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系統識別號 U0002-2601200615253800
中文論文名稱 旅行社的組織資源能力、獎勵制度及組織績效關係之研究
英文論文名稱 A Study on the Relationship among Organizational Resource Capability、Incentive System and Organizational Performance of Travel Agencies
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 94
學期 1
出版年 95
研究生中文姓名 王雯宗
研究生英文姓名 Simon Wang
學號 792590126
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2006-01-10
論文頁數 79頁
口試委員 指導教授-陳海鳴
委員-吳秉恩
委員-洪英正
中文關鍵字 組織資源能力  獎勵制度  組織績效  旅行社 
英文關鍵字 Organizational Resource Capability  Incentive System  Organizational Performance  Travel Agency. 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 論文提要內容:本研究主要目的,乃嘗試探討旅行社之組織資源能力與組織績效之影響與關係,及了解旅行社個人績效獎勵制度對組織績效之影響與關係;以提供旅行社管理者不同之思考角度,除了從產品殺價求生存之競爭外,是否可尋找其它可行之競爭策略。
本研究以綜合及甲種的海外旅遊業務為主之旅行社為研究母體,便利抽樣100家樣本,採用結構式問卷面談調查方式,以樣本之經理級(含)以上之高階主管為訪談對象。資料之分析,運用敘述性統計、因素分析、信度效度分析檢定、相關分析、迴歸分析等統計方法。
本研究資料分析顯示:樣本旅行社都重視公司無形資源之工作,但在人力資源、知識資源、及獎勵制度建立的工作有待加強。研究結果顯示,多數旅行社忽視或未確實執行個人績效獎勵制度或員工不清楚公司之個人績效獎勵制度,公司在旅遊糾紛處理績效不彰。進一步分析顯示,個人績效獎勵制度及知識資源與組織之財務績效,呈顯著正相關影響;且公司的人力資源及無形資源與組織之旅遊糾紛處理績效,呈顯著正相關影響。因此,旅行社之管理者除殺價競爭手段外,可嘗試從旅行社之組織資源能力,去加強提升無形資源能力、深耕運用人力資源能力及充實旅遊專業知識資源能力及績效獎勵制度的建立;如此,才能有益旅行社組織績效之提升,免於陷入業界殺價競爭的惡性循環。
關鍵字:組織資源能力、獎勵制度、組織績效、旅行社

英文摘要 This study is to explore the relations and the effects among the organizational resource capabilities and incentive system on organizational performance of travel agency. The findings suggest that, besides the price-reduction strategy, travel agencies’ owners should consider useful competitive strategies.
The sampling of travel agents in this research is limited in the consolidated agency and the direct agency categories that major in outbound business as population. One hundred samples were taken at convenience from this population. The survey was conducted by means of interview with the managers or owners of the sample agencies on the basis of structural questionnaire. The descriptive statistics, factor analysis, and reliability and effectiveness analysis, correlation analysis and regression analysis are used as a statistical analytical tool in this study.
The data analyses indicate the sample in predominantly depend on the intangible resource capabilities, and leaving much room for development in the fields of human resource capability, knowledge resource capability and the work of incentive system. Also, most sample travel agents ignore or not fully implement the pay for performance system or the rule of the incentive system is not quite clear to their staffs. And most of the travel agents are poor at the work of travel dispute handling. A deeper analysis indicates a significant correlation between incentive system and organizational financial performance, as well as between knowledge resource capability and organizational financial performance. And company’s intangible resource capabilities and human resource capability are significantly related to the company’s ability of handling travel dispute. Therefore, it is advisable for the management of the sample travel agents to use the strategy of organizational resource capabilities; for example to enhance human resource capabilities and/or to company’s intangible resource capabilities and/or to fulfill the knowledge resource capability or to set up the company’s pay for performance system. Thereby they can break the current vicious circle of alternate cutthroat competition among the travel agents.
Key words:
Organizational Resource Capability, Incentive System, Organizational Performance,

論文目次 目 錄 頁次
第壹章 緒論 ……………………………………………………………………1
第一節 研究背景………………………………………………………………1
第二節 研究動機………………………………………………………………3
第三節 研究目的………………………………………………………………3
第貳章 文獻探討 ………………………………………………………………4
第一節 台灣旅行社產業………………………………………………………4
第二節 組織資源能力…………………………………………………………10
第三節 獎勵制度………………………………………………………………18
第四節 組織績效………………………………………………………………22
第叁章 研究方法 ………………………………………………………………26
第一節 研究架構與假設………………………………………………………26
第二節 研究變數之操作性定義………………………………………………28
第三節 研究變數之衡量方法與題項…………………………………………31
第四節 研究對象與樣本分析…………………………………………………31
第五節 資料蒐集與資料分析方法……………………………………………33
第肆章 研究結果 ………………………………………………………………35
第一節 有效樣本之背景結構…………………………………………………35
第二節 因素分析………………………………………………………………37
第三節 問卷信度分析檢定……………………………………………………41
第四節 相關分析………………………………………………………………42
第五節 迴歸分析………………………………………………………………46
第伍章 結論與建議 ……………………………………………………………51
第一節 研究結論………………………………………………………………51
第二節 研究限制………………………………………………………………54
第三節 研究建議 ……………………………………………………………55
參考文獻…………………………………………………………………………59
一、中文部份…………………………………………………………………59
二、英文部份…………………………………………………………………61
三、參考網站…………………………………………………………………63
附錄一 交通部旅行業管理規則第二條 ………………………………………64
附錄二 品保協會歷年旅遊糾紛處理統計 ……………………………………66
附錄三 研究問巻 ………………………………………………………………67
附錄四 SPSS統計分析結果 ………………………………………………70-79
表目錄 頁次
表1-1 旅行業家數統計表(2005年10月)…………………………………6
表2-1 組織資源能力的內涵 …………………………………………………12
表2-2 歷年(79年3月~94年6月)旅遊糾紛案由分類統計表…………24
表4-1 有效樣本背景變項分佈狀況表 ………………………………………36
表4-2 因素結構表 ……………………………………………………………38
表4-3 因素信度分析 …………………………………………………………41
表4-4 平均數、標準差及相關矩陣 …………………………………………42
表4-5 迴歸分析結果 …………………………………………………………48
表4-6 研究假說與驗證結果彙整 ……………………………………………49


圖目錄 頁次
圖3-1 研究架構圖 ……………………………………………………………27


參考文獻 參考文獻
一、中文部份
(一)方世榮、江季芸編譯(2003),服務行銷,初版,臺北:華泰。(原著:Lovelock、Wirtz and Keh, 2002年版)
(二)李誠、蔡為奇、鄭晉昌編,(2002),人力資源管理的十二堂課,二版,臺北:天下遠見。
(三)吳美連、林俊毅,(2001),人力資源管理:獎勵與酬償,再版,臺北:智勝。
(四)吳思華,(1994),「策略九說-第四說:資源說」,世界經理文摘,第89期,1994年1月,頁74-87。
(五)林東封,(2003),旅遊電子商務經營管理 ,初版,臺北:揚智。
(六)林晉寬,(1995),「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」,臺北:政治大學企業管理研究所博士論文。
(七)容繼業,(1996),旅行業理論與實務,臺北:揚智。
(八)商業週刊(2005)。先發展「服務」台灣服務業才有發展。第911期,2005年5月,頁76。
(九)孫慶文,(1998),旅運實務,,初版,臺北:揚智。
(十)陳嘉隆,(2001),旅行業經營與管理,初版,臺北:陳嘉隆。
(十一)張文菁,(2000),「企業特性、人力資本、產業環境與組織績效之相關性研究」,高雄:中山大學人力資源管理研究碩士論文。
(十二)顧志遠,(1998),「服務業系統設計與作業管理」,初版,臺北:華泰。



二、英文部份
(一)Barney, J. B., 1986, Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy, Management Science, 42, pp. 1231~1241.
(二) Chatterjee, S. and B. Wernerfelt, 1991, “The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence”, Strategic Management Journal, 12,1991, pp.33~48.
(三)Choi, F. D. S., and Mueler, 1992, International Accounting, England, Cliffs, N.J.: Prentice Hall, Inc.
(四) Collis, D. J., 1991, “A Resources-based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearing Industry”, Strategic Management Journal,12 (Summer), 1991, pp.49~68.
(五)Daft L.R., 2004, “Organization Theory and Design”, 8th edition, Thomson South-Western, pp. 69.
(六)Dessler, G., 2003, Human Resource Management, 9th Edition, New Jersey, Prentice Hall, pp.334.
(七)Dyer, L. and Reeves, T., 1995, “ Human Resource Strategies and Firm Performance: What Do We Know and Where Do We Need To Go?”. The International Journal of Human Resource Management, 8(3),pp.656~670.
(八)Miller, D. and Shamsie, J., 1996,”The Resource-Based View of The Firm in Two Environments”: The Hollywood Film Studios from 1396 to 1968,Academy of Management Journal, 39: 519~543.
(九)Nonaka, I. and Takeuchi, H.,1995,The Knowledge-creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press.
(十) Penrose, E. T., 1959, The Theory of the growth of the Firm, John Wiley, New York,.
(十一)Polanyi, M., 1967, “The Tacit Dimension”, Garden City, New York: Anchor.
(十二)Robbins P. S., 2003, “Organizational Behavior”, 10th edition, Prentice hall, pp.208
(十三)Stewart, T. A.,1997,”Intellectual Capital: The New Wealth of Organizations”, New York: Bantam Doubleday Dell Publishing Group, Inc.
(十四)Venkatraman, N. and Ramanujam, V., 1986, “Measurement of business Performance in Strategy Research: A Comparison of Approaches”. The Academy of Management Review, 11(4): 801 817.
(十五)Wernerfelt, B., 1984, A Resource-based View of the firm, Strategic Management Journal, Vol.5, pp. 170~180.

三、參考網站
(一)http://www.travel.org.tw/profile/中華民國旅行業品質保障協會
(二)http://202.39.225.136/indexc.asp中華民國交通部觀光局行政資訊系統
(三)http://www.atm-roc.net中華民國觀光領隊協會
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