系統識別號 | U0002-2607200511241800 |
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DOI | 10.6846/TKU.2005.00921 |
論文名稱(中文) | 日本企業的領導論 |
論文名稱(英文) | The Leadership of Japanese Firms |
第三語言論文名稱 | 日本企業のリーダーシップ論 |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 日本研究所碩士班 |
系所名稱(英文) | Graduate Institute of Japanese Studies |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 93 |
學期 | 2 |
出版年 | 94 |
研究生(中文) | 蔡佩君 |
研究生(英文) | Pei-Chun Tsai |
學號 | 792050048 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 日文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2005-06-21 |
論文頁數 | 91頁 |
口試委員 |
指導教授
-
蔡錫勲(114550@mail.tku.edu.tw)
委員 - 任燿廷 委員 - 劉慶瑞 |
關鍵字(中) |
領導 管理 願景 創新 積極性 授權 |
關鍵字(英) |
Leadership Vision Innovation Motivation Empowerment |
第三語言關鍵字 |
リーダーシップ ビジョン イノベーション モチベーション 授権 |
學科別分類 | |
中文摘要 |
「領導」和「管理」兩者都很重要。但是在科技發展日新月異的今天,企業間的競爭力已非取決於同質性的效率,而在於異質性的創新上。如果不強化個人領導能力的話,可能無法創新及變革。20世紀的教育主要著重在管理層面,例如全面品質管理(TQM)、企業改造(business reengineering)、學習性組織(learning organization)、組織效能(effectiveness)、組織縮編(downsizing)等管理觀念相繼被提出。至於領導層面可說是完全被忽視的狀態,結果造成企業界一昧重視管理而形成了職場上的官僚主義及只著眼企業內部的文化。在這種官僚文化底下,能因應外界變化的人才少之又少。更別說是能充分發揮領導能力,將企業從不景氣中解救出來的人才了。今後的企業領導人,即使只是一個部門的主管,也不能只考慮企業內部的問題而是必須將企業與全體社會做結合,做任何決策時都必須從企業內部與整個社會的觀點來考量,以求達到兩者的平衡。日本企業的部門與部門之間築有一座高牆,部門主管通常都只會考慮部門的利益而不願意與其他部門做協調。因此作為一個日本企業的新領導人,是否能夠拿出智慧及勇氣來打破這樣的僵局,將中間的圍牆推倒,此乃全體社會大眾所要求期待的。本論文主要在探討在數位化、科技化、全球化的知識經濟下,日本新一代的領導人需要具備的特質及能力。以及在現今這個天生領導者不多見的時代,領導力是否可靠後天教育來成就,如果答案是肯定的話,又該如何孕育出優秀的領導者。 |
英文摘要 |
Leadership and management play significant roles. Today, the accelerating pace of change in technologies has created fundamental shifts in business operations and the effectiveness is not the only key to compete in the market anymore but innovation. Without strengthening personal leadership capabilities, innovation and renovation couldn’t be established. The education in 20-century focuses on management term and some management ideas such as total quality management (TQM), business reengineering, learning organization, effectiveness, and downsizing have been discussing. In order to achieve the equilibrium of the society and the corporation, the enterprisers even managers in today should not only consider the internal problems of the corporation but also consider the point of view of the society when making decisions. Enterprises in Japan, barriers are existed between departments and departments. Managers in each department always consider the benefit that belongs to the department and are reluctant to negotiate with other departments. Therefore, to break those barriers and become an innovative leader are expected by the society. In today’s fast growing and changing business and social environments, the main responsibilities for leaders are to renovate organizational structure and create knowledge. The leadership in 21 century represents the creation of knowledge. I think most people would agree that the great leaders are the keys of successes in this intelligence economic era. The main purposes of this research are to discuss the characteristics and competences of leadership in today’s digital, global, and technologic intelligence economy; and how to train and develop the great leadership via educational system. |
第三語言摘要 | 「リーダーシップ」と「マネジメント」は、言うもでもなく両方重要である。しかし、現在のようなパラダイム・シフトの時代においては、「リーダーシップ」が強力に機能しないと変革は成し得ない。 21世紀にはリーダーシップとは知識創造活動を意味している。新しいアイデアと知識が尋常ではない速度で登場している現在のビジネス環境、社会環境において、リーダーの第一の役割は組織のメンバーの頭をつねに活性化させ、知識を創造させることである。現在の「知識経済」の時代において、勝利の鍵を握るのは人的資産を最大化することだという考えには大半の方が賛同するに違いない. これからのビジネスリーダーは、たとえ部門の長であったとしても、会社の長視点を併せ持たなければならない。各論と全体論のあいだを行ったり来たりしながら、あるいは両者のあいだにブリッジをかけながら、事業の将来展開を構想していなければならない。 日本企業は、部門間の壁が厚いために、部分最適ならぬ「部門最適」となっているケースをよく目にする。これからのビジネスリーダーには、こうした部門の壁を取り払い、全体像を把握しながら個々の課題に取り組むという姿勢と能力が、ますます求められてくるのである。 あらゆる組識にとって「リーダーシップ」は欠くことのできないものである。企業といういう組織においては、とりわけ「リーダーシップ」が重要な意味をもつ。しかし、「リーダーシップ」がどのようなものなのか、意外と理解されていない場合が多いようである。変化の激しい現代社会において、リーダーシップはどのように発揮されるのであろうか。それに、生まれつきのリーダーが少ない21世紀にリーダーシップは育成できるか。できるとしたら、どのようにして優れたリーダーを育成するかを探求したいと思う。 |
論文目次 |
第一章 序論 第一節 研究動機と目的 ------------------------------- 1 第二節 研究方法 ------------------------------------ 2 第三節 論文構成 ------------------------------------ 3 第四節 研究流れ ------------------------------------ 5 第二章 先行研究 第一節 リーダーシップの定義 ------------------------ 6 第二節 伝統的なリーダーシップ理論 ------------------ 9 第三節 現代のリーダーシップ理論 -------------------- 16 第四節 リーダーシップとマネジメントとの区別 -------- 19 第五節 先行研究の成果 ------------------------------ 24 第六節 課題設定 ------------------------------------ 25 第三章 リーダーシップの機能と効果 第一節 リーダーシップが備わる資質 ------------------ 28 第二節 リーダーシップに必要とされる実力 ------------ 31 第三節 リーダーシップに必要な技術 ------------------ 39 第四節 リーダーシップの神髄 ------------------------ 44 第四章 石油王である出光佐三 第一節 出光の略史 ---------------------------------- 50 第二節 出光独自の経営哲学 -------------------------- 56 第三節 出光佐三のリーダーシップ -------------------- 60 第五章 リーダーシップの未来 第一節 リーダーシップの行動基準 -------------------- 65 第二節 現在日本企業に求められているリーダーシップ -- 66 第三節 リーダーシップの育成 --------------------- 70 第四節 リーダーシップの新しい使命 ------------------ 74 第六章 結論 第一節 各章の結論 ---------------------------------- 77 第ニ節 研究の制限 ---------------------------------- 79 第三節 今後の研究課題 ------------------------------ 80 参考文献 ----------------------------------------------86 |
參考文獻 |
一、中国語の文献(著者の筆画順) 1 . 王麗娟譯 (2000) 《活力領導》,台北:寰宇出版股份有限公司。 2 . 卡恩斯・羅爾德 (2004) 《領導力》,台北:時報文化出版企業股份有限公司。 3.. 吉姆・夏佛/羅雅萱譯 (2002) 《成功領導配方》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 4 . 朱道凱譯 (2001) 《權責制領導―如何運用權責協定》,台北:城邦文化事業股份有限公司。 5 . 李弘暉 (2003) 《知識經濟下領導新思維》,台北:聯經出版事業股份有限公司。 6 . 李金芳 (2002) 〈主管領導型態對部署工作投入影響之研究—以南區國稅局為例〉,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。 7 . 李智華 (2002) 〈領導與先應式企業變革之研究〉,國立台北大學企業管理學系碩士論文。 8 . 李澄益 (2003) 〈高階經理人心智模式與領導型態之探索性研究〉,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。 9 . 佟英帆 (2004) 《魅力領導》,台北:遠流出版事業股份有限公司。 10. 明玆・柏格等 (2002) 《領導》,台北:天下遠見出版股份有限公司。 11. 金誠等 (2002) 《創新》,台北:天下遠見出版股份有限公司。 12. 肯・布蘭查 (2004) 《傳說中,有一顆領導力小藥丸 高效領導的秘密配方》,台北:天下遠見出版股份有限公司。 13. 保羅・阿基提 (1998) 《主管入門快易通》,台北:商業周刊出版股份有限公司。 14. 珍・李普曼-布魯門 (1997) 《整合優勢-群雄並起世界中的領先之道》,台北:智庫文化股份有限公司。 15. 洪茂森 (2003) 〈領導行為、學習型組織、知識管理、企業文化對組織績效之實證研究〉,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。 16. 胡明威 (2003) 《MBA教程之公司戰略管理―作個聰明的決策人》,台北:漢湘文化事業股份有限公司。 17. 約翰・巴多尼/許晉福譯 (2003) 《向領導大師學溝通》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 18. 約翰P・柯特/李聖賢譯 (2000) 《領導與變革》,台北:中國生產力中心。 19. 約翰・麥斯威爾 (2000) 《領導力21法則》,台北:道聲出版社。 20. 約翰・辛格/林宜萱譯 (2003) 《卓越領導:從優秀領導人晉升為卓越領導者的登峰之道》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 21. 約瑟夫・巴德洛克 (2003) 《默默領導》,台北:天下雜誌股份有限公司。 22. 派崔克・麥坎拿/季晶晶譯 (2003) 《王牌領隊―有效領導專業團隊》,台北:商智文化事業股份有限公司。 23. 高子梅 (2004) 《模範領導》,台北:城邦文化事業股份有限公司。 24. 涂政源 (2003) 〈主管的領導風格、情緒能力與員工對上司承諾關係之研究〉,國立中正大學企業管理研究所碩士論文。 25. 莫瑞・史岱納/袁世珮譯 (2002) 《新經理人管理技巧立即上手》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 26. 莊瑞琦 (2003) 〈主管領導型態、員工人格特質與組織績效相關性之研究—以嘉義市政府為例〉,國立中正大學企業管理研究所碩士學位論文。 27. 席瑞爾・李維奇/蔡承志譯 (2000) 《領導基因》,台北:城邦文化事業有限公司。 28. 許士軍 (1997) 《管理學》,台北:東華書局。 29. 郭朝安 (2001) 《政商領導,企業經理人必懂的(強勢御人術)》,台北:神機文化事業有限公司。 30. 陳介玄 (2001) 《班底與老板―台灣企業組織能力之發展》,台北:聯經出版事業股份有限公司。 31. 陳定國 (2003) 《有效總經理》,台北:聯經出版事業股份有限公司。 32. 葉威威 (2003) 《魅力領導》,台北:生智文化事業有限公司。 33. 勞勃・史雷特 (2003) 《29個關鍵領導智慧》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 34. 曾仕強/劉君政 (2003) 《領導與激勵》,台北:百順資訊管理顧問有限公司。 35. 張逸安譯 (2002) 《打造新領導人―建立高EQ的領導能力和組織》,台北:聯經初版事業公司。 36. 雷克・喬納/周東海・周東泉譯 (2003) 《創意的領導與管理》,台北:永恩出版社。 37. 詹姆斯・路易斯/劉復苓譯 (2003) 《案領導―開啟成功專案管理之鑰》,台北:美商麥格羅・希爾國際股份有限公司。 38. 維吉妮亞・歐布萊恩 (1998) 《『企業經營快易通》,台北:商業周刊出版有限公司。 39. 德菲喜/甄立豪譯 (2003) 《當佛洛依德遇上總裁》,台北:台灣培生教育出版股份有限公司。 40. 諾爾・提區/艾利・柯恩/邱如美譯 (2000) 《領導引擎―誰是企業下一個接班人》,台北:天下遠見出版股份有限公司。 41. 藍道爾・懷特/菲利浦・韓奇森/史都華・克瑞勒/晨星編譯組譯 (2000) 《直覺式領導》,台中:晨星出版有限公司。 42. 羅伯・格林里夫 (2004) 《僕人領導學: 人領導的理論與實踐》,台北:城邦文化事業股份有限公司。 43. 龍納・海菲茲/馬惕・林斯基 (2003) 《火線領導》,台北:天下雜誌股份有限公司。 二、日本語の文献(著者の50音順) 1.青島矢一/加藤俊彦(2003)『競争戦略論』、東京:東洋経済新報社。 2.新将命(2003)『リーダーシップの技術がみるみる上達する!』、東京:日本実業出版社。 3.石崎琢也(2004)「ビジネスケース・日本エイム」『一橋ビジネスレビュー』第52巻第3号、pp.152-163. 4.池田政次郎(1993)『経営者の器―あの人あの言葉』、東京:東洋経済新報社。 5.伊丹敬之(2004)「よき経営者の姿」『一橋ビジネスレビュー』第52巻第2号、pp.6-17. 6.伊丹敬之(2003)『経営戦略の論理(第3版)』、東京:日本経済新聞社。 7.伊丹敬之/加護野忠男/宮本又郎/米倉誠一郎(1998)『ケースブック・日本企業の経営行動〈4〉企業家の群像と時代の息吹き』、東京:有斐閣。 8.伊地知寛博(2004)「日本のイノベーション・システム」『一橋ビジネスレビュー』第52巻第3号、pp.36-50. 9.出光興産社長室(1962)『人間尊重の事業経営』、東京:春秋社。 10.宇田川勝(1999)『ケースブック 日本の企業家活動』、東京:有斐閣。 11.香都有穂(1989)『企業版 サクセス名言・名訓集』、東京:法令総合出版。 12.上村光弼(2004)『最強リーダーのパーフェクト・コーチング』、東京:PHP研究所。 13.木本正次(1982)『小説出光佐三』、東京:日刊工業新聞社。 14.橘川武郎(2004)「反骨の産業開拓者」『週刊エコノミスト』2004年2月9日号、pp.30-34. 15.坂本啓一(2004)『仕事でワクワクするためのリーダーシップの教科書』、東京:日本実業出版社。 16.柴田昌治/金田秀治(2004)『トヨタ式 最強の経営』、東京:日本経済新聞社。 17.ジェフリー・ガーテン(2001)『世界企業のカリスマたち』、東京:日経ビジネス人文庫。 18.ジャネット・ロウ(1999)『ジャック・ウェルチ はっきり言おう!』、東京:ダイヤモンド社。 19.ジョン.P.コッター(2004)『リーダーシップ論』、東京:ダイヤモンド社。 20.ジョセフ.L.バダラッコ(2002)『静かなリーダーシップ』、東京:株式会社翔泳社。 21.ステイーブン.R.コヴィー(2004)『原則中心リーダーシップ』、東京:キングベアー出版。 22.高倉秀二(1972)『士魂商才―実録・出光佐三』、東京:ダイヤモンド社。 23. 高倉秀二(1990)『評伝出光佐三・士魂商才の軌跡』、東京:プレジデント社。 24.高橋佳哉/村上力(2004)『サーバント リーダーシップ論』、東京:株式会社宝島社。 25.竹内靖雄(2003)『あなたも「リーダー」になりなさい』、東京:PHP研究所。 26.テイハ・フォン・ギーツイー/ボルコ・フォン・アーテインガー/クリストファー・バスフォード(2002)『クラウゼヴイッツの戦略思考』、東京:ダイヤモンド社。 27.デービッド.A.アーカー(2003)『ブランド・リーダーシップ』、東京:ダイヤモンド社。 28.中谷彰宏(2003)『なぜあの人は部下をイキイキさせるのか』、東京:ダイヤモンド社。 29.長瀬勝彦(2004)「意思決定と合理性」『一橋ビジネスレビュー』第52巻第3号、pp.104-114. 30.日本経済新聞社(1992)『私の履歴書』、東京:日本経済新聞社。 31.ノール.M.ティシー/イーライ・コーエン(2002)『リーダーシップ・エンジン』、東京:東洋経済新報社。 32.ハーヴェイ・セイフター/ピーター・エコノミー(2002)『オルフェウス・プロセス』、東京:株式会社角川書店。 33.ハーバード・ビジネス・レビュー(2002)『リーダーシップ』、東京:ダイヤモンド社。 34. 秦郁彦(2002)『日本近現代人物履歴事典』、東京:東京大学出版会。 35.一橋ビジネスレビュー編集部(2003)『ビジネス・ケースブック1』、東京:東洋経済新報社。 36.一橋ビジネスレビュー編集部(2003)『ビジネス・ケースブック2』、東京:東洋経済新報社。 37.一橋ビジネスレビュー編集部(2004)『ビジネス・ケースブック3』、東京:東洋経済新報社。 38.ヘンリー・ミンツバーグ(2004)『マネジャーの仕事』、東京:株式会社 白桃書房。 39.堀紘一(2003)『リーダーシップの本質』、東京:ダイヤモンド社。 40. 本木正次(1972)『出光佐三語録』、東京:PHP研究所。 41. 本木正次(1982)『小説出光佐三』、東京:日刊工業新聞社。 42. 水木楊 (2003) 『難にありて人を切らず』、東京:PHP研究所。 43.吉原英樹/板垣博/諸上茂登(2003)『ケースブック国際経営』、東京:有斐閣。 44.ライル・サスマン/サム・デイープ/アレックス・スタイバー(2004)『ザ・リーダー』、東京:株式会社デイスカヴァー・トゥエンテイワン。 45.渡部昇一(2001)『歴史に学ぶリーダーシップ』、東京:致知出版社。 46.和田秀樹/大塚寿/奈須正祐/植木理恵(2004)『部下のやる気を2倍にする法』、東京:ダイヤモンド社。 47.P.F.ドラッカー(2000)『チェンジ/リーダーの条件』、東京:ダイヤモンド社。 48.P.F.ドラッカー(2003)『マネジメント』、東京:ダイヤモンド社。 三、英語の文献(著者のアルファベット順) 1. 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