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系統識別號 U0002-2607200522120300
中文論文名稱 組織協力與組織績效之研究-以雲林縣蔬菜產銷班為例
英文論文名稱 The Study on the Organizational Collaboration and Performance: The Case Study of Agricultural Vegetable Production and Marketing Group in Yunlin County
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 公共行政學系公共政策碩士班
系所名稱(英) Department of Public Administration
學年度 93
學期 2
出版年 94
研究生中文姓名 張國偉
研究生英文姓名 Kuo-Wei Chang
學號 691550155
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2005-06-10
論文頁數 366頁
口試委員 指導教授-陳恆鈞
委員-林水波
委員-李長晏
中文關鍵字 治理  跨界線  夥伴關係  組織協力  組織績效  協力模型  農業產銷班 
英文關鍵字 governance  crossingboundaries  partnership  organizational collaboration  organizational performance  collaborative model  agricultural production and marketing group 
學科別分類 學科別社會科學行政與地政
中文摘要 本文研究蔬菜產銷班與農政單位之間的協力度與班組織績效是否具有相關性,其主要內容如下:
壹、建構本文的協力運作模型:蒐集並整理協力理論的國內外相關文獻,整理出協力的定義、形式以及運作模型,並且在深入閱讀之後,建構本文的「協力運作模型」,以補以往公私合夥(Public Private Partnerships, PPPs)模式及其理論的不足,並且用以觀察農政單位與農業產銷組織(班)之間的協力互動關係。
貳、測量農政單位與農業蔬菜產銷班之間協力關係的程度:再者,本文經由協力及夥伴關係的相關文獻,整理出測量協力度的六項指標並加以操作化,包括:(一)溝通;(二)承諾;(三)公平性;(四)能力;(五)信任程度;(六)相互尊重,來檢視蔬菜產銷班與農政單位之間,除了在法條形式上有合作之外,也有協力合作的關係。將協力程度視為自變項,班組織運作績效為依變項,測量協力程度高低與班組織運作績效間的相關性,用以證明協力互動的程度會影響到組織運作績效的高低,突顯協力的重要性。
英文摘要 The main theme of this essay is to analyze the relationship between vegetable production and marketing groups and agricultural departments. The main content includes as following:
First, constructs the essay’s model of collaboration. By collecting domestic and international relevant documents of collaboration, it observes collaboration’s definition, forms and operation models. Besides, the paper constructs “the model of collaboration of this essay” in order to mend the past forming of Public Private Partnerships’ theory. And the model will be used to observe the interaction relations of vegetable production and marketing teams and agricultural departments.
Secondly, this research measures the degree of collaborative relation between the agricultural departments as well as vegetable production and marketing groups, by using 6 indexes to measure the collaborative degree, including: (1) communication; (2) commitment; (3) fairness; (4) ability; (5) trust; (6) respect. It finds that vegetable production and marketing groups and agricultural departments not only have cooperative relation in law, but also collaborative relations. Collaborative degree was regarded as independent variable, and groups’ organizational performance was regarded as independent variable. It will measure the collaborative degree’s influence of the organizational performance and stress the importance of collaboration.
論文目次 目 錄
第一章 緒論…………………………………………………………1
第一節 研究動機與目的……………………………………………1
第二節 研究問題……………………………………………………5
第三節 重要名詞界定………………………………………………7
第四節 研究流程與方法……………………………………………17
第五節 研究範圍……………………………………………………20
第六節 本文章節安排………………………………………………22

第二章 我國農業產銷組織概況……………………………………24
第一節 農業產銷組織定義…………………………………………24
第二節 歷史沿革……………………………………………………35
第三節 現行農業產銷組織之運作…………………………………40
第四節 農業產銷組織運作之問題…………………………………53
第五節 國內相關研究之回顧………………………………………55
第六節 小結…………………………………………………………79

第三章 協力理論之探討……………………………………………81
第一節 協力理論之淵源……………………………………………81
第二節 協力之意義…………………………………………………111
第三節 協力之各種模型……………………………………………152
第四節 協力運作模型與組織績效…………………………………164
第五節 小結…………………………………………………………175

第四章 研究設計與實施……………………………………………177
第一節 研究架構……………………………………………………177
第二節 研究假設……………………………………………………179
第三節 研究變數之操作量表………………………………………180
第四節 研究對象與資料蒐集………………………………………189
第五節 資料分析方法………………………………………………198

第五章 研究分析與討論……………………………………………201
第一節 描述性統計…………………………………………………201
第二節 各變數間之相關分析………………………………………210
第三節 各變數與經濟性績效之迴歸分析…………………………212
第四節 各變數與社會性績效之迴歸分析…………………………216
第五節 各變數與生活性績效之迴歸分析…………………………218
第六節 各變數與整體績效之迴歸分析……………………………222
第七節 小結…………………………………………………………226

第六章 結論與建議…………………………………………………233
第一節 研究結論……………………………………………………233
第二節 研究限制與後續研究建議…………………………………239

參考書目………………………………………………………………250
(附錄一):農業發展條例…………………………………………269
(附錄二):農業產銷組織輔導辦法………………………………288
(附錄三):農業產銷班設立暨輔導辦法…………………………292
(附錄四):行政院農業委員會組織條例…………………………297
(附錄五):行政院農業委員會農糧署組織條例…………………306
(附錄六):我國農業競爭力衡量指標……………………………308
(附錄七):正式問卷………………………………………………311
(附錄八)問卷編碼表………………………………………………320
(附錄九)原始資料之次數分配與描述性統計……………………335

表 次…
表1-1 「促進民間參與公共建設法」之民間參與方式……………13
表2-1 組織三大系統觀內容整理……………………………………26
表2-2 農業產銷組織之歷史沿革表…………………………………37
表2-3 農業產銷班各類別品項與組班規模表(農作類)…………41
表2-4 農業產銷組織-技術類型……………………………………49
表2-5 農業經營合作行為基本類型表………………………………50
表2-6 農業產銷班營運類型…………………………………………50
表2-7 國內農業產銷班相關碩博士論文整理………………………57
表2-8 國內協力理論相關碩博士論文整理…………………………67
表3-1 公私合夥理論淵源整理表……………………………………82
表3-2 治理與管理的比較對照表……………………………………90
表3-3 超載國家、空洞化國家及擁塞國家之主要特徵……………101
表3-4 傳統公共行政、新公共管理與新公共服務之比較表………103
表3-5 協力定義整理表………………………………………………114
表3-6 檢視協力之三種觀點比較表…………………………………116
表3-7 協力的形式及治理的規則……………………………………133
表3-8 網絡發展的三階段……………………………………………136
表3-9 政策社群與議題網絡的區別…………………………………137
表3-10 A. Etzioni的組織承諾類型…………………………………140
表3-11 夥伴關係的類型………………………………………………141
表3-12 治理模式:市場、科層體制與網絡之比較表………………153
表3-13 夥伴關係的生命週期模式……………………………………153
表3-14 社會資本的定義………………………………………………171
表3-15 社會資本的構成要素…………………………………………173
表4-1 組際間溝通量表………………………………………………181
表4-2 組際間承諾量表………………………………………………181
表4-3 組際間信任量表………………………………………………182
表4-4 組際間尊重量表………………………………………………183
表4-5 組際間公平性量表……………………………………………183
表4-6 組織能力量表…………………………………………………184
表4-7 夥伴關係密度量表……………………………………………184
表4-8 班組織運作量表………………………………………………185
表4-9 組織績效量表…………………………………………………188
表4-10 全國各縣市農業產銷班統計表………………………………189
表4-11 各縣市蔬菜產銷班統計表……………………………………190
表4-12 雲林縣各產業產銷班統計表…………………………………191
表4-13 雲林縣各鄉鎮市蔬菜產銷班統計表…………………………192
表4-14 雲林縣各農民團體所屬蔬菜產銷班統計表…………………193
表4-15 問卷前測信度…………………………………………………196
表4-16 各鄉鎮市問卷回收率…………………………………………197
表5-1 樣本背景:「分布地區」……………………………………202
表5-2 樣本背景:「學歷」…………………………………………203
表5-3 樣本背景:「年齡」…………………………………………203
表5-4 樣本背景:「擔任班長年數」………………………………204
表5-5 樣本背景:「班成立年數」…………………………………205
表5-6 樣本背景:「班成員數」……………………………………205
表5-7 樣本背景:「經營面積」……………………………………206
表5-8 互動方式之次數分配…………………………………………206
表5-9 各變數之描述性統計表………………………………………210
表5-10 相關係數的強度大小與意義…………………………………211
表5-11 各變數間之Pearson 相關係數………………………………211
表5-12 經濟性績效之迴歸模式摘要…………………………………213
表5-13 經濟性績效之迴歸係數………………………………………214
表5-14 社會性績效之迴歸模式摘要…………………………………216
表5-15 社會性績效之迴歸係數………………………………………217
表5-16 生活性績效之迴歸模式摘要…………………………………219
表5-17 生活性績效之迴歸係數………………………………………220
表5-18 整體績效之迴歸模式摘要……………………………………223
表5-19 整體績效之迴歸係數…………………………………………224
表6-1 量化研究成果…………………………………………………234

圖 次
圖1-1 研究流程圖……………………………………………………18
圖1-2 宏觀層次的組織研究示意圖…………………………………20
圖1-3 中觀層次的組織研究示意圖…………………………………21
圖1-4 微觀層次的組織研究示意圖…………………………………21
圖2-1 Leavitt的組織模式圖形…………………………………….28
圖2-2 農業產銷組織形成模式圖……………………………………34
圖2-3 農業產銷班組織架構及其輔導體系圖………………………45
圖3-1 國家機關與公民互動的演進光譜……………………………96
圖3-2 國家意象轉變的三個階段……………………………………101
圖3-3 社會行動者間多面向協力關係圖……………………………110
圖3-4 溝通過程的基本形式…………………………………………124
圖3-5 協力運作與績效間之關係圖…………………………………152
圖3-6 協力關係的發展階段圖………………………………………157
圖3-7 組際間協力的社會過程模型圖………………………………162
圖3-8 本文協力運作模型圖…………………………………………166
圖4-1 本文研究架構圖………………………………………………178
圖4-2 吉園圃標章……………………………………………………187
圖4-3 雲林縣行政區域圖……………………………………………196
圖6-1 驗證後的修正協力運作模型圖……………………………235
參考文獻 參考書目

壹、中文部分
一、專書
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二、期刊
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三、論文
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孔維新(2001),《台灣地區農業產銷班生產效率之研究--以切花類為例》,國立臺灣大學農業經濟學研究所碩士論文。
古明仕(2004),《公辦民營機構營造良好社區關係之研究-以「國立海洋生物博物館睦鄰措施」為例》,國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
江鳴益(2001),《公私合夥在社區主義形成過程中的角色研究—以台北永康與宜蘭白米社區為例》,國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
朱森村(1998),《公私部門協力關係之研究--台北市推動社區大學個案分析》,國立政治大學公共行政學系碩士論文。
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李建村(2001),《公私部門協力關係之研究─以台北市文湖國小社區、學區安全聯防為例》,中央警察大學行政管理研究所碩士論文。
李瑩珊(2004),《高屏地區蓮霧產銷班關鍵成功因素之探討-AHP方法之應用》, 國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
李資維(2002),《影響農業產銷班使用資訊系統因素之研究》,國立中興大學農業經濟學系博士論文。
李謀監(1996),《臺灣農業產銷班成功營運模式之研究》,國立臺灣大學農業推廣學研究所博士論文。
沈明彥(2003),《福利服務公設民營之研究--以嘉義市政府委託CCF嘉義家庭扶助中心為例》,國立中正大學社會福利系碩士論文。
林宜幸(2003),《農業組織使用農業資訊系統之因素分析-以農業產銷班為例》,國立中興大學應用經濟學研究所碩士論文。
林美華(2003),《政府與非營利組織夥伴關係之研究─以中部三縣市生活重建服務中心為例》,暨南國際大學公共行政與政策學系碩士論文。
林俊男(2003),《建立農業產銷班法人制度之研究》,國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
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許翠玲(1998),《影響農業產銷班實施策略聯盟動機之因素探討--以蔬菜產銷班為例》,國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
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鄒樹康(2004),《台灣蔬菜產銷班組織發展型態之比較分析》,國立屏東科技大學熱帶農業暨國際合作研究所碩士論文。
黃虹鈞(2003)《蔬菜農民產銷團體與大消費戶策略聯盟之分析》,國立臺灣大學農業經濟學研究所碩士論文。
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葉春梅(2004),《花卉產銷班經營關鍵成功因素之探討-高屏地區花卉產銷班為例》,國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
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劉東揚(2003),《公私協力應用於社區營造策略之研究-以台北市士林區為例》,國立台北科技大學建築與都市設計研究所碩士論文。
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蘇先啟(2004),《社會福利機構公設民營協力關係之研究-以基隆市政府為例》,國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
蘇俞如(2003),《新公共服務理論之政府與社區合作關係探討--以花蓮縣壽豐鄉池南村為例》,國立東華大學公共行政研究所碩士論文。

四、文件
行政院農業委員會九十二年度施政計畫
行政院農業委員會九十三年度施政計畫
行政院農業委員會九十四年度施政計畫
行政院農業委員會組織條例,2004.1.14修正公布
行政院農業委員會農糧署組織條例,2004.1.14制定公布
行政院農業委員會辦事細則,2004.11.15修正發布
農業產銷班設立暨輔導辦法,2004.9.15訂定發布
農業產銷組織輔導辦法,2001.12.31訂定發布
農業發展條例,2003.2.7修正公布

五、報紙
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六、網站
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貳、西文部分
(Ⅰ)Books
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Denhardt, Janet V. & Robert B. Denhardt (2003). The New Public Service: Serving, not Steering, New York: M. E. Sharpe.
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