國軍正面臨革新的關鍵時刻，也勢必影響了大部分軍官的生涯規劃與發展，無論是職場中的大變動與大轉折，軍心與共識遭受極大的考驗，因為，組成份子的不同，面對壓力的挑戰，其正面積極的工作價值觀、工作士氣與向心力，皆有不一樣的銓釋，好的方面軍官來源多元化，可帶動國軍創新變革，因此如何有效地整合及運用人力資源，是國軍建軍成敗的關鍵所在，反之，不能調合軍官的多元，使其工作未能如意順遂，影響發展，產生負面的效應，使單位的衝突日益加大。
本研究擬從個人觀看宏觀政策，因為從訪談個人背景來剖析政策問題所在，故擬以這四種不同軍官的來源，探討其個人屬性，如何影響「公平理論」及「組織承諾」，希冀從中瞭解四種軍官工作之態度，以利於爾後國軍人力規劃之參考，此為本研究之動機。
本研究共計訪談10 位軍官，其主要研究結論歸納如下：
1.常備役志願役軍官具有較強的組織承諾。
2.官預志願役軍官及指職志願役軍官具有較低的規範性承諾。
3.工作績效表現良好的官預志願役軍官及指職志願役軍官會具有情感性承諾及
持續性承諾。
4.常備役志願役軍官具有各種的組織公平認知。
5.官預志願役軍官及指職志願役軍官不具有各種的組織公平認知。
6.常備役志願役軍官具有強的組織依存關係。
7.官預志願役軍官認為志願役軍官特性會對組織依存關係有大的影響。
8.指職志願役軍官不認為志願役軍官特性會對組織依存關係有大的影響。
9.常備役志願役軍官較官預及指職志願役軍官者皆存在著較高的組織承諾、組
織公平認知及個人與組織依存關係。

The national troops are facing innovation the critical moment, also will have affectedthe majority of military officer's profession plan and the development inevitably,regardless of being in the work place momentous change and the big transition,the morale of troops and the mutual recognition suffer the enormous test,because,the composition individual contribution's difference, facing the pressure challenge,its frontage positive work values, the work morale and the centripetal force,all has not same quan releases, the good aspect military officer originates the multiplication, may lead the national troops to innovate transforms,therefore how the conformity and the utilization human resources, are effectively the national troops found an armed force success's or failure's key to be,otherwise,cannot compound military officer's many Yuan, enables its work to go smoothly pleasant,The influence development, has the negative effect, 
causes unit's conflict to enlarge day by day.

目錄
目錄	iv
圖目錄	v
表目錄	vii
第一章  緒論	1
第一節 研究背景與動機	1
第二節 研究目的與問題	3
第二章  文獻回顧	5
第一節 當前國軍人力甄補政策與實務	5
第二節 人力彈性化與人力多元化管理的理論與實務	8
第三節 心理契約	17
第四節 公平理論	21
第五節 組織承諾	27
第三章  研究設計	35
第一節 研究架構	35
第二節 研究方法	44
第三節 訪談者背景說明	46
第四節 訪談問題提綱	51
第五節 訪談內容之解析	53
第四章 研究結果分析	55
第一節 人力屬性與組織承諾關係	54
第二節 人力屬性與組織公平關係	58
第三節 人力屬性與組織依存關係	62
第五章 結論與建議	67
第一節 研究結論	67
第二節 建議事項	69
附件 訪談問卷	70
參考文獻	96
中文部分：	96
英文部分：	98

圖目錄
圖 1-1 研究架構圖................................... 35

vii
表目錄
表 2-1 心理契約的定義................................. 18
表 2-2 學者對工作承諾的類別一覽………………………………… 29
表 2-3 組織承諾對個人的影響……………………………………… 32
表 3-1 訪談對象基本背景說明............................. 37
表 3-2 人力屬性與組織承諾之關聯性....................... 38
表 3-3 人力屬性與組織公平認知之關聯性................... 39
表 3-4 人力屬性與組織依存關係之關聯性................... 40
表 3-5 組織公平認知與組織承諾之關聯性.................. 41
表 3-6 個人與組織依存關係與組織承諾之關聯性............ 42
表 3-7 個人與組織依存關係與組織公平認知之關聯性........ 43
表 3-8 人力屬性軍官職涯歷程心得之關聯性............... 46
表5-1 研究結果整理表................................ 65

中文部分：
丘昌泰（2000），《公共政策-基礎篇》，台北：巨流。
包希鴻（2005），《人力資源管理活動類型、心理契約與工作績效之關聯研究》，碩士論文，台北：淡大管科研究所。
吳惠林（2009），《體認人力彈性化潮流》，大紀元周刊，134期。
李振成（2002），「人力規劃之研究－以警察人力需求預測為例」，中央警察大學行政警察研究所碩士論文。
姚強、楊承亮等（2002），「國軍實施募兵制可行性之研究」，國防重要政策委託學者專家研究專案報告。
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國防部（2004），《中華民國93年國防報告書》，台北：國防部。
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劉嘉穎（2008），《台東老人養護中心經營管理之比較研究》。碩士論文，嘉義：南華大學環境管理研究所。
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顏明正（2001），「國軍兵力規劃與與結構之研究－以目標規劃法探討兵力需求」，國防大學國防管理學院國防決策研究所碩士論文。
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蘇義倫（2004），《國軍志願役軍官人格特質、 工作價值觀與工作特質及組織承諾之研究-- 五種軍官來源之比較》，政治作戰學校軍事社會行為科學研究所。
國防報告書（2004，頁129）
國防報告書（2004，頁130）


英文部分：
Eckenrode, R. T. (1965), Weighting Multiple Criteria, Management Science, 12(3), 180-192.
John T. Warner. (1995), The economics of military manpower, Handbook of Defense Economics, 1, 347-398.