2007年起，美國B實驗室掀起一股重新定義[好]公司的運動，顛覆以往企業以營利為目的之思維。面臨共享經濟的時代企業必須提出新的戰略，迎接新的挑戰，創造出對世人最好的企業。
	本研究透過企業社會責任文獻來研究B型企業是否符合企業社會責任的期待。進而了解B型企業如何利用新的商業模式來改變經濟面、社會面及環境面之創新，達到善盡企業社會責任之義務。

Since 2007, B Lab has set off a redefine campaign of a good company. Subverting  the traditional thoughts, which is corporation as always, keep profit for the first target. While facing the sharing economy era, companies must propose the new strategy to embrace the new challenges, and create the best companies for people.

This study wants to use the CSR research to study whether the B corporation can correspond to the expectation of the CSR. To further understand how the B corporation to use the new business model to change the economic, social and environmental aspects to achieve the relationship of CSR’s obligation.

目錄
目錄	I
表目錄	II
圖目錄	III
第一章、 緒論	1
第一節、 研究背景	1
第二節、 研究動機	3
第三節、 研究問題	4
第二章、 文獻回顧	7
第一節、 社會企業	7
第二節、 企業社會責任	19
第三節、 第三方認證	31
第三章、 B型企業	32
第一節、 B型企業定義	32
第二節、 Ｂ型企業如何利用創新商業模式改變社會	34
第三節、 如何衡量Ｂ型企業社會的影響力	44
第四章、 研究結果	54
第一節、 Ｂ型企業符合企業社會責任指標	54
第二節、 台灣Ｂ型企業影響力分析	57
第三節、 實際測驗案例	61
第五章、 結論及建議	68
第一節、 研究結論	68
第二節、 研究建議及限制	70
參考文獻	72
附錄一、認證宣言	75
表目錄
表 二 1公司法修正條文對照表（2018.7.6）	13
表 二 2企業社會績效模型表	24
表 三 1Ｂ型企業努力目標表	33
表 三 2 Ｂ LAB認證年費級距表	47
表 三 3 金管會執行企業社會責任報告書成效表	52
表 四 1 Ｂ型企業符合企業社會責任量表	55
表四 2  台灣Ｂ型企業簡表	59
表 五 1 執行企業社會責任組職型態簡析表	69
圖目錄
圖 一 1金管會公司治理五年計劃藍圖	5
圖 二 1社會創新組織光譜	18
圖 二 2企業社會責任金字塔圖	22
圖 二 3企業社會責任三域模型圖	23
圖 三 1THE BIG ISSUE影響力評估表	36
圖 三 2 ELVIS & KRESSE影響力評估表	38
圖 三 3 綠藤生機影響力評估表	40
圖 三 4 茶籽堂影響力評估表	41
圖 三 5 大愛感恩科技影響力評估表	43
圖 三 6 ＢLAB組織圖	45
圖 三 7 截至2018年Ｂ型企業存續家數圖	49
圖 四 1Ｂ型企業精神符合企業社會責任文獻指標	56
圖 四 2 台灣Ｂ型企業五面向達標分析圖	60
圖 四 3台灣Ｂ型企業影響力達標比例圖	60
圖 四 4台灣Ｂ型企業五面向影響力個別達標分析圖	60
圖 四 5實測公司治理面向問題一圖示	61
圖 四 6實測員工照顧面向問題一圖示	62
圖 四 7實測員工照顧面向問題二圖示	62
圖 四 8實測員工照顧面向問題三圖示	63
圖 四 9實測社區/供應商面向問題一圖示	64
圖 四 10實測社區/供應商面向問題二圖示	64
圖 四 11實測環境教育面向問題一圖示	65
圖 四 12實測友善消費者面向問題一圖示	65

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