本個案研究欲探討Intel歷年併購實例，進行分析其併購目的、交易方式及策略動機。 透過SWOT模組了解英特爾如何透過一系列併購達到產業資源性整合、策略轉型及佈局未來市場產品服務定位。本文最後提出結論與以Intel所屬產業發展趨勢分析為企業經營著未來策略併購前之借鏡。

In this competitive global business environment, companies rely on traditional and generic business conducts and methods are facing tremendous challenges than they anticipated decades ago. Issues that companies encountered no longer arise from local environment, community, industry, or national economy. 
This rapid changes in the global scale became a true test for companies’ agilities and business competencies. Companies with sufficient capitals, which began series of to mergers and acquisitions in the markets, ultimately aim to generate higher revenues and improve operational efficiencies. 
This paper will review the world’s topnotch semiconductor and microprocessor chip maker, Intel’s (known as Intel Corporation) several notable mergers and acquisitions over the past decades. The paper will analyze various motivations and reasoning behind of each events and provide synopsis recommendations for companies seek out possible mergers and acquisitions to improve its bottom line in the foreseeable future.

目  錄
第一章 緒  論	1
第一節 研究動機與目的	1
第二節 研究範圍與研究方法	3
第三節 論文架構	6
第二章 文 獻 探 討	8
第一節 國際併購演變史	9
第二節 國際併購交易方式	11
第三章 Intel所屬產業與SWOT分析	13
第一節 Intel 公司背景及所屬產業	13
第二節 SWOT 分析	19
第四章 Intel併購案例分析	24
第一節 Intel 併購策略分析	24
第二節 Intel 併購交易案例	26
第三節 科技產業發展趨勢	41
第五章 結 論	44
參考文獻	48

 
表  目  錄
表3-1：Intel 1996年～1998年事業部門年度淨收益	15
表3-2：Intel 1999年～2002年事業部門年度淨收益	16
表3-3：Intel 2003年～2006年事業部門年度淨收益	17
表3-4：Intel SWOT 分析表	19
表4-1：Intel 近年來國內外併購活動	26

 
圖  目  錄
圖1-1：論文架構圖	7
圖2-1：Mergers & Acquisitions Worldwide	9
圖3-1：Intel 1999年～2016年營運淨收入表	18

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