本研究針對近幾年台灣生物科技醫藥業的產業結構及發展趨勢，發現世界各國的政府對生命科學的重視均將生物科技醫業列為國家重要的發展項目，而台灣在這里程碑也佔其重要的角色，可藉由政府的支持及相關法令的規範及推動，可增加台灣生物醫藥業者的發展，在這商機無限的情況下如何運用完整的行銷策略而創造更多的利潤，讓企業能永續經營。
本研究以S公司為研究對象，探討S公司的經營競爭策略之形成，採用Lin and Pao (2004) 提出的策略評估架，透過個案公司的使命陳述，以7S 模型進行內部環境評估，以五力模型分析進行產業環境的機會與威脅以及運用PESTEL架構進行總體環境評估對其影響，透過內部環境、外部產業及總體環境作整體分析，探討個案代理商經營的行銷策略形成要素，以及如何執行進而達成企業的使命。
	S 公司為台灣生物醫藥業之代理商，代理商要如何面對快速變化及複雜性，發展出獨行銷策略以因應用於市場的需要，經由最適當的「策略專業技術與獨家代理」的積極執行，以達成「成為生物科技醫藥業的技術領導企業」的使命陳述。

In this study, to Taiwan's industrial structure and development trend of the medical technology in recent years, governments across the world will be the development of the biotech industry as an important national development goal, and Taiwan also plays an important role in this milestone, and has by law to promote and strengthen the biotechnology industry could flourish. In the situation of many businesses opportunities, how can we use complete marketing strategy to create more profits, so that enterprises can sustainable development.
 
In this study, companies in the S objects to study the formation of S company business competitive strategy, using Lin and Pao (2004) proposed policy evaluation frame, through the company's mission statement cases to 7S model for internal environmental assessment to the five forces model analysis of the industry environment and the use of the opportunities and threats PESTEL architecture overall assessment of their environmental impact, through internal environment, external environment for the whole industry and the overall analysis, investigate cases of agents forming elements of the marketing strategy, and how to perform and then reached the corporate mission.
S companies in Taiwan biomedical agents, the agents how to face the rapidly changing and complex nature, the development of unique marketing strategy needs to be applied because of the market, by the most appropriate positive "policy expertise and exclusive agent" in execution to achieve "a technology leader in biotechnology pharmaceutical industry" under the mission statement
 
Company S, a Taiwan biomedical agent, how to face the rapidly changing and complex nature to develop unique marketing strategy for needs of the market, by the most appropriate positive "policy expertise and exclusive agent" in execution to achieve "a technology leader in biotechnology pharmaceutical industry" under the mission statement.

目錄

誌謝辭	I
中文摘要	II
英文摘要	III
目錄	V
表目錄	VII
圖目錄	VIII

第一章	緒論	1
第一節	研究背景	1
第二節	研究動機	3
第三節	研究目的	4
第四節	研究範圍及限制	4
第五節	研究方法與研究流程	7
第二章	文獻探討	10
第一節	企業內部環境評估相關文獻	10
第二節	產業環境相關文獻	14
第三節	總體環境相關文獻	17
第四節	策略形成相關文獻	22
第三章	理論分析架構	27
第一節	使命陳述	27
第二節	內部環境分析	31
第三節	外部環境分析	36
第四節	總體經濟環境評估分析	41
第五節	策略形成分析	48
第六節	特定策略形成分析	50
第四章	個案分析	52
第一節	S公司之使命陳述	53
第二節	S公司之內部環境分析-7S結構	57
第三節	S公司之外部環境分析-五力模型	64
第四節	S公司之總體經濟環境評估分析	69
第五節	S公司之策略形成分析架構	76
第六節	S公司之特定業務策略執行分析	81
第五章	結論	85
參考文獻	89

表目錄
表 2 1: 企業內部環境評估相關文獻	13
表 2 2: 產業外部環境評估相關文獻	16
表 2 3: 總體環境之相關文獻	20
表 2 4: 策略形成之相關文獻	25

圖目錄 
圖 1-1 : 研究流程圖 ................................ ................................ ................................ ... 9
圖 3-1 : Ashridge 使命陳述的組成元素 ................................ ................................ . 30
圖 3-2 : 7S  架構 ................................ ................................ ................................ ....... 35
圖 3-3 :五力模型 ................................ ................................ ................................ ...... 40
圖 3-4 : PESTEL 總體環境 ................................ ................................ ..................... 46
圖 3-5 :策略形成模型圖 ................................ ................................ .......................... 49
圖 3-6 :特定業務策略形成與執行 ................................ ................................ .......... 51
圖 4-1 : S 公司使命陳述分析圖 ................................ ................................ .............. 56
圖 4-2 : S 公司 7S 分析圖 ................................ ................................ ........................ 63
圖 4-3 : S 公司的五力分析 ................................ ................................ ...................... 68
圖 4-4 : S 公司的 PESTEL  總體環境架構 ................................ .............................. 75
圖 4-5 : S 公司策略決形成分析 ................................ ................................ .......... 80
圖 4-6 : S 公司策略決與形成 ................................ ................................ .............. 83

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