過去臺灣紡織業曾風光一時，這個產業也曾因人力成本高漲、獲利能力下滑，被認為是不值得再投資的「夕陽產業」。近年來紡織產業越來越重視研發，已跳脫出僅為代工的思維，臺灣紡織業正逐步發展高科技、高附加價值的紡織產品，如全球流行的機能性材質服飾，包含抗UV、抗菌、抗輻射、吸濕排汗、降溫等功能都是由臺灣研發出來的產品，現在的臺灣紡織業，已經發展到時尚科技知識業層級，臺灣許多廠商成為全球機能性布料之主要供應商，成功帶動臺灣紡織產業轉型，並積極建立自有品牌，以提升附加價值。本研究以C公司為個案研究對象，採用Lin and Pao (2004)之理論架構，以使命陳述來作為各項分析的基礎，討論企業內部的7S模式，並以五力分析模型評估產業環境，再依據PESTEL架構探討總體環境，探討C公司競爭策略的形成要素，藉由理論模型基本架構，歸納出策略形成之關鍵因素，在內部環境面為研發完整之全球運籌管理系統，在外部產業環境面的優勢為有著獨特產品優良品質、持續的創新研發來擴大與同業的差異，在總體環境面為注重節能減碳與節約能源，打造綠色工廠，總結前述三大重要因素，C公司之競爭策略為透過擴張規模，並以技術領先，成為世界輕量機能性紡織品領導廠商。

The textile industry has been days of glory in the past in Taiwan, this industry also once fell, was thought because of the manpower cost upsurges, profit abilities to is "the setting sun industry" that wasn't worth plowing back. Spin and weave the industry to more come to more value the development in recent years, have already jumped to take off only is the labor's thinking, Taiwanese textile industry just and gradually develops high technology, high value added spinning product, as world spread of the function material dress, include anti-UV, anti-virus, anti-radiation, absorb the wet row sweat and reduce the heat to etc. function to is all product that is come out by Taiwan development, Taiwanese textile industry in nowadays, already develop by that time still science and technology knowledge industry grade, the many manufacturers in Taiwan become world main supplier of the function cloth, successfully arouse Taiwan to spin and weave the industry transformation, and actively establishment from have the brand to promote the additional value.The object of this study is company C and Lin and Pao (2004) theoretical framework is the tool employed in this study. The framework uses mission statement as the foundation to analyze each interrelated factors, 7S model to analyze internal environment, Five Forces model to access external environment and PESTEL for overall environmental assessment. With the basic structure of the theoretical model, summarized the key factor in the formation of policy, Interiorly the environment faces to manage the system for global strategy of development integrity, at the advantage that the external industry environment faces for have the special product good quality too continuously that innovation development to extend and difference of the same trade, face to reduce carbon and economy energy for paying attention to economy energy in the total environment, create the green factory, summarize above three big important factorses, competition strategy of C company for through promote the market sales volume, and lead by technique, become a world to lightly measure the function textile product leadership manufacturer.

目錄
誌謝辭	I
中文摘要	III
英文摘要	IV
目錄	VI
表目錄	VIII
圖目錄	IX

第一章  緒論	1
第一節  研究背景	1
第二節  研究動機	4
第三節  研究目的	6
第四節  研究範圍與限制	7
第五節  研究方法與流程	9
第二章  文獻回顧與探討	11
第一節  內部環境評估相關文獻	11
第二節  產業環境評估相關文獻	15
第三節  總體環境評估相關文獻	19
第四節  特定業務分析之相關文獻	23
第三章  理論分析架構	29
第一節  使命陳述	30
第二節  內部環境分析	35
第三節  外部環境分析	41
第四節  總體經濟環境評估分析	49
第五節  策略形成分析	55
第六節  特定策略形成分析	58
第四章  個案分析	61
第一節  C公司之使命陳述	62
第二節  C公司之內部環境分析-7S結構	68
第三節  C公司之外部環境分析-五力模型	76
第四節  C公司之總體經濟環境評估分析	83
第五節  C公司之策略形成分析架構	90
第六節  C公司之特定業務策略執行分析	96
第五章  結論	100
參考文獻 	105

表目錄
表1-1：臺灣紡織產業創匯及產值	3
表2-1：內部環境評估相關文獻	14
表2-2：產業環境評估相關文獻	18
表2-3：總體環境評估相關文獻	22
表2-4：特定業務分析之相關文獻	26
表4-1：C公司近5年研發費用與營業收入之比例	94

圖目錄
圖1-1：研究流程圖	10
圖3-1：使命陳述的組成要素	34
圖3-2：7S模型	40
圖3-3：五力分析模型	47
圖3-4：PESTEL總體環境架構	54
圖3-5：策略決策形成	57
圖3-6：特定業務策略分析	59
圖4-1：C公司使命陳述分析圖	66
圖4-2：C公司7S分析圖	75
圖4-3：C公司五力分析模型	82
圖4-4：C公司的PESTEL總體環境架構	89
圖4-5：C公司策略決策形成	95
圖4-6：C公司特定業務策略分析	98

一、中文部份
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林淑芳(2001)，全球運籌模式據點佈局與資訊科技應用之研究--以臺灣紡織成衣業為例，碩士，輔仁大學織品服裝學系。
沈明宏(2011)，「員工工作價值觀、工作滿足與組織承諾關聯性之探討-以紡織業為例」，碩士，佛光大學管理學系。
曹中德(2011)，「專案管理方法導入ERP系統之研究—以紡織業TA公司為例」，碩士，國立高雄應用科技大學工業工程與管理系。
楊明潤(2011)，「中小企業內部供應鏈之成功關鍵因素-以紡織產業為例」，碩士，國立中正大學高階主管管理碩士在職專班。
廖儒文(2010)，竹炭紡織品競爭策略及通路結構之研究，碩士，輔仁大學織品服裝學系。
郭玟秀(2013)，以多準則決策方法分析原物料供應商評選之關鍵準則－以臺灣A紡織公司為例，碩士，國立臺灣大學工業工程學研究所。
郭宏照(2012)，臺灣紡織業之轉型研究，碩士，健行科技大學國際企業管理研究
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劉貞瑜(2010)，從藍海策略觀點探討臺灣紡織產業之創新─以力鵬及力麗企業為例，碩士，南華大學公共行政與政策研究所。
陳彥丞(2012)，臺灣紡織企業社會責任之研究，碩士，東吳大學國際經營與貿易學系。
陳建勳(2004)，紡織產業創新利潤鏈模式之研究----以福懋興業股份公司為例，碩士，國立雲林科技大學企業管理系碩士班。
謝煌傑(2004)，供應商在產業網路變化中的策略角色演進--以紡織業為例，碩士，國立雲林科技大學企業管理系碩士班。
蔡國文(2014)，企業創新對企業價值鏈與組織績效之影響—以臺灣紡織短纖梭織
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蕭尚祐(2014)，領導者的人格特質與領導風格對員工績效與團體效能之影響－以紡織化纖業為例，碩士，東海大學企業管理學系高階企業經營碩士在職專班。
鄭宇呈(2008)，從中小企業的供應鏈探討策略聯盟的可行性-以某紡織科技股份有限公司為例，碩士，逢甲大學經營管理碩士在職專班。

二、英文部份
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Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press.
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三、網站資料

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C公司永續經營報告書，
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