本研究以台灣地區資訊安全入侵防禦系統(Intrusion Prevention System，IPS)產業發展現況，來探索該產業之競爭策略，目的是希望藉由IPS產業在Porter五力模型及產業價值鏈模型之探討，分析出國內IPS廠商在未來發展上所採取的競爭策略，並期望透過本研究的整理分析，能夠提供有用的知識給予資訊安全領域中之IPS廠商參考，並對國內IPS產業的發展有所助益。
本研究乃採取探索性的研究方式，透過國內外相關文獻探討及MIC、IDC、資安人…等相關產業研究報告與雜誌期刊，對於IPS產業的市場與發展趨勢及政府政策進行深入的產業環境評估。本研究內容主要是以Porter的五力模型及產業價值鏈搭配IPS產業環境評估，探討出IPS產業的關鍵成功因素及國內IPS廠商競爭優勢與劣勢，進而為國內IPS廠商歸納出十項策略建議：
（一）持續維持最優勢的價格功能比(Cost/Performance，C/P)。
（二）降低入門級產品購買門檻，迅速擴大市場銷售規模，以獲得 
      後續資料庫維護服務之經濟規模。
（三）研發包含SCM/UTM多合一之下一代複合功能IPS產品。
（四）與國外產品差異化，區隔市場，不成為跟隨者。
（五）尋求與SI廠商雙贏的商業模式，積極拓展全球SI廠商行銷管
      道。
（六）在國內建立教育訓練及認證考試成功經驗，並尋求國外策略
      夥伴推廣教育訓練課程。
（七）尋求與上、下游廠商合作，共同解決市場推廣所需庫存及測
      試週轉問題。
（八）擴充企業規模，積極投入資源，獲得各項國際認證，建立品
      牌知名度。
（九）鞏固國內市場根據地，積極拓展國際市場。
（十）尋求與國內晶片設計廠商策略聯盟，掌握關鍵零組件。

This study invades the present situation of industry development of system of defence (Intrusion Prevention System, IPS) with the information safety of Taiwan, to explore domestic IPS industry competitive strategy, the purpose is to hope with the discussion in Porter five strength models and industry's value chain models of IPS industry, analyse the competitive strategy which IPS manufacturer adopts in the development in the future while going abroad, and expect to analyse through the arrangement of this research , can offer useful knowledge to consult IPS manufacturer in a field of the information safety, and do some good to development of domestic IPS industry. 

This study is to take the exploratory research way, probe into through domestic and international relevant documents and MIC, IDC, isecutech for the relevant industry's research paper and magazine periodical, the market, development trend and government policy on IPS industry assess the deep industry environment. This research contents are mainly to match IPS industry environment to assess with five strength models and industry's value chains of Porter, probe into out the successful factor of key and domestic IPS manufacturer's competition advantage and inferior position of IPS industry, and then sum up ten tactics to propose for domestic IPS manufacturer：

1.Continuously maintain the price function of the advantage the most than (Cost/Performance, C/P). 

2.Reduce the ABC of grade of products and buy the threshold, expand the marketing scale of the market rapidly, in order to obtain economic scale of the follow-up database maintenance service.

3.Function IPS products that a generation of compounds under researching and developing and including SCM/UTM and unifying more.

4.With the foreign products difference, the district does not become followers through the market.

5.Seek to expand the global firm of SI factory and sell the channel actively with win-win commercial way of SI manufacturer. 

6.Set up education and training and authenticating examination successful experience at home, and seek the foreign tactics partner and popularize the educational training program. 

7.Seek with visiting manufacturer's cooperation from head to foot, solve the necessary stock of marketing and test the turnover problem together. 

8.Expand the scope of the enterprise, put into resources actively, obtain every international authentication, and setup brand awareness. 

9.Consolidate the base area of domestic market, expand the international market actively. 

10.Seek to design manufacturer's strategic alliance with the domestic chip, grasp the key spare part.

頁 次
中文摘要…………………………………………………………………   Ⅰ
Abstract………………………………………………………………….   Ⅲ
謝    誌………………………………………………………………….     Ⅴ
目    錄…………………………………………………………………..  Ⅵ
表 目 錄…………………………………………………………………..  Ⅸ
圖 目 錄…………………………………………………………………..  Ⅹ

第一章  緒論…………………………………………………………………..   1
第一節  研究背景與動機…………………………………………………   1
第二節  研究目的…………………………………………………………   4
第三節  研究範圍…………………………………………………………   5
第四節  研究架構…………………………………………………………   6
第五節  研究方法與研究步驟……………………………………………   7 
第二章  文獻回顧……………………………………………………………   9
第一節  資訊安全相關定義與文獻..…………………..…………………   9
第二節  競爭策略相關理論回顧..…..……………………………………  12
第三節  價值鏈分析與產業價值鏈分析回顧..……………..……………  22
第四節  五力分析理論回顧..………………..……………………………  24
第五節  關鍵成功因素理論回顧..………..………………………………  25
第六節  核心競爭力理論回顧..………………..…………………………  29
第二章  理論架構……………………………………………………………   31
第一節  五力分析架構…………..………………………………………  31
第二節  產業價值鏈分析…………..……………………………………  46
第三節  關鍵成功因素………………..…………………………………  50
第四節  核心競爭力………………..……………………………………  59
第四章  入侵防禦系統（Intrusion Prevention System，IPS）
         產業分析與政府政策環境分析……………………………..  67
第一節  資訊安全市場概況說明………..………………………….…….  68
第二節  全球資訊安全市場現況與預期………………………….…….  76
第三節  國內資訊安全市場現況與預期………………………….…….  85
第四節  IPS產業之市場區隔………………………….………………..  93
第五節  IPS產業未來趨勢………………………….……………………  99
第六節  政府政策環境分析………………………….…………………. 107 
第五章  國內IPS產業之五力分析與價值鏈分析…………………… 109
第一節  現有競爭者分析………………….…………………...…………. 110
第二節  潛在競爭者的威脅……………………………….……………. 119
第三節  替代品的威脅………………………………….……………….. 128
第四節  客戶議價能力………………………...………….………………. 131
第五節  上游廠商議價力量…………………………………....…………. 136
第六節  產業價值鏈分析………………………….……………………. 139
第六章  國內IPS產業競爭策略研究……………..……………………. 145
第一節  關鍵成功因素……………………………….…………………. 146
第二節  產業競爭能力…………...……………….………………………. 152
第三節  產業競爭策略………………………….………………………. 159
第七章  結論與建議………………….…………………………………….. 166
第一節  研究結論……………….……………………………………….... 166
第二節  後續研究建議……………….…………………………………… 168
參考文獻………………………………….…………………………………….. 170 
表 目 錄
               
表2-1  資訊安全的定義表…………………………………………………….    9
表2-2  學者對策略的定義整理……………………………………………….   12
表2-3  關鍵成功因素的定義………………………………………………….   27
表2-4  核心競爭力定義彙總表……………………………………………….   29
表3-1  關鍵成功因素之分析………………………………………………….   55
表3-2  八種確認關鍵成功因素的分析技術………………………………….   58
表3-3  核心競爭力與關鍵成功因素之比較………………………………….   66
表4-1  各種用戶對IPS產品功能需求……………………………………….   99
表4-2  防火牆設備與UTM設備2003-2008年全球銷售數字比較………...  104
表4-3  2003-2008年全球SCM產品銷售額預估……………………………  106
表5-1  國外競爭者與國內IPS廠商競爭條件比較………………………….  114
表5-2  中信局94年度公務機關IPS採購參考價格…………………………  116
圖 目 錄

圖1-1  研究架構………..……………………………………………………..    6
圖1-2  研究步驟……………………………………………………………....    8
圖2-1  決策規劃流程圖………………………………………………………   14
圖2-2  競爭優勢的根源………………………………………………………   15
圖2-3  基本的三種競爭策略…………………………………………………   21
圖2-4  價值鏈…………………………………………………………………   23
圖2-5  五力分析－主導產業的力量…………………………………………   24
圖3-1  五力競爭之產業架構要素圖…………………………………………   32
圖3-2  企業價值鏈……………………………………………………………   47
圖3-3  產業價值鏈架構圖……………………………………………………   49
圖3-4  競爭優勢之決定要素…………………………………………………   51
圖3-5  關鍵成功因素分析層級與策略形成過程關係圖……………………   56
圖4-1  2003-2008年全球資訊安全市場規模……………………………….   78
圖4-2  2003-2008年全球資訊安全產品市場規模………………………….   80
圖4-3  2003-2008年全球資安服務市場規模……………………………….   82
圖4-4  2002-2006年我國資安市場規模…………………………………….   87
圖4-5  國內企業預計資安導入項目…………………………………………   89
圖5-1  國內IPS產業價值鏈…………………………………………………  140
圖5-2  國內IPS產業價值鏈各階段廠商……………………………………  143

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