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系統識別號 U0002-2605201201382000
中文論文名稱 傳統電子業之研發策略-以U公司之軟硬結合板結合HDI技術為例
英文論文名稱 Strategy of Research and Development for Traditional Electronic Industry. A case study on Rigid-Flex Board with HDI at U Company.
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際企業學系碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program Of Business Administration (EMBA) In International Busines
學年度 100
學期 2
出版年 101
研究生中文姓名 曾經貿
研究生英文姓名 Cheng-Mao Tseng
學號 799550396
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2012-05-05
論文頁數 96頁
口試委員 指導教授-林志鴻
指導教授-賴錦璋
委員-許英傑
委員-林志鴻
委員-林志娟
中文關鍵字 HDI  印刷電路板  軟硬結合板  策略形成 
英文關鍵字 HDI  Printed Circuit Board  Rigid-Flex Boards  Strategy Formulation 
學科別分類
中文摘要 近年來由於消費性通訊電子產品的快速發展,帶動了電子業上、中、下游的快速成長,但自2007年的金融風暴,2010年的歐元區金融危機都造成了全球性的景氣低迷,而電子產業在這兩波的衝擊下影響甚鉅;其中又以印刷電路板業者感受更為明顯。由於印刷電路板為成熟型產業且相較於其他電子產業,其進入門檻也相對較低,故在台灣二十多年來,印刷電路板已經形成產業聚落,上下游整合健全,故在此成熟且進入門檻低的產業中,印刷電路板業者如何擺脫低毛利的惡性競爭,同時拉大與同業的技術差距已是經營者需面對的課題。

本研究以U公司為個案研究對象,該公司目前在進入門檻較高的HDI中已有多年的生產經驗,故其技術水準已大幅領先同業,由於HDI是目前廣泛應用於消費性通訊電子的技術之一,該技術能有效的減少印刷電路板產品的體積。本研究將以Lin and Pao (2004)之理論架構分析來探討U公司競爭策略形成要素,由7S模式分析個案公司內部環境的優勢與劣勢,再以五力模型分析其產業環境的機會與威脅,再藉由 PESTEL 模型來評估總體環境對其影響,最後透過對其內部、產業及總體環境作整體分析,評估個案公司將現有HDI的技術應用於軟硬結合板上之可行性,達到提高現有的技術能力與製程能力,進而創造出高毛利,高實用性的產品,以達企業永續生存的使命。
英文摘要 In recent years, the rapid growth of consumer electronics products has stimulate the upstream, midstream, and downstream of electronic industry to grow fast. However, both of Asia Financial Crisis in 2007 and Europe’s debt crisis in 2010 had led to global recession and electronic industry was affected badly by these two backlashes; especially for PCB industry, whose feelings were much more obvious. For more than 20 years in Taiwan, PCB industry has become a mature industry and formed the business cluster with a robust integration between each stream. Under the difficulty in entering this mature industry, how to get rid of low-profit competition and, at the same time, enlarge the gap of technique between competitors have become crucial lessons for each company.

The case study is on U company, which has the producing experience in HDI manufacturing techniques for many years so that its level of technique is much higher than other competitors. The study identifies U company’s elements of formation in competitive strategy through theoretical framework analysis of Lin and Pao (2004), analyzes the advantages and disadvantages of its inner environment by 7S model, dissects the opportunities and threats in its industrial environment through Five Forces analysis model, uses PESTEL model to evaluate the impact from macro-environment, and conclusively makes an overall analysis on its inner, industrial, and macro environment for evaluating if it is feasible for U company to apply its HDI technique to rigid-flex boards, and then to produce high-profit and high-value products for achieving the destiny of enterprise sustainability.
論文目次 目錄
謝誌 i
論文提要內容 ii
Abstract iii
目錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 3
第四節 研究範圍 4
第五節 研究方法與流程 5
第二章 文獻探討 8
第一節 內部環境對企業影響之相關研究 8
第二節 產業環境評估之相關文獻 11
第三節 總體環境評估之相關文獻 13
第四節 印刷電路板製程技術之相關文獻 16
第三章 理論分析架構 20
第一節 使命陳述 22
第二節 7S模型 26
第三節 五力模型 32
第四節 總體環境 37
第五節 策略形成分析架構 41
第四章 個案分析:傳統電子業之研發策略 46
第一節 產業背景與個案說明 47
第二節 U公司的使命陳述 59
第三節 7S模式、五力模型與PESTEL分析 64
第四節 個案公司策略形成及低獲利下的研發策略 84
第五章 結論 89
參考文獻 92





表目錄

表 2 1 內部環境之相關文獻 10
表 2 2 產業環境評估相關文獻 13
表 2 3 總體環境之相關文獻 16
表 2 4 印刷電路板製程技術之相關文獻 19
表 4 1 99年度各類型產品營業額 51
表 4 2 99年度各銷售區域比重 53
表 4 3 2010年~2015 年HDI市場主要產品應用的產值 55
表 4 4 2007 年~2015 年全球各地區電路板產值 56
表 4 5 U公司製程能力分析表 61
表 4 6 U公司員工人數與學歷分布 70
表 4 7 HDI 手機板全球前10大廠商產能分析 74
表 4 8 進入障礙分析表 76






圖目錄

圖 1 1: 研究流程圖 7
圖 3 1: Ashridge 使命陳述的組成要素 26
圖 3 2: 7S模型 32
圖 3 3: Porter五力模型 37
圖 3 4: PESTEL 41
圖 3 5: 策略決策形成 43
圖 3 6: 特定業務策略形成與執行 45
圖 4 1: 印刷電路板上、中、下游產業結構圖 48
圖 4 2: 99年各類型產品占營業額比率 52
圖 4 3: 99年度各銷售地區分析表 54
圖 4 4: U公司使命陳述 64
圖 4 5: 99年度U公司組織圖 67
圖4 6: U公司內部環境之7S架構 72
圖4 7: U公司之五力模型 79
圖 4 8: U公司之PESTEL模型 84
圖 4 9: U公司之策略形成 87
圖 4 10: U公司特定策略執行 88

參考文獻 一、中文部分:

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司徒達賢(2000),策略管理,台北:遠流出版社。
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沈奇政(2011),「台灣軟板產業競爭策略分析-以景碩為例」,中原大學企業管理研究所碩士論文。
林育烽(2005),探討行動電話產品新契機,台北:財團法人資訊工業策進會。
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馬莉莉(2006),「企業環境因素與經營策略對經營績效影響之研究─以上海地區台商印刷電路板產業為例」,大葉大學國際企業學系碩士在職專班碩士論文。
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陳育斌(2007),「高密度印刷電路板CO2雷射鑽孔機研發與應用」,彰化師範大學機電工程學系博士論文。
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燿華電子股份有限公司98年度年報(2010)
燿華電子股份有限公司99年度年報(2011)
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二、英文部分:

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Tong, Chia-Ching TPCA(2008), The status of Taiwan PCB Market.
Peters, T. J., and R. H. Waterman (1982), In Search of Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies, NY: HarperCollins.
Porter, M. E. (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,” Harvard Business Review, 57, 2, 137-145.
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三、網站資料:

DigiTimes網站:http://www.digitimes.com.tw/,2011
Gartner 網站:http://www.gartner.com/technology/,2010
IEK產業情報網:http://ieknet.iek.org.tw/,2010
NT Information網站:http://www.eettaiwan.com,2010
Prismark 網站:http://www.prismark.com/,2010
TPCA網站:http://www.tpca.org.tw/
台灣証券交易所公開資訊觀測站:http://mops.twse.com.tw/mops/web/index
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