學術作者身分識別問題，早已存在於學術傳播環境中，最常見的是同人異名、同名異人或姓名呈現方式不同三種現象，造成身分識別困難。若能給予每個作者一個唯一識別碼來代表，就可以緩解這個問題。Open Researcher and Contributor ID (簡稱ORCID)就在這樣的需求下應運而生。本研究旨在探討某國防高科技研發人員對ORCID的接受度，包括使用意願、對研發工作有何幫助或影響、與研發活動之相關性、對研發人員形象有何影響及使用後之評價等。本研究以TAM 2(科技接受模型)的精神為理論架構，採用半結構式深度訪談法作為資料蒐集方式；以立意取樣選擇十位研發人員進行訪談。

本研究結果顯示，十位受訪者有八位樂於使用ORCID；有六位認為可以改善研發品質；一致認為ORCID對研發活動有實質幫助；九位受訪者認為ORCID與研發活動相關；至於使用ORCID的研發人員，有六位表示不見得會比較受重視，而不會使用ORCID是否代表落伍，則各占一半；對於ORCID的評價，有九成受訪者表示使用上沒有困難，且所有受訪者一致對ORCID的品質表示滿意值得信賴；至於機構推廣ORCID可能會遇到的問題，在管理階層是保密顧慮與無法強迫使用；至於推廣人員是需要有長官的支持與獎勵制度配合會比較順利；研發人員則是任務屬性不同，無法強求使用，獎勵制度會有鼓勵作用。

根據研究結果，本研究對某國防高科技研發單位、ORCID平台提出下列建議，一、建構安全友善的網路環境，提高研發人員使用ORCID的意願；二、制定公正公平的獎勵制度，鼓勵研發人員使用ORCID；三、加強ORCID平台功能更周全及網頁設計更友善。

The problem of identity identification of academic authors has existed in the academic communication environment for a long time. The most common things are the three phenomena: the same author with different names, different authors have the same name, and the same name is presented in different ways, which makes it difficult to identify the author’s identity. If each author can be given a unique identification code, this problem can be alleviated. The Open Researcher and Contributor ID (ORCID) came into being under such demand. The purpose of this study is to explore the acceptance of ORCID by defense high-tech R&D personnel, including the willingness to use, the help or influence on R&D work, the relevance to R&D activities, the impact on the image of R&D personnel, and the evaluation after use, etc. In this study, the spirit of TAM 2 (Technology Acceptance Model) was used as the theoretical framework, and the semi-structured deep interview method was used as the data collection method. In purposive sampling 10 R&D personnel were selected for interview.

The results of this study show that eight of the ten respondents are happy to use ORCID; six people think that it can improve R&D quality; they all agree that ORCID will actually help R&D activities; nine respondents believe that ORCID is related to R&D activities. As for the R&D personnel who use ORCID, six people said that using ORCID won’t make them be more valued, and whether not using ORCID represent outdated, half of the respondents say yes, the other half say no. As for the evaluation of ORCID, 90% of the respondents said that there was no difficulty in using, and all the respondents are satisfied with the quality of the ORCID and said the ORCID is worthy of trust. As for the problems that the organization may encounter in the promotion of ORCID, the management has confidential concerns and they cannot force R&D personnel to us ORCID; the promotion staff need the encouragement of reward system and the support of the chief executive to promote ORCID smoothly; R&D personnel have different task attributes so they cannot be forced to use ORCID but the reward system will encourage them to use.

According to the research results, this study puts forward the following suggestions for the defense high-tech R&D unit and the ORCID platform. First, construct a safe and friendly network environment to increase the willingness of R&D personnel to use ORCID. Second, formulate a fair and equitable reward system to encourage R&D personnel to use ORCID; Third, make the ORCID platform more comprehensive and web design more friendly.

目次
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 3
第三節 研究範圍與限制 4
第四節 名詞解釋 5
一、ORCID 5
二、TAM	5
三、TAM2 6
第二章 文獻探討 7
第一節 Open Researcher and Contributor ID（ORCID）7
一、ORCID的緣起與內涵 7
二、ORCID組織的服務對象與註冊方式	10
三、ORCID的發展應用 11
四、ORCID國內目前發展狀況	14
五、ORCID相關研究 18
第二節 科技接受模型（TAM） 21
一、科技接受行為的相關理論 21
二、TAM理論的緣起與發展 24
三、TAM、TAM 2與TAM3 33
四、TAM2相關研究	37
第三章 研究設計與實施 47
第一節 研究架構 47
第二節 研究方法 49
第三節 研究對象與選擇方式	53
第四節 資料處理與分析 53
第五節 研究流程 55
第四章 研究分析與發現 59
第一節  受訪者基本資料分析 59
第二節  高科技研發人員對ORCID的使用意願分析 61
一、樂於使用ORCID之情形 61
二、希望使用ORCID之頻率 63
第三節 高科技研發人員使用ORCID對研發活動的幫助 66
一、使用ORCID對研發品質的改善情形 66
二、使用ORCID對研發活動的幫助 68
第四節  ORCID與研發活動之相關性 71
第五節  使用ORCID對研發人員的形象有何影響 73
一、研發人員使用ORCID之情形 73
二、使用ORCID的研發人員是否比較被重視 74
三、研發人員不會使用ORCID是否代表落伍 76
第六節 高科技研發人員使用ORCID後的評價 78
一、使用ORCID 有困難的情形 78
二、對ORCID品質滿意的情形	79
三、對ORCID的品質疑慮的情形 80
第七節 機構推廣ORCID 可能遭遇到的問題 82
一、上級管理階層 82
二、推廣人員 84
三、研發人員 85
第八節 綜合討論 87
一、高科技研發人員對ORCID的使用意願 87
二、高科技研發人員使用ORCID對研發活動的幫助 88
三、ORCID與研發活動之相關性 89
四、使用ORCID對研發人員的形象有何影響 90
五、高科技研發人員使用ORCID後的評價 91
六、機構推廣ORCID 可能遭遇到的問題	92
第五章 研究結論與建議 95
第一節 結論 96
一、高科技研發人員對ORCID的使用意願 96
二、高科技研發人員使用ORCID對研發活動的幫助 96
三、ORCID與研發活動之相關性 97
四、使用ORCID對研發人員的形象有何影響 97
五、高科技研發人員使用ORCID後的評價 97
六、機構推廣ORCID 可能遭遇到的問題	98
第二節 建議 98
一、對國防高科技研發單位、ORCID平台之建議 98
二、 後續研究之建議 100

參考文獻	101
中文參考文獻 101
英文參考文獻 106

附錄一 什麼是ORCID? 110
附錄二、訪談同意書 112
附錄三：訪談大綱	113

表目次
表2-1 科技接受模型構面表 35
表2-2 TAM2近十年相關研究 42
表3-1 訪談大綱 51
表4-1 受訪者基本資料 60
表4-2 高科技研發人員對ORCID的使用意願 87
表4-3 高科技研發人員使用ORCID對研發活動的幫助 88
表4-4 ORCID與研發活動之相關性 89
表4-5 使用ORCID對研發人員的形象有何影響 90
表4-6 高科技研發人員使用ORCID後的評價 91
表4-7 機構推廣ORCID可能遭遇到的問題 93

圖目次
圖2-1 台師大ORCID申請程序網頁 16
圖2-2 TRA架構圖 22
圖2-3 TPB架構圖 23
圖2-4 TAM架構圖 26
圖2-5 TAM2理論架構 31
圖2-6 TAM3理論架構 33
圖3-1 研究架構 49
圖3-2 研究流程圖	57

中文參考文獻 
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