國內主機板產業歷經二十餘年來的努力，已成為我國重要的資訊電子產業之一，根據資策會MIC與經濟部ITIS計劃統計，2005年台灣主機板業者已囊括幾乎百分之百之全球市場佔有率，各廠商所進行之商業行為，也將緊密地牽動整個產業之變化。
我國高科技產業由於上、中、下游供應鏈完整，產業環境高度整合，良好的研發設計能力，彈性而有效率的生產管理，迅速的市場導入能力，產品品質穩定及低生產成本都具國際之競爭優勢，儼然已成為其他國家或地區主機板產業潛在進入者的進入障礙。
隨著科技進步帶領個人電腦市場需求的快速成長，PC產業至今已步入成熟期，近年來該產業未能出現帶動龐大商機的殺手級應用，市場需求僅賴換機、升級動機維繫，身處於成熟產業中的企業該如何面對多面的產業競爭，並保持其原有的優勢，始不至於被其他競爭者所取代，並希望透過產業結構及競爭策略的分析來找出合適的經營策略模式。
本研究將以文獻分析法作為依據，透過個案研究之方式與次級資料的蒐集來進行分析，並選擇微星公司主機板事業群作為研究對象。首先，運用麥可．波特（Michael E. Porter）的五力分析來了解主機板產業所面臨的環境變動、產業結構、市場概況及未來趨勢。其次，再運用價值鏈分析來了解個案公司之競爭實力，最後以SWOT分析評估個案公司之競爭優劣勢，並對其未來應發展之競爭策略及經營管理所需強化之方向提出建議。

After 20 years efforts, the Main Board industry had been becomes one of the most important industries in Taiwan. According to MIC and ITIS, our Main Board industry enjoy almost 100% market share worldwide. Therefore, transactions between companies also closely influence the entire industry.
With below advantages, our Hi-Tech Industry has caused barrier to foreign companies who plan to expand their business on main board market.
1.	Completed supply chain
2.	High industry integration
3.	Superior product development and design ability
4.	Flexible and efficient production management
5.	Rapid market access ability
6.	Stable product quality
7.	Low production cost
8.	Globalization competitive advantage
 
The demand of PC market had been rapid growth because of technology, but the industry had been gotten into mature stage in recent years. The industry does not have any killer application to bring dramatic business opportunity on PC related products. The demand merely depends on upgrade and replacement. How does the company facing competition and retain its advantage, so that it will not lose its competitiveness than other companies. Through this research, we hope to find a suitable business strategy by analyzed industry structure and competitive strategy.
This research utilized MSI as an empirical case study and analyzed through literature review and secondary data collection. First at all, we apply Mr. Porter’s 5 Forces Analysis to evaluate changes of environment on Main Board industry, industry structure, general market situation and its future trend. Second, we apply Value Chain Analysis to get individual company’s competitive advantage. Then, we apply SWOT analysis to evaluate individual company’s strength and weakness on their specific strategy. Finally, we provide suggestions to individual company in this research on how to strengthen the competitiveness on business and management.

目錄

目錄----------------------------------------------------------------------------------------------I
表次--------------------------------------------------------------------------------------------III
圖次------------------------------------------------------------------------------------------- IV
第一章  緒論---------------------------------------------------------------------------------1
第一節	研究背景與動機--------------------------------------------------------------1
第二節	研究目的與流程--------------------------------------------------------------4
第二章  文獻探討---------------------------------------------------------------------------7
第一節	競爭策略的定義與類型----------------------------------------------------7
第二節	產業競爭力分析模式-----------------------------------------------------21
第三節	SWOT分析理論----------------------------------------------------------30
第三章  研究架構與方法-----------------------------------------------------------------32
第一節	研究對象與範圍-------------------------------------------------------------32
第二節	研究架構與方法-------------------------------------------------------------33
第三節	研究限制----------------------------------------------------------------------35
第四章  主機板產業分析-----------------------------------------------------------------36
第一節	全球主機板產業概況分析------------------------------------------------36
第二節	台灣主機板產業概況分析------------------------------------------------39
第三節	主機板產業競爭力分析--------------------------------------------------49
第五章  個案研究分析--------------------------------------------------------------------59
第一節	微星科技發展現況--------------------------------------------------------59
第二節	財務與經營績效分析-----------------------------------------------------65
第三節	價值鏈分析-----------------------------------------------------------------71
第四節	競爭優勢SWOT分析---------------------------------------------------77
第六章  結論與建議-----------------------------------------------------------------------83
第一節	研究結論----------------------------------------------------------------------83
第二節	研究建議----------------------------------------------------------------------85
參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------88



















表次

表2-1　競爭策略定義之彙整----------------------------------------------------------------7
表2-2　競爭優勢定義之彙整--------------------------------------------------------------10
表2-3　產業生命週期之預測策略、競爭及績效表現---------------------------------25
表2-4　Hill and Jones產業生命週期的特性-------------------------------------------29
表4-1　2001-2005台灣主機板產業之全球排名變化---------------------------------39
表4-2　1Q2005-4Q2006全球主機板生產量排名------------------------------------50
表4-3　2006年台灣五大主機板業者出貨量預估-------------------------------------51
表5-1　微星科技成長歷程-----------------------------------------------------------------60
表5-2　微星科技2001-2005年經營績效----------------------------------------------65
表5-3　2001-2005年經營能力分析-----------------------------------------------------67
表5-4　2001-2005年流動比率分析-----------------------------------------------------69
表5-5　2001-2005年財償債能力分析--------------------------------------------------69
表5-6　2001-2005年財務結構分析-----------------------------------------------------70
表5-7　2001-2005年財務槓桿度分析--------------------------------------------------70
表5-8　微星科技SWOT分析表----------------------------------------------------------77








圖次

圖1-1　 我國資訊硬體產業全球總產值之展望-----------------------------------------2
圖1-2　 研究流程圖---------------------------------------------------------------------------5
圖2-1　 Porter－競爭策略之輪------------------------------------------------------------9
圖2-2　 Leidecker and Bruno－KSF與策略規劃過程------------------------------12
圖2-3　 Porter－Value Chain Model---------------------------------------------------13
圖2-4　 Hall－持久競爭優勢來源-------------------------------------------------------14
圖2-5　 Porter－Generic Strategy------------------------------------------------------16
圖2-6　 Weihrich－TOWS Matrix-------------------------------------------------------18
圖2-7　 大前研一的四種基本策略-------------------------------------------------------18
圖2-8 　Pearce and Robinson－SWOT分析與策略方向-------------------------19
圖2-9 　Porter－Five Forces Model----------------------------------------------------22
圖2-10　Vernon－Product Life Cycle---------------------------------------------------24
圖2-11　Foster－Technology Cycle Time----------------------------------------------24
圖2-12　Hill and Jones－產業生命週期曲線------------------------------------------28
圖2-13　Barney－SWOT分析模式之關係---------------------------------------------30
圖3-1　 研究架構----------------------------------------------------------------------------33
圖4-1　 2001-2006年全球主機板市場規模-------------------------------------------37
圖4-2　 2007-2011年全球主機板市場規模預測-------------------------------------38
圖4-3　 2002-2005年台灣主機板產業出貨量----------------------------------------40
圖4-4　 2005-2006年全球主機板產業出貨產值及平均產品售價----------------41
圖4-5　 2002-2005年台灣主機板產業業務型態-------------------------------------42
圖4-6　 2002-2005年台灣主機板產業生產據點-------------------------------------43
圖4-7　 2002-2005年台灣主機板產業銷售區域-------------------------------------44
圖4-8　 全球前5大個人電腦品牌過去6季市佔變化-------------------------------54
圖4-9　 主機板產業生命週期曲線位置-------------------------------------------------56
圖4-10　主機板產業五力分析彙整-------------------------------------------------------58

參考文獻

一、	中文部份
1.	王在欣(2004)，「需求不確定下供應鏈延遲策略最適化之研究」，國立成功大學交通管理科學研究所碩士論文，台南市。
2.	王振光(2004)，「組織學習機制對動態能力的影響」，東海大學企業管理學系碩士班，台中市。
3.	中國生產力中心譯(2005)，「改善組織DNA」，(譯自Alan, P. Brache(2002)原著” How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health”)，台北：中國生產力中心。
4.	司徒達賢(2000)，「策略管理新論－觀念架構與分析方法」，台北：智勝文化出版社。
5.	任冠生(2005)，「網通產業利基市場廠商品牌策略之研究」，臺灣大學國際企業學研究所碩士論文，台北市。
6.	江炳彰(2005)，「台灣電腦相機廠商的創新模式－以A公司為例」，國立政治大學經營管理碩士學程，台北市。
7.	李明譯(2003)，「執行力Execution」，(譯自Larry, Bossidy and Ram, Charan(2002)原著，”Execution: The Discipline of Getting Things Done”)，台北：天下文化出版社。
8.	周信宏(2000)，「企業核心競爭力」，台北：聯經出版社。
9.	周源祥(2006)，「主機板產業轉型策略之分析」，國立政治大學經營管理碩士學程，台北市。
10.	何靜宜(2006)，「液晶電視產業市場競爭策略分析－以明基公司與聲寶公司為例」，淡江大學國際商學碩士在職專班，台北縣。
11.	林芯玫(2003)，「我國筆記型電腦代工廠商競爭優勢之探討」，東吳大學企業管理學系碩士論文，台北市。
12.	林柏自(2005)，「從價值鏈角度探討EMS產業策略群組模式」，東海大學管理研究所碩士論文，台中市。
13.	吳思華(2000)，「策略九說」，三版，台北：臉譜文化出版社。
14.	林建煌(2003)，「策略管理」，台北：智勝文化出版社。
15.	林清河(2006)，策略管理，「科學發展月刊」，399，12-19
16.	林紹琪(2000)，「台灣筆記型電腦產業競爭策略研究」，國立臺灣大學國際企業學研究所碩士論文，台北市。
17.	邱富正(2004)，「合作廠商資源特性對網絡合作型態之影響－以主機板產業為例」，中原大學企業管理學系碩士學位論文，中壢市。
18.	洪順慶(2006)，「台灣品牌競爭力」，台北：天下雜誌出版社。
19.	徐作聖(1999)，「策略致勝－科技產業競爭優勢策略分析的新模式」，台北：遠流文化出版社。
20.	高淑芬(1993)，「資源特性與合作策略關聯之研究－以資源基礎觀點」，中興大學企業管理研究所碩士論文，台中市。
21.	唐錦超譯(2003)，「創造性破壞：市場攻擊者與長青企業的競爭」，(譯自Richard, Foster and Sarah, Kaplan (2001)原著，”Creative Destruction: Why Companies are built to last underperform the Market--And how to successfully transform them”)，台北：遠流文化出版社。
22.	許士軍(1981)，「管理學」，十版，台北：東華書局。
23.	張介信(2004)，「以國外PWLAN產業發展模式探討台灣PWLAN產業成長態勢之研究」，國立政治大學企業管理研究所碩士學位論文，台北市。
24.	張文森(2007)，「2007年第一季全球主機板產業產銷動態瞭望」，MIC。
25.	郭文慶(2004) ，「主機板產業多角化經營策略之探討－以華碩公司為例」，國立臺灣大學管理學院知識管理組碩士論文，台北市。
26.	陳沛如(2004)，「組織因素、科技因素、協同能力、作業能力與供應鏈績間之架構性關係研究」，成功大學工業與資訊管理學系碩士論文，台南市。
27.	陳芃婷(2003)，「鴻海企業經營策略之研究」，國立交通大學科技管理研究所碩士論文，新竹市。
28.	許惠雅(2003)，「台灣無線區域網路系統設備製造商之價值鏈研究」，國立成功大學企業管理研究所碩士論文，台南市。
29.	陳銀貴(2003)，「我國一線主機板廠競爭優勢之研究」，國立台北大學企業管理學系碩士論文，台北縣。
30.	傅振焜譯(2003)，「杜拉克談未來企業」，二版，(譯自Peter F. Drucker (1993)原著，“Post - Capitalist Society”)，台北：時報文化出版社。
31.	馮瑞珍(2004)，「企業文化、經營策略與企業經營績效之關係探討－以某封裝測試廠為例」，國立清華大學高階主管經營管理碩士在職專班，新竹市。
32.	黃宏義譯(1984)，「策略家的智慧」，四版，(譯自Kenichi Ohmae (1982)原著，“The Mind of the Strategist - The Art of Japanese Business”，台北：長河出版社。
33.	黃萬欽(2006)，「台灣面板產業發展與競爭優勢之探討」，淡江大學國際貿易學系國際企業學碩士在職專班，台北縣。
34.	資策會資訊市場情報中心 (2006)，「2006資訊工業年鑑」，MIC。
35.	蔡吉雄(2005)，「台灣筆記型電腦產業經營策略之研究－以華碩公司為例」，東海大學管理碩士學程在職進修專班，台中市。
36.	廖建容和王岫晴譯(2005)，「重新想像」，(譯自Peters, Thomas J. (2003)原著，” Re-Imagine”)，台北：天下文化出版社。
37.	鄭永祥(2005)，「台灣消費性電子產品廠商知覺環境不確定性、競爭策略、產品策略與經營績效關係之研究－以手機與數位相機廠商為例－」，中原大學企業管理學系碩士學位論文，中壢市。
38.	潘建光(2007)，「Opportunity & Limitation－從OLPC發展探索下一波新興電腦應用」，MIC。
39.	魏傳虔(2006)，「新興區域PC市場發展趨勢暨商機剖析」，MIC。
40.	魏傳虔(2007)，「全球桌上型電腦市場預測，2007-2011」，MIC。
41.	顧浚棠(2005)，「消費性電子產品代工廠商經營策略之個案研究」，國立政治大學企業管理研究所碩士論文，台北市。
42.	蕭富峰和李田樹譯(2005)，「創新與創業精神」，四版，(譯自Peter F. Drucker (1985)原著，”Innovation and Entrepreneurship - Practice and Principles”)，台北：臉譜文化出版社。
二、	英文部分
1.	Aaker, D. A. (1984), “Strategic Market Management”, New York: John Wiley and Sons Inc.
2.	Andrews, K. R. (1971), “The Concept of Corporate Strategy”, IL: Irwin.
3.	Ansoff, H. I. (1965), “Corporate Strategy”, New York: McGraw-Hill.
4.	Barney, D. F. (1991), “Time Paths in the Diffusion of Product Innovations”, London: Macmillan.
5.	Bourgeois, L. J. III, Duhaime, I. M. and Stimpert, J. L. (1999), “Strategic Management – A Managerial Perspective”, 2nd ed., Texas: The Dryden Press.
6.	Chandler, A. D. (1962), “Strategy and Structure”, Cambridge, Mass: M.I.T. Press.
7.	Foster, R. N. (1986), “Assessing Technological Threats”, Research Management, 29(4), 17-20.
8.	Glueck, W. F. (1976), “Business Policy: Strategy Formulation and Management Action”, 2nd ed., New York: McGraw-Hill.
9.	Grant, R. B. (1991), “A Resource-Based Theory of Competitive Advantage - Implications for Strategy Formulation”, California Management Review, 33(3), 114-135.
10.	Hall, R. (1992), “The Strategic Analysis of Intangible Resource”, Strategic Management Journal, 13(2), 135-144.
11.	Hannan, M. T. and John, F. (1977), “The Population Ecology of Organizations”, American Journal of Sociology, 82(5), 929-964.
12.	Hau L.Lee, V. Padamanabhan, Seungjin Whang(1997), “Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect”, Management Science, 43(4), 546-565
13.	Hill, C. W. and Jones, G. R. (1995), “Strategy Management Theory – an Integrated Approach”, 3rd ed., Boston: Houghton Mifflin.
14.	Hill, C. W. and Jones, G. R. (1998), “Strategy Management Theory”, 4th ed., Boston: Houghton Mifflin.
15.	Hofer, C. W. and Schendel, D. (1978), “Strategy Formulation - Analytical Concepts”, MN: West Publishing Co.,.
16.	Kenichi Ohmae (1982), “The Mind of the Strategist - The Art of Japanese Business”, New York: McGraw Hill.
17.	Leidecker, J. K. and Bruno, A. V. (1984), “Identifying and Using Critical Success Factor”, Long Range Planning, 17, 25
18.	Miles, R. E. and Snow, C. C. (1978), “Organizational Strategy, Structure and Process”, New York: McGraw-Hill.
19.	Pearce, J. A. II and Robinson, R. B. Jr. (1997), “Strategic Management - Formulation, Implementation and Control”, 6th ed., Chicago: Irwin.
20.	Porter, M. E. (1980), “Competitive Strategy - Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, New York: Free Press.
21.	Porter, M. E. (1985), “Competitive Advantage - Creating and Sustaining Superior Performance”, New York: Free Press.
22.	Prahalad, C. K. and Hamel, G. (1990), “The Core Competence of the Corporation”, Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
23.	Sinkula, J. M. (1994), “Market Information Processing and Organizational learning”, Journal of Marketing, 58, 35-47.
24.	Thompson, A. A. and Strickland III, A. J. (2003), “Strategic Management - Concepts and Cases”, 13th ed., New York: McGraw-Hill. 
25.	Vernon, R. (1966), “International Investment and International Trade in the Product Cycle”, The Quarterly Journal of Economics, 80, 190-207.
26.	Weihrich, H. (1982), “The TOWS Matrix - A Tool for Situational Analysis”, Long Range Planning, 15(2), 54-66.
27.	Well, Jr. L.T. (1968), “A Product Life for International Trade”, Journal of Marketing, 32, 1-6.
三、	網路部分
1.	陳秋宏「產業群聚與競爭優勢－我國印刷電路板產業發展與競爭力之分析」，搜尋時間：2007年4月14日。http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sab26.htm