本文研究蔬菜產銷班與農政單位之間的協力度與班組織績效是否具有相關性，其主要內容如下：
壹、建構本文的協力運作模型：蒐集並整理協力理論的國內外相關文獻，整理出協力的定義、形式以及運作模型，並且在深入閱讀之後，建構本文的「協力運作模型」，以補以往公私合夥（Public Private Partnerships, PPPs）模式及其理論的不足，並且用以觀察農政單位與農業產銷組織（班）之間的協力互動關係。
貳、測量農政單位與農業蔬菜產銷班之間協力關係的程度：再者，本文經由協力及夥伴關係的相關文獻，整理出測量協力度的六項指標並加以操作化，包括：（一）溝通；（二）承諾；（三）公平性；（四）能力；（五）信任程度；（六）相互尊重，來檢視蔬菜產銷班與農政單位之間，除了在法條形式上有合作之外，也有協力合作的關係。將協力程度視為自變項，班組織運作績效為依變項，測量協力程度高低與班組織運作績效間的相關性，用以證明協力互動的程度會影響到組織運作績效的高低，突顯協力的重要性。

The main theme of this essay is to analyze the relationship between vegetable production and marketing groups and agricultural departments. The main content includes as following:
First, constructs the essay’s model of collaboration. By collecting domestic and international relevant documents of collaboration, it observes collaboration’s definition, forms and operation models. Besides, the paper constructs “the model of collaboration of this essay” in order to mend the past forming of Public Private Partnerships’ theory. And the model will be used to observe the interaction relations of vegetable production and marketing teams and agricultural departments.
Secondly, this research measures the degree of collaborative relation between the agricultural departments as well as vegetable production and marketing groups, by using 6 indexes to measure the collaborative degree, including: (1) communication; (2) commitment; (3) fairness; (4) ability; (5) trust; (6) respect. It finds that vegetable production and marketing groups and agricultural departments not only have cooperative relation in law, but also collaborative relations. Collaborative degree was regarded as independent variable, and groups’ organizational performance was regarded as independent variable. It will measure the collaborative degree’s influence of the organizational performance and stress the importance of collaboration.

目  錄
第一章  緒論…………………………………………………………1
第一節  研究動機與目的……………………………………………1
第二節  研究問題……………………………………………………5
第三節  重要名詞界定………………………………………………7
第四節  研究流程與方法……………………………………………17
第五節  研究範圍……………………………………………………20
第六節  本文章節安排………………………………………………22

第二章  我國農業產銷組織概況……………………………………24
第一節  農業產銷組織定義…………………………………………24
第二節  歷史沿革……………………………………………………35
第三節  現行農業產銷組織之運作…………………………………40
第四節  農業產銷組織運作之問題…………………………………53
第五節  國內相關研究之回顧………………………………………55
第六節  小結…………………………………………………………79

第三章  協力理論之探討……………………………………………81
第一節  協力理論之淵源……………………………………………81
第二節  協力之意義…………………………………………………111
第三節  協力之各種模型……………………………………………152
第四節  協力運作模型與組織績效…………………………………164
第五節  小結…………………………………………………………175
    
第四章  研究設計與實施……………………………………………177
第一節  研究架構……………………………………………………177
第二節  研究假設……………………………………………………179
第三節  研究變數之操作量表………………………………………180
第四節  研究對象與資料蒐集………………………………………189
第五節  資料分析方法………………………………………………198

第五章  研究分析與討論……………………………………………201
第一節  描述性統計…………………………………………………201
第二節  各變數間之相關分析………………………………………210
第三節  各變數與經濟性績效之迴歸分析…………………………212
第四節  各變數與社會性績效之迴歸分析…………………………216
第五節  各變數與生活性績效之迴歸分析…………………………218
第六節  各變數與整體績效之迴歸分析……………………………222
第七節  小結…………………………………………………………226

第六章  結論與建議…………………………………………………233
第一節　研究結論……………………………………………………233
第二節　研究限制與後續研究建議…………………………………239

參考書目………………………………………………………………250
（附錄一）：農業發展條例…………………………………………269
（附錄二）：農業產銷組織輔導辦法………………………………288
（附錄三）：農業產銷班設立暨輔導辦法…………………………292
（附錄四）：行政院農業委員會組織條例…………………………297
（附錄五）：行政院農業委員會農糧署組織條例…………………306
（附錄六）：我國農業競爭力衡量指標……………………………308
（附錄七）：正式問卷………………………………………………311
（附錄八）問卷編碼表………………………………………………320
（附錄九）原始資料之次數分配與描述性統計……………………335

表 次…
表1-1  「促進民間參與公共建設法」之民間參與方式……………13
表2-1  組織三大系統觀內容整理……………………………………26
表2-2  農業產銷組織之歷史沿革表…………………………………37
表2-3  農業產銷班各類別品項與組班規模表（農作類）…………41
表2-4  農業產銷組織－技術類型……………………………………49
表2-5  農業經營合作行為基本類型表………………………………50
表2-6  農業產銷班營運類型…………………………………………50
表2-7  國內農業產銷班相關碩博士論文整理………………………57
表2-8  國內協力理論相關碩博士論文整理…………………………67
表3-1  公私合夥理論淵源整理表……………………………………82
表3-2  治理與管理的比較對照表……………………………………90
表3-3  超載國家、空洞化國家及擁塞國家之主要特徵……………101
表3-4  傳統公共行政、新公共管理與新公共服務之比較表………103
表3-5  協力定義整理表………………………………………………114
表3-6  檢視協力之三種觀點比較表…………………………………116
表3-7  協力的形式及治理的規則……………………………………133
表3-8  網絡發展的三階段……………………………………………136
表3-9  政策社群與議題網絡的區別…………………………………137
表3-10 A. Etzioni的組織承諾類型…………………………………140
表3-11 夥伴關係的類型………………………………………………141
表3-12 治理模式：市場、科層體制與網絡之比較表………………153
表3-13 夥伴關係的生命週期模式……………………………………153
表3-14 社會資本的定義………………………………………………171
表3-15 社會資本的構成要素…………………………………………173
表4-1  組際間溝通量表………………………………………………181
表4-2  組際間承諾量表………………………………………………181
表4-3  組際間信任量表………………………………………………182
表4-4  組際間尊重量表………………………………………………183
表4-5  組際間公平性量表……………………………………………183
表4-6  組織能力量表…………………………………………………184
表4-7  夥伴關係密度量表……………………………………………184
表4-8  班組織運作量表………………………………………………185
表4-9  組織績效量表…………………………………………………188
表4-10 全國各縣市農業產銷班統計表………………………………189
表4-11 各縣市蔬菜產銷班統計表……………………………………190
表4-12 雲林縣各產業產銷班統計表…………………………………191
表4-13 雲林縣各鄉鎮市蔬菜產銷班統計表…………………………192
表4-14 雲林縣各農民團體所屬蔬菜產銷班統計表…………………193
表4-15 問卷前測信度…………………………………………………196
表4-16 各鄉鎮市問卷回收率…………………………………………197
表5-1  樣本背景：「分布地區」……………………………………202
表5-2  樣本背景：「學歷」…………………………………………203
表5-3  樣本背景：「年齡」…………………………………………203
表5-4  樣本背景：「擔任班長年數」………………………………204
表5-5  樣本背景：「班成立年數」…………………………………205
表5-6  樣本背景：「班成員數」……………………………………205
表5-7  樣本背景：「經營面積」……………………………………206
表5-8  互動方式之次數分配…………………………………………206
表5-9  各變數之描述性統計表………………………………………210
表5-10 相關係數的強度大小與意義…………………………………211
表5-11 各變數間之Pearson 相關係數………………………………211
表5-12 經濟性績效之迴歸模式摘要…………………………………213
表5-13 經濟性績效之迴歸係數………………………………………214
表5-14 社會性績效之迴歸模式摘要…………………………………216
表5-15 社會性績效之迴歸係數………………………………………217
表5-16 生活性績效之迴歸模式摘要…………………………………219
表5-17 生活性績效之迴歸係數………………………………………220
表5-18 整體績效之迴歸模式摘要……………………………………223
表5-19 整體績效之迴歸係數…………………………………………224
表6-1  量化研究成果…………………………………………………234

圖 次
圖1-1  研究流程圖……………………………………………………18
圖1-2  宏觀層次的組織研究示意圖…………………………………20
圖1-3  中觀層次的組織研究示意圖…………………………………21
圖1-4  微觀層次的組織研究示意圖…………………………………21
圖2-1  Leavitt的組織模式圖形…………………………………….28
圖2-2  農業產銷組織形成模式圖……………………………………34
圖2-3  農業產銷班組織架構及其輔導體系圖………………………45
圖3-1  國家機關與公民互動的演進光譜……………………………96
圖3-2  國家意象轉變的三個階段……………………………………101
圖3-3  社會行動者間多面向協力關係圖……………………………110
圖3-4  溝通過程的基本形式…………………………………………124
圖3-5  協力運作與績效間之關係圖…………………………………152
圖3-6  協力關係的發展階段圖………………………………………157
圖3-7  組際間協力的社會過程模型圖………………………………162
圖3-8  本文協力運作模型圖…………………………………………166
圖4-1  本文研究架構圖………………………………………………178
圖4-2  吉園圃標章……………………………………………………187
圖4-3  雲林縣行政區域圖……………………………………………196
圖6-1  驗證後的修正協力運作模型圖……………………………235

參考書目

壹、中文部分
一、專書
王泰允（1991），《企業購併實用 : 基本概念》，台北：遠流出版事業公司。
司徒達賢、李仁芳、吳思華（1987），《企業概論》，台北：國立空中大學。
台灣省政府農林廳農業經濟科（1991），《農地利用綜合規劃區段農民共同經營組織與運作》。
李宛蓉譯，Francis Fukuyama著（2004），《信任》（原書名：誠信），台北：立緒文化。
李誠（2003），〈後充分就業時代的來臨〉，收錄於李誠主編《誰偷走了我們的工作：一九九六年以來台灣的失業問題》，台北：天下遠見出版社，頁3-39。
呂鴻德（1996），《企業策略聯盟Q&A》，台北：商周文化。
吳介英、紀俊臣（2003），《地方自治團體跨區域事務合作之研究》，內政部委託研究報告。
吳青松（1999），《國際企業管理理論與實務》，台北：智勝出版社。
吳瓊恩（2001），《行政學》，台北：三民書局。
林水波（1999），《公共政策新論》，台北：智勝出版社。
林婷煜（2001），《誠信》，台北：商周出版社。
林傑斌、劉明德（2002），《SPSS 11.0與統計模式建構》，台北：文魁資訊。
邱皓正（2002），《量化研究與統計分析》，台北：五南出版社。
洪筆鋒（1985），《農業生產組織之理論與實務》，自行出版。
許文富（2004），《農產運銷學》，台北：正中書局。
陳恆鈞（2000），《治理互賴與政策執行》，台北：商鼎文化。
陳恆鈞（2001），《公共政策：政府與市場的觀點》，台北：商鼎文化。
陳博志（2004），《台灣經濟戰略：從虎尾到全球化》，台北：時報文化。
張亞中（2003），《全球化與兩岸統合》，台北：聯經出版社。
張潤書（2000），《行政學》，台北：三民書局。
葉茂生（1994），《農業概論》，台北：三民書局。
齊思賢、楊幼蘭譯，Larry Bossidy & Ram Charan著（2004），《應變：用對策略做對事》，台北：天下遠見出版社。
楊幼蘭譯，James Champy著（2003），《跨組織再造》，台北：天下遠見出版社。
鄭詩華（1995），《農業生產組織學》，台北：國立編譯館。
劉健哲（1996），《農業政策之原理與實務》，台北：啟英文化事業有限公司。
謝俊雄（1997），《農企業管理》，台北：華泰書局。
謝俊雄（2002），《農企業經營與管理》，自行出版，前程企管總經銷。

二、期刊
李謀監（1996），〈台灣農業產銷班營運成功因素之探討〉，《農業經營管理年刊》，第二期，頁31-49。
李謀監（1997），〈台灣農業產銷班營運類型、管理作為與績效之研究〉，《農業金融論叢》，第38輯，頁209-243。
李宗儒（1999），〈水果產銷班經營成功之關鍵因素探討〉，《企銀季刊》，第23卷，第2期，頁81-95。
李宗儒、廖武正、林年慶（2000），〈農業產銷班考核制度之研究〉，《農業金融論叢》，第44輯，頁219-241。
邱湧忠（1998），〈台灣農業產銷班整合之意義及目標〉，《農政與農情》，七月號，頁35-42。
蔡宏進（1997），〈農業生產組織問題之探討〉，《農業金融論叢》，第38輯，頁1-26。
段兆麟（1995），〈農業產銷班營運改進策略〉，《台灣農業》，第31卷，第6期，頁64-75。
段兆麟（1997），〈農業產銷班共同作業與人力運用〉，《農業經營管理會訊》，第12期，頁9-12。
段兆麟（1998），〈農業經營主體的發展〉，《農業經營管理會訊》，第16期，頁9-13。
陳昭郎（1994），〈農業產銷組織之功能與運作〉，《台灣農業》，第30卷，第2期，頁92-106。
陳昭郎、段兆麟、李謀監（2002），〈農業產銷班法人化可行性之研究〉，《農業金融論叢》，第48輯，頁113-143。
陳恆鈞（2000），〈二十一世紀的新課題：政策學習〉，《法政學報》，第10期，頁91-115。
陳陸輝（2003），〈政治信任、施政表現與民眾對台灣民主的展望〉，《台灣政治學刊》，第7卷，第2期，頁149-188。
張亞中（2001），〈全球治理：主體與權力的解析〉，《問題與研究》，第40卷，第3期，頁1-24。
鄭健雄（1997），〈農業產銷班企業化經營策略之研究〉，《台灣農業》，第33卷，第3期，頁24-37。
黃春旺（1995），〈屏東縣內埔鄉蓮霧產銷班經營效率之實證分析〉，《農業金融論叢》，第33輯，頁249-278。
黃春旺（1998），〈蔬菜產銷班經營管理問題與對策之研究〉，《農業金融論叢》，第39輯，頁197-219。
謝俊雄、邱宗治、段兆麟（1998），〈花卉產銷班成功營運績效指標之設訂〉，《屏東科技大學學報》，第7卷，第2期，頁161-169。
魏碧珠（1999），〈農業產銷班輔導體系之整合與規劃〉，《農政與農情》，八月號，頁23-31。

三、論文
王俊元（2002），《企業捐贈型非營利組織公共服務功能之研究》，東海大學公共行政學系碩士論文。
王瑞申（2004），《關係品質、組織承諾與知識分享意願之關係研究》，義守大學管理研究所碩士論文。
孔維新（2001），《台灣地區農業產銷班生產效率之研究--以切花類為例》，國立臺灣大學農業經濟學研究所碩士論文。
古明仕（2004），《公辦民營機構營造良好社區關係之研究－以「國立海洋生物博物館睦鄰措施」為例》，國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
江鳴益（2001），《公私合夥在社區主義形成過程中的角色研究—以台北永康與宜蘭白米社區為例》，國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
朱森村（1998），《公私部門協力關係之研究--台北市推動社區大學個案分析》，國立政治大學公共行政學系碩士論文。
李元通（2004），《非營利組織與政府之互動關係-以桃園縣社會福利為例》，銘傳大學公共管理與社區發展研究所碩士在職專班碩士論文。
李長晏（2005），〈組建地方策略性夥伴關係之合作機制〉，《推動跨域管理機制研討會》，行政院研考會主辦，頁144-175。
李建村（2001），《公私部門協力關係之研究─以台北市文湖國小社區、學區安全聯防為例》，中央警察大學行政管理研究所碩士論文。
李瑩珊（2004），《高屏地區蓮霧產銷班關鍵成功因素之探討－AHP方法之應用》， 國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
李資維（2002），《影響農業產銷班使用資訊系統因素之研究》，國立中興大學農業經濟學系博士論文。
李謀監（1996），《臺灣農業產銷班成功營運模式之研究》，國立臺灣大學農業推廣學研究所博士論文。
沈明彥（2003），《福利服務公設民營之研究--以嘉義市政府委託CCF嘉義家庭扶助中心為例》，國立中正大學社會福利系碩士論文。
林宜幸（2003），《農業組織使用農業資訊系統之因素分析-以農業產銷班為例》，國立中興大學應用經濟學研究所碩士論文。
林美華（2003），《政府與非營利組織夥伴關係之研究─以中部三縣市生活重建服務中心為例》，暨南國際大學公共行政與政策學系碩士論文。
林俊男（2003），《建立農業產銷班法人制度之研究》，國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
林家瑋（2003），《農業產銷班生命週期與經營績效之研究》，國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
林惠華（2003），《公私協力機制運用於都市更新政策之研究：士林夜市之個案模擬》，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
林榮瑞（2004），《高雄地區番石榴產銷班關鍵成功因素與策略之應用》，國立屏東科技大學/農企業管理系碩士論文。
吳月招（2003），《公私部門協力參與社區總體營造之研究－以九二一重建區為例》，東海大學公共事務碩士學程在職進修專班碩士論文。
金葆玲（1999），《吉園圃標章蔬菜產銷班策略型態之研究》，國立中興大學農產運銷學系碩士論文。
邱湧忠（2000），〈農業產銷班未來發展方向〉，《2000年農業產銷班企業化經營輔導研討會》，高雄區農業改良場主辦，頁1-19。
段兆麟（1994），〈台灣農場經營合作策略之研究〉，《1994海峽兩岸合作經濟學術研討會》，逢甲大學合作經濟系主辦，頁95-123。
段兆麟（1995），《農場經營合作策略類型與績效之研究》，國立臺灣大學農業推廣研究所博士論文。
段兆麟（2002），〈班組織生命週期與輔導策略〉，《2002年農業產銷班企業化經營輔導研討會》，高雄區農業改良場主辦。
洪郁婷（2002），《建構危機狀態下的公私協力關係:九二一緊急醫療與安置照顧在災難管理過程中的角色》，東海大學公共行政學系碩士論文。
胡俊雄（2001），《地方政府社會福利機構公設民營協力互動關係之研究--以高雄縣政府為例》，國立中山大學政治學研究所碩士論文。
徐楊順（2001），《知識分享意願.組織公平與信任關係之研究》，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
翁添滿（2000），《農業產銷班對其所屬農民團體合作需求之研究-以 蔬菜產銷班產品行銷為例》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
高淑惠（2001），《組織學習過程之研究~以台灣蓮霧產銷班為例》，國立臺灣大學農業推廣學研究所碩士論文。
許文傑（2000），《公民參與公共行政之理論與實踐－「公民性政府」的理想型建構》，國立政治大學公共行政學系博士論文。
陳世傑（2002），《新竹縣果樹產銷班運作之探討─學習型組織之觀點》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
陳佩君（1999），《公私部門協力理論與應用之研究》，國立政治大學公共行政學系碩士論文。
陳昭郎（1991），〈共同經營組織成功運作之探討〉，《台灣農業經營研討會》，台中區農業改良場主辦，頁187-200。
陳昭郎（1999），《八十八年度農業產銷班評鑑報告》，行政院農業委員會。
陳尚蓉（2003），《農業產銷班組織學習、組織創新與組織績效關係之研究》，國立臺灣大學農業推廣學研究所碩士論文。
許翠玲（1998），《影響農業產銷班實施策略聯盟動機之因素探討--以蔬菜產銷班為例》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
郭昇勳（1999），《公私合夥理論與應用之研究》，國立政治大學公共行政學系碩士論文。
鄒樹康（2004），《台灣蔬菜產銷班組織發展型態之比較分析》，國立屏東科技大學熱帶農業暨國際合作研究所碩士論文。
黃虹鈞（2003）《蔬菜農民產銷團體與大消費戶策略聯盟之分析》，國立臺灣大學農業經濟學研究所碩士論文。
黃昭誠（2003），《從公私協力觀點探究我國垃圾處理問題—以採行BOO型態之垃圾焚化廠為中心》，東海大學公共事務碩士學程在職進修專班碩士論文。
黃雅明（1999），《影響產銷班成員合作效能之因素探討—台中地區產銷班班長之觀點》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
馮祥勇（2002），《農業產銷組織運用資訊科技之研究》，國立臺灣大學農業推廣學研究所博士論文。
張志熒（2000），《影響農業產銷班績效差異之因素分析》，國立中興大學農業經濟學系碩士論文。
張悅玲（2004），《員工-組織價值觀契合度與組織承諾之研究-以某區域教學醫院為例》，國立台北護理學院醫護管理研究所碩士論文。
張錦秀（1996），《產銷班實施法人化可行性之研究---以蔬菜產銷班為例》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
葉金鉦（2004），《公立博物館業務委託經營管理效益研究》，國立臺灣師範大學社會教育研究所碩士論文。
葉春梅（2004），《花卉產銷班經營關鍵成功因素之探討－高屏地區花卉產銷班為例》，國立屏東科技大學農企業管理系碩士論文。
蔡培儀（1997），《農業產銷班組織文化與組織效能之探討》，國立台灣大學農業推廣學系碩士論文。
蔡秋虎（1996），《影響產銷班組織營運績效優劣因素之研究--以蔬菜、花卉、果樹班為例》，國立中興大學農業推廣教育研究所碩士論文。
劉東揚（2003），《公私協力應用於社區營造策略之研究－以台北市士林區為例》，國立台北科技大學建築與都市設計研究所碩士論文。
劉玲腕（2004），《政府資訊業務委外的夥伴關係與成效之關聯》，世新大學行政管理學系碩士論文。
劉淑玲（2003），《海洋保護區劃設之衝突管理與公私夥伴關係之研究－以澎湖縣青灣內灣海域為例》，國立中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
劉嘉雯（1999），《公私合夥開發機制之研究—以市中心再開發為例》，國立台北大學都市計劃研究所碩士論文。
蕭崑杉（1990），〈農場委託、共同及合作經營與輔導工作理念〉，《擴大農場經營規模農研討會》，臺灣大學農業推廣學系，頁1-18。
嚴秀雯（2002），《政府與非營利組織夥伴關係之研究--以台北市獨居老人照顧為例》，國立台北大學公共行政暨政策學系碩士論文。
蘇先啟（2004），《社會福利機構公設民營協力關係之研究-以基隆市政府為例》，國立政治大學行政管理碩士學程碩士論文。
蘇俞如（2003），《新公共服務理論之政府與社區合作關係探討--以花蓮縣壽豐鄉池南村為例》，國立東華大學公共行政研究所碩士論文。

四、文件
行政院農業委員會九十二年度施政計畫
行政院農業委員會九十三年度施政計畫
行政院農業委員會九十四年度施政計畫
行政院農業委員會組織條例，2004.1.14修正公布
行政院農業委員會農糧署組織條例，2004.1.14制定公布
行政院農業委員會辦事細則，2004.11.15修正發布
農業產銷班設立暨輔導辦法，2004.9.15訂定發布
農業產銷組織輔導辦法，2001.12.31訂定發布
農業發展條例，2003.2.7修正公布

五、報紙
聯合報（2004.9.13），〈北市菜價飆青蔥一公斤125元〉，A4版新聞。

六、網站
中央研究院溫室氣體資料庫（2004.11.25），〈京都議定書〉，網址：http://gis2.sinica.edu.tw/epa/kyoto.html
行政院農委會農業產銷班服務資訊網（2004.11.30），網址：http://farm.coa.gov.tw/
台灣日本綜合研究院（2004.10.16），劉修旻，〈中、港、台、新政府在SARS防疫上的行政能力評比〉，網址：http://www.japanresearch.org.tw/topic-06.asp

貳、西文部分
（Ⅰ）Books
Agranoff, Robert & Michael McGuire (2003) Collaborative Public Management, Washington D. C.: Georgetown University Press.
Alter, Catherine & Jerald Hage (1993). Organizations Working Together, London: Sage.
Denhardt, Janet V. & Robert B. Denhardt (2003). The New Public Service: Serving, not Steering, New York: M. E. Sharpe.
Donaldson, Joe F. & Charles E. Kozoll (1999). Collaborative Program Planning: Principles, Practices, and Strategies, Florida: Krieger Publishing.
Dye, Thomas R. (2002). Understanding Public Policy (10th ed.), NJ: Prentice-Hall.

Etzioni, Amitai (1964). Modern Organizations, Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Fox, Kevin J. (2002). “ Introduction”, in Kevin J. Fox ed., Efficiency in the Public Sector, Boston: Kluwer Academic Publishers, pp.1-7.
George, Jennifer M. & Jones Garth R. (1999). Understanding and Managing Organizational Behavior (2nd ed.), MA: Addison-Wesley.
Greenberg, Jerald & Robert A. Baron (1995). Behavior in Organizations: Understanding and Managing the Human Side of Work (5th ed.), Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall.
Hellriegel, Don, John W. Slocum, Jr. & Richard W. Woodman (2001). Organizational Behavior (9th ed.), Ohio: South-Western College Publishing.
Himmelman, Arthur Turovh (1996).”On the Theory and Practice of Transformational Collaboration: From Social Service to Social Justice”, in C. Huxham ed., Creating Collaborative Advantage, London: Sage, pp. 19-43.
Huxham, Chris (1996).”Collaboration and Collaborative Advantage”, in C. Huxham ed., Creating Collaborative Advantage, London: Sage, pp.1-18.
Janasz, Suzanne C. de, Karen O. Dowd & Beth Z. Schneider (2002). Interpersonal Skills in Organizations, New York: McGraw-Hill.
Jones, Garth R. (2004). Organizational Theory, Design, and Change: Text and Cases (4th ed.), NJ: Prentice-Hall.
Krishna, Anirudh (2000). ”Creating and Harnessing Social Capital”, in Partha Dasgupta & Ismail Serageldin ed., Social Capital: a Multifaceted Perspective, Washington, D.C.: The World Bank, pp. 71-93.
Leavitt, Harold J. (1965).“Applied Organizational Change in Industry: Structural, Technological and Humanistic Approaches”, in James G. March ed., Handbook of Organizations, Chicago: Rand McNally. pp.1144-1170.
Lownde, Vivien & Chris Skelcher (2002).”The Dynamics of Multi-organizational Partnerships: an Analysis of Changing Modes of Governance”, in Stephen P. Osborne ed., Public Management: Critical Perspectives, Volume Ⅱ, London & New York: Routledge, pp.302-324.
Marsh, David (1998).”The Development of the Policy Network Approach”, in David Marsh ed., Comparing Policy Networks, Buckingham; Philadelphia: Open University Press, p.16.
Murry, V. (2002). “Interorganizational collaboration in the nonprofit sector”, in Stephen P. Osborne ed., Public Management: Critical Perspectives, Volume Ⅱ, London & New York: Routledge, pp.292-301.
Nelson, Debra L. & James Campbell Quick (1997). Organizational Behavior: Foundations, Realities, and Challenges (2nd ed.), New York: West Publishing Company.
OECD (2001). Local Partnerships for Better Governance, Paris: OECD Publications.
Osborne, David & Ted Gaebler (1992). Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector, MA: Addison-Wesley.
Osborne, David & P. Plastrik (1997). Banishing Bureaucracy: The Five Strategies for Reinventing Government, MA: Addison-Wesley.
Ostrom, Elinor（2000）. “Social Capital: a Fad or a Fundamental Concept”, in Partha Dasgupta & Ismail Serageldin ed., Social Capital: a Multifaceted Perspective, Washington, D.C.: The World Bank, pp. 172-214.
Painter, Charis & Kester Isaac-Henry (1999). ”Managing Local Public Service”, in Sylvia Horton & David Farnham ed., Public Management in Britain, London: MacMillan Press.
Peters, B. Guy (1998). “With a Little Help From Our Friends: Public-Private Partnerships as Institutions and Instruments”, in Jon Pierre ed., Partnerships in Urban Governance: European and American Experience, London: Macmillan Press, p.28.
Pierre, J. and B. Guy Peters (2000). Governance, Politics and the State, London: MacMillan Press.
Porter, Michael E. & Mark B. Fuller (1986). “Coalitions and Global Strategy”, in Michael E. Porter ed., Competition in global industries, Boston: Harvard Business School Press, pp. 315-343.
Powell, Walter W. (1991). ”Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization”, in Thompson, G., J. Frances, R. Levacic & J. Mitchell ed., Markets, Hierarchies and Networks: The Co-ordination of Social Life, London: Sage.
Ranney, Austin (2001). Governing: an introduction to political science (8th ed.), NJ: Prentice-Hall.
Rhodes, R. A. W. & David Marsh eds. (1992). Policy Networks in British Government. Oxford: Clarendon Press.
Rhodes, R. A. W. (2000).“Governance and Public Administration,” in Jon Pierre ed., Debating Governance: Authority, Steering and Democracy, New York: Oxford. pp. 54-90.
Rosenau, James & E. O. Czempiel (1992). Governance Without Government: Order and Change in World Politics, Cambridge: Cambridge University Press.
Rosenbloom, David H. (1998). Public Administration: Understanding Management, Politics, and Law in the Public Sector (4th ed.), New York: McGraw-Hill.
Salamon, Lester M. (1987). “Partners in Public Service: The Scope and theory of
Government-Nonprofit Relations”, in Walter W. Powell ed., The Nonprofit Sector: A Research Handbook, New Haven: Yale University Press, pp. 99-117.
Salamon, Lester M. (1995). Partners in Public Service: Government-Nonprofit Relations in the Modern Welfare State, London: Johns Hopkins University Press.
Savas, E. S. (1987). Privatization: The Key to Better Government. Chatham, NJ: Chatham House Publishers.
Savas, E. S. (2000). Privatization and Public-Private Partnerships, New York: Chatham House Publishers.
Scott, W. Richard (1998). Organizations: Rational, Natural and Open Systems (4th ed.), Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Stoker, Gerry (1995).”Regime Theory and Urban Politics”, in D. Judge, G. Stoker & H. Wolman ed., Theories of Urban Politics, London: Sage, pp. 54-71.
Straus, David (2002). How to Make Collaboration Work: Powerful Ways to Building Consensus, Solve Problems, and Make Decisions, San Francisco: Berrett-Koehler.
Sullivan, Helen & Chris Skelcher (2002). Working Across Boundaries: Collaboration in Public Service, New York: Palgrave Macmillan.
Thompson, G., J. Frances, R. Levacic & J. Mitchell (1991). Markets, Hierarchies and Networks: The Co-ordination of Social Life, London: Sage.
Turner, Jonathan H. (2000).”The Formation of Social Capital”, in Partha Dasgupta & Ismail Serageldin ed., Social Capital: a Multifaceted Perspective, Washington, D.C.: The World Bank, pp. 94-146.
Vigoda, Eran & Etai Gilboa (2002). “The Quest for Collaboration: Toward a Comprehensive Strategy for Public Administration”, in Eran Vigoda ed., Public Administration: An Interdisciplinary Critical Analysis, New York: Marcel Dekker, pp. 99-117.
Weimer, David L. & Adam R. Vining (1999). Policy Analysis– concepts and practice (3rd ed.), NJ: Prentice Hall.

（Ⅱ）Periodicals
Anderson-Butcher, Dawn & Deb Ashton (2004). “Innovative Models of Collaboration to Serve Children, Youths, Families and Communities”, Children & Schools, 26(1): 39-53.
Arino, Africa (2003). “Measures of Strategic Alliance Performance: An Analysis of Construct validity”, Journal of International Business Studies, 34(1): 66-79.
Arnstein, Sherry R. (1969). “A Ladder of Citizen Participation”, Journal of the
American Planning Association, 35(4): 216-224.
Bagchi, Prabir K. & Seung-Kuk Paik (2001). “The Role of Public-Private Partnership in Port Information Systems Development”, The International Journal of Public Sector Management, 14(6): 482-499.
Benson, J. Kenneth (1975). “The Interorganizational Network as a Political Economy”, Administrative Science Quarterly, 20(2): 229-249.
Benson, Leoretiacl (1985). ”Theoretical Perspectives”, The American Behavioral, 29(1): 25-39.
Blue-Banning, Martha, Jean Ann Summers, H. Corine Frankland, Louise Lord Nelson & Gwen Beegle (2004). ”Dimensions of Family and Professional Partnerships: Constructive Guidelines for Collaboration”, Exceptional Children, 70(2):167-184.
Blunt, Peter (2003). “Governance Conditions, Roles and Capacity- Building Needs in the Rebel-Held Areas of Southern Sudan”, Public Administration & Development, 23(2): 125-139.
Borys, Bryan & David B. Jemison (1989). ” Hybrid Arrangements as Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combinations,” Academy of Management Review, 14(2): 234-249.
Brinkerhoff, Jennifer M. (2002a). “Government-Nonprofit Partnership: A Defining Framework”, Public Administration & Development, 22(1): 19-30.
Brinkerhoff, Jennifer M. (2002b). “Global Public Policy, Partnership, and the Case of the World Commission on Dams”, Public Administration Review, 62(3): 324-336.
Cowan, Donna L., Margaret Torrie, Cheryl O. Hausafus & Nathan W. Swanson (2004).”Collaboration and Reciprocity in Education (CARE): Partnership Models in Local and International Settings”, Journal of Family and Consumer Science, 96(3): 35-39.
Davies, Jonathan S. (2002). ”The Governance of Urban Regeneration: A Critique of the ‘Governing Without Government’ Thesis”, Public Administration, 80(2): 301-322.
Davies, Jonathan S. (2003). “Partnerships versus Regimes: Why Regime Theory Cannot Explain Urban Coalitions in the UK”, Journal of Urban Affairs, 25(3): 253-269.
Denhardt, Robert B. & Janet Vinzant Denhardt (2000). “The New Public Service: Serving Rather Steering”, Public Administration Review, 60(6): 549-559.
Everett, Jeffery & Tazim B. Jamal (2004). “Multistakeholder Collaboration as Symbolic Marketplace and Pedagogic Practice”, Journal of Management Inquiry, 13(1): 57-78.
Flinders, Matthew (2002). ”Governance in Whitehall”, Public Administration, 80(1): 51-75.
Harrigan, Kathryn Rudie (1988). “Strategic Alliances and Partner Asymmetries”, Management International Review, 28: 53-72.
Hays, Steven W. & Richard C. Kearney (1997). “Riding the Crest of a Wave: The National Performance Review and Public Management Reform”, International Journal of Public Administration, 20(1): 11-40.
Henderson, Keith (2002).”Alternative Service Delivery in Developing Countries: NGOs and Other Non-Profits in Urban Areas”, Public Organization Review: A Global Journal, 2: 99-116.
Hendriks, Frank & Pieter Tops (1999).”Between Democracy and efficiency: Trends in Local Government Reform in the Netherlands and Germany”, Public Administration, 77(1): 133-153.
Hyder, Akmal S & Desalegn Abraha (2004). “Product and Skills Development in Small- and Medium-sized High-tech Firms through International Strategic Alliance”, Singapore Management Review, 26(2):1-24.
Islam, Mahommad Rafiqul (2003). “Transnational Corporation-Bangladesh Relations: A Resource Dependence Perspective”, International Journal of Organization Theory and Behavior, 6(3): 354-373.
Leitch, Shirley & Judy Motion (2003). “Public-Private Partnerships: Consultation, Cooperation and Collusion”, Journal of Public Affairs, 3(3): 273-278.
Lynn, Laurence E. (1998). “The New Public Management: How to Transform a Theme into a Legacy”, Public Administration Review, 58(3): 231-237.
Newcomb, Theodore M. (1978).”Individual and Group”, The American Behavioral, 21(5): 631-650.
Mathur, Anil (1996). “Older Adults’ Motivations for Gift Giving to Charitable Organizations: An Exchange Theory Perspective”, Psychology & Marketing(1986-1998), 13(1): 107-122
McNeese-Smith, Donna K. & Margaret Nazarey (2001). “A Nursing Shortage: Building Organizational Commitment among Nurses / Practitioner Application”, Journal of Healthcare Management, 46(3): 173-187.
Meier, Kenneth J. & Laurence J. O’Toole, Jr. (2001). “Managerial Strategies and Behavior in Networks: A Model with Evidence from U. S. Public Education”, Public Administration Research and Theory, 11(3): 271-293.
Meier, Kenneth J. & Laurence J. O’Toole, Jr. (2003). “Public Management and Educational Performance: The Impact of Managerial Networking”, Public Administration Review, 63(6): 689-699.
Percy, S. L. (1984). “Citizen Participation in the Coproduction of Urban Services”, Urban Affairs Quarterly, 19(4): 431-446.
Pierre, J. & B. Guy Peters (2001).“Developments in Intergovernmental Relations: Towards Multi-level Governance”, Policy and Politics, 29(2): 131-136.
Podolny, Joel M. & Karen L. Page (1998). “Network Forms of Organization”, Annual Review, 24: 57-76.
Poggenpohl, Sharon Helmer (2004). ”Practicing Collaboration in Design”, Visible Language, 38(2): 138-157.
Pongsiri, Nutavoot (2002). “Regulation and Public-Private Partnerships”, The International Journal of Public Sector Management, 15(6/7): 487-495.
Rempel, J. K., J. G. Holmes & M. P. Zanna (1985). “Trust in Close Relationships”, Journal of Personnality and Social Psychology, 49: 95-112.
Rhodes, R. A. W. (1996).“The New Governance: Governing Without Government”, Political Studies, 44: 652-667.
Richards, Brett (2003). “Intelligent Teams (TM): The Dynamics of Collaboration”, The Journal for Quality and Participation, 26(3): 20-23.
Ring, Peter Smith & Andrew H. Van de Ven (1992). “Structuring Cooperative Relationships between Organizations”, Strategic Management Journal, 13(7): 483-498.
Ring, Peter Smith & Andrew H. Van de Ven (1994). “Developmental Processes of Cooperative Interorganizational Relationships”, Academy of Management Review, 19(1): 90-118.
Skelcher, C. (2000). “Changing Image of the State: Overloaded, Hollowed Out, Congested”, Public Policy and Administration, 15(3): 3-19.
Smouts, Marie-Claude (1998). “The proper use of governance in international relations”, International Social Science Journal, 155: 81-89.
Stoker, Gerry (1998). “Governance as Theory: Five Propositions”, International Social Science Journal, 115(1): 17-28.
Stone, C. N. (1993). ”Urban Regimes and the Capacity to Govern: A Political Economy Approach”, Journal of Urban Affairs, 15(1): 1-28.
Sundeen, R. A. (1985). “Coproduction and Communities: Implications for Local
Administrators”, Administration & Society, 16(4): 387-402.
Uehara, Edwina (1990).”Dual Exchange Theory, Social Networks, and Informal Social Support”, The American Journal of Sociology, 96(3): 521-557.
Vigoda, Eran (2002). ”From Responsiveness to Collaboration: Governance, Citizens, and the Next Generation of Public Administration”, Public Administration Review, 62(5): 531.
Wettenhall, Roger (2003). “The Rhetoric and Reality of Public-Private Partnerships”, Public Organization Review, 3(1): 77-107.
Wilson, David (2000). “Towards Local Governance: Rhetoric and Reality”, Public Policy and Administration, 15(1): 43-57.

（Ⅲ）Internet	
The National Council for Public- Private Partnerships, (November 17, 2004). “For the Good of the People: Using Public-Private Partnerships to meet America’s Essential Needs”, http://www.ncppp.org/presskit/ncpppwhitepaper.pdf