本研究旨在探討組織文化、薪酬策略與組織績效之間的關聯性，以天下雜誌公佈之2007年一百大金融業中的銀行、保險產業作為研究對象，總計發放395份問卷，回收之有效問卷為233份，有效問卷回收率為58.9％。並透過迴歸分析、集群分析和單因子變異數分析來進行實證分析，實證分析的結果如下：

    1、不同類型的組織文化，其組織績效（財務性績效與非財務性績效）具有顯著的差異。當企業的組織文化較偏向於創新型文化，該企業在組織績效的表現上是較佳的；相對的，當企業的組織文化較偏向於官僚型文化，該企業在組織績效的表現上是較差的。

    2、薪酬策略對於組織績效具有顯著的影響。以薪酬策略各個構面來看，對財務性績效具有顯著影響的為「變動薪酬比例」與「薪資資訊的保密性」，分別為正向與負向的影響；對非財務性績效具有顯著影響的為「薪資水準」、「變動薪酬比例」與「參與薪酬管理」，皆為正向的影響。

    3、不同類型的組織文化，其薪酬策略具有顯著的差異。當企業的組織文化較偏向於創新型文化，該企業在「薪資水準」、「變動薪酬比例」與「參與薪酬管理」平均而言是較高的；而當企業的組織文化較偏向於官僚型文化，則該企業在「薪資資訊的保密性」平均而言是較高的

This study examined the relationships among organizational culture,compensation strategy,and organizational performance.We choose the Top 100 Financial industry 
that Common Wealth Magazine announced in 2007 as the survey subjects.395 questionnaries were issued ,and 233 valid questionnaires were returned.The valid return rate is 58.9％. This study used the regression analysis, cluster analysis, and One-way ANOVA to empirically explore. These results are as followed:

    1、The different types of organizational culture has significant difference on organizational performance（including financial performance and non- financial performance）.It indicates that the innovative culture has bbtter organizational performance. The bureaucratic culture has worse organizational performance.

    2、Compensation strategy has significant impact on organizational performance.
“The change in variable compensation proportion” has significantly positive impact on financial performance. “The compensation information’s secrecy” has significantly negative impact on financial performance. “The compensation level”, “the change in variable compensation proportion”, and “the participation in compensation management process”have significantly positive impact on non- financial performance.

    3、The different types of organizational culture has significant difference on compensation strategy. It indicates when the enterprise's organization culture is apt to innovative culture,their “the compensation level”,“the change in variable compensation proportion”,and “the participation in compensation management process”will be higher.If the enterprise's organization culture is apt to bureaucratic culture,their “the compensation information’s secrecy”
will be higher.

目錄
第一章 緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的	2
第三節 研究流程	3
第二章 文獻探討	4
第一節 組織文化	4
第二節 薪酬策略	15
第三節 組織績效	24
第四節 組織文化、薪酬策略與組織績效之關聯性	28
第三章 研究方法	33
第一節 研究架構與假說	33
第二節 研究變數與操作性定義	34
第三節 問卷設計與變數衡量	36
第四節 研究對象與資料蒐集	41
  第五節 前測問卷分析……………………………………………………………41
  第六節 資料分析法…………………………………………................................43
第四章  實證分析與結果……………………………………………..45
  第一節  敘述性統計分析………………………………………………………..45
  第二節  因素分析………………………………………………………………..53
  第三節  信度分析………………………………………………………………..57
  第四節  薪酬策略與組織績效之相關分析……………………………………..58
  第五節  薪酬策略與組織績效之迴歸分析……………………………………..60
  第六節  組織文化集群分析……………………………………………………..62
  第七節  組織文化、薪酬策略與組織績效之變異數分析……………………..63
第五章 結論…………………………………………………………….69
  第一節 研究結論…………………………………………………………………69
  第二節 管理意涵…………………………………………………………………73
  第三節 研究限制…………………………………………………………………76
  第四節 後續研究建議……………………………………………………………77
參考文獻：
  一、中文部份…………………………………………………………………….78
  二、英文部份…………………………………………………………………… 81
附錄一：前測問卷………………………………………………..........84
附錄二：正式問卷………………………………………………..........87
表目錄
表 2-1 組織文化定義	5
表 2-2 組織文化要素	8
表 2-3 組織文化的分類	11
表 2-4 薪酬定義	16
表2-5 國內文獻－薪酬策略構面劃分	22
表 2-6 組織績效衡量準則	26
表 3-1組織文化構面與初步衡量題項	37
表 3-2 薪酬策略構面與初步衡量題項	38
表 3-3 非財務性績效的各要素衡量題項	40
表3-4 前測問卷對象及發放回收數量……………………………………………..42
表3-5 前測問卷信度分析…………………………………………………………..42
表4-1 正式問卷發放對象與問卷相關數量統計數………………………..............45
表4-2 樣本公司基本資料之分布情形……………………………………………..47
表4-3 受測者基本資料之分布情形………………………………………………..48
表4-4 正式問卷發放對象與其相關財務數據(得分)……………………………...49
表4-5 組織文化各構面之敘述性統計分析………………………………………..50
表4-6 薪酬策略各構面之敘述性統計分析………………………………………..51
表4-7 組織績效各構面之敘述性統計分析………………………………………..53
表4-8 組織文化第一次因素分析結果……………………………………………..54
表4-9 組織文化第二次因素分析結果……………………………………………..55
表4-10 薪酬策略因素分析結果……………………………………………………56
表4-11 正式問卷信度分析結果……………………………………………………58
表4-12 薪酬策略與組織績效各構面之相關分析………………………………….59
表4-13 薪酬策略對財務性績效之迴歸分析………………………………………61
表4-14 薪酬策略對非財務性績效之迴歸分析……………………………………62
表4-15 組織文化集群特性………………………………………………………….63
表4-16 組織績效變異數同質性檢定……………………………………………….64
表4-17 不同組織文化的組織績效之敘述性統計………………………………….64
表4-18 非財務性績效之單因子變異數分析……………………………………….65
表4-19 財務性績效之單因子變異數分析………………………………………… 65
表4-20 薪酬策略變異數同質性檢定……………………………………………….66
表4-21 不同組織文化的薪酬策略之敘述性統計…………………………………66
表4-22 薪資水準與薪資資訊的保密性之單因子變異數分析……………………67
表4-23 變動薪酬比例與參與薪酬管理之單因子變異數分析…………………….68
表5-1 研究假說與實證結果彙總表………………………………………………..72


圖目錄
圖 1-1 研究流程圖	3
圖 2-1 組織文化類型	11
圖 2-2整體薪酬計畫的結構………………………………………………………..18
圖 3-1 研究架構	33

一、中文部份
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