analysis about the advantage of the internal and external environment, and take the strategy about the diversification services and global business.

目錄	                                 v
表目錄	                                 vi
圖目錄	                                 vii
第一章 緒論	                          1
第一節 研究背景與動機	                 2
第二節 研究目的	                          3
第三節 研究範圍與限制	                 4
第四節 研究方法與流程	                 5
第二章 文獻探討	                          9
第一節 內部環境相關文獻	                 9
第二節 產業環境相關文獻	                 16
第三節 總體環境相關文獻	                 22
第四節 自行車產業競爭優勢相關文獻	        28
第三章 理論分析模式	                 33
第一節 使命陳述	                          34
第二節 7S模式	                          40
第三節 五力模式	                          47
第四節 總體環境- PESTEL 分析	        55
第五節 策略形成	                           61
第六節 策略形成與使命	                  63
第四章 個案分析	                           66
第一節 個案公司之使命陳述	                  67
第二節 個案公司之內部環境分析-7S模式	         73
第三節 個案公司之產業環境分析-五力模式	81
第四節 個案公司總體環境- PESTEL 分析 	89
第五節 個案公司之策略形成	                  99
第六節 個案公司之策略形成與企業使命	         102
第五章 結論	                           106
參考文獻	                                    110

表目錄
表1- 1：2008年全球主要出進口國家貿易統計	8
表2- 1：內部環境評估相關文獻。	         14
表2- 2：產業評估相關文獻	                  20
表2- 3：總體環境評估相關文獻	         26
表2- 4：自行車產業競爭優勢相關文獻	         31
表4- 1：全球主要地區及國家經濟成長預測	91
表4- 2：台灣地區在各地主要地區（國家）外銷接單情形	92
表4- 3：批發業營業額變動概況	         93

圖目錄
圖1- 1：研究流程圖   	                  7
圖3- 1：使命陳述模型	                  35
圖3- 2：7S模式	                           41
圖3- 3：Porter的五力模式圖	                  48
圖3- 4：影響總體環境中的角色（PESTEL）	56
圖3- 5：策略形成模型圖	                  63
圖4- 1：使命陳述模型	                  73
圖4- 2：7S模式	                           81
圖4- 3：五力模式圖	                           88
圖4- 4：總體環境PESTEL分析	                  98
圖4- 5：策略形成圖示	                  101
圖4- 6：策略形成與使命陳述圖	         105

參考文獻
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