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系統識別號 U0002-2701200818190500
中文論文名稱 IC設計公司在液晶電視產業競爭策略之個案分析
英文論文名稱 A case analysis of competitive strategy of IC design companies in LCD TV industry
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 企業管理學系碩士在職專班
系所名稱(英) Department of Business Administration
學年度 96
學期 1
出版年 97
研究生中文姓名 林川源
研究生英文姓名 Chuan-Yuan Lin
學號 792450404
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2008-01-16
論文頁數 139頁
口試委員 指導教授-李月華
共同指導教授-羅惠瓊
委員-王居卿
委員-莊忠柱
委員-李月華
中文關鍵字 競爭策略  關鍵成功因素  產業生命週期  IC設計  液晶電視 
英文關鍵字 Competitive Strategy  Key Success Factor  Industrial Life Cycle  IC Design  LCD TV 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 自1930年代發明電視機,歷經二次重大產品革命後,目前正處於電視產業第三次重大革命,即是在電視廣播訊號的傳送與接收過程中,將訊號全部「數位化」,加入很多「數位內容」,並採用「數位平面顯示器」。本研究內容涉及「兩兆雙星」中的半導體產業、彩色影像顯示器產業及數位內容產業三大產業。及其獨立次產業,如IC設計產業、液晶面板產業、數位電視產業、液晶電視產業。

本研究以T公司和M公司兩個IC設計個案公司來做為競爭策略之分析。探討身為一個供應鏈上游的「整合型核心處理晶片」之IC設計公司。在目前現有大環境、產業、市場的動態變化中,IC設計公司並考量企業自身狀態後,應該如何調整企業自身的「資源」,以加強企業在液晶電視產業供應鏈中的「價值」,並找出產業的「關鍵成功因素」及企業的「核心技術」。面對不同類型的客户時,應該提供何種產品及服務的企業經營策略以達到客户的持續採用。另在面對競爭對手時,應該採用何種的「競爭策略」打擊競爭對手,以保持企業的「競爭優勢」。本研究為創新題材與目前國內的研究均不同,屬於定性的描述性研究,藉由廣泛蒐集初級資料、次級資料,並深度訪談專家,來蒐集分析更多深入性議題及關鍵性資料。深度訪談包括電視產業供應鏈之上游「整合型核心處理晶片IC設計公司」、上游「IC零件代理商」、中游「液晶電視系統整合廠商」和下游「液晶電視品牌公司」企業的十三位中高階主管。本研究之結論與建議如下:

(一)液晶電視產業之關鍵成功因素:
1.延續液晶電視之產業生命週期:(1)尋找液晶電視的新應用場合。(2)提供更豐富化的數位化電視節目和服務。(3)產品的創新、產品品質的提升及產品規格的升級。
2.全球性佈局,避開關稅衝擊並掌握最佳化的生產模式。
3.壓縮產品價格及提昇產品價值。
4.與液晶電視領導大廠密切互動。

(二)整合型核心處理電視晶片IC設計公司在液晶電視產業之競爭策略:
1.T公司應高優先權採取Porter的全面成本領導策略,並輔以本研究所述其他策略。
2.M公司應高優先權採取Porter的差異化策略,並輔以本研究所述其他策略。
3.本研究並分別對定位在「技術專精」型和「價格專精」型之IC設計公司做出管理實務的競爭策略建議。
英文摘要 After the first television set been invented in 1930 era and underwent two great reforms in the past, nowadays, TV industry is passing through its third product revolution. It becomes a Digital-Signal-Broadcasting with Digital-Content adopted on Digital Flat-Panel Display Device. The research involves “Two-Million-Million & Dual-Starts Industries” that consists of “Semiconductor Industry”, “Color Imaging Display Industry” & “Digital Content Industry”, also includes “IC Design Industry”, “LCD Panel Industry”, “Digital Television Industry” & “LCD TV Industry”.
This research “A case analysis of competitive strategy of IC design companies in LCD TV industry” selects T-Company & M-Company as two samples of the study. It probes into IC design companies of integrated processor that play a role in upstream of the industry. Due to the dynamic changing of the industrial environment and the market, IC design companies should review situations they are encountering in order to adjust internal resource priority, to enhance value inside LCD TV supply chain, to find out Key Success Factor of LCD TV industry and their core competences. IC design companies should also figure out product and service with operation strategy to meet different customers’ requirements. These companies should adopt what kind of competitive strategy to fight with his competitors and maintain own competitive advantage. The research is a creative topic prior to previous researches.
The research is a Qualitative and Descriptive Study that use data collection and intensive interview method that to cover deep subject and key subject. The intensive interview covers 13 managers of high level that work for “IC design companies”, “IC agents”, “LCD TV system integrators” & “Branding companies”. The summary and research result are listed as below.
1. Key Success Factor in LCD TV industry:
(1) Extend LCD TV Industrial Life Cycle:
A. Search new applications of LCD TV
B. Provide various digital TV contents and services
C. Innovative product, with enhanced quality, upgrade product specification
(2) Control optimal production model and be minimum impact of import duty with global arrangement.
(3) Squeeze selling price & create product value.
(4) Close interaction and relation with leading manufacturers of LCD TV.
2.Competitive strategy of IC design companies in LCD TV industry:
(1) T company should take Porter’s Overall Cost Leadership strategy as highest priority than other concluded strategies.
(2) M company should take Porter’s Differentiation strategy as highest priority than other concluded strategies.
(3) The research provides suggestions respectively for both “Technology oriented” & “Price oriented” IC design companies.
論文目次 目錄
目錄 I
表目錄 II
圖目錄 III
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 論文結構與研究流程 5
第二章 文獻探討 7
第一節 競爭分析 7
第二節 資源及價值鏈 11
第三節 關鍵成功因素 16
第四節 競爭優勢 20
第五節 競爭策略 22
第六節 產業生命週期 27
第三章 產業資料 30
第一節 產業別介紹 30
第二節 半導體產業及IC 設計產業 36
第三節 彩色影像顯示器產業(平面顯示器產業)及液晶面板產業 42
第四節 數位電視產業及數位內容產業 50
第五節 液晶電視產業 55
第六節 IC設計個案公司介紹 67
第四章 研究設計 69
第一節 研究架構 69
第二節 研究範圍 73
第三節 研究方法 74
第五章 資料分析 82
第一節 液晶電視產業分析 82
第二節 個案公司分析 93
第三節 液晶電視產業之趨勢分析及關鍵成功因素分析 106
第四節 個案公司之競爭策略 111
第六章 結論與建議 123
第一節 研究總結 123
第二節 研究限制 128
第三節 未來研究方向 129
參考文獻 131
附錄 個案T公司和M公司補充介紹 134

表目錄
表 2.1 產業生命週期特徵 28
表 3.1 封裝、測試和晶圓製造、IC設計業之策略聯盟關係及IDM廠参考表 41
表 3.2 主要的顯示器之特性比較表 47
表 3.3 全球液晶顯示器的重要發展史簡述表 49
表 3.4 電視全面廣播數位化時程及傳輸通道採用的數位解調標準 52
表 3.5 歐洲各國類比停播時程 52
表 3.6 全球整合型核心處理電視晶片IC設計公司的液晶電視市場佔有率 58
表 3.7 液晶電視系統整合廠商的出貨量及供給的電視品牌客戶 60
表 3.8 投入液晶電視產品之列的全球IC設計公司 61
表 3.9 投入液晶電視產品之列的台灣系統整合廠商 62
表 3.10 2006年在美國地區投入液晶電視產品之列的品牌商 63
表 5.1 全球自由貿易區之液晶電視產品的進口關稅 85
表 5.2 液晶電視產品之四種生產模式的對照 87
表 5.3 T公司和M公司的現況分析對比 103
表 5.4 前十大液晶電視品牌商對上中下游廠商之佈局 110
表 5.5 產業生命週期之趨勢變化對於T公司的影響 114
表 5.6 產業生命週期之趨勢變化對於M公司的影響 119
表 6.1 T公司和M公司競爭策略之對照表 124
表 6.2 T公司競爭策略與Porter策略之歸類對照表 125
表 6.3 M公司競爭策略與Porter策略之歸類對照表 126
表 7.1 T公司發展重要紀事 134
表 7.2 M公司發展重要紀事 136

圖目錄
圖 1.1 兩兆雙星產業圖 3
圖 1.2 研究流程圖 6
圖 2.1 SWOT分析所採取的策略圖 8
圖 2.2 價值活動圖 15
圖 2.3 價值系統圖 15
圖 2.4 產業關鍵成功因素分析層級與策略形成過程圖 18
圖 2.5 美國矽谷高科技產業群聚因素圖 20
圖 2.6 五力分析圖 24
圖 3.1 產業別關聯圖 31
圖 3.2 液晶電視產業圖 33
圖 3.3 產業供應鏈架構圖 35
圖 3.4 台灣科學園區IC產業結構圖 37
圖 3.5 半導體產業變革圖 38
圖 3.6 平面顯示器分類圖 45
圖 3.7 LCD面板之構成圖 45
圖 3.8 LCD液晶面板電視與Plasma(PDP)電漿面板電視之消長競爭市佔比率圖 48
圖 3.9 電視產業的三次重大革命圖 51
圖 3.10 數位電視無線地面廣播的全球規格分佈圖 53
圖 3.11 全球液晶電視市場規模 56
圖 3.12 液晶電視品牌的市場佔有率 57
圖 3.13 典型液晶數位電視的影音整合型核心處理電視晶片之功能方塊圖 66
圖 4.1 以供應鏈為主軸對IC設計公司在液晶電視產業之競爭策略的四個構面 71
圖 4.2 研究架構圖 72
參考文獻 參考文獻
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