本研究主要目的為探討台灣製造業廠商經營自有品牌與績效的表現，洞察台灣產業以中小企業利基與成功的現象，可發現「廠商規模」對於廠商經營自有品牌的決策存有特殊性，在不同規模的廠商對於經營自有品牌傾向與廠商績效的表現可能不一致。同時，根據台灣製造業「經營模式」的4項分類：<製造>、<修配>、<代客加工>、<自行研發設計委外生產>，以觀察其特性了解廠商決策發展自有品牌的可能。資料來源取自2006年的工商普查原始資料檔。

    為考量利潤率與自有品牌內生性，本研究採用處理效應(Treatment Effect)樣本選擇模型進行實證研究，將樣本資料進行三項群組分類：全體製造業、廠商規模分組、經營模式分組，並以全體製造業的樣本實證為基準進行另外兩組的比較。

    實證結果發現，全體製造業的樣本實證顯示，廠商年齡、廠商規模、員工薪資水準、電子商務的使用、產業品牌比率、產業外銷比例等變數，對於廠商發展自有品牌有著正向的顯著影響，研發支出、產業研發密度等變數則有負向的顯著影響；另外，廠商發展自有品牌、廠商年齡、廠商規模、資本勞動比、電子商務的使用、研發支出、產業集中度、產業品牌比率、產業研發密度等變數，對於廠商利潤率的提升有正向的顯著影響，員工薪資水準變數則有負向的顯著影響。

    「廠商規模」分組樣本的實證與基準組進行對照，可發現廠商規模在員工數1~99人的中小企業的廠商，其發展自有品牌與廠商績效最為突出，顯示出台灣中小企業利基的特質；「經營模式」分組樣本的實證與基準組進行對照，可發現具有OEM與ODM特質的<製造>與<代客加工>經營模式最適合發展自有品牌，因為廠商組織架構較完整，自有品牌發展考量深度較廣泛。實證結果分析可歸納以下結論：
(一)廠商規模對於廠商經營自有品牌存在限制性。
(二)經營模式的特質是廠商經營自有品牌的潛在因素。
(三)產業品牌比率對於品牌績效具有指標性。

This mainly researchs the performance and achievement of Taiwan manufacturing firm with OBM (Own Branding and Manufacturing) in order to obtain insight into the niche and successful experiences of small and medium enterprises in Taiwan industries. The results reveal that “firm size” plays a special role while manufacturing firms are undergoing decision making of their OBM. In other words, the tendency and performance may vary as the firm size changes. Meanwhile, we observe the characteristics of manufacturing firm business models, which includes manufacturing, repair and maintenance, processing for others, and manufacture outsourcing with self-driven, in Taiwan to further understand the potential for the firm to develop OBM. The data and information used in this study is acquired from the raw data of 2006 Industry, Commerce and Serving Census. 

Considering the factors profit ratio and the endogeneity of OBM, we determine to adapt sample selection model with treatment effect to undergo empirical research. We divide sample data into three groups: all manufacturing industries, size of firm, and business model and apply the empirical sample data of all manufacturing industries as group of basis to undergo comparison with the other two groups. 

The results of empirical investigation shows that variables such as firm age, firm size, salary of employees, utilization of e-commerce, the ratio of industrial brand, and the export ratio of industry could positively pose significant influence on firm’s development of OBM. On the other hand, variables such as R&D intensive and industrial R&D intensity pose negative influence. In addition, variables such as development of OBM, firm age, firm size, capital-labor ratio, the utilization of e-commerce, R&D intensive, industrial concentration, the ratio of industrial brand, and industrial R&D intensity could positively affect the elevation of firm’s profit ratio. Nevertheless, employees’ salary is a variable that negatively pose significant influence on the elevation of profit ratio.

We compare the empirical sample data of firm size with group of basis and find that the performance of developing OBM is most outstanding in small and medium enterprises with firm size between 1-99 employee(s). This result implies the characteristics and niche of small and medium enterprises in Taiwan. Comparing the empirical sample data of business model group with group of basis, we could find that it is most appropriate for business models of manufacturing and processing for others with OEM and ODM characteristics to develop OBM owing to the more complete organization and configuration of the firm which could provide deeper and more comprehensive consideration while developing OBM. 
We generalize the following summaries according to the analysis results of this empirical research:
1.Firm size exist limitation on firm’s development and operation of OBM. 
2.The characteristics of firm’s business model are the potential factors that influence the operation of firm’s OBM. 
3.The ratio of industrial brand could be regarded as an index for the performance of brand.

目  錄

第一章   緒  論	1
第一節    研究背景與動機	1
第二節    研究目的	2
第三節    研究架構	3
第二章   文獻回顧與假說	5
第一節    廠商經營模式	5
第二節    代工與自有品牌	7
第三節    發展自有品牌文獻回顧	8
第四節    相關文獻與研究假說	10
第三章   實證資料與模型	21
第一節    資料來源與樣本選取	21
第二節    變數定義與說明	23
第三節    實證模型及估計方法	29
第四章   實證結果	31
第一節    基本統計分析	31
第二節    處理效應樣本選擇模型之實證結果	36
第五章   結論與建議	52
第一節    研究結論	52
第二節    對廠商決策者的建議	54
第三節    後續研究方向與建議	54
參考文獻	56
附  錄	62
表目錄

表2-1 品牌決策、廠商績效相關文獻與預期	20
表4-1 全體製造業廠商敘述統計	31
表4-2 自有品牌廠商敘述統計	32
表4-3 無自有品牌廠商敘述統計	33
表4-4 台灣製造業經營模式比例	34
表4-5 廠商規模與經營自有品牌概況	35
表4-6 全體製造業處理效應樣本選擇模型的實證結果	37
表4-7廠商規模1~99人處理效應樣本選擇模型的實證結果	42
表4-8 經營模式<製造>處理效應樣本選擇模型的實證結果	47
附表1 全體製造業變數相關係數表	62
附表2 廠商規模100~199人處理效應樣本選擇模型的實證結果	63
附表3 廠商規模200~499人處理效應樣本選擇模型的實證結果	64
附表4 廠商規模500人以上處理效應樣本選擇模型的實證結果	65
附表5 經營模式<修配>處理效應樣本選擇模型的實證結果	66
附表6 經營模式<代客加工>處理效應樣本選擇模型的實證結果	67
附表7 經營模式<自行研發設計委外生產>處理效應樣本選擇模型的實證結果	68
附表8 全體製造業產業環境變數	69


圖目錄

圖1-1 研究架構流程圖	4

一、	中文部分
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