系統識別號 | U0002-2506201609103100 |
---|---|
DOI | 10.6846/TKU.2016.00823 |
論文名稱(中文) | 軟性印刷電路板產業發展及經營策略之探討-以C公司為例 |
論文名稱(英文) | The Development and Business Strategies of Flexible Printed Circuit Industry - A Study of C Company |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 國際企業學系碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Busines |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 104 |
學期 | 2 |
出版年 | 105 |
研究生(中文) | 吳玉華 |
研究生(英文) | Yu-Hua Wu |
學號 | 703550250 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2016-06-24 |
論文頁數 | 75頁 |
口試委員 |
指導教授
-
曾義明(tymba852@mail.tku.edu.tw)
委員 - 洪英正 委員 - 黃啟瑞(crhuang0723@gmail.com) |
關鍵字(中) |
軟板產業 競爭策略 競爭優勢 紅色供應鏈 策略聯盟 |
關鍵字(英) |
Flexible Printed Circuit Industry Cometitive Strategy Competitive Advantage Red Supply Chain Strategic Alliances |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
本研究藉由觀察和次級資料的蒐集,了解目前軟板產業已有供過於求的現象,不宜再進行擴廠,以避免各廠商殺價之惡性競爭。軟板目前主要應用市場仍以手機為主,全球未來最大的市場在中國與印度,廠商應積極培植在地生產的能量,提前佈局。而穿戴式電子產品中的虛擬實境和擴增實境的頭戴式裝置產品所使用的軟板數量多且面積大,可積極開發此應用領域,將有助於後續營收貢獻。另全球汽車電子逐年向上攀升,雖然市場規模無法與3C產業相比,但相關零組件具有高毛利與訂單穩定的優勢,對於維持公司長久經營的營收是具有助益的。 另個案的部份僅取本國最具代表性的一家公司為研究,藉由訪談和資料的蒐集,探討個案公司面對這全球化的競爭,特別是紅色供應鏈的崛起,企業如何制定競爭策略並保有競爭優勢。針對個案公司分析的結果,提出針對個案公司及軟板相關廠商未來制定經營策略及行動方案的建議如下: 一、紅色供應鏈的崛起,對台灣廠商而言的確是個威脅,但對於大陸品牌崛起之商機,企業需提升自我競爭優勢,爭取這目標市場。 二、為了讓企業永續經營,軟板產業競爭策略為:1.提升企業內部的效率化管理,以降低各項成本,創造公司獲利 2.提升技術能力 3.提升生產設備自動化 4.與企業外部進行策略聯盟 5.提升員工國際化能力。 |
英文摘要 |
By observation and subsidiary data survey this study found that due to over supply FPC manufacturers had better not expand capacity in order to avoid malicious price wars. Smartphone is still the major application for FPC market. The worldwide biggest markets are China and India. It would be best for the manufacturers to speed up establishing localized production capability in advance. The FPC usage in VR/AR devices of wearable products is significant. It can drive revenue growth by developing this product segment. The global demand of automotive electronics continues growing year by year. Its market size is not as large as 3C industry but it has the advantages of high gross profit and stable orders. It would helpful on sales revenue for sustaining long term business. The case study was based on one of the most representative companies in Taiwan. Using information from the interviews and subsidiary data collection, this study highlights how a company forms its competitive strategies to maintain advantages while facing global competitiveness, especially the rise of the red supply chain in China. Per the analysis results of the surveyed company, this study suggests the below management strategies and action items for FPC companies’ reference: 1. The rise of the red supply chain in China is no doubt a threat to Taiwanese manufacturers. However, China is also the largest market. Taiwanese companies need to raise their own competitive advantages to gain the business opportunities from Chinese brands. 2. In addition to improving the internal management effciency to lower costs, create profits and sustain business, upgrading technical capabilities and manufacturing equipment automation, joining the strategic alliance with external organizations and enhancing the internationalization capabilities of employees are also the competitive strategies of FPC industry. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
中文摘要 I 英文摘要 II 目錄. IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 3 第三節 研究目的 4 第四節 研究流程與研究架構 5 第二章 文獻探討 6 第一節 產業競爭策略探討 6 第二節 產業之關鍵成功因素 10 第三節 產業之五力分析 15 第四節 SWOT分析 19 第三章 研究方法 22 第一節 名詞定義 22 第二節 研究範圍與對象 24 第三節 研究設計 26 第四章 軟性印刷電路板產業分析 29 第一節 軟性印刷電路板介紹 29 第二節 軟板產業發展趨勢 34 第三節 全球軟板廠商現況 42 第五章 資料分析 50 第一節 個案公司簡介及營運現況 51 第二節 訪談內容資料分析結果 53 第六章 結論與建議 66 第一節 研究結論 66 第二節 管理意涵 69 第三節 研究限制 70 第四節 研究建議 71 參考文獻 73 中文部份 73 英文部份 74 網站 75 表目錄 表1-1 2012-2018 全球軟板產值及成長率表 2 表2-1 國內外學者對策略聯盟的定義 7 表2-2 關鍵成功因素的定義 12 表2-3 SWOT 示意圖 19 表2-4 SWOT 矩陣策略表 21 表3-1 受訪者一覽表 25 表3-2 訪談題綱 27 表4-1 軟板主要應用產品領域 34 表4-2 2013 和2014 年全球主要軟板廠排名 42 表4-3 個案公司與全球競爭者比較分析表 49 表5-1 個案公司五年度重要財務比率 52 圖目錄 圖 1-1 2012-2018 全球軟板產值 2 圖 1-2 2012 年全球軟板生產區域比重 3 圖 1-3 研究架構流程圖 5 圖 2-1 PORTER 的基本策略 7 圖 2-2 PORTER 的五力分析模型 16 圖 2-3 PORTER 競爭五力的決定因素 18 圖 4-1 軟板照片 29 圖 4-2 單雙面板結構圖 30 圖 4-3 多層板和軟硬板結構圖 31 圖 4-4 軟板上中下游意示圖 32 圖 4-5 軟板製造流程圖 33 圖 4-6 軟板的應用 34 圖 4-7 軟板應用分配比率 35 圖 4-8 穿戴式裝置市場成長趨勢 36 圖 4-9 2012~2016 全球及中國智慧型手機出貨及年成長率 37 圖 4-10 穿戴式應用領域 38 圖 4-11 頭戴式產品和眼鏡式產品 38 圖 4-12 VR 頭盔內之軟板 39 圖 4-13 汽車銷售量與車用PCB 成長趨勢 40 圖 4-14 軟板在車用電子的應用 40 |
參考文獻 |
一、中文部分: 王吉輝 (2008),「企業合併個案研究-以軟性印刷電路板個案為例」,國立政治大學商學院經營管理碩士學程財務管理組碩士論文。 司徒達賢 (1995),「策略管理」,遠流出版社。 司徒達賢 (1996),「中小企業之策略聯盟」,經濟情勢暨評論,第2卷,第3期,第1-7頁。 辛世安 (2009),「台灣軟性印刷電路板產業競爭力」,國立台灣科技大學企業管理系碩士論文。 吳思華 (2000),「策略九說-策略思考的本質」,臉譜出版。 邱柏松 (1996),「國際策略聯盟-在國內之現況與績效」,經濟情勢既評論,第二卷第三期。 陶謙光 (2004),「企業金融徵授信管理資訊系統開發之關鍵成功因素探討」,國立台灣科技大學資訊管理所碩士論文。 陳昭男 (2002),「台灣印刷電路板產業策略聯盟模式之探討」,國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文。 郭煌常 (1990),「國際化的合緃連橫-技術轉移與策略聯盟」,資訊傳真。 湯明哲 (2003),「策略精論」,天下文化出版社。 楊豐碩 (1992),「淺談策略聯盟與中小企業之合作」,中小企業策略聯盟彙編:經濟部中小企業編印。 劉秋華 (2002),「現代企業管理」,中國社會科學出版社。 蔡長穎 (2006),「企業仕球競爭佈局與經營績效之研究-以嘉聯益科技股份有限公司為例」,元智大學管理研究所碩士論文。 謝銘雲 (2003),「台灣印刷電路板產業的競爭策略」,國立台灣大學管理學院知織管理組碩士論文。 二、英文部分: Aaker, D. A., (1984), Strategic Market Management, New York: John Wiley & Sons Inc. Ansoff, I. (1965), Corporate Strategy, New York: Mcgraw-Hill. Bamberger,I. (1989), Developing Completive Advantage In Small And Medium-Size Firms, Long Rang Plannong.Great Britain,22,85. Boseman (1986), The concepts of Strategic Management ant Case Analysis. Boynton & Zmud (1984), An Assessment of Critical Success Factor,Sloan Management Revies,17-27. Cerqueiro, G., J. Degryse, S. Ongena (2011), “Rules Versus In Loan Rate Setting,” Journal of Financial Intermediation, 20, 503-529. Daniel,D.R., (1961), Management Information Crisis,Harvard Business Review,111-121. Devlin, G.and M.Bleackley, (1998), Strategic Alliances – guides for Success, Long Range Planning,Vol.21,No.1,55-67. Ferguson,C.R. & R.Dickinson, (1982), Critical Success Factor for Directors in the Eighties,Business Horizons,2(5),14-18. Harrigan, K.R. (1986), Maaging For Joint Venture Success, New York: Lexingion Books. Jorge. (1988), Study: Retail Market Overbuilt.South Florida, Business Journal,9,Iss.2,2. Kalb, C. C. (1988), Joint marketing or co-marketing: Co-operations or competition.Mdeical Marketing&; Media, 23(14).112-119. Lewis, J.D. (1990), Partnerships for Profit-Structuring and Managiog Strategic Alliances,New York:The Free Press. Michael E. Porter (1991), Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage. Michael E. Porter(1998), The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. Porter, M. E.,(1980), Competitive Strategy:Techniques for analyzing Industries and Competitors,Free Press:New York. Prismark Partners LLC,(2014), ”Quarterly PCB Monitor and Forecast Summary for Q4 2014”,2-5. Rockart,John F.,(1979), ”Chief Executives Define their Own Data Needs”,Harvard Business Review 81-93. Thompson,A.A. and A.J.Strickland,(1981), Strategy and Policy:Concepts and Cases,Texas:Business Publications,124-136. Varadarajan, P. Rajan and Daniel Rajaratnam (1986), “Symbiotic Marketing Revisited,”Journal of Marketing, 7-17. Weihrich,H. (1982), ”The TOWS Matrix – a Tool for Situational Analysis”,Long Range Planning,April ,60. William Zani.(1970), ”Key Success Factors, KSF” 三、網站: 1. 工研院產業經濟與趨勢研究中心 (IEK) : http://iek.itri.org.tw 2. 公開資訊觀測站: http://www.newmops.tse.com.tw 3. 台灣電路板協會 (TPCA): http://www.tpca.org.tw 4. 日本電路板協會 (JPCA): http://www.jpca.org 5. 韓國電路板協會 (KPCA): http://www.kpca.or.kr |
論文全文使用權限 |
如有問題,歡迎洽詢!
圖書館數位資訊組 (02)2621-5656 轉 2487 或 來信