本研究選擇7家資產管理公司經理人作深度訪談，其中外國投資者4家，本國企業3家，以瞭解其經營策略與績效間關係，並驗證Klingebiel(1999)對AMC之分類理論：快速資產處置導管與長期重組導管。訪談後主要命題有：
1.外資AMC較本國AMC公司更傾向利用全球策略。
2.本國AMC較外資AMC公司更傾向利用資源統治策略。
3.外資AMC較本國AMC公司更傾向採取快速資產處置導管。本國AMC較外資AMC公司更傾向採取長期重組處置導管。
4.快速資產處置導管傾向「投資水準策略」；長期重組導管傾向「產品發展策略」、「市場發展策略」與「市場滲透策略」。
5.長期重組導管較快速資產處置導管更傾向建立長期的聯盟關係。
6.基於策略與績效不同的觀點，導致長期重組導管在組織的存活上明顯優於快速資產處置導管。

In this research we want to know the relationship between business strategy and performance of Asset Management Companies. With literature review, as Klingebiel(1999) pointed out that “Two main types of AMCs can be distinguished: AMCs set up to help and expedite corporate restructuring and AMCs established as rapid asset disposition vehicles.” ,We choose and survey seven cases of AMCs in Taiwan , according in-depth interviews with managers that four are foreign institutional investors and the other three are domestic enterprises ,we build up some propositions and the main findings as following: 
1.Foreign institutional investors have tendencies towards avail themselves of global strategies and domestic enterprises tend to choose strategies in connection with governing the resources.
2.Foreign institutional investors have tendencies towards employing the rapid asset disposition vehicles that depend on the investment benchmark strategies.
3.Domestic enterprises tend to employ the longer term restructuring vehicles, that have the tendencies towards to make use of the product development strategy, the market development strategy and the market penetration strategy.
4.The longer term restructuring vehicles have more intent to establish and maintain long-term relationships with strategic partners than the rapid asset disposition vehicles. 
5.On the opposite views of strategy and performance between different vehicles , as  the result have mentioned , the longer term restructuring vehicles are superior to the rapid asset disposition vehicles in the organization survival.

目       次
目次	i
表目次	iii
圖目次	v
第壹章	緒論	1
第一節 研究背景與動機	  1
第二節 研究目的	6
第三節 研究流程	7
第貳章	文獻探討	8
第一節 資產管理公司定義、角色與類型	8
第二節 AMC的市場概況	21
第三節 經營策略探討	34
第四節 AMC之導管類型探討	39
第五節 聯盟型態與關係	47
第六節 取得資產價格	58
第七節 員工激勵制度	63
第八節 AMC之績效探討	65
第參章	研究方法	67
第一節 研究問題	67
第二節 研究假說	70
第三節 個案研究與個案分析	71
第四節 研究對象	74
第五節 研究限制	77
第肆章	個案分析與比較	78
第一節 資料整理與分析	78
第二節 不同導管類型策略作為分析比較	89
第三節 影響經營績效相關因素之分析	100
第伍章	討論、結論及建議	105
第一節 命題發展	105
第二節 討論	108
第二節 建議	116
參考文獻	119
附錄一 訪談大綱	131
附錄二 中國大陸金融資產管理公司條例	135
附錄三 中國大陸與台灣資產管理公司之比較	138

 表  目  次
表2.1  學者對AMC定義彙總表	9
表2.2  AMC與其他相似公司差異比較	11
表2.3  AMC與資產再生公司差異比較表	14
表2.4  學理上AMC分類表	20
表2.5  參與市場的AMC類型表	24
表2.6  國內不良債權市場交易量統計表(2002-2006)	27
表2.7  本國銀行逾期放款及應予觀察放款一覽表(2001-2006)	28
表2.8  金融控股公司投資AMC一覽表	30
表2.9  經營策略分類彙整表	35
表2.10  策略構面與策略類型對照表	37
表2.11  快速處置導管與長期重組導管比較表 	42
表2.12  東南亞各地AMC存續期間比較表	45
表2.13  台灣金聯AMC以及關係企業股權結構一覽表	52
表2.14  其他合資成立AMC業者情形表	53
表2.15  合作競標不良債權案例一覽表	55
表2.16  世界各地AMC接收不良債權模式 	59
表2.17  AMC與供應商(金融機構)間協議定價機制比較 	59
表2.18  不良債權評價原則之學說	60
表3.1  個案研究之特性與意義分析表	71
表3.2  個案公司分析比較表	75
表3.3  訪談人員名單表	76
表4.1  不同導管類型經營策略差異分析表	87
表4.2  個別公司導管類型分析與比較表	91
表4.3  聯盟型態與關係分析比較表	94
表4.4  取得資產價格分析比較表	96
表4.5  激勵制度比較分析表	98
表4.6  不同導管要求投資報酬率比較表	102
表4.7  投資報酬率影響回收資金速度比較表	103
表5.1  假說與訪談結果一覽表	105
表5.2  命題發展一覽表	106

 
圖 目 次
圖1.1 研究流程圖	7
圖2.1 初級市場與次級市場分析圖	22
圖2.2 市場參與者分析圖	26
圖2.3 聯盟之競爭強度關係圖	57
圖2.4 價格間隙圖	58
圖3.1 研究架構圖	69

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