系統識別號 | U0002-2406201619391600 |
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DOI | 10.6846/TKU.2016.00790 |
論文名稱(中文) | 心靈培訓教育擴張市佔率策略之研究-以A公司為例 |
論文名稱(英文) | Study on market share expansion strategy of spiritual training and education- The Case Study of Company A |
第三語言論文名稱 | |
校院名稱 | 淡江大學 |
系所名稱(中文) | 國際企業學系碩士在職專班 |
系所名稱(英文) | Executive Master's Program of Business Administration (EMBA) in International Busines |
外國學位學校名稱 | |
外國學位學院名稱 | |
外國學位研究所名稱 | |
學年度 | 104 |
學期 | 2 |
出版年 | 105 |
研究生(中文) | 吳俊明 |
研究生(英文) | Jun-Ming Wu |
學號 | 703550417 |
學位類別 | 碩士 |
語言別 | 繁體中文 |
第二語言別 | |
口試日期 | 2016-06-24 |
論文頁數 | 78頁 |
口試委員 |
指導教授
-
林志鴻
指導教授 - 賴錦璋 委員 - 張慶暉 委員 - 周繼儒 |
關鍵字(中) |
使命陳述 策略形成 服務品質 心靈 內部環境 外部環境 總體環境 |
關鍵字(英) |
Mission statement strategy strategy formation service quality spiritual internal environment industrial environment macro environment |
第三語言關鍵字 | |
學科別分類 | |
中文摘要 |
本研究針對心靈培訓教育進行研究,從「心靈」字義上來看範圍很廣,凡舉很多活動都能冠上心靈相關名稱,如spa按摩、宗教性活動、瑜加、社團活動等等。本研究以A公司教育集團為例,公司經營業務,以心靈成長課程為主軸,而課程的內容以生命成長、自我探索、透過講師的引導情境氛圍帶動所呈現。本研究以A公司為研究對象,採用Lin and Pao(2004)策略決策模型分析探討A公司經營策略,透過A公司使命陳述以7S架構進行內部環境分析,運用Porter(1980)五力分析進行產業評估,以Ginter and Duncan (1980)PESTEL架構進行總體環境分析。綜合整體環境分析歸納出A公司特定業務「師資認證、整合培訓」,擬訂最適合之競爭策略,進行市場擴張實現A公司之使命。 |
英文摘要 |
This study concentrates on spiritual training field, there is a wide rang of the meaning of the “spiritual” and there are many activities can be related to the word, just like the spa,religious activities,yoga and social activity. With the case study of A company, which is focus on spiritual growth as the main course, and the course is presented by growth of life、self-exploration and through the instructor to led the atmosphere.In this study, A company as a case study to Lin and Pao (2004) theoretical framework to discuss the operated strategy, using 7S model to evaluate internal environment, five forces model of Porter(1980) to access industrial status, and PESTEL structureof Ginter and Duncan (1980) to estimate overall structure. Comprehensive analysis of the overall environmental,we have concluded the specific business of A company to “teacher training and market development, ”elaborated the most suitable competitive strategy to achieve market expansion mission of A company. |
第三語言摘要 | |
論文目次 |
目錄 誌謝辭 I 中文摘要 II 英文摘要 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究範圍與研究限制 5 第四節 研究方法及流程 6 第二章 文獻回顧與探討 9 第一節 內部環境分析相關文獻 9 第二節 外部環境分析之相關文獻 12 第三節 總體環境分析之相關文獻 15 第四節 培訓產業之相關文獻 18 第三章 理論分析架構 22 第一節 使命陳述 23 第二節 內部環境分析 27 第三節 外部環境分析 31 第四節 總體經濟環境評估分析 35 第五節 策略形成分析 39 第六節 特定業務策略形成分析 41 第四章 個案分析 45 第一節 A公司之使命陳述 46 第二節 A公司之內部環境分析-7S結構 50 第三節 A公司之外部環境分析-五力模型 56 第四節 A公司之總體經濟環境評估分析 60 第五節 A公司之策略形成分析架構 66 第六節 A公司之特定業務策略執行分析 69 第五章 結論 72 參考文獻 75 表目錄 表2-1: 內部環境分析相關文獻 11 表2-2: 外部環境分析相關文獻 15 表2-3: 總體環境分析相關文獻 18 表2-4: 培訓產業相關文獻 21 表4-1: 臺灣經濟成長指標 62 圖目錄 圖1-1: 研究流程圖 8 圖3-1: 使命陳述模式 26 圖3-2: 7S模型 30 圖3-3: 五力分析模型 34 圖3-4: PESTEL總體環境架構 38 圖3-5: 策略決策形成 40 圖3-6: 特定業務策略分析 43 圖4-1: A公司使命陳述分析圖 49 圖4-2: A公司7S分析 55 圖4-3: A公司五力分析 59 圖4-4: A公司PESTEL總體環境架構 65 圖4-5: A公司策略決策形成 68 圖4-6: A公司特定業務策略分析 71 |
參考文獻 |
一、中文部份: 何潭潭(1991),「中國教育培訓市場現狀分析與發展對策研究」,大連理工大學教育經濟與管理碩士論文。 余健銘(2015),「企業轉型瓶頸與因應對策之研究-以K公司為例」,東吳大學商學院EMBA高階經營碩士在職專班碩士論文。 吳宏智(2005),「從企業機制及內部環境研究跨國公司知識分享實務,以美商3M及德商Degussa公司為例」國立政治大學管理碩士學程碩士論文。 吳美育(2004),「銀行業轉型經營策略之個案研究」,東吳大學企業管理學系碩士論文。 林清田(2007),「台灣管理顧問業導入國際化經營策略形成模組之研究-以A公司為例」,嶺東科技大學國際企業研究所碩士論文。 胡世忠(2013),「雲端時代殺手級運用:大數據分析」,人民郵電出版社。 高瑞鴻(1990),「管理顧問業教育訓練服務之研究」,東海大學企業管理研究所碩士論文。 張雅芳(2005),「台韓電子產業競爭力分析-以智慧型手機產業為例」,國立臺灣大學經濟研究所碩士論文。 陳楷甯(2008),「張老師核心價值與行銷策略研究」,國立臺灣海洋大學航運管理學系碩士論文。 陳碧玉(2004),「企業大陸投資競爭策略之個案研究」,臺灣科技大學管理研究所碩士論文。 陸悌(2005) 「世紀文明病: 憂鬱症的簡介」高雄榮總醫訊第8卷第4期。 葉惠娟(2014) ,「總體環境與社會文化因素對零售業行銷策略之影響-以馬來西亞及台灣屈臣氏為例」,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。 遠見雜誌,2013年3月號第297期。 劉瑩璇(2014),「企業講師個人事業策略之研究」,輔仁大學國際經營管理碩士學位學程碩士論文。 蔡振成(1991) ,「企業環境、多角化策略與績效─台灣集團企業多角化之實證研究」,國立成功大學企業管理研究所碩士論文。 謝雅琦(2012),「台灣管理顧問師在中國大陸市場經營策略及模式之關鍵因素研究」,世新大學傳播管理學系碩士論文。 二、英文部份: Campbell, A., and S. Yeung (1991) “Creating a Sense of Mission,” Long Range Planning, 24, 4, 10-20. Ginter, P. M., and W. J. Duncan (1990) “Macroenvironmental Analysis for Strategic Management,”Long Range Planning, 23, 6, 91-100. Lin, J. H., and S. H. Pao (2004) “Portfolio Approach and/ or Firm Approach? Remarks on the Futures of Strategic Bank Management,” Journal of Futures Studies, Tamkang University, 9, 2, 43-54. Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: Free Press. Review, Winter, 44-53. Waterman, R. H., T. J. Peters, and J. R. Phillips (1980) “Structure is not Organization,” Business Horizons, 23, 3, 14-26. 三、網站資料: 中央研研院, http://www.sinica.edu.tw/manage/gatenews/showsingle.php?_op=?rid:5454,2015年9月10日。 中國政協新聞網, http://cppcc.people.com.cn/n/2012/0828/c34948-18847330.html,2015年10月5日。 中華民國消費者基金會,http://www.consumers.org.tw/unit412.aspx?id=1475,2015年9月10日。 中華民國全國工業總會,http://www.cnfi.org.tw/,2015年10月5日。 行政院主計總處 https://www.dgbas.gov.tw/,2015年10月5日。 財團法人國家實驗研究院, http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/policy/2014/policy_14_018.htm,2015年10月5日。 新新新聞,http://www.new7.com.tw/NewsView.aspx?i=TXT20140423151730QPR,2015年9月10日。 國立雲林科技大學,http://yuntech.career.com.tw/CareerGuide/FrontShow/paper_display.aspx?menu_id=14&submenu_id=432&apmenu_id=329,2015年9月10日。 A公司網站http://www.heavengaia.com.cn/about?cid=2,2015年9月15日。 A公司網站http://www.heavengaia.com.cn/about?cid=1,2015年9月16日。 MBA智庫百科http://wiki.mbalib.com/zh-tw/KPI,2015年9月20日。 |
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