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系統識別號 U0002-2406201411261400
中文論文名稱 紡織業大陸投資經營策略之研究-以東莞A公司為例
英文論文名稱 The Study of Investment and Management strategy toward Textile industry in China-a Case of Dongguan Company
校院名稱 淡江大學
系所名稱(中) 中國大陸研究所碩士班
系所名稱(英) Graduate Institute of China Studies
學年度 102
學期 2
出版年 103
研究生中文姓名 李政道
研究生英文姓名 Jheng-Dao Li
學號 601280067
學位類別 碩士
語文別 中文
口試日期 2014-05-31
論文頁數 105頁
口試委員 指導教授-李志強
委員-潘錫堂
委員-傅豐誠
中文關鍵字 台灣紡織業  大陸紡織業  投資經營  策略 
英文關鍵字 Taiwanese textile industry  Chinese textile industry  Investment and Management  Strategy 
學科別分類 學科別社會科學區域研究
中文摘要 中國大陸是紡織布料生產大國,但布料生產仍以中低層次為主,也因此自1999年開始,中國中央開始支援紡織業的技術改造,對染整、織造、紡紗、纖維和設計開發領域進行系統和配套的技術改造,以實現中國紡織之全面性升級。歷經產業結構改善、調整與進步,中國紡織業之對外貿易國際競爭力已大大增強,目前可說是一種蓬勃發展的局面。
台灣紡織業為我國重要創匯產業之一,上、中、下游產業結構完整,近年來雖受中國大陸、東南亞等低工資國家競爭,出口創匯重要性較為減弱,但至今仍為我國重要產業,其貢獻不容小覷。而反觀中國之紡織業,正挾其低廉的工資及充沛的勞動力,與我國在國內外市場上競爭。
本研究以Porter 的價值鏈理論為架構,分析我國紡織業過去、現在之價值鏈,以及個案研究之探討,希望能提供面臨轉型的台灣紡織業者一些方向及思考。台灣紡織製造業不斷往低勞動成本地方遷移,但現今中國大陸面臨缺工以及工資上漲、勞工意識抬頭、物價通貨膨脹等問題,再加上國際原物料飛漲,造成生產成本提高,不利國際競爭力。
本文主要研究目的如下:
一、台灣紡織業發展情況分析。
二、中國大陸紡織業發展情況分析。
三、探討東莞A公司在中國大陸投資經營策略之研究,希望能對該公司及即將進入中國大陸市場的紡織業之未來經營策略有所貢獻。
本研究有以下三點結論:
一、臺灣紡織工業已逐漸由勞力密集至技術密集並逐漸轉變成資本密集,並且升級轉型已成為世界紡織品消費市場主要供應來源之一。
二、中國大陸紡織業出口以成衣及服飾品為主,且多種紡織原料產量居世界第一。
三、東莞A公司在大陸投資經營長、短期發展策略及計劃及東莞A公司在大陸投資經營策略成功的關鍵因素。
英文摘要 China is the major manufacturer of textile industry, however the production of textile is still mainly at the below-average level, therefore, the Chinese central government has started to support the technical reformation and improvement on textile industry including dying, sewing, weaving and the field of design and development in order to completely and comprehensively upgrade the textile industry in China. After conducting modification, adjustment, and improvement on industrial structures, the compatibility of Chinese textile industry has been strengthened to a stage of vigorous development.

The textile industry in Taiwan is one of our important foreign exchange earning that has complete industry-segment. In recent years, though Taiwanese textile industry has suffered the competition of cheap labors from China and southeastern Asian countries, and the importance of the foreign exchange earning on exports has relatively decreased, it’s still a very important industry in Taiwan, and it also has great contribution to Taiwanese economy. On the other hand, Chinese textile industry is competing with Taiwan on both domestic and overseas markets by having cheap and sufficient labor forces.

This research is based on the theory of value chain presented by Porter, and this theory is conducted to analyze the past and current value chain in Taiwanese textile industry and the case studyin order to offer some points and suggestions to Taiwanese textile industry from this research results. Taiwanese textile industry has gradually migrated to countries having cheaper labors, however, China is currently facing the problems of lack of labors, the increases on workers’ earnings, inflation and the increases on the cost of international materials. These problems have led to the increases on production cost which is a disadvantage to international compatibility.

The research purposes are as following:
1.The analysis of Taiwanese textile industry and its current status.
2.The analysis of Chinese textile industry and its current status.
3.To analyze the strategies of investment and management from company A in order to give the contribution on the management strategies for the textile companies that are heading to Chinese market.

The research conclusion are as following:
1.the textile industry in Taiwan has gradually shifted from labor intensive, techniques intensive to capital intensive, and it has upgraded to one of the major suppliers in the global textile markets.
2.Garments and accessary occupies the major portions of exports on Chinese textile industry, and it has the largest production of materials in the world.
3.The long-term and short-term plans of investment and management strategies are the key elements to company A ‘s success in China.
論文目次 目錄
第一章 緒論1
第一節 研究動機與目的1
第二節 研究途徑與方法4
第三節 研究範圍與限制5
第四節 研究架構6
第二章 文獻探討9
第一節 PORTER企業價值鏈理論9
第二節 策略的定義、層級10
第三節 紡織產業之企業價值鏈11
第四節 紡織產業之競爭策略研究15
第三章 台灣與中國大陸經營環境分析19
第一節 台灣紡織業之發展及現況 19
第二節 中國大陸紡織業之發展及現況37
第三節 台灣紡織業之SOWT分析54
第四節 中國大陸紡織業之SOWT分析67
第四章 東莞A公司個案描述與經營策略分析71
第一節 東莞A公司概況71
第二節 東莞A公司投資經營策略分析81
第三節 東莞A公司對未來因應策略分析88
第五章 結論92
第一節 研究結論與發現93
第二節 後續研究建議101
參考文獻103
圖目次
圖1-1:OEM、ODM與自有品牌的營運範圍3
圖1-2:Porter價值鏈4
圖2-1:Porter價值鏈9
圖2-2:價值系統圖10
圖2-3:紡織業競爭優勢策略17
圖3-1:2001∼2012年紡織工業產值統計(單位:NT$億元)24
圖3-2:2001∼2011年紡織工業受雇員工人均產值24
圖3-3:2011年主要國家製造業勞動成本(單位:美元/每月)25
圖3-4:紡織業及成衣服飾業每月平均薪資(單位:新台幣元/每月)26
圖3-5:紡織業及成衣服飾業每月平均工作時數(單位:小時/每月)26
圖3-6:紡織工業及成衣服飾業每小時平均薪資(單位:新台幣元/每小時)27
圖3-7:台灣各項紡織品出口(單位:億美元)29
圖3-8:台灣紡織品出口中國大陸及東協市場31
圖3-9:台灣紡織產業結構34
圖3-10:規模以上紡織企業工業總產值、工業銷售產值累計同比增長情況45
圖3-11:中國大陸全國限額以上服裝鞋帽針紡織品零售額同比增長情況46
圖3-12:規模以上紡織企業內銷產值累計同比增長情況 46
圖3-13:中國大陸紡織品服裝出口額累計同比增長情況 47
圖3-14:中國大陸紡織品服裝出口價格、出口數量同比增長情況48
圖3-15:規模以上紡織企業利潤總額累計同比增長情況49
圖3-16:規模以上紡織企業利潤總額分行業增長情況50
圖3-17:紡織行業固定資產投資完成額累計同比增長情況51
圖3-18:紡織行業固定資產投資完成額按地區分布比重情況51
圖3-19:2013年1~12月中國大陸紡織品及成衣出口比重53
圖3-20:2013年1~12月中國大陸紡織品及成衣進口比重53
圖4-1:A公司組織結構74
圖4-2:產業上、中、下游之關聯性79

表目次
表1-1:產品循環週期3
表2-1:Porter價值鏈活動9
表2-2:策略層級與策略的構成要素11
表2-3:消費品的市場區隔變數13
表2-4:Porter一般性的競爭策略15
表2-5:一般性策略與需配合的要件15
表3-1:臺灣紡織工業產值、營運家數及受僱人數23
表3-2:2001至2013年台灣紡織產業出、進口值及貿易順差金額(單位:億美元)28
表3-3:2003-2012 年 WTO 公佈紡織品(纖維、紗線、布料)出口國排名28
表3-4:台灣紡織品出口結構-1(單位:億美元)29
表3-5:2013年台灣紡織成衣產品出口結構-2 30
表3-6:台灣紡織品主要出口地區31
表3-7:台灣布料出口中國大陸及東協市場31
表3-8:2013年臺灣紡織成衣出口單一國家市場與所占比重統計表32
表3-9:2013年台灣紡織成衣產品進口情形33
表3-10:2013年台灣紡織品主要進口來源33
表3-11:2012年中國大陸主要紡織服裝產品出口情況49
表3-12:2012年中國大陸對主要市場出口紡織品情況49
表3-13:2013年1~12月中國大陸紡織品及成衣出、進口金額(單位:百萬美元)52
表3-14:台灣紡織業之SWOT分析54
表3-15:主要紡織品於國外市場之競爭力57
表3-16:2012年美國紡織品主要進口來源60
表3-17:2012年歐盟紡織品主要進口來源61
表3-18:2004-2016年機能性戶外成衣市場趨勢62
表3-19:ECFA協議紡織品早期收穫稅號項數63
表3-20:2008-2013年中國大陸自台灣進口ECFA早收項目(單位:億美元、%)63
表3-21:台灣紡織品出口巴西與俄羅斯統計64
表3-22:台灣紡織品出口印度、印尼與越南統計64
表3-23:中國大陸紡織業之SWOT分析67
表3-24:2011年中國製造業勞動成本(單位:台幣/每月)67
表4-1:A公司發展沿革72
表4-2:各主要部門所營業務75
表4-3:主要產品之營業比重76
表4-4:2007~2013年全球化學纖維及天然纖維產量(單位:萬噸,%)78
表4-5:主要產品之銷售地區86
表5-1:東莞A公司在大陸投資經營長、短期發展策略及計劃96

參考文獻 參考文獻
一、中文專書
1.王玉民(1997),《社會科學研究方法原理》(臺北:洪葉文化),頁278。
2.中國紡織工業聯合會編著(2013),《2012/2013中國紡織工業發展報告》(北京:中國紡織出版社,2012),頁2。
3.中國紡織工業協會(1991),《中國紡織工業年鑑》(北京:中國紡織出版社),頁19。
4.陳宣輔、李信宏、劉育呈、閩潔(2012),《2012紡織產業年鑑》(紡織綜合研究所)。
5.楊宜蓁、李信宏、閩潔、簡靜梅(2013),《2013紡織產業年鑑》(紡織綜合研究所)。
6.靖心慈(1985),《中共紡織工業的發展與佈局》(財團法人中華經濟研究院經濟專論),頁8。
7.閻學通、孫學峰(2001),《國際關係研究實用方法》(北京:人民出版社),頁144。
8.劉碧珍、陳添枝、翁永和(2006),《國際貿易導論》(台北:雙葉書廊),頁321。

二、中文期刊
1.呂宗耀、黃琴亞(2002.2.3),〈百和四大競爭力〉,《今周刊》,頁267。
2.呂國禎(2006.8.7),〈機車黑手打造魔鬼氈王國〉,《商業周刊》,頁976。
3.林妤真(2007),〈紡織業全球運籌管理策略之研究〉,《台南科大學報26期》。
4.吳昭怡(2004.12.1),〈台灣百和,向自然找商機〉,《天下雜誌》,頁312。
5.陳名君(2004),〈紡織業向品牌通路邁進〉,《天下雜誌308期》。
6.陳永興(2001.12.10),〈人物專訪-台灣百和公司鄭森煤〉,《彰化縣工會會訊》,頁87。
7.曾善美(2006.4.23),〈台灣百和鄭森煤打造全球最大黏扣帶廠—黑手七萬元創業拼出上億元身價〉,《今週刊》,頁486。
8.鐘憲瑞(2008),〈產業分析精論〉,《前程文化出版》。
9.鐘憲瑞、方至民(2009),〈策略管理〉,《前程文化出版》。

三、英文文獻
1.Anthony M. Graziano, Michael L. Raulin(2004,2000,1997). Research Methods A Process of Inquiry.
2.CRS report for Congress-The Kasesong North-South Korean Industrial Complex(2008).pp.1-8.
3.George S. Yip(1995).Total Global Strategy.
4.Kaibin Z.(2008).Chinese Texitile industry moving from OEM to OBM, ATA Jourmal, Vol,19,No.2.pp.54-55.
5.Stan Maklan, Simon Konx and Lynette Ryals/Cranfield University School of Management, New Trends innovation and customer relationship management A Challenge for market researchs. International Journal of market reserch Vol.50 Issue 2.
6.Thum R.(2008).Asian Textile Jourmal, Vol. 17 , No.3,pp.33-38.

四、研究報告
1.2010百和興業股份有限公司年報。
2.2011百和興業股份有限公司年報。
3.2012百和興業股份有限公司年報。
4.工業技術研究院產業經濟與趨勢研究中心(2009),〈2015年臺灣產業發展 : 策略傳產再出發紡織業與食品業價值創造與擴張〉。
5.林我聰等(2007),〈全球運籌管理墊子化:紡織業成功導入個案集〉,《經濟部技術處》。
6.林祖嘉、譚瑾瑜(2012),〈美韓FTA簽屬對台灣經濟的影響〉,《國政研究報告》。
7.紡拓會(2011),〈臺灣紡織之茁壯與風采〉。
8.紡拓會(2013),〈2012年台灣紡織工業概況〉。
9.紡拓會(2014),〈2013年台灣紡織工業概況〉。
10.紡拓會市場開發處(2014),〈2013年台灣紡織業現況與紡織品國際經貿情勢分析〉。
11.紡織綜合研究所ITIS計畫(2012),〈2012年台灣聚酯絲生產量為全球第三大國〉。
12.紡織產業綜合研究所ITIS計畫(2014),〈2013年第三季紡織產業回顧與展望〉。
13.經濟部(2008),〈台灣紡織產業產業分析及投資機會〉,《經濟部投資業務處》。
14.經濟部工業局(2007),〈穩健踏實的成長與轉型之路—台灣百和工業股份有限公司〉,《經濟部工業局產業升級轉型整合服務計畫專案》。
15.經濟部貿易調查委員會(2009),〈「貨品進口市場擾亂預警監測機制-中國大陸進口貨品監測」-兩岸紡織業之現況探討及優劣勢分析〉。

五、中文論文
1.邱泰榮(2013),《紡織業垂直整合佈局之研究》,中正大學企管所碩士論文。
2.李艷蓮(2010),《中國優惠性原產地規則在區域貿易中的發展與變遷之研究 : 以紡織業為例》,淡江大學中國大陸研究所碩士論文。
3.翁薇謹(2010),《企業家精神與產業群聚關係研究 -以台灣百和與台明將公司為例》,逢甲大學土地管理學系碩士論文。
4.陳麗婷(2007),《中國紡織業與電子業對外貿易影響因素之比較分析》,淡江大學國際貿易學系國際企業學碩士班碩士論文。
5.黃建勳(2004),《中國大陸紡織成衣產業競爭優勢之研究 : 以在中國投資的台商為例》,淡江大學中國大陸研究所碩士論文。
6.黃新翔(2011),《台灣紡織企業經營策略之研究-以E公司在越南為例》,高雄大學高階法律管理暨碩士(EMLBA)在職專班碩士論文。
7.黃喜梅(2009),《臺灣紡織產業之廠商轉型策略 : 以力鵬公司為例》,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
8.傅恆揚(2006),《台商紡織業大陸投資經營策略之研究 : 以中興紡織公司為例》,淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
9.蔣作人(2001),《加入WTO對兩岸紡織工業影響之探討》,淡江大學中國大陸研究所經濟貿易組碩士論文。
10.魏文驥(2010),《紡織業研發高附加價值產品策略之探討 : 以F公司為例》,淡江大學國際企業管理學系碩士在職專班碩士論文。

六、報紙
1.李水蓮(2013.10.16),〈聚紡GFun 機能紡織生活館啟航〉,工商時報。
2.吳國卿(2014.04.27),〈美商務部長:TPP可望年底達成協議〉,經濟日報。
3.廖賢龍(2013.10.16),〈福大布局中空纖維膜拓醫材商機〉,聯合晚報。

七、網站
1.IEK產業情報網,〈加入區域經濟整合攸關台紡織業〉,http://iekweb2.iek.org.tw/ieknews/Client/newsContentHistory.aspx?industryno=&nsl_id=23e79ca62c254b7cb5d64701023db281&pCurrentPageIndex=1。
2. Michael E. Poter,〈價值鏈理論〉,http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E6%B3%A2%E7%89%B9%E4%BB%B7%E5%80%BC%E9%93%BE%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B。
3.PAIHO GROUP台灣百和集團國際全球資訊網http://www.paiho.com/ch_company_1.html。
4.王綉慧、高嘉穗,〈紡織產業分析〉,http://nfuba.nfu.edu.tw/ezfiles/31/1031/img/468/ind07.pdf。
5.研究方法,訪談法,Interview Method,http://blog.yam.com/chuvali/article/18350653。
6.劉育呈,〈TPP 將加速台商海外供應鏈整合腳步〉,T-net 全球紡織
資訊網,http://www.tnet.org.tw/。
論文使用權限
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