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系統識別號 U0002-2502200719385300
中文論文名稱 在金融機構邁向大型化趨勢下台灣信用 合作社的經營何去何從?以淡水一信為例
英文論文名稱 WHERE THE CREDIT COOPERATIVES IN TAIWAN TO GO UNDER THE TREND OF BANKS GETTING BIGGER? THE CASE OF TFCCB
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 管理科學研究所企業經營碩士在職專班
系所名稱(英) Executive Master's Program of Business Administration in Management Sciences
學年度 95
學期 1
出版年 96
研究生中文姓名 湯喬茵
研究生英文姓名 Chiao-Yin Tang
電子信箱 068975@mail.bot.com.tw
學號 793590364
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2007-01-09
論文頁數 115頁
口試委員 指導教授-蔡進丁
委員-王居卿
委員-歐興祥
中文關鍵字 信用合作社  信合社  淡水一信  MERSI 
英文關鍵字 CREDIT COOPERATIVES  MERSI 
學科別分類 學科別社會科學管理學
中文摘要 「把銀行變大」、「基層金融或小型銀行應被合併或改制?」是正確的嗎?本研究以深度訪談及結構式訪談,並以MERSI理論進行研究者個人診斷,探討在金融機構邁向大型化的趨勢下,信合社存在之利基或模式為何?及以淡水一信為例,探討其存在之利基或模式及經營成功之因素?、何以其能稱霸淡水地區之金融機構及在全國信合社中表現相對傑出?研究發現信用合作社存在之利基為:(1)充分發揮信合社的特色;(2)善用地緣之優勢;(3)認清自己的實力,安分不貪婪,在穩定中求成長;(4)卓越的領導人;(5)嚴格內控。此外,本研究建議,認識與充分利用信合社的特色,並忠實地執行其規範,是其成功的關鍵,它並不是一個落伍過時的制度,若業者趕時髦,急於轉型為商業銀行,反而不見得有優勢與利基,在當前金融大環境中,體認信合社的價值定位,確實地執行,業者仍有一席之地。
英文摘要 Is it correct to “enlarge the size of banks”? Is it a right thing that small-scale financial institutes and banks are supposed to be merged or to make some changes? Via in-depth interviews and structured interviews, this research deals with what the niche or mode of the existence of credit cooperative banks under the trend that financial institutes attempt to enlarge their size. What is more, the researcher employed MERSI theory to analyze these issues. Take the Tamshui First Credit Cooperative Bank for example in order to talk about the factors which exist in a niche or mode and play important roles in successful administration. Why can the Tamshui First Credit Cooperative Bank stand out from financial Institutions in both Danshui Area and in the nation? The findings show the niche of the credit cooperative banks contains 1) completely expressing features of credit cooperative banks, 2) taking advantage of territorial adjacency, 3) understanding self-capability and never stopping growing, 4) requiring an outstanding leader, 5) and promoting the efficiency of internal control. What is more, the researcher suggested that knowing and completely taking advantage of the features of credit cooperative banks and fulfilling the norms are ingredients for success. The credit cooperative bank is not a system which is out of fashion. However, it does not necessarily have advantages or niches to strive for transform to a cooperative bank. Credit cooperative banks are still competitive in the current big environment of finance if they can be aware of value proposition of themselves and keep on being diligent in the performance of their mission.
論文目次 目次
中文摘要 i
英文摘要 ii
目次 iv
表目次 vi
圖目次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 全球金融業的發展趨勢 5
第二節 有關信用合作社研究之相關文獻 7
第三節 從文獻探討論本文之定位與特色 19
第三章 研究方法 20
第一節 方法論與研究類型 20
第二節 研究假說與架構 22
第三節 資料來源 25
第四章 台灣信用合作社產業分析 26
第一節 產業概況與現存問題 26
第二節 因應產業結構與環境變遷之營運模式 40
第五章 個案分析 48
第一節 個案描述 48
第二節 訪談之統計分析 57
第三節 研究者對個案之診斷意見書 77
第六章 結論與建議 89
第一節 研究結果與個案意涵 89
第二節 建議 90
參考文獻 92
中文部份 92
英文部份 94
參考網站 95
附錄A:訪談摘要 96
附錄B:訪談問卷-淡水一信理事主席麥勝剛先生 102
附錄C:信用合作社法 104
















表目次
表2.1 台灣信合社合併與改制之文獻彙整 9
表2.2 台灣信合社經營績效之文獻彙整 13
表2.3 台灣信合社監理機制之文獻彙整 17
表4.1 信用合作社法與銀行法法定業務之比較 30
表4.2 台灣金融機構家數統計表 31
表4.3 台灣信合社歷年家數統計表 32
表4.4 本國銀行與信合社放款餘額比較表 34
表4.5 本國銀行與信合社存款餘額比較表 34
表4.6 本國銀行與信合社資產報酬率與淨值報酬率比較表 35
表4.7 全體金融機構、信合社暨本國銀行逾放情形比較表 36
表4.8 台灣現存信合社排名表 41
表4.9 台灣信合社改制為商業銀行明細表 44
表4.10 台灣信合社改制為商業銀行經營概況 45
表5.1 淡水一信簡史 49
表5.2 淡水一信最近五年度簡明資產負債表 52
表5.3 淡水一信最近五年度簡明損益表 53
表5.4 淡水一信各項收入占總營業收入比重 54
表5.5 淡水一信最近五年度財務分析表 55
表5.6 本研究訪談名單 57
表5.7 淡水一信經營績效相對優越原因訪談結果分佈統計表 58
表5.8 淡水一信經營績效相對優越原因訪談結果評分統計表 62
表5.9 淡水一信在淡水地區相對有競爭力訪談結果統計表 64
表5.10 淡水一信在全國信合社經營績效評比訪談結果統計表 66
表5.11 對淡水一信經營之展望訪談結果統計表 69
表5.12 對淡水一信經營之問題訪談結果統計表 72
表5.13 對淡水一信之建議訪談結果統計表 74
表5.14 MERSI淡水一信全身健康檢查表 87
















圖目次
圖1.1 本研究研究流程 4
圖3.1 循環式建構主義研究圖 20
圖3.2 研究的類型 21
圖3.3 本研究研究架構圖 24
圖3.4 資料蒐集的方法 25
圖5.1 淡水一信組織系統圖 50
圖5.2 淡水一信經營績效優越五大要素的答選人數比較圖 59
圖5.3 不同受訪群體對影響淡水一信經營績效五大要素的認同人數比較圖60
圖5.4 不同受訪群體對淡水一信經營績效相對優越原因訪談結果評分統計
圖 62
圖5.5 淡水一信在淡水地區相對有競爭力各因素答選人數比較圖 64
圖5.6 不同受訪群體對影響淡水一信在淡水地區相對有競爭力因素認同比
較圖 65
圖5.7 淡水一信在全國信合社經營績效評比優勢原因答選人數比較圖 67
圖5.8 不同受訪群體對影響淡水一信在全國信合社經營績效佔優勢原因認
同人數比較圖 68
圖5.9 淡水一信經營展望描述答選人數比較圖 70
圖5.10 不同受訪群體對淡水一信經營展望描述的答選人數比較圖 71
圖5.11 對淡水一信未來經營之問題答選人數比較圖 72
圖5.12 不同受訪群體對淡水一信經營之問題答選人數比較圖 73
圖5.13 對淡水一信未來之建議選項答選人數比較圖 74
圖5.14 不同受訪群體對淡水一信未來之建議選項答選人數比較圖 75
圖5.15 十字管理法管理系統圖(MERSI 1.0) 85
圖5.16 十字管理法管理系統圖(MERSI 2.0) 86
參考文獻 參考文獻
中文部份
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參考網站:
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5.台北市第一信用合作社網站,http://www.fcct.com.tw/
6.全國博碩士論文網站,http://etds.ncl.edu.tw/
7.合作金庫銀行網站,http://www.tcb-bank.com.tw/
8.行政院金融監督管理委員會銀行局網站,http://www.banking.gov.tw/
9.建華銀行網站,http://www.banksinopac.com.tw/
10.財政部金融局網站,http://www.go.net.tw/demo/1-7/
11.高新商業銀行網站,http://home.kimo.com.tw/
12.水第一信用合作社網站,http://www.tfccbank.com.tw/
13.第七商業銀行網站,http://www.luckybank.com.tw/
14.華泰商業銀行網站,http://www.hwataibank.com.tw/
15.陽信商業銀行網站,http://www.esunnybank.com.tw/
16.新光銀行網站,http://www.skbank.com.tw/
17.誠泰銀行網站,http://home.kimo.com.tw


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