淡江大學覺生紀念圖書館 (TKU Library)
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系統識別號 U0002-2506200720590900
中文論文名稱 台灣主機板產業品牌與代工雙向並行之市場競爭策略分析-以微星公司為例
英文論文名稱 An Analysis of OBM/OEM Competitive Strategies on Taiwan’s Main Board Industry - A Case Study of MSI Corporation
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 國際商學碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Commerce
學年度 95
學期 2
出版年 96
研究生中文姓名 黃琬珺
研究生英文姓名 Wan-Chun Huang
學號 794400167
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-06-06
論文頁數 95頁
口試委員 指導教授-林江峰
委員-陳財家
委員-蔡政言
中文關鍵字 主機板  競爭策略  五力分析  價值鏈分析  SWOT分析 
英文關鍵字 Main Board  Competitive Strategy  5 Forces  Value Chain  SWOT 
學科別分類 學科別社會科學商學
中文摘要 國內主機板產業歷經二十餘年來的努力,已成為我國重要的資訊電子產業之一,根據資策會MIC與經濟部ITIS計劃統計,2005年台灣主機板業者已囊括幾乎百分之百之全球市場佔有率,各廠商所進行之商業行為,也將緊密地牽動整個產業之變化。
我國高科技產業由於上、中、下游供應鏈完整,產業環境高度整合,良好的研發設計能力,彈性而有效率的生產管理,迅速的市場導入能力,產品品質穩定及低生產成本都具國際之競爭優勢,儼然已成為其他國家或地區主機板產業潛在進入者的進入障礙。
隨著科技進步帶領個人電腦市場需求的快速成長,PC產業至今已步入成熟期,近年來該產業未能出現帶動龐大商機的殺手級應用,市場需求僅賴換機、升級動機維繫,身處於成熟產業中的企業該如何面對多面的產業競爭,並保持其原有的優勢,始不至於被其他競爭者所取代,並希望透過產業結構及競爭策略的分析來找出合適的經營策略模式。
本研究將以文獻分析法作為依據,透過個案研究之方式與次級資料的蒐集來進行分析,並選擇微星公司主機板事業群作為研究對象。首先,運用麥可.波特(Michael E. Porter)的五力分析來了解主機板產業所面臨的環境變動、產業結構、市場概況及未來趨勢。其次,再運用價值鏈分析來了解個案公司之競爭實力,最後以SWOT分析評估個案公司之競爭優劣勢,並對其未來應發展之競爭策略及經營管理所需強化之方向提出建議。
英文摘要 After 20 years efforts, the Main Board industry had been becomes one of the most important industries in Taiwan. According to MIC and ITIS, our Main Board industry enjoy almost 100% market share worldwide. Therefore, transactions between companies also closely influence the entire industry.
With below advantages, our Hi-Tech Industry has caused barrier to foreign companies who plan to expand their business on main board market.
1. Completed supply chain
2. High industry integration
3. Superior product development and design ability
4. Flexible and efficient production management
5. Rapid market access ability
6. Stable product quality
7. Low production cost
8. Globalization competitive advantage

The demand of PC market had been rapid growth because of technology, but the industry had been gotten into mature stage in recent years. The industry does not have any killer application to bring dramatic business opportunity on PC related products. The demand merely depends on upgrade and replacement. How does the company facing competition and retain its advantage, so that it will not lose its competitiveness than other companies. Through this research, we hope to find a suitable business strategy by analyzed industry structure and competitive strategy.
This research utilized MSI as an empirical case study and analyzed through literature review and secondary data collection. First at all, we apply Mr. Porter’s 5 Forces Analysis to evaluate changes of environment on Main Board industry, industry structure, general market situation and its future trend. Second, we apply Value Chain Analysis to get individual company’s competitive advantage. Then, we apply SWOT analysis to evaluate individual company’s strength and weakness on their specific strategy. Finally, we provide suggestions to individual company in this research on how to strengthen the competitiveness on business and management.
論文目次 目錄

目錄----------------------------------------------------------------------------------------------I
表次--------------------------------------------------------------------------------------------III
圖次------------------------------------------------------------------------------------------- IV
第一章 緒論---------------------------------------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的與流程--------------------------------------------------------------4
第二章 文獻探討---------------------------------------------------------------------------7
第一節 競爭策略的定義與類型----------------------------------------------------7
第二節 產業競爭力分析模式-----------------------------------------------------21
第三節 SWOT分析理論----------------------------------------------------------30
第三章 研究架構與方法-----------------------------------------------------------------32
第一節 研究對象與範圍-------------------------------------------------------------32
第二節 研究架構與方法-------------------------------------------------------------33
第三節 研究限制----------------------------------------------------------------------35
第四章 主機板產業分析-----------------------------------------------------------------36
第一節 全球主機板產業概況分析------------------------------------------------36
第二節 台灣主機板產業概況分析------------------------------------------------39
第三節 主機板產業競爭力分析--------------------------------------------------49
第五章 個案研究分析--------------------------------------------------------------------59
第一節 微星科技發展現況--------------------------------------------------------59
第二節 財務與經營績效分析-----------------------------------------------------65
第三節 價值鏈分析-----------------------------------------------------------------71
第四節 競爭優勢SWOT分析---------------------------------------------------77
第六章 結論與建議-----------------------------------------------------------------------83
第一節 研究結論----------------------------------------------------------------------83
第二節 研究建議----------------------------------------------------------------------85
參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------88



















表次

表2-1 競爭策略定義之彙整----------------------------------------------------------------7
表2-2 競爭優勢定義之彙整--------------------------------------------------------------10
表2-3 產業生命週期之預測策略、競爭及績效表現---------------------------------25
表2-4 Hill and Jones產業生命週期的特性-------------------------------------------29
表4-1 2001-2005台灣主機板產業之全球排名變化---------------------------------39
表4-2 1Q2005-4Q2006全球主機板生產量排名------------------------------------50
表4-3 2006年台灣五大主機板業者出貨量預估-------------------------------------51
表5-1 微星科技成長歷程-----------------------------------------------------------------60
表5-2 微星科技2001-2005年經營績效----------------------------------------------65
表5-3 2001-2005年經營能力分析-----------------------------------------------------67
表5-4 2001-2005年流動比率分析-----------------------------------------------------69
表5-5 2001-2005年財償債能力分析--------------------------------------------------69
表5-6 2001-2005年財務結構分析-----------------------------------------------------70
表5-7 2001-2005年財務槓桿度分析--------------------------------------------------70
表5-8 微星科技SWOT分析表----------------------------------------------------------77








圖次

圖1-1  我國資訊硬體產業全球總產值之展望-----------------------------------------2
圖1-2  研究流程圖---------------------------------------------------------------------------5
圖2-1  Porter-競爭策略之輪------------------------------------------------------------9
圖2-2  Leidecker and Bruno-KSF與策略規劃過程------------------------------12
圖2-3  Porter-Value Chain Model---------------------------------------------------13
圖2-4  Hall-持久競爭優勢來源-------------------------------------------------------14
圖2-5  Porter-Generic Strategy------------------------------------------------------16
圖2-6  Weihrich-TOWS Matrix-------------------------------------------------------18
圖2-7  大前研一的四種基本策略-------------------------------------------------------18
圖2-8  Pearce and Robinson-SWOT分析與策略方向-------------------------19
圖2-9  Porter-Five Forces Model----------------------------------------------------22
圖2-10 Vernon-Product Life Cycle---------------------------------------------------24
圖2-11 Foster-Technology Cycle Time----------------------------------------------24
圖2-12 Hill and Jones-產業生命週期曲線------------------------------------------28
圖2-13 Barney-SWOT分析模式之關係---------------------------------------------30
圖3-1  研究架構----------------------------------------------------------------------------33
圖4-1  2001-2006年全球主機板市場規模-------------------------------------------37
圖4-2  2007-2011年全球主機板市場規模預測-------------------------------------38
圖4-3  2002-2005年台灣主機板產業出貨量----------------------------------------40
圖4-4  2005-2006年全球主機板產業出貨產值及平均產品售價----------------41
圖4-5  2002-2005年台灣主機板產業業務型態-------------------------------------42
圖4-6  2002-2005年台灣主機板產業生產據點-------------------------------------43
圖4-7  2002-2005年台灣主機板產業銷售區域-------------------------------------44
圖4-8  全球前5大個人電腦品牌過去6季市佔變化-------------------------------54
圖4-9  主機板產業生命週期曲線位置-------------------------------------------------56
圖4-10 主機板產業五力分析彙整-------------------------------------------------------58

參考文獻 參考文獻

一、 中文部份
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三、 網路部分
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